kansainvälistyminen

1950-luku oli Suomen ja suomalaisten jälleenrakentamisen vuosikymmen. Suomi vaurastui, teollistui, kaupungistui ja kansainvälistyi. Viimeinen sotakorvausjuna ohitti Vainikkalan raja-aseman syyskuussa 1952. Muutamaa kuukautta aiemmin Suomi oli järjestänyt olympialaiset.

Lenita Airisto kruunattiin Suomen Neidoksi 1954. Kilpailun järjesti Sotainvalidien veljesliitto, joka keräsi varoja sodassa vammautuneiden sotilaiden kuntouttamiseksi. Lenita Airistolle vuosikymmentä kuvaavat vastuunkanto ja vapaus.

Deloitten On the Spot -podcastin yhdestoista jakso pureutuu muutoksiin keskisuurissa yrityksissä. Podcastissamme Deloitten Finance & Performance -konsultoinnin Suomen johtaja Sari Berglund ja Kasvuryhmä-yhteisön toimitusjohtaja Katriina Juntunen pohtivat Rami Saarelan kanssa millainen on onnistunut transformaatio ja mikä on yritysten taloustoimintojen rooli suurissa muutoksissa.

Transformaatiossa on kyse eri asiasta kuin vähittäisessä kasvussa. Transformaatiossa mennään pintaa syvemmälle ja lähdetään muuttamaan toiminnan rakenteita – perustavanlaatuisesti. Tavoitteena on tehdä jotain kokonaan uutta.

Muutokseen tarvitaan organisaation omistajia, hallitusta ja toimivaa johtoa. Jos heitä kaikkia ei saada mukaan muutokseen, projekti uhkaa usein jäädä puolitiehen. Erilaisia ratkaisuja voi olla monenlaisia. Tärkeintä on, että päätökset tehdään yhdessä ja ne ovat selkeitä koko organisaatioille.  

Miten roolit asetetaan oikein? Ja miten kaikki sitoutetaan onnistuneesti mukaan? Entä mikä merkitys talousjohtajalla on näissä muutoksissa?

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Tässä jaksossa liikkeenjohdon konsultti, sijoittaja ja hallitusammattilainen Erkka Niemi ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.

Kasvuyrityksissä on monenlaisia vaiheita. Monet asiat muuttuvat, kun yritys alkaa kansainvälistyä, henkilöstömäärä kasvaa tai yritys hankkii uutta osaamista esimerkiksi yrityskaupalla. Millaisia havaintoja lähes seitsemän vuotta Siili Solutionin teknologiajohtajana toiminut ja Kaliforniassakin piipahtanut Erkka on tehnyt vuosien aikana kasvuyrityksistä?  

Kilpailukyvyn säilyttämiseksi täytyy olla valmis kokeilemaan uusia asioita, pitää olla tarpeeksi joustava ja ihmisten tulee kantaa vastuuta. Entä voimmeko ottaa oppia Piilaakson kasvuyrityksistä ja kulttuurista? 

Deloitten On the Spot -podcastin Technology Fast 50 -erikoisjaksoissa aiheena on kasvuyritykset. Tässä jaksossa sijoittaja ja hallitusammattilainen Esa Kinnunen ja Deloitten kasvuyrityspalveluista vastaava Joni Pitkäranta keskustelevat kasvuyrityksistä.

Esa Kinnunen on entinen Nordcloudin toimitusjohtaja ja isossa osassa yrityksen kasvutarinaa. Pilvipalvelujen käyttöönottopalvelujen, sovellusten muutos - ja hallintapalvelujen tarjoaja Nordcloud voitti Deloitten Technology Fast 50 -ohjelmassa vuonna 2016.  Millaisia käännekohtia ja haasteita nopeasti kasvaneen yrityksen matkan varrella on ollut?  

Uuden markkinan ja kansainvälisen uran avaaminen vaatii kasvuyhtiöltä paljon. Lisäksi jatkuva kasvun paine tuo omat haasteensa kasvuyrityksen rahoitukselle. Kassa on usein ohut, eikä vääriin liikkeisiin ole varaa.  Mistä tietää, ollaanko oikealla polulla?

Urheilijan urasta nuorempana haaveillut Esa on nykyisin hallitusammattilainen. Miltä Suomen aluskasvillisuus näyttää tällä hetkellä sijoitus- ja hallitusammattilaisen näkökulmasta? Mitkä teemat ovat nosteessa ja missä ollaan vahvoja? Entä minkä neuvon Esa haluaa antaa kasvuyrityksille?

Nyt pallotellaan Valoa! Nimittäin suomalaisen yrityksen lähteminen kansainvälisille markkinoille vaatii kovaa työtä - sen on moni saanut huomata. Tässä Soveltoradion jaksossa Jari Pullinen kertoo kuinka Sininen Meteoriitti päätti lähteä Valo intranet-tuotteellaan kansainvälisille markkinoille ja mitä menestyksen saavuttaminen edellyttää. Tarkastelemme asiaa ohjelmistoyrityksen näkökulmasta, mutta Jarin kertomat neuvot ovat monin osin sovellettavissa muillekin toimialoille.

Sen lisäksi, että on olemassa kotimaisilla markkinoilla menestyvä tuote, niin tarvitaan lisäksi vahva näkemys kansainvälistymisestä, innostuneet ja sitoutuneet tekijät, keskittymistä ja hyvät kumppanit. Tässä jaksossa summaamme aikaisemmissa jaksoissa käsiteltyjä aiheita intraneteistä, viestinnästä, Microsoftin kumppaniekosysteemistä ja kansainvälistymisestä. Linkit näihin aikaisempiin jaksoihin tämän jakson web-sivulla.

Kansainvälisille markkinoille lähdettäessä on usein yhtä monta eri suuntiin pyrkivää näkemystä kuten on koiralaumaa ulkoiluttaessa. Tämän voi vahvistaa Petri I. Salonen, joka on tässä jaksossa Jari Kotolan haastateltavana aiheesta IT-yrityksen kansainvälistyminen. Halu kasvaa, saada uusia asiakkaita, parantaa kannattavuutta, vahvistaa mainetta - syitä kansainvälistymiselle voi olla useita samanaikaisesti. Tärkeintä tekemisessä on kuitenkin pitkäjänteisyys, määrätietoinen tekeminen ja johdon sekä henkilöstö sitoutuminen hankkeeseen.

Petri on itse ollut töissä kansainväliseen liiketoimintaan lähteneessä yrityksessä sekä hän on auttanut useita ohjelmistotaloja pääsemään maailmanlaajuisille markkinoille. Lisäksi hän on valmentanut Microsoftin kumppaneita ja Microsoftin omaa johtajistoa näissä asioissa. Tohtorinväitöksen jälkeen Petri on myös kirjoittanut aiheesta tietokirjoja, joten hänellä on vakuuttavaa pätevyyttä kertoa millaisin eväin IT-yrityksen kannattaa kansainvälistyminen tehdä.

Soveltoradion toimitus pahoittelee ajoittain kovin vaatimatonta äänenlaatua, mutta haastattelu on tehty Skypellä Petrin ollessa kotitoimistollaan Dallasissa ja Jarin tehdessä haastattelua Helsingistä. Tästäkin huolimatta suosittelemme kuuntelemaan tämän aihepiiriltään kovin yleistajuisen jakson.