résolution des conflits

Dans ce quatrième épisode du podcast, je reçois Dominique Dollois, avocate honoraire au Barreau de Paris, psychothérapeute, médiatrice, formatrice et animatrice de groupe d’analyse de pratique.

Nous évoquons ensemble : 

• Son cheminement personnel qui l’a conduit à ouvrir en parallèle de son cabinet d’avocat, un cabinet de psychothérapie après avoir découvert l’approche centrée sur la personne puis sa volonté de faire connaitre cette approche au Palais de Justice 

• L’approche centrée sur la personne (ACP) théorisée par Carl ROGERS et la médiation comme relation d’aide pour trouver en soi son propre chemin 

• Le travail sur soi où comment passer de l’état d’«incompétent inconscient » à celui de compétent inconscient, 

• L’écoute active, ce qui est important pour bien écouter, le rôle de la confiance et du regard positif de l’écoutant

• L’accueil des émotions du médiant en médiation et la tranquillité du médiateur 

• La démarche de formation à la médiation, la prise de conscience de nos prismes et le rôle du conflit dans le développement de l’individu

• L’engouement des formations à la médiation et sa portée transformative sur le monde   

Professionnels de l’accompagnement, cet échange devait vous ravir !

Bonne écoute !

Dans ce troisième épisode du podcast, je reçois Olivier Chambert-Loir, médiateur, formateur et animateur du réseau francophone de médiation transformative.

Olivier nous partage :

• Son parcours professionnel dans lequel il a évolué d’une posture d’expert puis de facilitateur venant accompagner un processus de décision en le structurant, vers une posture non directive, de non-sachant à travers celle de médiateur,

• La lecture de l’approche transformative du conflit popularisé par Robert A. Baruch BUSH et Joseph P. FOLFER et ses impacts sur les personnes,

• La proposition d’accompagner un phénomène naturel où le médiateur transformatif vient, en restant dans le sillage immédiat des personnes, leur donner un coup de pouce pour transformer une interaction conflictuelle en un dialogue redevenu constructif,

• Sa conviction que les êtres humains ont la motivation et la capacité d’inverser la tendance et qu’il s’agit de soutenir des mouvements naturels leur permettant de reconquérir une autonomie personnelle et leurs pleines capacités de décisions,

• La posture du médiateur transformative, la peur de la violence en médiation et l’engagement du médiateur,

• La technique du reflet en médiation et son effet régulant sur la conversation.

À tous les professionnels du conflit et notamment les avocats, prenez le temps d’écouter cet échange qui pourra vous faire appréhender différemment les situations conflictuelles qui vous sont présentées !

Bonne écoute,

Émilie

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Retrouvez Olivier Chambert-Loir sur Linkedin

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En attendant de se retrouver le 10 de chaque mois pour un nouvel épisode, je vous invite à vous abonner au podcast et à laisser 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute préférée.

Si vous souhaitez continuer la discussion autour de la médiation, retrouvez-moi sur mon compte Linkedin Emilie Thivet-Grivel.

Et si vous souhaitez en savoir plus sur le cabinet ETG Avocats et nos services de médiation, rendez-vous ici.

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Crédits :

Antidot est un podcast d’Emilie Thivet-Grivel.
Stratégie : Mélanie Hong.
Montage et mixage : Morgane Bouchiba.
Designer graphique (vignette) : Emma Wise.
Musique  : Aberdeen, Greg McKay.

Dans ce deuxième épisode du podcast, j’ai eu le plaisir de recevoir Sylvie ADIJES, médiatrice et associée au sein de l’entreprise INTERSTICES MEDIATION, spécialistes de la prévention et du traitement des conflits au travail.

Ancienne avocate, formatrice en médiation et négociation raisonnée, consultante, Sylvie nous partage son parcours et cheminement professionnel.

• Venue à la médiation après une carrière d’avocate contentieuse en droit des affaires, Sylvie revient sur ses premières expériences de médiation en matière pénale en 1995.
• Elle nous raconte ensuite sa volonté de rationnaliser le processus de médiation pour l’adapter aux domaines du droit des affaires dans lequel elle évoluait.
• Elle nous partage son approche et sa conception de la médiation par le corps, la résonnance et la réflexivité.
• Sylvie livre aussi son regard sur le conflit au sein des organisations collectives de travail, son plaisir jamais altéré après 30 ans de médiation. 
• Nous évoquons le développement à encourager de la médiation préventive en entreprise et sa croyance en la médiation comme une vision long terme de la vie. 
• Sylvie partage aussi son propre rapport au conflit, son expérience des arts martiaux et le parallèle avec le métier de médiateur.
• Enfin, nous évoquons la préparation pour ce curieux métier de médiateur toujours prêt à aller au conflit.

J’espère que cet échange vous plaira autant qu’à moi! 

Bonne écoute,

Émilie

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Pour en savoir plus sur Interstices Médiation : https://www.interstices-mediation.com/

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur le cabinet ETG Avocats et nos services de médiation, rendez-vous ici.

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Crédits :

Antidot est un podcast d’Emilie Thivet-Grivel.
Production et stratégie : Mélanie Hong.
Montage et mixage : Morgane Bouchiba.
Designer graphique (vignette) : Emma Wise.
Musique  : Aberdeen, Greg McKay.

Il vous est peut-être déjà arrivé de ne pas oser demander ou dire clairement les choses à l’autre, que ce soit dans la sphère personnelle ou professionnelle.  

Parfois, vous pouvez même avoir l’impression de n’avoir pas été entendu ou d’avoir été mal compris par l’autre.
 

En effet, les non-dits, les malentendus, les griefs l’un envers l’autre et la mauvaise communication peuvent être à l’origine d’un dysfonctionnement relationnel, voire d’un conflit. 

Lorsque la situation se dégrade, nous avons pris l’habitude d’utiliser le rapport de force, souvent malgré nous, pour sortir d’un désaccord. 

Comment éviter d’en arriver là ? Comment prévenir une telle situation ?  

Dans cet épisode, je vais partager avec vous les constats que j’ai pu faire, notamment en tant qu’avocate, et qui m’ont conduit à aborder d’une autre manière nos relations grâce à la médiation.
 

Bonne écoute ! 

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Qu’est-ce qu’un Leader, comment créer une culture d’entreprise forte afin d’augmenter la productivité et le bien être en entreprise ?

François Durnez nous donne les réponses (et les chiffres !) sur comment fédérer, créer ou recréer une entreprise compétitive en boostant non pas que le Chiffre d’affaires mais également les employés ! François Durnez est Coach/Consultant depuis une dizaine d’année, il est le fondateur et CEO d’Inspiring Organizations et travaille avec de très grands groupes Français, spécialiste des Rituels de Management de Cohésion d’équipe. 

Le grand Pourquoi est primordial !

La culture d’entreprise permet de lier les employés à l’entreprise, augmentant la résiliation, la résolution des conflits, mais également de renforcer l’humain en priorisant et en allégeant la charge mentale. Que ce soit pour les managers et les employés. 

Alors comment le Branding et le Management clique de manière incroyable. Découvrez dans ce podcast une discussion tournée sur l’humain, les valeurs et le bien-être !

Augmenter la performance, minimiser les pertes, augmenter le bonheur en entreprise, c’est la mission de François Durnez et de son équipe. 

Entreprendre ensemble c’est : Fidéliser les talents. Engager les collaborateurs.

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