Cansel Sörgens ist OKR-Beraterin in Köln. Gleichzeitig ist Cansel eines der aktivsten Mitglieder in der Kölner LS User Group! Hochspannend also, mit welcher Haltung sie OKR (Objectives and Key Results) und Liberating Structures verbindet. Im Podcast spricht sie über die Liberating Structure Ecocycle Planning und wie sie selbst die Struktur ganz praktisch im OKR-Kontext einsetzt.

Sofia Katsaouni: Collaborative Change, Lessons in OKR Adoption For Agile Organizations

Read the full Show Notes and search through the world’s largest audio library on Scrum directly on the Scrum Master Toolbox Podcast website: http://bit.ly/SMTP_ShowNotes.

In this episode, Sofia shares insights from her involvement in a change process at the C-level, implementing OKRs (Objectives and Key Results) within the product engineering organization. Collaborating with the CTO, they navigated challenges, emphasizing the importance of clear messaging, team training, and collaborative spaces for discussion. Sofia provides practical tips on introducing OKRs, creating facilitation guides, and stressing organizational alignment.

 

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About Sofia Katsaouni

Sofia is a dedicated Agile and Organizational Coach who places people and their needs at the forefront. Transitioning from electrical engineering, she applies analytical skills to empower high-performing teams. With an emphasis on trust and psychological safety, Sofia enables startups and scale-ups to foster human-centric, performance-driven cultures.

You can link with Sofia Katsaouni on LinkedIn. 

 

Gerade zum 🎆 Jahreswechsel ist es immer eine gute Gelegenheit, sich mit langfristigen Zielen und Veränderungen im Unternehmen auseinanderzusetzen. Eine ziemlich coole Methode dafür ist die 👉 OKR-Methode (Objectives and Key Results).  

 

👤 Tabea Barho ist Expertin auf diesem Gebiet und unterstützt Unternehmen dabei, mit Hilfe dieser Methode langfristige Ziele zu erreichen und strategische Veränderungen herbeizuführen. 

 

• Wie das genau geht,

• welche Vorteile diese Methode mit sich bringt und

• wie die OKR-Methode einen Kulturwandel in deinem Unternehmen fördern kann,

 

erfährst du in der heutigen Folge.

 

🎧 Reinhören lohnt sich!

 

🔊🔊 Schon gehört?

Ziele: Halbzeit Review

 

Ausgewählte Links zu dieser Episode

📌 Website 4brix GmbH

📌 LinkedIn Seite 4brix

 

Personen in dieser Episode

👤 Christopher Funk: Vertrieb löst alle Probleme. 💶 Und wir lösen dein Vertriebsproblem 🚀

👤 Christopher Funk bei Instagram

👤 Tabea Barho auf LinkedIn 

 

Über den VertriebsFunk Podcast - Deutschlands B2B Sales Podcast:

Mit über 700 Folgen gebe ich dir so viel Wissen und Inspiration wie möglich für deinen Erfolg.

Mit dem VertriebsFunk Podcast unterstütze ich dich bei deiner Karriere und deinem Erfolg. Egal, ob als Führungskraft, Verkäufer, Bewerber oder Teil von HR – ich gebe dir praktische Tipps für deine Fragen und Herausforderungen: die richtigen Mitarbeiter gewinnen, mehr Umsatz generieren, deinen Verkauf pushen oder dein Mindset nachhaltig verändern. 

 

In der letzten Folge haben Wolfgang und Stephan sieben Hebel für Resilienz in der anhaltenden Krise diskutiert. Einer der Hebel lautet Fokussierung.

Today, we take a step back and answer the obvious question: what are Evolutionary Objectives and Key Results (OKRs) and why are they important?

OKRs are a method for setting collaborative, objectively measurable goals made popular by the book Measure What Matters, which creates enormous excitement about the potential of OKRs, but leaves many teams and leaders frustrating trying to figure out how to implement them.

This episode introduces the Red Currant Collective brand of OKRs: Evolutionary OKRs. Evolutionary OKRs are designed to create meaningful change and help organizations transform and actually do better. Tuning in, you’ll hear about how OKRs started and how they became widely used before we break down the differences between Evolutionary OKRs and other forms of planning. You’ll learn more about the characteristics of great OKRs and how they can benefit both corporate performance and individuals. We further discuss the differences between Objectives and Key Results, the qualities of strong Objectives, what we consider "Textbook Key Results," and examples of both. If you would like an introduction to OKRs to share with your colleagues, your leaders, and other stakeholders, or even just a reminder of the basics for yourself, this episode is for you!

Key Points From This Episode:

• An introduction to what OKRs are and how they became widely used. 
• The benefits of OKRs for individuals. 
• Differences between OKRs and other forms of planning.
• Characteristics of great OKRs, starting with why they should fit on a page.
• Why objectives are directional and key results are measurable. 
• An example OKR cadence for an organization.
• Defining objectives, the qualities of strong objectives, and some examples.
• What “watermelon metrics” are and how measurable key results can help us avoid them. 
• A definition of key results.
• What “textbook key results” are, why we aim for them, and a few examples.
• How you can find out more about Evolutionary OKRs. 

Tweetables:

“In addition to being a collaborative goal-setting methodology, we think of OKRs as a thinking, deciding, and learning practice that helps us achieve greater growth, transformation and innovation by aligning on our most important measures of progress and success.” — @saralobkovich [0:05:36]

“Evolutionary OKRs mean thinking deeply about what's important and what might be possible. Identifying which measures of progress and success help us make better decisions in our work and organizations.” — @saralobkovich [0:05:54]

“OKRs let us define our own success and progress measures even when external expectations aren’t clear. They help us focus on what's most important, not only what's urgent.” — @saralobkovich [0:06:27]

“Think of objectives like strategic or visionary pillars. Added together, they describe what's most important for us to make progress on so that we are moving toward achieving our strategic priorities.” — @saralobkovich [0:12:48]

Links Mentioned in Today’s Episode:

• Red Currant Collective Waitlists
• Achieve change with No-BS OKRs
• Sara Lobkovich Email
• Red Currant Collective
• Sign up for the RedCurrant Newsletter
• Red Currant Collective on Instagram
• Thinkydoers
• Sara Lobkovich
• Sara Lobkovich on Instagram

Code: b8f85fdd197a5360df3e2f89440315c330c28ef3

Mir zugeschaltet war Tobias Lukas von der Audi Business Innovation - kurz ABI. Und zusammen mit meiner Kollegin Hannah hat die ABI vor einem knappen Jahr OKR eingeführt. Tobias ist Business Designer und Strategist bei der ABI und wir haben darüber gesprochen, warum sich Abi für OKR entschieden hat, wie so eine OKR-Einführung funktioniert und wie ABI mit OKR arbeitet. Dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gibts Fragen von den live Zuschauerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks: https://amzn.to/3Wnv7al) Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt.

OKR! 🤩 🎬 In dieser 5. Special Edition unseres 121STUNDENtalks dreht sich alles rund um das Thema OKR, der Managementmethode mit Objectives und Key Results. Unser Experte Andreas Pihan nimmt dich mit in die Praxis, erklärt dir, was OKR bedeutet und zeigt dir, wie aus Objectives Key Results entstehen. Hier kommen 3 wichtige Ebenen ins Spiel: Was will ich erreichen? Wie mache ich Ziele in Form von Key Results messbar? Und welche Maßnahmen brauche ich? OKR ist kein Umsetzungs-Framework, sonder ein Alignment-Framework. Denn wenn du Ziele und Key Results kennst, weißt du, was du als Nächstes im Unternehmen realisieren musst. Außerdem lernst du, wieso das OKR-Framework sowohl für große Teams als auch für Startups prädestiniert ist, um an den eigenen Unternehmenszielen zu arbeiten und wo Nachteile und Risiken entstehen können.

Interview mit Oliver Hülser, Berater für digitales Selbstmanagement. In der Episode geht es um das Setzen von Zielen durch OKRs, das Aufsetzen eines motivierenden Backlogs und mögliche Wege, um die Gesamtzufriedenheit zu erhöhen. Die Episode ist vollgepackt mit praktischen Beispielen und Hacks, die direkt angewandt werden können.

Christina Lange ist Agile Master bei Metro Digital. Etwa 1000 Mitarbeiter organisieren sich dort mit Hilfe von Objectives & Key Results. Christina erzählt im Podcast, wie das funktioniert, welche Herausforderungen auf dem Weg gemeistert wurden, wie die OKR-Zyklen ablaufen und warum sie ein Fan des agilen Frameworks ist. Ab in die Praxis und viel Spaß beim Hören!

SMART-Goals, OKRs - das sind alles feine Sachen. Wofür stehen die Buchstaben noch mal? Ach egal, am Ende zählt: Wer macht was bis wann? Strategien sind nichts anderes als die kleinen und großen Schritte auf dem Weg zu unserer Vision. Und mit unseren Zielen erkennen wir am Ende, ob wir dort angekommen sind. So einfach ist die Kiste.

Mit Marko Prislin spreche ich darüber, wie er mit Hilfe von OKRS - Objectives and Key Results - seine Vision in konkrete Ziele und Aktivitäten herunter bricht. Du bekommst eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie du es schaffst dir smarte Ziele zu setzen und ins Handeln zu kommen!

In dieser Folge dreht sich alles um das Thema "Objectives and Key Results" oder kurz OKR. Daniel hat einige Fragen zu dem agilen Framework und interviewt David. Objectives and Key Results erlangte Bekanntheit durch den Einsatz bei Google und erfreut sich auch hierzulande immer größerer Beliebtheit, da es Unternehmen und Teams hilft, fokussiert und transparent an den eigenen Zielen zu arbeiten. Da das agile Management-Framework in der Theorie recht einfach zu erklären ist, kommen wir schnell in die Praxis und sprechen über konkrete Beispiele für die Formulierung von OKRs und wie man sie im eigenen Umfeld einführt. Wir geben außerdem Tipps, mit welchen Tools man OKRs am besten Darstellen kann und sprechen die Vorteile, wie auch die Risiken an. Viel Spaß beim Hören!

Aller guten Dinge sind #04. Edina interviewt David und entlockt ihm ohne Scham alles rund um sein Business HelloAgile. Damit sind alle drei Unternehmen der beiden Schatzis vorgestellt und ihr seid noch dabei! Glückwunsch ;)

OKR ist das agile Managementsystem, mit dem google groß geworden ist. Heute spielt es in immer mehr Unternehmen eine zentrale Rolle, die den Weg zu mehr agiler Netzwerkorganisation beschreiten. Johannes Müller, CEO des Münchner Software- und Beratungsunternehmens Workpnath, ist zu Gast bei Ingo Stoll und erläutert das OKR Konzept, Potenziale, Voraussetzungen und Erfahrungswerte. Weitere Shownotes, Bilder und Links unter www.masters-of-transformation.org/motcast/064