從培訓到重訓,打造以「人」為本的幸福企業【映象鄭宇哲、鄭宇軒】|DiGiTalk 048
在後疫情時代,員工的績效與人才管理已成為企業的顯學。企業需要找到穩定且能持續成長的人才,透過職涯規劃、培訓,讓員工能不斷獲取成長與發展的機會,並找到自己的定位及作用,建立長期的穩定性關係。
映象有限公司作為一家成長型公司, #鄭宇哲 業務經理、 #鄭宇軒 資訊副理兩位管理者,在將員工視為資產的核心觀念下,透過有效的員工績效與人才管理策略,打造一個讓員工自我身心成長和專業發展的學習型組織,進而為企業創造價值,推動企業的穩步成長。
映象以「maker特質」為公司文化、「品質是映象的尊嚴」為理念,確保產品品質和準確交期,且強調快速迭代模型產品的研發,提供員工多元的培訓和發展機會。
想知道 #映象 是使用何種方法,達成學習型組織的目標,以提升員工的向心力,成為一家負責任且有價值的企業,實踐人才管理。讓我們一起來看看吧!
✍️節目資訊
💫對談嘉賓:映象有限公司 鄭宇哲 業務經理
鄭宇軒 資訊副理
💫主 持 人:臺灣數位企業總會 王怡雯 執行長
精彩對談影音請至Youtube觀看:https://www.youtube.com/@TDEADiGiTalk
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