פוליטיקה אירגונית

מה קורה כאשר אתה בצד המפסיד של מאבק שליטה?
האם מאבקים בצוותים הם דבר שלילי בהכרח?
יוחאי חולק איתנו את המסע שלו אחרי תרבות אירגונית והדברים שהקשו עליו להתקדם בתפקידו.

שאלה מלאה:
זהו, נמאס לי, זה היה הקש ששבר את גב הגמל.

אני מאוד אוהב את האנשים שמסביבי, ויש פרוייקטים שאני חלק מהם ושם הדברים עובדים מסודר. אני צפוי להיות מקודם לראש צוות כשיפתח צוות.

אבל היום זה עבר כל גבול. למקום הנוכחי הגעתי לאחר שלא באמת ידעתי מה זה תרבות פיתוח. הייתי בצבא, ותעשייה בטחונית, אבל רוב העבודה שלי הייתה אד הוק. אז לא עבדתי עם צוות ולא עם גיט.
קורים שלושה תהליכים במקביל.
1.אני לומד איך לעבוד עם גיט וגריט בדרך הקשה (טועה ומתקן).
2.אני לומד פה בקבוצה מה זאת תרבות פיתוח ומבין כמה זה לא קיים אצלי, אין תוכנית פיתוח לעובד, אין כנסים, אין סקרי פיתוח, אין תיקשורת. ובעיקר התירוץ הוא שאין זמן לאוברהאד הזה. בקושי וויקלי יש שלא נדבר על 1 און 1 שלפעמים זה מסתכם בזה שהראש צוות קופץ למשרד ושואל איך המשימות וממשיך הלאה. 
3.אני סובל מזה שאין תרבות פיתוח. אין תהליכים מסודרים. אני מגלה שהעלימו חלקים מהקוד. הראש צוות שלי עמד לייד במקרה שגיליתי שהעיפו מימוש של משהו שצריך, ובגלל שהחליטו שטסטים יממשו אחרי שייסמו את הרליס הקרוב לא גילינו את זה. ופשוט החזיק את הראש. יש לי מלא דוגמאות אבל זה לא משנה..

יאמר לזכות, יש תהליכים של שינוי לטובה, גייסו דב אופס, יש טסטים חלקיים שחייבים לעבוד על מנת שהcommit ימורג׳ג׳.

בקיצור, אני מפחד לחפש, מפחד להתחיל מקום חדש, ומפחד לאבד את הביטחון שצברתי ואת ה"בכירות" שצברתי

איך ממשיכים עכשיו?