Logo

    michaelegerber

    Explore " michaelegerber" with insightful episodes like "Má zkušenost se třemi osobnostmi podnikatele #18" and "Tři osobnosti v každém podnikateli #17" from podcasts like ""Marketingové minuty – marketingové postřehy pro růst vaší firmy" and "Marketingové minuty – marketingové postřehy pro růst vaší firmy"" and more!

    Episodes (2)

    Má zkušenost se třemi osobnostmi podnikatele #18

    Má zkušenost se třemi osobnostmi podnikatele #18

    V dnešním dílu navážeme na ten předchozí, kdy jsem mluvil o díle, metodice a firmě Michaela Gerbera, které jsou ve světě známé jako E-Myth. V této epizodě se s vámi podělím o osobní zkušenosti se třemi osobnostmi podnikatele - jak se projevují u mne a jak ovlivňují mou práci a firmu.

    V DÍLU NAJDETE:
    [01:11] V minulém díle jsme mluvili o těchto třech osobnostech - podnikateli respektive vizionáři, manažerovi a technikovi.
    [01:34] Podnikatelský záchvat - stav, kdy se technik - specialista v nějakém oboru rozhodne v daném oboru budovat firmu.
    [02:37] Michael Gerber a Robert Kiyosaki se shodnou na tom, že práce freelancera je z obchodního pohledu asi ta nejnebezpečnější, kterou si lidé mohou zvolit.
    [03:54] Ideální podnikatel má výrazněji vyvinuté osobnosti podnikatele, aby udával směr, a manažera, aby dokázal zorganizovat všechny potřebné zdroje.
    [05:20] Odkaz na stažení vaší kopie analýzy osobnosti podnikatele: https://brandhub.cz/wp-content/uploads/2023/06/Analyza-vaseho-pristupu-k-firme-a-podnikani.pdf
    [06:22] Firmu, která roste z dětské fáze do fáze dospívání, poznáte tak, že začíná žonglovat s příliš mnoha míčky. A některé jí zákonitě spadnou.
    [06:58] Věci, které dělá majitel - technik, zpravidla nejsou škálovatelné.
    [08:10] Souboj mezi manažerem a podnikatelem (majitelem firmy) je primárně o tom, že majitel - vizionář neustále přichází s novými nápady a projekty. Manažer oproti tomu neustále pracuje na tom, aby systém poskytoval co nejefektivněji výsledky, které má.
    [10:18] Souboj mezi podnikatelem a technikem je o tom, že podnikatel přináší neustále změny. Technik se chce nimrat ve svých odborných úkolech tak moc, že často zapomíná, že by daný produkt měl něco přinést zákazníkům.
    [11:29] Pokud tento souboj vyhraje technik, dost pravděpodobně firma propálí ohromné množství práce, aniž by přišla s produktem, který lze zpeněžit.
    [12:59] Jak to máte vy? Poznáváte u sebe některý ze soubojů, které jsem popsal?
    [13:41] To je pro dnešek vše. Nezapomeňte díl sdílet, lajkovat či přidat komentář. A pokud se vám náš podcast líbí, přihlaste se k jeho odběru.
    [13:54] Chcete-li vědět víc o tom, co v Brand Hubu děláme, navštivte https://brandhub.cz.

    ANALÝZA VAŠEHO PŘÍSTUPU K FIRMĚ A PODNIKÁNÍ KE STAŽENÍ
    https://brandhub.cz/wp-content/uploads/2023/06/Analyza-vaseho-pristupu-k-firme-a-podnikani.pdf

    Support the show

    Nechte nám zpětnou vazbu:

    • Jaká témata vás zajímají? O čem by měl Michal mluvit? Nechte nám prosím své tipy v komentářích.
    • Jak se vám líbila tato epizoda? Ať již ano, či ne, zanechte nám prosím krátkou recenzi. Pomůže nám tvořit pro vás lepší a hodnotnější obsah.

    Vzdělávací a rozvojové materiály zdarma

    Spojte se s námi:

    Naše workshopy a semináře:

    Tři osobnosti v každém podnikateli #17

    Tři osobnosti v každém podnikateli #17

    Dnešní, sedmnáctý díl Marketingových minut bude o třech osobnostech, které třímají prakticky v každém podnikateli. A které se perou o své místo na slunci (rozumějte v hlavě a v činnostech podnikatele).

    V DÍLU NAJDETE:
    [01:30] Tři osobnosti v těle každého podnikatele jsou technik, manažer a podnikatel (vizionář).
    [02:34] Existence a nevyváženost těchto tří osobností prakticky v každém podnikateli nám způsobuje mnoho problémů. A je jedním z hlavních důvodů, proč tolik firem nepřežije své první roky.
    [04:24] Být špičkový specialista na sociální sítě neznamená, že se vám povede vybudovat úspěšnou digitální agenturu.
    [06:03] Dobře nastavené procesy a vytvořené systémy mají zajistit adekvátní využití potřebného technického know-how tak, aby firma nemusela stát na špičkových odbornících.
    [07:47] Klíčové úkoly a způsoby fungování firmy by jednoznačně měly být nastaveny.
    [09:05] Ve chvíli, kdy vedení firmy chceme opustit úplně a užívat si zasloužený život rentiéra a majitele firmy bez nějaké výkonné funkce, by vše mělo být již nastaveno tak, že majitel ve firmě není potřeba vůbec.
    [09:51] Poučení na závěr.
    [10:27] To je pro dnešek vše. Nezapomeňte díl sdílet, lajkovat či přidat komentář. A pokud se vám náš podcast líbí, přihlaste se k jeho odběru.
    [10:41] Chcete-li vědět víc o tom, co v Brand Hubu děláme, navštivte https://brandhub.cz.

    Support the show

    Nechte nám zpětnou vazbu:

    • Jaká témata vás zajímají? O čem by měl Michal mluvit? Nechte nám prosím své tipy v komentářích.
    • Jak se vám líbila tato epizoda? Ať již ano, či ne, zanechte nám prosím krátkou recenzi. Pomůže nám tvořit pro vás lepší a hodnotnější obsah.

    Vzdělávací a rozvojové materiály zdarma

    Spojte se s námi:

    Naše workshopy a semináře:

    Logo

    © 2024 Podcastworld. All rights reserved

    Stay up to date

    For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io