Logo

    przedsiębiorca

    Explore " przedsiębiorca" with insightful episodes like "Dotacje - czy są to "łatwe" pieniądze do zdobycia dla każdego? M. Stańczyk, dr T. Lewandowski", "🧠 5 cech superprzedsiębiorcy. Sprawdź, czy je posiadasz.", "Marka osobista i korporacyjna - czego sobie zazdroszczą? - Sylwia Bodnar, Mateusz Antczak", "Finansowanie przedsiębiorstw z programów publicznych - dr Adam Zając, dr Dariusz Kowalski" and "#97 Potrzebne Zmiany w Polskiej Polityce, Dlaczego Nie Ufamy Rządzącym - ft. Sławomir Mentzen" from podcasts like ""Strefa Prawa Uniwersytetu SWPS", "Marketing z głową", "Strefa Designu Uniwersytetu SWPS", "Strefa Prawa Uniwersytetu SWPS" and "Przemek Górczyk Podcast"" and more!

    Episodes (50)

    Dotacje - czy są to "łatwe" pieniądze do zdobycia dla każdego? M. Stańczyk, dr T. Lewandowski

    Dotacje - czy są to "łatwe" pieniądze do zdobycia dla każdego? M. Stańczyk, dr T. Lewandowski
    Tablice informujące o dofinansowaniu projektu ze środków Unii Europejskich lub budżetu państwa stały się stałym elementem naszego krajobrazu. O tych bardziej spektakularnych – głośno jest w mediach. Uzyskanie dotacji jest jednak dość żmudnym procesem i wymaga spełnienia wielu kryteriów, a powodem odrzucenia wniosku mogą być nawet niewielkie braki w dokumentacji. Dlatego warto sprawdzić kto i na jakich zasadach może starać się o taki rodzaj dofinansowania. Jak wygląda proces planowania i dystrybucji tych środków? W jaki sposób się je pozyskuje i rozlicza? Co można w ten sposób sfinansować? I przede wszystkim – czy środki publiczne to łatwe pieniądze? Odpowiedzi na te pytania udzieli Mateusz Stańczyk, adwokat zajmujący się finansowaniem innowacji w ramach webinaru organizowanego przez Strefę Prawa Uniwersytetu SWPS. Rozmowę poprowadzi adwokat, specjalista z zakresu ochrony danych osobowych, wykładowca Uniwersytetu SWPS – dr Tomasz Lewandowski. Strefa Prawa Uniwersytetu SWPS jest projektem popularyzującym wiedzę z dziedziny prawa na wysokim merytorycznie poziomie. Skomplikowane zagadnienia prawne przybliżamy w przystępny i ciekawy sposób.

    🧠 5 cech superprzedsiębiorcy. Sprawdź, czy je posiadasz.

    🧠 5 cech superprzedsiębiorcy. Sprawdź, czy je posiadasz.

    📨 Dołącz do tysięcy przedsiębiorców, którzy w każdy poniedziałek uczą się jak zmieniać przypadkowych konsumentów w płacących klientów.

    ➡️ Newsletter Marketing z Głową
    ➡️ Newsletter Marketing Navigator
      -------------------------  

    Jaki powinien być superprzedsiębiorca? 


    Z pewnością sprytny, elastyczny i sumienny. Jednak te oczywiste cechy to tylko wierzchołek góry lodowej. Sprawdź, o jakich innych cechach superprzedsiębiorcy nikt nie mówi i czy je posiadasz.


    -------------------------  

    Szczęście. Czy musisz je mieć, aby osiągnąć sukces?
    Chcesz więcej szczęścia? Zacznij je przyciągać.


    -------------------------
    --------------------------

     

    Podsumowanie: W tym artykule pokażę Ci, jakie cechy powinien mieć superprzedsiębiorca. Ponadto pomogę zrozumieć, co stanowi Twoją przewagę nad konkurencją. 

    Kiedy byłem młodszy, oglądałem w telewizji bajkę pod tytułem Kapitan Planeta i planetarianie. Tytułowy Kapitan był superbohaterem, który dbał o ziemię. Walczył z korporacjami wycinającymi lasy lub naukowcami pracującymi nad groźnymi wirusami.

    Kapitan Planeta różnił się jednak od innych superbohaterów, których znam. Większość z nich miała drugą tożsamość. Na przykład Superman za dnia pracował jako reporter. Spider-Man był studentem fotografem. Batman, gdy nie tłukł przestępców, był milionerem-filantropem.

    A Kapitan Planeta, kiedy nie był potrzebny, po prostu nie istniał. Gdy jednak Ziemia go potrzebowała, do życia powoływało go pięć pierścieni. W pierścieniach ukryte były moce przyrody: ziemia, wiatr, woda, ogień oraz miłość. Z ich połączenia powstawał Kapitan Planeta.

    Dlaczego o nim piszę?

    Kapitan Planeta ma wiele wspólnego z przedsiębiorcą. I jeden, i drugi jest połączeniem pięciu mocy. Moce superprzedsiębiorcy to pięć konkretnych cech oraz kompetencji. Dziś porozmawiamy właśnie o nich.

    Stara i nowa ekonomia

    Jeśli zapytasz kogokolwiek, jakie cechy powinien mieć dobry przedsiębiorca, usłyszysz różne odpowiedzi. Jedni uznają, że powinien umieć kreatywnie rozwiązywać problemy. Inni – że musi pewnie podejmować decyzje. Ktoś powie, że dobry przedsiębiorca jest pracowity, komunikatywny i pomysłowy. Nie zaszkodzi również, jeśli od czasu do czasu zaryzykuje.

    Ta lista oczywiście ciągnie się bez końca. A pod koniec dnia jasne jest, że przedsiębiorca nie tylko ma wiele wspólnego z superbohaterem, lecz także rzeczywiście nim jest! Chyba nie muszę Cię przekonywać, że posiadanie wszystkich tych cech jest po prostu niemożliwe. Na szczęście taka charakterystyka przedsiębiorcy jest błędna. Pochodzi z zamierzchłego okresu starej ekonomii czasu, kiedy to przedsiębiorcy rozliczani byli za czas pracy.

    Mechanik, który naprawiał samochód przez dwa dni, zarabiał więcej niż mechanik, który to samo zrobił w godzinę.

    Dziś jest inaczej. Żyjemy w czasach ekonomii wyników. Klienci chcą nam płacić nie za czas, ale za rezultaty. Jestem gotowy zapłacić mechanikowi więcej za to, że szybciej naprawi mój samochód i wyjadę na wakacje w terminie, w którym planowałem.

    Razem z ekonomią zmieniły się cechy, które powinien posiadać superprzedsiębiorca. Dziś zamiast wielu nieznaczących musi mieć pięć kluczowych.

    Superprzedsiębiorca nie jest specjalistą. Jest ekspertem

    Jak jest różnica między specjalistą a ekspertem? Specjalista wie wiele, ale tylko na wąski temat. Ekspert ma wiedzę ogólną w obrębie swojej dziedziny oraz specjalistyczną w obrębie niszy.

    SWAT to amerykańska policja do zadań specjalnych. Policjanci SWAT zamiast kierować ruchem ulicznym, rozbrajają bomby i negocjują z terrorystami.

    Mogłoby się wydawać, że w oddziale służą specjaliści: m.in. saperzy, negocjatorzy, snajperzy, czyli ludzie doskonali w tylko jednej rzeczy, którą za to opanowali perfekcyjnie. Tak jednak nie jest.

    SWAT zatrudnia ekspertów. Snajper doskonale strzela, ale potrafi również rozbroić prostą bombę. Saper zna podstawy psychologii przydatne podczas negocjacji. Z kolei negocjator jest także świetnym strzelcem.

    Dlaczego? Z bardzo prostego powodu. Bokser Mike Tyson powiedział kiedyś, że każdy ma plan, dopóki nie dostanie w zęby.

    To znaczy, że w życiu może wydarzyć się coś niespodziewanego. Doskonale wiedzą o tym policjanci z oddziału SWAT. Plan często się zmienia, a razem z nim zmieniają się role, które odgrywają policjanci. 

    Eksperci potrafią je szybko zmieniać. Dlatego radzą sobie w każdej sytuacji. Saper, gdy zabraknie negocjatora, sam negocjuje z porywaczami. Snajper, gdy saper zostanie ranny, sam rozbroi ładunek wybuchowy.

    Kompetencje specjalisty są jak litera I – wąskie i biegną tylko w jednym kierunku. Kompetencje eksperta są jak litera T – biegną w dwóch kierunkach: wąsko w obrębie niszy i szeroko w obrębie dziedziny. Żeby zostać superprzedsiębiorcą, zacznij rozwijać kompetencje w kształcie litery T.

    Weźmy np. dwóch trenerów personalnych. Na pierwszy rzut oka obaj są superprzedsiębiorcami. Dobrze znają się na treningach. W tej dziedzinie jeden i drugi jest specjalistą. Na tym jednak podobieństwa się kończą – ponieważ drugi trener dodatkowo zna się na anatomii, fizjologii, żywieniu, komunikacji, motywacji oraz zarządzaniu czasem.

    Wiesz już, który trener lepiej przygotuje Cię do sezonu plażowego?

    Dobry obserwator

    Superprzedsiębiorca jest doskonałym obserwatorem. Ale mam na myśli inny zmysł obserwacji niż wzrok. Zaraz Ci to wyjaśnię.

    Zacznijmy od tego, że każdy, również superprzedsiębiorca, potrzebuje szczęścia. Wiem. Chcesz wierzyć, że tylko Ty jesteś kowalem swojego losu, a sukces zawdzięczasz wyłącznie sobie i swojej pracy. Ale szczęście to coś więcej niż przypadkowy splot wydarzeń, wygrana w totolotka albo nieoczekiwany spadek po dziadku. Tak naprawdę istnieją cztery bardzo różne rodzaje szczęści...

    Marka osobista i korporacyjna - czego sobie zazdroszczą? - Sylwia Bodnar, Mateusz Antczak

    Marka osobista i korporacyjna - czego sobie zazdroszczą? - Sylwia Bodnar, Mateusz Antczak
    Jeszcze kilka lat temu wzrost był głównym celem i podstawowym kryterium sukcesu danej firmy. Dziś, w dobie większego zapotrzebowania na lokalne usługi i produkty rzemieślnicze, rozrastanie się i powiększanie skali przestało być celem samym w sobie. Krótko mówiąc, nie da się już stwierdzić jednoznacznie, że marki korporacyjne są lepsze od marek osobistych, ale nieuzasadnione byłoby też stwierdzenie odwrotne. Można natomiast powiedzieć wiele o tym, czego wzajemnie sobie zazdroszczą. Kto, komu, czego i dlaczego zazdrości? O szczerości przekazu, budżetach na nowe działania, szybkości wdrażania zmian oraz dostępności narzędzi brandingowych, czyli o różnicach między „małymi” a „dużymi”, opowiedzą Sylwia Bodnar – projektantka komunikacji, copywriterka i absolwentka psychologii na Uniwersytecie SWPS oraz prowadzący – Mateusz Antczak, projektant i wykładowca na Katedrze Grafiki Wrocławskiej Uniwersytetu SWPS. Katedra Grafiki Uniwersytetu SWPS: https://grafika.swps.pl/ https://facebook.com/grafikaswps Strefa Designu Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu projektowania: produktów, architektury, wnętrz, mody i komunikacji. Pokazuje, czym jest dobre projektowanie i w jaki sposób realizuje ono konkretne potrzeby użytkowników. Więcej informacji o projekcie: https://web.swps.pl/strefa-designu

    Finansowanie przedsiębiorstw z programów publicznych - dr Adam Zając, dr Dariusz Kowalski

    Finansowanie przedsiębiorstw z programów publicznych - dr Adam Zając, dr Dariusz Kowalski
    Prowadzenie własnej firmy wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z nich może być zgromadzenie środków na dalszy rozwój naszego biznesu lub przetrwanie trudniejszego okresu. W tej sytuacji warto sięgnąć po pomocną dłoń i skorzystać z państwowych programów wsparcia finansowego. Czy każdy przedsiębiorca może otrzymać dofinansowanie ze środków publicznych? W jakich formach możliwe jest to wsparcie? Które finansowania są najkorzystniejsze z punktu widzenia przedsiębiorstw? Oraz na jakie formy wsparcia mogą liczyć firm z branży prawnej? Na te i wiele innych pytań odpowie dr Adam Andrzej Zając - doktor nauk społecznych w dyscyplinie ekonomia i finanse. Rozmowę poprowadzi dr Dariusz Kowalski - prawnik, ekonomista, radca prawny, wykładowca na Uniwersytecie SWPS. Strefa Prawa Uniwersytetu SWPS jest projektem popularyzującym wiedzę z dziedziny prawa na wysokim merytorycznie poziomie. Skomplikowane zagadnienia prawne przybliżamy w przystępny i ciekawy sposób. Więcej informacji o projekcie: prawo.swps.pl

    #97 Potrzebne Zmiany w Polskiej Polityce, Dlaczego Nie Ufamy Rządzącym - ft. Sławomir Mentzen

    #97 Potrzebne Zmiany w Polskiej Polityce, Dlaczego Nie Ufamy Rządzącym - ft. Sławomir Mentzen

    🎬 🗣️ Oglądaj i komentuj na YouTube: https://youtu.be/Uq0_Ly2T4TI

    Polski polityk, przedsiębiorca, doradca podatkowy i doktor nauk ekonomicznych. Od 2019 członek rady liderów federacyjnej partii Konfederacja Wolność i Niepodległość, od 15 października 2022 prezes współtworzonej przez nią partii Nowa Nadzieja (do 29 listopada 2022 pod nazwą KORWiN).

    Linki
    Wikipedia: https://pl.wikipedia.org/wiki/S%C5%82awomir_Mentzen
    WWW: https://mentzen.pl/
    INSTAGRAM: https://www.instagram.com/slawomirmentzen/
    YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCkH8DpG5uKx0YsGCFWmOQcA
    TIKTOK: https://www.tiktok.com/@slawomirmentzen
    TWITTER: https://twitter.com/SlawomirMentzen
    FACEBOOK: https://www.facebook.com/slawomirmentzen/

    Testoviron (pomarańcza): https://www.youtube.com/watch?v=Ck6Ms-m63RA

    Ambicja vs. Granica Wyczerpania, Wspinaczka, Biznes, Rynek Pracy - Natalia Bogdan #80

    Ambicja vs. Granica Wyczerpania, Wspinaczka, Biznes, Rynek Pracy - Natalia Bogdan #80

    🎬 Oglądaj na youTube: https://youtu.be/dkHk66P_Fik

    Natalia Bogdan o sobie:
    Jestem założycielką agencji rekrutacyjnej Jobhouse, headhunterem, doradcą kariery i ekspertem rynku pracy.
    Ukończyłam Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Prawo Pracy na Uniwersytecie Gdańskim oraz Human Resources Management w Instituto Politecnico do Porto i Strategic Leadership Academy w Ican Institute. Obecnie jako ekspert sama wykładam w Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Rekrutacja i Selekcja. Jestem związana z branżą HR od ponad 12 lat. Swoje doświadczenie zdobywałam w Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, Holandii i Portugalii, dokładnie poznając rynek HR na całym świecie. W 2017 roku otrzymałam tytuł Bizneswoman Roku w konkursie organizowanym przez Olgę Kozierowską i Sukces Pisany Szminką. Prywatnie jestem pasjonatką zdrowego stylu życia - ukończyłam kilkanaście maratonów, półmaratonów i triathlonów, a niedawno stanęłam na szczycie Kilimanjaro. Kocham sport, podróże i zdrowe odżywianie. Mówią na mnie, że jestem influencerem w branży HR.

    Linki: 
    INSTAGRAM: https://www.instagram.com/nataliabogdan_jobhouse/
    WWW: https://nataliabogdan.com/
    WWW AGENCJA: https://www.jobhouse.pl/
    LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/nataliabogdan/
    FACEBOOK: https://www.facebook.com/nataliabogdanofficial

    NEWONCE - Robiąc Media Dla Młodych, Nie Możesz Stać w Miejscu - ft. Mih Michalski #34

    NEWONCE - Robiąc Media Dla Młodych, Nie Możesz Stać w Miejscu - ft. Mih Michalski #34

    🎬  OGLĄDAJ NA YOUTUBE: https://youtu.be/SJd1tbeMftY

    Mih Michalski, CEO newonce.media.
    Jak pisze Elle.pl: "Kiedy Mih Michalski kilka lat temu tworzył portal newonce.net, ani on, ani jego partnerzy, nie mieli szklanej kuli, żeby podejrzeć przyszłość mediów. A jednak dziś zarządzana przez niego grupa medialna newonce.media działa jak stworzona i prowadzona według raportu najnowszych trendów marketingowych. Newonce to już nie tylko tytuł prasowy i internetowy o rapie i kulturze streetowej. To także radio, podcasty, bar i cała platforma działań, wokół których zgromadziła się ogromna społeczność czująca się tu jak na domówce pełnej ciekawych ludzi."

    Linki:
    WWW: https://newonce.net/
    IG: https://www.instagram.com/newonce_net/
    Aplikacja: https://apps.apple.com/us/app/newonce-radio/id1364859543

    Tigers.pl, Mindset Multi-Przedsiębiorcy, Agencja Social Media, Marketing Na Chińskim Rynku • Przemek Górczyk ft. Franciszek Bazyli Georgiew #17

    Tigers.pl, Mindset Multi-Przedsiębiorcy, Agencja Social Media, Marketing Na Chińskim Rynku • Przemek Górczyk ft. Franciszek Bazyli Georgiew #17

    Franciszek Bazyli Georgiew (高傅安) - ekspert, który przeszedł cały szlak bojowy – od pracownika działu social, przez szefa zespołu, po freelancera i ostatecznie, CEO jednej z najprężniej działających i najszybciej rozwijających się agencji marketingowych w Polsce - Tigers.pl

    Jako strateg z 10-letnim doświadczeniem w kampaniach dla setek firm każdej wielkości. Ma na koncie setki szkoleń z Social Mediów dla korporacji, domów mediowych i instytucji rządowych. Autor kompleksowej publikacji na temat systemu reklamowego Facebooka – “Księga Adsów 3”.

    I've built Tigers agency from scratch, inspired by the idea of how much better the industry standards could become.
    Today we are a group of business entities focused on delivering digital marketing services in a radically transparent manner, with a clear, alive mission of "being the guide in the digital jungle". With over 50 people on board, with great customer and employee satisfaction results, we double our size each year and are not slowing down, entering the M&A game and exporting our business model to other companies and foreign markets.
    The first six years forced me to learn high-level business skills, to write "The Ads Book" and to really know new things about myself through the extremes. I've also received great support from the team and a lot of Polish marketers, who are willing to co-create the best possible standards in our industry.
    Yet I still feel this is just the beginning of a great adventure.


    Linki:
    STRONA WWW: https://tigers.pl/team-tigers/francis...
    LINKED IN: https://www.linkedin.com/in/fbgeorgiew/
    INSTAGRAM: https://www.instagram.com/fbgeorgiew/
    FACEBOOK: https://www.facebook.com/TigersPL
    YOUTUBE: https://www.youtube.com/c/TigersPL

    Lider w technologicznym świecie - czy tego można się nauczyć? Norbert Biedrzycki (Microsoft)

    Lider w technologicznym świecie - czy tego można się nauczyć? Norbert Biedrzycki (Microsoft)

    Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

    Na powyższe pytania odpowie Norbert Biedrzycki, Head of Services CEE w Microsoft, gdzie kieruje usługami firmy w 36 krajach. Zajmuje się doradztwem biznesowym i konsultingiem technologicznym, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz chmurowe. Związany jest również z firmami: Digital McKinsey, Atos Polska, ABC Data, Sygnity, McKinsey & Company czy Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/.

    „Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

    Norbert Biedrzycki
    Head of Services CEE w Microsoft. Kieruje usługami firmy w 36 krajach, a ich zakres obejmuje doradztwo biznesowe i konsulting technologiczny, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz cloud. Wcześniej. w roli Vice President Digital McKinsey, był odpowiedzialny za region CEE oraz usługi łączące doradztwo strategiczne i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych: od kompleksowej transformacji cyfrowej, przez szybkie wdrożenia aplikacji biznesowych, rozwiązania i analizy Big Data oraz biznesowe zastosowania sztucznej inteligencji, po rozwiązania blockchain i IoT. Pełnił również funkcję CEO i Prezesa Zarządu w Atos Polska, CEO w ABC Data oraz w Sygnity. W McKinsey & Company (Londyn, Monachium, Warszawa) pracował jako partner, prowadząc strategiczne doradztwo dla klientów z różnych sektorów z zakresu Strategy, Change Management i Innovation. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora Działu Usług Doradczych w Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/, https://www.facebook.com/BiedrzyckiNo....

    dr Magdalena Łużniak-Piecha
    Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Efektywność w zarządzaniu - jak ją osiągnąć? Andrzej Borczyk (Grupa Żywiec)

    Efektywność w zarządzaniu - jak ją osiągnąć? Andrzej Borczyk (Grupa Żywiec)

    Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

    Naszym gościem będzie Andrzej Borczyk, dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. W swojej pracy zawodowej pełnił role sprzedażowe, operacyjne, pracował w HR. Tworzył i realizował strategie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim czy budowania efektywnej organizacji.

    „Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

    Andrzej Borczyk
    Dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ma ponad 24 lata doświadczenia w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej w takich wiodących globalnych firmach, jak Mars, Diageo, Microsoft. Jest odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers.

    dr Magdalena Łużniak-Piecha
    Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Jaka była droga Bolta? Od otwartej komunikacji do efektywnego zarządzania. Łukasz Stachowiak (Bolt)

    Jaka była droga Bolta? Od otwartej komunikacji do efektywnego zarządzania. Łukasz Stachowiak (Bolt)

    Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by zmotywować swój zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co to tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”.

    Na powyższe pytania odpowie Łukasz Stachowiak, Country Manager firmy Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie.

    Cykl „Rozmów z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

    Łukasz Stachowiak
    Od maja 2020 r. Country Manager Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie. Wcześniej, przez prawie 10 lat, był związany z WABCO, globalnym dostawcą systemów sterowania hamowaniem i innych zaawansowanych technologii pojazdów użytkowych. Pracował na różnych stanowiskach, w tym jako lider rozwoju biznesu i lider sprzedaży w regionie EMEA; prowadził szeroko zakrojone projekty z obszaru rozwoju biznesu i sprzedaży, mające na celu rozwój biznesowy firmy. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów, które wymagają niestandardowego podejścia.

    dr Magdalena Łużniak-Piecha
    Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej.

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Pierwsze kroki we własnym biznesie - Karolina Cwalina-Stępniak

    Pierwsze kroki we własnym biznesie - Karolina Cwalina-Stępniak

    Czy własny biznes jest na pewno dla mnie? Chcę być wreszcie na swoim, boję się jednak zrezygnować z etatowej pracy. Mam pomysł, ale nie wiem, jak go zacząć realizować – to wątpliwości, które często nawiedzają osoby marzące o swoim biznesie. Zamiast się im poddawać, porozmawiajmy rzeczowo: o zakładaniu firmy, skutecznych modelach biznesowych, kompetencjach wymaganych do prowadzenia działalności. Wykład w Strefie Zarządzania poprowadziła Karolina Cwalina-Stępniak, coach, przedsiębiorca, autorka projektu „Wszystko zaczyna się w głowie”.

    Marzenia o własnym biznesie towarzyszą wielu osobom. Czemu w takim razie tak niewiele z nich podejmuje ryzyko i decyduje się na realizację swojego pomysłu? Z jednej strony własna firma daje poczucie niezależności i możliwość realizacji autorskich projektów. Z drugiej wymaga bardzo dużego zaangażowania, odpowiedzialności i przede wszystkim przemyślanego działania.
    Kompetencje konieczne do bycia skutecznym przedsiębiorcą znacznie różnią się od tych potrzebnych w przypadku bycia pracownikiem. Zanim więc zdecydujemy się na założenie własnej działalności, warto kompleksowo przeanalizować swój pomysł, opracować model biznesowy oraz dokładnie zaplanować cele i sposoby ich realizacji.
    Na spotkaniu porozmawialiśmy o pierwszych krokach, które należy podjąć przed założeniem firmy. Prelekcja pozwoli uporządkować myśli, zidentyfikować potrzeby i określić priorytety w działaniu biznesowym.

    Prowadząca omówi najskuteczniejsze modele biznesowe, które powinny być podstawą dla każdej startującej firmy. Zaproponuje też skuteczne narzędzia planowania i realizacji kolejnych etapów pracy. Podzieli się również swoimi doświadczeniami przedsiębiorcy z wieloletnim stażem, który wspiera innych przedsiębiorców w rozwijaniu ich biznesów. Nie zabraknie też wiedzy z dziedzin pokrewnych, m.in. zarządzania czasem i networkingu, niezwykle istotnych dla każdej osoby, która stawia pierwsze kroki w biznesie.

    Karolina Cwalina-Stępniak
    Professional Certified Coach w ICF - PCC ICF oraz Family Coach. Absolwentka Wydziału Prawa oraz studiów podyplomowych Coaching Profesjonalny na Akademii Leona Koźmińskiego, a także The Art and Science of Coaching na Erickson International College. Wykładowca na Politechnice Białostockiej. Jest autorką projektu „Sukces zaczyna się w głowie” i bestsellera „Wszystko zaczyna się w głowie. Planuj. Działaj. Nie marudź!”. Specjalizuje się w diagnozowaniu kompetencji zawodowych, wyznaczaniu i realizacji celów, organizacji i zarządzaniu czasem, komunikacji w grupie, nauce przywództwa i networkingu. Jest właścicielką firmy szkoleniowej. Prowadzi warsztaty, wykłady, szkolenia i sesje indywidualne, występuje na konferencjach biznesowych i patronuje wielu akcjom z dziedziny rozwoju osobistego. Jest stałym współpracownikiem „Business Insider” oraz InnPoland.

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska

    Nowy model zarządzania i przywództwa - kierunki zmian - dr Małgorzata Bonikowska

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Żyjemy w świecie, który potrzebuje autorytetów, a jednocześnie je kwestionuje. Autorytetom ufamy, przywódcom nie zawsze. Rośnie jednak popyt na liderów, a spada na autorytety. W trudnych warunkach, kiedy umiejętności przywódcze poddawane są ciągłej presji, warto stawiać na ludzi mających jednocześnie kompetencje lidera i autorytetu. O nowym modelu zarządzania i przywództwa w czasach zmian opowiedziała podczas wykładu w Strefie Zarządzania dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.

    Specjaliści od zarządzania są zgodni: nadchodzi koniec ery szefów i rządzenia. Powtarzają niemal jednomyślnie: przywództwo powinno zastąpić rządzenie, a reagującego wyłącznie na doraźne problemy menedżera – lider, który ma wizję i do jej realizacji potrafi przekonać zespół. Słowem, folwarczne stosunki zarówno w firmach, jak i na szczeblu politycznym nie mają racji bytu. Jakie więc powinno być zarządzanie i przywództwo w czasach, które najtrafniej określa słowo „zmienność”?

    Przywództwo to przede wszystkim służba, zaś lider to realista, jeśli chodzi o środki, a jednocześnie osoba autentyczna. Dziś w każdej sferze życia publicznego, także w polityce, liczy się autentyzm. Nie mamy zaufania do przywódców, których działania i wizerunek są niespójne. Przy czym obie kategorie – lidera i autorytetu – często mylone są z idolami czyli ikonami chwilowej popularności.

    Politycy, którzy pretendują do roli przywódców i liderów, mimo że niejednokrotnie bardzo ciężko pracują i zasługują na szacunek, spotykają się z krytyką wynikającą wyłącznie z tego, jaką partię reprezentują. Wobec polityków – szczególnie na szczeblu krajowym lub europejskim – zachowujemy duży dystans. Większe zaufanie mamy do samorządowców, bo ich lepiej znamy i możemy nawiązać bezpośrednią relację. Łatwiej nam jest także ich rozliczać z programu wyborczego.

    Przywódcą nie musi być jedna osoba, ale oddolne inicjatywy, czasem więc przywództwo może być anonimowe. Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? Od czego zacząć wprowadzanie rewolucyjnych zmian? Co stracimy, ignorując konieczność przeformułowania dotychczasowego modelu zarządzania?

    dr Małgorzata Bonikowska – europeista, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK. Specjalizuje się w problematyce stosunków międzynarodowych (ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej) oraz komunikacji w instytucjach publicznych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (italianistyka), paryskiej Sorbony (historia i nauki polityczne) i PWST (historia kultury), ukończyła dwa programy studiów doktorskich – w Polsce (PAN) i za granicą. W ramach stypendium Fulbrighta odbyła specjalistyczne studia w School of International and Public Affairs (SIPA) Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku.

    Była odpowiedzialna za przygotowanie i wdrożenie rządowego Programu Program Informowania Społeczeństwa o integracji Polski z UE, tworzyła sieć Regionalnych Centrów Informacji Europejskiej. W latach 2001 – 2008 była ekspertem Komisji Europejskiej i szefem Programu Informacji i Komunikacji KE w Polsce a potem w Bułgarii. Od 1997 r. prowadzi działalność dydaktyczną i naukową, jest wykładowcą akademickim i doradcą rządowym. Autorka ponad 80 publikacji i kilku książek, m.in. „Media a wyzwania XXI wieku” (2009).

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

    Skąd wziąć współpracujących liderów? - Jagoda Gandziarowska-Ziołecka

    Skąd wziąć współpracujących liderów? - Jagoda Gandziarowska-Ziołecka

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Autorzy raportu o najnowszych trendach rozwoju przywództwa z Center for Creative Leadership nie mają wątpliwości: umiejętność współpracy i samoświadomość to niezbędne narzędzia lidera XXI wieku. Gospodarczym i cywilizacyjnym wyzwaniom, takim jak np. zmiana klimatu, nie można stawić czoła w pojedynkę. Współcześnie od liderów oczekuje się bycia motorem zmian o dużej skali, dotyczących wielu ludzi. Tymczasem programy edukacyjne – czy akademickie, czy w ramach szkoleń – wciąż skupiają się przede wszystkim na rozwoju indywidualnych kompetencji. Już w szkole szereguje się nas w rankingach i zachęca do rywalizacji, dając mało przestrzeni do działania w wytyczonym razem z innymi celu. Nastawieni na siebie i własne, indywidualne osiągnięcia menedżerowie uczą się jak być bardziej kreatywnymi, asertywnymi, poznają tajniki zarządzania czasem, mało uwagi poświęcając na świadome zarządzanie swoimi reakcjami w złożonych relacjach z ludźmi. Skuteczność działania w nieoczywistym, zmiennym, wielowymiarowym współczesnym świecie wymaga nawyku nawiązywania współpracy, mobilizowania i motywowania ludzi do działania we wspólnym interesie. Jak więc rozwijać współpracę i samoświadomość? Czy można wykorzystać do tego metodę gier i symulacji szkoleniowych?

    Jagoda Gandziorowska-Ziołecka - jest ekspertem metod gier i symulacji w procesach szkoleniowych. Partner zarządzająca i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych oraz Competence Game. Specjalizuje się w wykorzystywaniu gier symulacyjnych w procesach budowy nowych zespołów, usprawniania komunikacji w organizacjach, wdrażania zasad współpracy opartej na zaufaniu i zorientowanej na osiąganie celów. Autorka publikacji na temat wykorzystania gier i symulacji w administracji publicznej. Współtworzy markę Competence Game – gry online do pomiaru kompetencji i rekrutacji pracowników. Wykładowca metody gier w Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Warszawskim, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Ewaluacji, Collegium Civitas. W latach 2010-2014 była członkiem zarządu International Simulation and Gaming Association. Fundatorka oraz jedna z inicjatorek powstania Fundacji Kosmos dla Dziewczynek, współautorka programów rozwoju liderów w ramach Game Changers Academy.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    Biznes to nie tylko zysk - Piotr Voelkel

    Biznes to nie tylko zysk - Piotr Voelkel

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Nauki o człowieku mogą pomóc biznesowi wyjść z obszaru „kopiuje” do obszaru „kreuje”. To wymaga zmiany mentalności zarządów i pracowników tak, by uwierzyli, że mogą tworzyć rzeczy, które zmienią świat.
    Nowoczesna organizacja, w tym biznesowa, powinna być zaangażowana społecznie i działać, odwołując się do wartości, które wykraczają poza horyzont jej własnych korzyści. Przyszłość należy do wiarygodnych marek, które bazują na zaufaniu, budzą pozytywne emocje i zapraszają klienta do współpracy. Jak to działa? Na czym polega nowatorskie podejście do prowadzenia biznesu opartego na wartościach?

    Piotr Voelkel - przedsiębiorca, znawca sztuki i promotor polskiego designu, mecenas projektów kulturalnych i edukacyjnych, pełniący funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS. We współpracy z Lidewij Edelkoort, wieloletnią szefową Design Academy w Eindhoven, stworzył na Uniwersytecie SWPS nowatorską koncepcję programową School of Form – unikatowe studia na kierunku wzornictwo, łączące elementy edukacji projektowej i humanistycznej. Jest założycielem Grupy Kapitałowej Vox – firm z branży budownictwa, wykończenia i aranżacji wnętrz, współtwórcą Concordia Design – centrum designu i kreatywności w Poznaniu, założycielem Fundacji Vox-Artis Promocji Polskiej Sztuki Współczesnej oraz prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych. W 2014 r. został odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski za wybitne zasługi dla rozwoju i promocji polskiej przedsiębiorczości oraz za osiągnięcia w działalności społecznej.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    O misji i wyzwaniach pracy w NGO - Paweł Łukasiak (Akademia Rozwoju Filantropii)

    O misji i wyzwaniach pracy w NGO - Paweł Łukasiak (Akademia Rozwoju Filantropii)

    Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

    Zarządzać, ale jak? Na te pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów.

    Współpracować to znaczy dzielić się.
    "Wydaje mi się, że mamy deficyty tej postawy. Ludzie rzadko widzą sens dzielenia się, szczególnie tymi najcenniejszymi rzeczami, jakie posiadają. Jeśli ktoś ma dużo wiedzy, to powinien się po prostu nią dzielić, bo w ten sposób sprawia, że on jako osoba jest wart o wiele więcej."
    O zarządzaniu w organizacjach trzeciego sektora w rozmowie z dr. Adamem Kowalikiem mówi Paweł Łukasiak – prezes działającej od ponad 20 lat Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce.

    Paweł Łukasiak – prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce, członek Rady Mentorów Fundacji Dobra Sieć. Od ponad 20 lat jest aktywnie związany z trzecim sektorem. Stypendysta Fundacji Ashoka i Fundacji C.S. Motta. Ekspert w dziedzinie fundraisingu, społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i społecznego zaangażowania biznesu (CCI), twórca projektów CSR i CCI dla największych firm w Polsce. Autor i współautor wielu publikacji. Ważnym obszarem jego działalności jest promowanie współpracy w środowiskach biznesu i organizacji pozarządowych. Prowadzi mentoring w zakresie Venture Philanthropy w ramach Funduszu Podwójne Wyzwanie. W 2011 r. nagrodzony Medalem Solidarności Społecznej m.in. za propagowanie idei odpowiedzialności społecznej biznesu. W 2011 r. odznaczony przez prezydenta Bronisława Komorowskiego Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Członek Rady Społecznej Rzecznika Praw Obywatelskich Adama Bodnara.

    Gospodarzem podcastów "Rozmowy z Liderami" jest dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    Rola wartości w wirtualnych społecznościach - dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska

    Rola wartości w wirtualnych społecznościach - dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska

    Wartości są w zarządzaniu dziś coraz ważniejszym zagadnieniem. Jak pokazują badania, młodzi, którzy wchodzą dziś na rynek pracy, w wyborze pracodawcy kierują się nie tyle zyskiem czy prestiżem firmy, co jej wartościami, z którymi mogliby się utożsamić. Pracujemy również w systemie networkingowym, tworzymy społeczności za pośrednictwem internetu. Jakimi wartościami kierują się ludzie tworzący wirtualne społeczności? Czy wyznawane przez danych użytkowników wartości są zależne od różnic międzykulturowych? Dlaczego występowanie obok siebie sprzecznych wartości (zjawisko tzw. dualizmu wartości) jest dla społeczności dobre? Na te i inne pytania odpowiada dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska.

    Dr Magdalena Roszczyńska-Kurasińska - doktor nauk społecznych w zakresie psychologii (Uniwersytet Warszawski) oraz ekonomii (Universitet Paris 1 Pantheon-Sorbonne). Adiunkt w Instytucie Studiów Społecznych im. Prof. Roberta B. Zajonca na Uniwersytecie Warszawskim. Badaczka projektów krajowych (NCN) i międzynarodowych (Komisja Europejska) z dziedziny nauk społecznych i nowych technologii. Współpracuje z uczelniami z Paryża, Londynu i Barcelony. Specjalizuje się w badaniu układów złożonych, a szczególnie tych współtworzonych przez ludzi (np. z zakresu energetyki, inwestowania na giełdzie papierów wartościowych czy transferu technologii). Prowadzi badania w obrębie ekonomii behawioralnej, psychologii podejmowania decyzji oraz e-partycypacji.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? - dr Adam Kowalik

    Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? - dr Adam Kowalik

    Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego, czyli osoby wykonującej jeden z najbardziej poszukiwanych na rynku zawodów. Przymiotnik „idealny” wymaga wielu lat ciężkiej pracy, dlatego najlepiej już na początku kariery inspirować się mistrzami w swoim fachu. Niewątpliwie są nimi analitycy CIA, którzy sztukę analizy opanowali do perfekcji. Czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA? – o tym opowiedział dr Adam Kowalik, wykładowca na specjalności Analityka biznesowa na Uniwersytecie SWPS.

    W przyszłości jednym z najbardziej poszukiwanych zawodów będzie analityk biznesowy. Jednak nie każdy analityk to dobry analityk. Tego dobrego od złego dzieli przepaść.
    Co zatem może zrobić analityk biznesowy, który chce lepiej wykonywać swój zawód? Poznać więcej metod, narzędzi, technik? A może powinien wziąć przykład z organizacji, które mimo że funkcjonują w innej branży, sztukę analizy opanowały do perfekcji? – na przykład CIA?
    Podczas spotkania zastanowiliśmy się, czy 15 zasad analityków CIA może przydać się w pracy analityka biznesowego. Wykład był świetną okazją, by krytycznie przyjrzeć się własnemu warsztatowi analityka, a może nawet zweryfikować niektóre z jego założeń.

    O prelegencie:
    dr Adam Kowalik – doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Realizował także zlecenia dla jednostek administracji publicznej. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education). Prowadzi firmę OUTSMART, która dostarcza klientom niezależne analizy i wartościową wiedzę rynkową do kluczowych decyzji.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    Tylko kreatywni przetrwają - Dawid Kaźmierczak

    Tylko kreatywni przetrwają - Dawid Kaźmierczak

    Mówi się o nich „klasa kreatywna”. Ambitni, pracowici i szalenie twórczy. Kreatywni ludzie wymyślają nowatorskie idee, odważnie eksperymentują, śmiało łamią zasady, czasem popełniają błędy. Kreatywność, czyli co? Dlaczego niektórzy ludzie są bardziej kreatywni niż inni? Czym jest idea kreatywna i dlaczego branża reklamowa nie może bez niej funkcjonować? Poszukajmy odpowiedzi w Strefie Zarządzania razem z Dawidem Kaźmierczakiem, growth supervisorem w McCann Worldgroup, absolwentem naszej uczelni.
    Młodość i kreatywność. Jeśli idą w parze, można praktycznie wszystko – od imprezowania w stylu gwiazd rocka, przez zdobycie wymarzonej pozycji zawodowej, na osiągnięciu świętego spokoju kończąc. Młodzi i kreatywni tworzą na całym świecie mocną, inspirującą się wzajemnie grupę, na określenie której amerykański ekonomista Richard Florida ukuł termin „klasa kreatywna”. W książce „Narodziny klasy kreatywnej” przekonuje, że właśnie ta grupa stanie się wkrótce motorem wzrostu gospodarczego. Dlaczego? Kreatywni tworzą nowe idee, pomysły i technologie. Stymulują powstawanie innowacji. Potencjał klasy kreatywnej dostrzegła oczywiście branża reklamowa, w której ceni się przede wszystkim nieszablonowe, twórcze myślenie.

    Czym właściwie jest kreatywność odmieniana współcześnie przez wszystkie przypadki? Czy wszyscy jesteśmy kreatywni? Dlaczego w idei kreatywnej tak ważna jest moc rozpalania emocji u odbiorców? Kto był, a kto będzie prawdziwym mistrzem kreatywności?

    O prelegencie:

    Dawid Kaźmierczak - od 6 lat związany z branżą reklamową. Pracował dla największych agencji reklamowych na świecie, m.in. Ogilvy Poland, DDB&tribal Warszawa, w K2 realizował niestandardowe projekty digitalowe dla IKEA. Obecnie kieruje zespołem odpowiedzialnym za komunikacje brandów Coca-Cola w warszawskim oddziale McCann. Prócz kierowania zespołami w międzynarodowych agencjach reklamowych, czynnie wspiera konkurs Young Creatives w Polsce, jest twórcą kanału YCpoland na Instagramie, w przeszłości współtworzył kanał SnapLions, jest również jurorem konkursu Papaya Young Directors.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

    Jak znaleźć siłę do działania, czyli opowieść o motywacji - Karolina Wójcik

    Jak znaleźć siłę do działania, czyli opowieść o motywacji - Karolina Wójcik

    Żyjemy w czasach, w których w pracy, w domu czy w szkole wymaga się od nas wysokiej efektywności. Chcemy więc być pełni werwy i z entuzjazmem przyjmować kolejne wyzwania, które natychmiast zrealizujemy. Okazuje się jednak, że najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę. Motywacja jest nieodzowną częścią naszego życia. To, jakie działania wybieramy, zależne jest od kierunku i siły naszej motywacji. Samoświadomość jest niezbędnym elementem do zrozumienia własnej motywacji i rozpoczęcia pracy nad nią.

    Czym jest motywacja? Jak ją wzmacniać, aby realizować swoje cele? Czy trzeba chcieć, by móc? Odpowiedzi na te pytania poszukiwaliśmy w Strefie Zarządzania razem z mgr Karoliną Wójcik, psychologiem, trenerem grupowym, doktorantką na Uniwersytecie SWPS.

    Jest szary, zimowy poranek. Z trudem podnosisz się z łożka, żeby wstać do pracy. Nie dość, że jest zimno, to jeszcze czeka cię dużo pracy. Wchodzisz do biura. Robisz kawę, rozmawiasz z kolegami i koleżankami. Mija dłuższa chwila nim siadasz do komputera i otwierasz swoją skrzynkę mailową. Nagle przypominasz sobie, że zbliża się deadline oddania raportu. O nie!

    Zaczynasz czuć się przytłoczony, a ten dzień jeszcze się przecież na dobre nie rozpoczął. Wchodzisz więc na Facebooka. Mówisz sobie: „Za chwilę rozpocznę pracę”. Kiedy orientujesz się, że ta chwila trwa dłużej niż planowałeś, zaczynasz szybko odpowiadać na maile. Nagle dzwoni telefon, odbierasz, mijają kolejne minuty. Później wpada kolega z pokoju obok, prosi o pomoc w rozwiązaniu problemu. Kolejne dni mijają, aż nagle mija także termin oddania raportu...

    Dlaczego najważniejsze zadania zostawiamy na ostatnią chwilę? Czego możemy nauczyć się z własnego działania pod wpływem deadline’ów?

    O prelegentce:

    Karolina Wójcik - psycholog, dyplomowany trener grupowy, doktorantka na Uniwersytecie SWPS. Specjalizuje się w psychologii narracji oraz tematyce wytrwałości w działaniu. Od 2013 r. Zdobywała doświadczenie z zakresu zarządzania projektami w ramach projektów badawczych i naukowych Uniwersytetu SWPS, takich jak „Horyzonty Poznania SWPS”, „QUO VADIS? Narzędzie oraz pakiet materiałów metodycznych do diagnozy predyspozycji, zainteresowań zawodowych i uzdolnień przedsiębiorczych uczniów/słuchaczy”. Od 2015 r. koordynuje projekty szkoleniowe SWPS Training, w tym projekt „Musimy siać... – program profilaktyki i promocji zdrowia psychicznego u dzieci i młodzieży w powiecie pułtuskim”, w ramach którego zorganizowała ponad 130 dni szkoleniowych dla około 300 uczestników.

    Współorganizowała konferencję TEDxWarsaw 2016, gdzie pełniła funkcję Internal Communications Manager oraz była odpowiedzialna za przygotowywanie mówców do występów. Od 2017 r. jest związana z SWPS Consulting, w którym koordynowała projekt „Opracowanie modelu rozbudowy platformy internetowej. Baza Monitorująca do dokumentowania i ewaluacji projektów społecznych”.

    O projekcie:
    Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
    Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

    Logo

    © 2024 Podcastworld. All rights reserved

    Stay up to date

    For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io