jobsharing

Ein Dreamteam sind Caro und Frank nicht nur im heutigen Interview, sondern auch im echten Leben: Gemeinsam leiten sie die XLETIX GmbH in Berlin. Was mit der XLETIX Challenge begann, ist mittlerweile ein 30-köpfiges Unternehmen geworden, welches verschiedene Event-Serien umsetzt und ausbaut. Eins davon ist z. B. der all female "schauinsland muddy angel run". In dieser Episode geht es vor allem um das Thema Führung - konkret geteilte Führung alias Top-Sharing. Sie sprechen mit Johanna darüber, welche Benefits aber auch Herausforderungen eine geteilte Geschäftsleitung mit sich bringt - besonders wenn man doch in einigen Eigenschaften sehr unterschiedlich ist. Die beiden verraten, welche neuen Themen plötzlich auf sie zugekommen sind, welche alten Dinge sie loslassen mussten und welchen Prozess beide durchlaufen sind, um in ihrer neuen Rolle anzukommen. In dieser Episode erhältst Du konkrete Tipps: Was bedeutet Teamführung in Doppelspitze für jeden einzelnen, wie kommuniziert man am besten und wie wichtig sind klare Verantwortlichkeiten & Transparenz? Das Thema Diversität kommt natürlich nicht zu kurz: Mit aktuell mehr Frauen als Männern in Führung ist die XLETIX GmbH schon fast eine Rarität in der Branche. Und: Die XLETIX GmbH ist die Nummer 1 am Markt der Hindernis-Läufe nur für Frauen mit ihrem "schauinsland muddy angel run". Wie kam es dazu und warum sind Frauen in der ganzen DACH-Region davon begeistert? Hör rein und finde es raus! Im Gespräch wird schon klar ersichtlich, wie gut die Rädchen bei den beiden als Doppelspitze ineinander greifen. Chapeau und weiter so! . . . | Hier findest du weitere Infos & Links zur Folge: 👉 XLETIX: https://de.xletix.com/ 👉 Caro Tonn auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/caro-tonn-5ba806a9 👉 Frank Fritzsche auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-fritzsche-b649b11b6/ |Du hast spannende Gäst:innen, die hier im Podcast nicht fehlen sollten? Dann schicke eine Mail an: johanna@equalate-sports.com | Du willst noch mehr von den Events, der Beratung und der Person hinter EQUALATE erfahren? 👉 https://www.equalate.de 👉 https://www.linkedin.com/company/equalate-sports 👉 https://www.linkedin.com/in/jmuehlbeyer | Dir gefällt der EQUALATE Sports? Dann abonniere ihn und lass mir eine 5-Sterne-Bewertung oder eine Rezension da 💪 Feedback gerne an podcast@equalate.de Danke!

Hinter dem Namen MiJa verbirgt sich kein neues Projekt der Deutschen Bahn, sondern die Führungsposition des „Head of Digital Transformation". Miriam Kotte und Janina Schönitz - kurz MiJa - teilen sich die Stelle und praktizieren damit eine Form des Jobsharing.

Mehr als 300.000 Mitarbeiter für die Digitalisierung fit machen, ist von Hause aus schon eine Lebensaufgabe. Im Tandem dann sicher noch eine zusätzliche Anstrengung. Wie sie das machen, erzählen die beiden in der neuen Folge von „So techt Deutschland".

Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.de.

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PRODUKTION-Redakteurinnen Julia Dusold und Anja Ringel haben in dieser Folge gleich zwei Gäste im virtuellen Podcast-Studio: Marisa Leutenecker und Claudia Schumacher teilen sich beim Zulieferer Mahle den Job als Head of HR Marketing, Employer Branding & Diversity. Themen des Podcasts sind unter anderem: - Wie Jobsharing in der Praxis aussieht und welche Herausforderungen es dabei gibt - Was beim Thema Arbeitgeberattraktivität derzeit wichtig ist und welche Rolle Social Media spielt - Wie die beiden New Work definieren und ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen wollen Mehr Informationen zu Marisa Leutenecker, Claudia Schumacher, den Redakteurinnen und den Themen des Podcasts gibt es hier:https://www.produktion.de/podcast/jobsharing-und-new-work-mahle-fuehrungskraefte-berichten-101.html Industry Insights ist ein Podcast des Fachmediums [PRODUKTION](http://www.produktion.de). Eine Übersicht zu allen Folgen und Themen finden Sie hier: https://www.produktion.de/podcast/podcast-industry-insights-alle-folgen-und-hintergruende-129.html Um keine Folgen mehr zu verpassen, melden Sie sich gerne zu unserem Newsletter an: https://www.produktion.de/newsletter.html

Have you ever felt like you need to lean out of your career to manage the juggle as a working mum? 

That you just can’t make the jigsaw puzzle work?  If you have, then this episode is for you!

Going back to work after having a baby can be tough.  For many women going back to work full time is financially, emotionally, logistically and sometimes physically impossible.   So many women end up leaving their jobs and even their careers because they can’t find a way to combine their work and motherhood in a sustainable way.

When my guests Hannah Hall-Turner and Rachel Maguire were colleagues at the same company and had their babies 6 days apart, they shared their dream to achieve work life balance with their new family commitments.  They didn’t want to leave their careers and qualifications they’d worked so hard for.  But they also didn’t want to miss out on the precious firsts with their babies.

So they decided to put a business case to their employer to job share.  They got it approved and it was a win/win/win.  It gave them the work life balance that they had hoped for and the business benefited from retaining their top talent.  As a result Hannah and Rachel felt a duty to shout about the benefits to help others.   So they created their Instagram page, The Job Share Pair. 

The Job Share Pair is an amazing resource of experience, best practice, useful practical tips and to educate and inspire others about the power of job sharing.  This passion project has now turned into their innovative and successful coaching and consulting business.

And Hannah and Rachel are joining us today to talk all things job share and I can’t wait to dive into this conversation.

​In this episode The Job Share Pair share

• What job-sharing is
• Why it should be normalised and how we can do that
• The benefits of job sharing for the us as mothers but also our employers
• The practicalities of job-sharing
• Tips on how you can propose job sharing to your employer

You can access the show notes here: https://wisdomforworkingmums.co.uk/62

 

Mehr Frauen in Führung bedeutet automatisch mehr Frauen auf Bühnen. Das konnte man die letzten Jahre bei Veranstaltungen beobachten und davon ist auch Julia Staudt fest überzeugt. Julia ist Führungskraft bei der Deutschen Bahn AG, genauer gesagt Leiterin „Steuerung offenes Programm & Service“ bei der DB Training, Learning & Consulting. Diese Führungsrolle übt sie nicht allein aus, sondern sie teilt sie sich mit ihrer Kollegin Anna Schak. Topsharing nennt man das und Julia sagt: sie möchte nie mehr anders arbeiten. Was also ist Topsharing? Wie funktioniert diese Art der Führung und was macht sie mit den Menschen? Das alles erzählt Julia im Podcast. Vor allem aber macht sie Lust auf Topsharing und motiviert so die Frauen, die Business-Bühnen zu bespielen. Hört rein und erfahrt in dieser Episode: • welche Vorteile geteilte Führung hat – für Frauen und Männer • wie viel Energie diese Form der Führung freisetzt • Welche Vorbehalte es noch gibt und wie ihr sie ausräumen könnt • Und erhaltet praktische Tipps für die Umsetzung Let’s get loud, Ladies!

ich spreche mit Winfried Schröter übder das Führen als Vorbild und weshalb Eltern ideale Führungskräfte sind dadurch, dass sie Vorbilder auch für ihre Kinder sind. Es gibt in dieser Folge eine kleine mitmachaktion. Alle können nach bestimmten Begriffen, die Winfried angibt ein Bild maeln und ihm zur Analyse als kostenlosen Kurzcoaching per Mail einsenden an: email@winfried-schroeter.de

Hanna Rohloff ist Digital-Expertin und seit einigen Jahren im Sport Business bei der WWP Group unterwegs. Dort wurde 2020 das Thema Diversity Strategie aktiv angeschoben, welche Hanna neben ihrer eigentlichen Rolle intern verantwortet. Sie teilt spannende Einblicke in die Initiierung, die Strategie, den Prozess und die ersten Learnings, die sie und die Taskforce bisher erlangen konnten und spricht auch offen über die Herausforderungen, die damit einhergehen. Bei einer Sache ist sie sich sicher: Für zukunftsgerichtete Unternehmen - auch im Sport - ist Diversität unumgänglich. Fast noch spannender: Hanna gibt Einblicke in zwei verschiedene Jobsharing-Modelle, die sie quasi "selbst verprobt" hat und macht klar: Die Benefits für Kund:innen, Mitarbeiter:innen & Unternehmen übersteigen bei weitem die Herausforderungen. Die Folge liefert wichtige Learnings und Best-Practices sowohl mit Blick auf Diversitätsstrategie als auch alterntive Arbeitesmodelle. Ein "Must" für alle, die beruflich oder privat an dem Thema Interesse haben. . . Du hast spannende Gäst:innen, die hier im Podcast nicht fehlen sollten? Dann schicke eine Mail an: johanna@equalate-sports.com . . | Hier findest du Hanna: 👉 https://www.linkedin.com/in/1hanna/ 👉 https://www.wwp-group.com/de . . | Du willst noch mehr von den Events, der Beratung und der Person hinter EQUALATE Sports erfahren? 👉 https://www.equalate-sports.com/ 👉 https://www.linkedin.com/company/equalate-sports 👉 https://www.linkedin.com/in/jmuehlbeyer . . | Dir gefällt der EQUALATE Sports? Dann abonniere ihn und lass mir eine 5-Sterne-Bewertung oder eine Rezension da 💪 Feedback gerne an johanna@equalate-sports.com. Danke!

Wie sieht die Arbeitswelt von morgen aus? Oder wenn es nach Elly Oldenbourg geht: Wie könnte schon die Arbeitswelt der Gegenwart aussehen? Ihren Managerinnen-Job bei Google teilt sich Elly mit einer Kollegin im Jobsharing. Und schafft sich dadurch Luft für ihre zweite Passion: Die Arbeit in ihrem eignem Unternehmen I CHOOSE. Dort ermutig und coacht sie andere, sich mehr mit neuen Arbeitsmodellen zu beschäftigen. Und vor allen Dingen: diese auch zu realisieren.

Im Gespräch mit Tijen teilt Elly ihre spannende Vision einer neuen Arbeitswelt. Sie sprich über ihre Erfahrungen im Jobsharing und darüber, warum und wie sich die "New Work"-Debatte verändern muss.

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Vereinbarkeit von Beruf und Familie erfordert nicht nur im familiären Bereich, sondern auch auf Seite der Unternehmen kreative Lösungen. Niklas Münchmeier ist Vater und arbeitet in einem Jobsharing Modell, das heißt er teilt sich seine Stelle mit einer Kollegin. In dieser Folge rede ich mit ihm darüber wie es dazu kam, dass er in diesem Modell arbeitet und wie es ein Weg zu mehr Vereinbarkeit sein kann. In dieser Podcastfolge erfährst du: - Wie Jobsharing funktioniert - Welche Vorteile es mit sich bringt - Was mögliche Herausforderungen sind - Warum es eine Bereicherung in Sachen Vereinbarkeit darstellt Ich wünsch dir viel Spaß beim Hören dieser Folge. Deine E-Lou

Sie war seit März 2020 praktisch nicht mehr draußen: Karin Tischler lebt in Kanda. Sie und ihre Familie nehmen die Empfehlungen der Kontaktreduzierung im Kampf gegen Covid-19 sehr ernst. Das meiste läuft remote - Arbeit, Schule, Uni. Ihr Mann geht gerne einkaufen, ihre Söhne kochen und kreieren Eissorten. Karin ist Deutsch-Amerikanerin und gibt Einblick in das Leben jenseits des Atlantiks. In dieser Episode erzählt die frühere Unternehmensberaterin von Waffen bei Walmart, ihrer Erleichterung nach der US-Wahl und wie sie dem Thema Jobsharing zu einer Renaissance verhelfen will. Weitere Infos: https://emilyspath.ca/ https://www.linkedin.com/in/karin-tischler/ https://www.instagram.com/karintischlerbc/

Jobsharing ist viel mehr als die Teilung einer Stelle im Unternehmen durch zwei. Esther Himmen und Katharina Wiench begleiten mit ihrem Unternehmen Pairforming den gesamten Prozeß vom Matching des idealen Tandem-Gespanns über die Einführung im Unternehmen bis hin zum operativen Alltag. In unserer neuen Podcastfolge verraten sie, was ein gutes Tandem ausmacht, wie sich die geteilten Aufgaben auf die Performance und Qualität auswirken und ob es Branchen oder Unternehmen gibt, bei denen Jobsharing nicht funktioniert.

Noch 33 Jahre bis zur Gleichberechtigung! Erschreckende Zahlen, die die Albright-Stiftung im Oktober in einer Studie präsentiert hat. Sibylle Stippler und Jens Breuer sprechen darüber, wie viel ungenutztes Potenzial sich Unternehmen aktuell noch entgehen lassen und warum Führen in Teilzeit nicht nur möglich, sondern angesagt ist. Außerdem verraten sie, was Unternehmen ganz konkret tun können, um Teilzeit- und Jobsharing-Modelle voranzutreiben.

https://www.kofa.de/fileadmin/Dateiliste/Bilder/Podcast/KOFA_to_Go_Folge_21.pdf

 

Schlagworte: Führungsposition, Führungsfigur, Führungskraft, Unternehmensführung, Führungsqualität, Chefsache, Führungsteams, Personalführung, Personalmanagement, Personalgewinnung, Personalkommunikation, Diversity, Vielfalt, Unternehmensvielfalt, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Arbeitsleben, Mittelstand, Teilzeit, Empowerment, Führen in Teilzeit

In questo nuovo episodio di Economie che Fanno Bene (e che rendono felici) vi presentiamo Humus, realtà della provincia di Cuneo che propone un bel progetto di job sharing legato al lavoro agricolo che ha l'obiettivo di combattere il caporalato.

CONSONANZE, la radio FA BENE
dal lunedì al venerdì alle 16:10 in replica alle 23:00
su Radio Beckwith RBE
www.rbe.it

Wenn es kriselt muss er ran. Thomas Angerstein ist Vice President bei SAP und verantwortet den Bereich Mission Critical Support EMEA/MEE. Das macht es aber nicht alleine. Die Verantwortung für seinen Bereich und die Mitarbeitenden teilt er sich mit einem Kollegen. Welche Vorteile dieses Jobsharing für ihn, die Kolleg*innen und das Unternehmen hat und wie der Weg dahin war, erzählt er in dieser Folge. Darüber hinaus haben wir über die Bedeutung des Mentorings für eine chancengerechte und gleichberechtigte Arbeitswelt gesprochen. Thomas beschreibt sein Engagement und die Motivation, die ihn dazu antreibt. Nicht zuletzt werfen wir einen Blick auf seine eigene Vereinbarkeit von Familie und Beruf und finden heraus was ein Unternehmen alles richtig machen muss, damit ein neunjähriger Junge nicht Polizist oder Feuermann als Berufswunsch angibt, sondern SAP-Mitarbeiter.

Jeden Montagmorgen gibt es zum Start in die Arbeitswoche ein Kurzbriefing mit News und Tipps. In dieser Folge geht es um: 1. Unternehmenskultur: Was wünschen sich Beschäftigte? 2. Zusammenhalt: Inwiefern wirkt sich die Corona-Krise auf die Solidarität im Unternehmen aus? 3. Jobsharing: Wieso erscheint dieses Arbeitsmodell vor allem in Krisenzeiten als geeignet?

Hi everyone, welcome to a special episode of Job sharing and Beyond! Today, instead of having a guest, I will share some of the highlights from the first 5 published episodes and additional updates & research. I am adding links to the mentioned articles etc. in the episode notes below.

 

Episode 1: Irenka Krone & Nina Prochazka

Go for Jobsharing.ch - State Secretariat for Migration Video about Job Sharing

Example of 2 doctors top sharing in Switzerland

Why should Short-Time Compensation Programs (aka Work Sharing - Kurzarbeit - RHT) Include some Job Sharing Elements?

Episode 2: Sara Horsfall

Collaboration with Professor Lynn Martin to increase more women in STEM.

Episode 3: Maggy Pigott CBE

Maggy Pigott's book: "How to Age Joyfully: Eight Steps to a Happier, Fuller Life"

Episode 4: Nina Strassner, LL.M.

SZ article about co-leadership at SAP (in German)

Episode 5: Dan Reed

111th Episode of Lockdown Lowdown

 

Links to the other mentioned articles:

NYT article: "In the Covid-19 Economy, You Can Have a Kid or a Job. You Can’t Have Both."

HBR article: "3 Ways to Advance Gender Equity as We Return to the Office"

 

 

 

 

Nina Strassner, LL.M. is the head of diversity & inclusion at SAP Germany. Prior to SAP, Nina has been running her own law practice, specializing in labour law and also working as a mediator for 12 years. A mother of two, she is a columnist, a well-known German blogger and a published book author providing legal information as well as explanations of legal terms for parents in day-to-day situations with their children in a fun and easy to understand manner.

 

Ways to connect with Nina Strassner on social media:

LinkedIn:  https://www.linkedin.com/in/nina-strassner-ll-m-296b53109/

Twitter:  https://twitter.com/DieJuramama

Instagram: https://www.instagram.com/diejuramama/

 

Things we discussed in this episode:

4:27 Nina talks about the many programs that her department is running – from gender intelligence, different generations, inclusion, family & career to SAP for you-mindfulness.

7:34 At SAP there is job sharing and co-leadership. Job sharers are so common that they are not even tracked. Co-leadership is job sharing on a management level.

11:56 Co-leadership: male/ female/ mixed leadership pairs – it can include multi-generational co-leadership as a great onboarding opportunity.

16:27 “Keep in touch” days during pregnancy leave – to ensure that the parents know what is going on at SAP business-wise. These events include parents and children.

20:00 Father network at SAP

Maggy Pigott CBE

Maggy was a pioneer of flexible working, joining the Government Legal Service, and working part-time from the early 1980s. In 1988 she was one of the first in Government, (and other sectors), to job-share and continued for 23 years, in seven jobs, including non-legal, policy, operational, and judicial appointments roles. With the same partner, Judith Killick, throughout, their last post was Joint CEO of the training organisation for the judiciary. On retiring they were thrilled to receive a CBE for their contribution to the administration of justice and for promoting, helping others, and role modelling job-sharing in the Civil Service. 

Maggy continues to be a staunch advocate of the benefits of flexible working and job-sharing, including on social media and radio (for example, on BBC Woman’s Hour). She also highly recommends this way of working in her 2019 book ‘How to Age Joyfully: Eight Steps to a Happier, Fuller Life’ which has been endorsed by health and ageing experts – and the foreword by Dame Judi Dench! 

 

Twitter:

Age Joyfully @AgeingBetter; Maggy Pigott @MaggyPigott

Maggy’s book: “How to Age Joyfully” - Amazon.ca https://amz.run/3F5l

LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/maggy-pigott-cbe-frsa-86684031/

 

Fascinating tidbits from the conversation with Maggy:

• 9:53: Very insightful definition of the “success of the job share”: People would call us the wrong names – they could not distinguish between us (even though we look very different)

 

• 14:14: Job sharing does not work for everyone. Key things to make it work:
  • One has to be prepared to trust the other person
  • Never unpick the other half – always move forward
  • Good communication
  • Partnership: Similar values & attitude to work
  • Commitment
  • Support by the organizational culture
  • No big ego: You share the glory and the mistakes

 

• 21:26: Job sharing is a very advanced form of teamwork.

 

• 32:50: Best evidence of the success of a job share: It happened twice when we left one of our 7 jobs, we were replaced by two full-timers.

 

 

Sara Horsfall is the founder and CEO of Ginibee and has been specializing in optimizing and simplifying the creation and support of job share partnerships in the UK since 2013.

Ginibee's mission is to make job sharing more accessible and it has led to the launch of their unique retention platform in 2016. 

The cloud-based SaaS solution helps organisations to retain talent and develop a more diverse talent pipeline by empowering employees to form job share partnerships.

There were so many interesting points that Sara touched on in this episode. She shared how she came to found Ginibee, how job sharing has evolved in the UK over time, and why she prefers the term “talent or knowledge partnership” over job sharing.

Sara pointed out important personality traits for job sharers, how to start a job sharing initiative in an organization and also the very interesting aspect that a talent partnership actually creates an increased energy level compared to one full-time person.  

Sara also talked about Ginibee's involvement with 2020 Back2businessship - a part-time course preparing professional returners to go back into employment.

Further Information:

Ginibee: www.ginibee.com

Twitter: https://twitter.com/ginibee123

Facebook: https://www.facebook.com/Ginibee123/

Sara Horsfall: https://www.linkedin.com/in/sara-horsfall-79821a1/

 

 

Wie schafft man es, für Projekte, Kurzeinsätze, Mentoring, Coaching oder Wissensaustausch die richtigen "Matches" zu finden? Also Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten, Interessen und Motivation zusammenzubringen? Was in Kleinstunternehmen, bei denen jeder noch jeden kennt, vielleicht noch funktioniert, wird ab einer bestimmten Mitarbeiterzahl immer komplexer. Jeder dürfte das Phänomen kennen, dass irgendwie immer an die gleichen gedacht wird. Jana Tepe, Co-Gründerin des Berliner Startups Tandemploy, dass mit seiner Software für eben jenes Matchmaking innerhalb von Unternehmen seit einigen Jahren sehr erfolgreich ist, erläutert im Interview, warum ihr Ansatz so viel erfolgreicher ist, als gewöhnliche "Profile" in HR-Systemen, die selten gut gepflegt werden.