ניהול

כולנו מתות לדעת איך מנהלי שיווק חושבים.
הפעם הזמנתי את אודם שניהלה את 
נבחרת המשפיענים הגדולה בארץ בחברת סמסונג.
וחשפה בפנינו איך מותגים חושבים,
בוחרים משפיענים ומקימים נחברת.

באיזה שיטת תשלום היא מאמינה?
למה לינקדאין היא *חובה* לכל משפיענית
ואיפה אפשר ללמוד על התעשייה כדי להישאר על זה.

- לתוכנית הליווי הקבוצתית - קריאייטור קאמפ
- בואי לבקר אותי בסושיאל
- לקורס הדיגיטלי - ביזפלואנסר | לגרום למותגים לשים לב אלייך
- לתוכנית הליווי ריצ׳פלואנסר למשפיעניות ויוצרות תוכן
- איך להפוך למשפיענית מרוויחה - ההדרכה החינמית
- לאינסטגרם של אודם
- כאן תשפיעי על מה אדבר בפרקים הבאים! 

איילה ראובן ללונג, מומחית בתחום עולם העבודה החדש, סבורה שהשינויים שמתחוללים כעת בעולם העבודה יובילו בסוף הדרך לפריחה עבור עובדים רבים, אלו שיידעו איך להסתגל אליהם | זמן ניהול, פרק רביעי 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

כל ארגון ותיק, בכל תחום, חייב לעבור תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית, אומר ד"ר יובל דרור. איך עושים זאת נכון וכיצד הארגון יכול להרוויח מכך? זמן ניהול, פרק חמישי

See omnystudio.com/listener for privacy information.

אל תגידו "לי זה לא יקרה": ד"ר יעקב מנדל, ראש לימודי הסייבר בביה"ס לניהול באוניברסיטת ת"א, מסביר איך צריך להיערך למתקפת סייבר ולהמשיך לפעול תוך כדי המתקפה | זמן ניהול, פרק רביעי

See omnystudio.com/listener for privacy information.

פרופ' אורן קפלן, פסיכולוג קליני וכלכלן, פרופסור לפסיכולוגיה ומנהל עסקים  ומנהל אקדמי של תכנית פסיכולוגיה חיובית בלהב, מסביר על בניית החוסן הנפשי תוך כדי מצבי קיצון, ונותן דרכי פעולה פשוטות להעלאת האושר של כל אחד ואחד מאיתנו. פודקאסט זמן ניהול, פרק שלישי 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

הזעזוע של משבר הקורונה מוביל לשינוי דרמטי בכלים ובתכונות שנדרשים ממנהל על מנת לייצר אסטרטגיה לארגון אותו הוא מוביל. איך עושים זאת נכון - פרק שני

See omnystudio.com/listener for privacy information.

עסקים אמורים לדעת לפעול בעולם משובש, ומנהלים כבר אמורים להיות רגילים לתנודתיות גבוהה ולקצב חדשנות מהיר – אבל משבר הקורונה שנחת כמו ברבור שחור הוא חד, מהיר ואלים, ונמצא כאן כדי להישאר. ארגונים, לדעת פרופ' אורלי יחזקאל, מנהלת תחום בכירים בלהב, צריכים להתאים את עצמם במהירות למצב החדש ולפרק היררכיה נוקשה ובירוקרטיה עודפת

See omnystudio.com/listener for privacy information.

פרק 11 של הקונטקסט הנכון
מה צריך לדעת ואיזו הכשרה כדאי שתהייה למנהל המתחיל?
איך להתמודד עם מירמור בצוות החדש - אנשים שרק לפני רגע היו קולגות, פתאום מרוחקים.

המעבר מחבר צוות למנהל הוא קשה ומאתגר. זהו שינוי מקצועי, חברתי ונפשי שדורש הכנה וחשיבה מראש.
בפרק הזה נדבר על הבדלים בסיסיים, הכשרה וצרכים נוספים