schwierig

Fallbeispiel – Entscheidungen treffen Sie täglich, manche davon sind leicht, andere wiederum schwer und dennoch wird erwartet, dass Sie sie schnell treffen. In dieser Folge geht es genau darum: Was macht Entscheidungen so schwierig? Was KOSTET es, wenn Sie Entscheidungen NICHT treffen? Was können Sie vom erfolgreichsten Unternehmen der Welt – der Natur lernen? Aus dieser Folge werden Sie 5 Schritte des Entscheidungsprozesses mitnehmen, wie Sie schwierige Entscheidungen blitzschnell treffen. ____ Links zur Folge: Website: Website: https://leistungstraeger-blog.de/entscheidungsfindung/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. 👉Hier geht es zum Onlinecoaching: https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie möchten persönliche Unterstützung für Ihre Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze? 👉Hier finden Sie weitere Informationen: https://www.galileo-institut.de/coaching-angebote/einzelcoaching-fuehrungskraefte/ 👉Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden einen Termin: info@galileo-institut.de ______ MEINE BESTSELLER-BÜCHER JETZT NEU! C-Level: Im Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben, im Haufe-Verlag 👉https://amzn.to/3ZNlAuG 👉http://bit.ly/3HsS4mW Ihre exklusive Leseprobe „PRE-BOARDING: GEWINNER ERKENNT MAN AM START” 👉http://bit.ly/3HrA8Jv _____ HERAUSFORDERUNGEN IM FÜHRUNGSALLTAG . 24 Führungsthemen für den Weg ins Top-Management, im Haufe-Verlag 👉https://amzn.to/3clFE1b 👉bit.ly/3qo2jxE Das Buch wurde bei getAbstract mit dem Publikumspreis beim International Book Award 2021 ausgezeichnet. Ihre exklusive Leseprobe „SO FINDEN SIE IHREN EIGENEN FÜHRUNGSSTIL!“ 👉 https://www.galileo-institut.de/leseprobe/ ____ WAS WIRKLICH ZÄHLT - Mit Überzeugung führen, im Springer Verlag 👉bit.ly/gh-wwz 👉https://amzn.to/3kXip3P Ihre exklusive Leseprobe „WIE SIE IHRE BERUFUNG FINDEN!” 👉 https://www.was-wirklich-zaehlt.com/ Die ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier herunterladen: 👉bit.ly/chipkarte-wwz HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

"Ich muss meinem Revisionspartner immer alles aus der Nase ziehen!", lautete die Klage eines Seminarteilnehmers. Also bat ich ihn, eine typische Situation und die typische Reaktion seiner Revisionspartner zu beschreiben. Wir probierten es aus. Ja. Die von manchen gehassten Rollenspiele können auch wirklich nützlich sein. Sie offenbarten, wie leicht der Interne Revisor es dem Revisionspartner tatsächlich machte, nicht zu antworten, zu vertrösten, Gegenfragen zu stellen, abzuwiegeln oder nur belanglose Phrasen von sich zu geben: "Das muss ich nachsehen." "Das muss ich erst heraussuchen." "Darf ich Ihnen so etwas überhaupt geben?" "Das steht im Intranet. Das können Sie dort nachlesen." „Das liefere ich Ihnen nach." Falls Sie das kennen, ist dieser Podcast auf alle Fälle der Richtige für Sie! Die konkrete Lösung der Problematik können Sie in dieser Folge hören. Hier zunächst einmal nur so viel: Nehmen Sie Ihre Interaktionen mit Ihren Revisionspartnern sportlich! Verteufeln Sie Ihre Revisionspartner nicht gleich! Überlegen Sie über welchen Teil des Gesprächs Sie Kontrolle haben: - Ihre Haltung - Ihre Vorgehensweise - Ihre Fragen - Ihre Reaktionen - Ihre Konsequenz im Dranbleiben und Nachhaken Machen Sie es Ihren Revisionspartnern nicht zu leicht, Sie am ausgestreckten Arm verhungern zu lassen! Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören, viel Erfolg beim Ausprobieren und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Wir alle kennen das: Es gibt Menschen, mit denen kommen wir gut aus und dann gibt es Menschen, mit denen uns der Umgang einfach schwerer fällt. Wie man mit sog. "schwierigen Menschen" umgeht, wen man überhaupt als solche bezeichnen kann und vieles mehr erklärt Prof. Stephan Holthaus, Rektor der Freien Theologischen Hochschule Gießen und erfahrener Leiter.

Manche Revisionspartner sind und bleiben für jeden Revisor schwierig. In diesem Podcast wird ein besonders unangenehmer Typus beschrieben: der aggressive Ignorant. Meiner Meinung nach kommt es hier besonders darauf an, wenig Angriffsfläche zu bieten, sich aber auch in der Konsequenz des Prüfungsvorgehens nicht die Butter vom Brot nehmen zu lassen. Gegenüber einem so schwierigen Revisionspartner sollte Ihre Persönlichkeit als Revisor so weit gereift sein, dass Sie nach einem diffizilen Gespräch nicht in Selbstzweifel verfallen. Gerade Revisoren und Revisorinnen, die mit solchen Kandidaten noch nicht viel Erfahrung sammeln konnten, sollten ein derartiges Gespräch niemals alleine führen. Ich freue mich auf Ihre Ideen, Gedanken und Kommentare zu diesem Podcast – am einfachsten auf meiner Webpage www.puhani.com oder in der Xing- oder LinkedIn-Gruppe "Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam" unter dem Post zu diesem Podcast. Denn auch ich lerne niemals aus. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

In der ersten Folge geht es um das Thema "Der cholerische Klient". Dabei sprechen die beiden Coaches am Beispiel eines konkreten Praxisfalles über den Umgang mit schwierigen Klienten und angespannten Situationen im Berufsalltag. Dauer: 35:14 Min.

Sarah testet heute ihren Freund Jonas. Sie hat von einer Freundin gehört, dass er in einem Lokal mit einer Blondine gesehen wurde! Ihr hat Jonas aber erzählt, dass er sich mit einem Freund trifft.. Gibt es eine einfache Erklärung ,oder geht Jonas Sarah etwa fremd?

Viele Menschen glauben, dass eine Veränderung in ihrem Leben mit großen Herausforderungen verbunden ist. Egal, ob es um das große Glück, die berufliche Karriere, die Freude am Leben, das Verwirklichen von Träumen oder den Umgang mit veränderten Lebenssituationen geht. Um diesen Glaubenssätzen und manchmal sogar Glaubenssystemen auf den Grund zu gehen, gibt's nur eins: Genau hinhören. In diesem Fall ausnahmsweise nicht bei anderen, sondern jeder für sich selbst. Denn Limitierungen für ein glücklicheres Leben und eine bessere Zukunft finden bei 95% aller Menschen zu allererst in ihrem Kopf statt. Sobald Menschen anfangen, über Möglichkeiten nachzudenken oder gar über eine schöne Zukunft, meldet sich ihre innere Stimme, auch "Gedanke" genannt, und quakt ihnen munter allen möglichen Unfug ins Gehirn: Das ist unmöglich. Dazu haben wir kein Geld. Ich bin nicht schlau und gebildet genug. Meine körperliche Verfassung ist zu schlecht. Die Kinder sind ja noch im Haus... blablabla. Ich bin bewusst etwas provokativ - denn meistens finden sich da draußen X Beispiele dafür, dass Erfolg selbst mit größten körperlichen Gebrechen, vielen Kindern und aus schlimmsten, finanziellen Verhältnissen heraus möglich ist. Wenn der Umgang mit Veränderung also "schwierig" erscheint, dann dürfen wir aus Sicht des Modells von NLP erst einmal an den dahinterliegenden Glaubenssätzen arbeiten, um dann eventuell Formate und Werkzeuge zu finden, die einem, der sich auf die Reise ins einfache Verändern machen möchte, bestens dabei zu unterstützen. Viel Freude bei der Erkenntnis, die in dieser Podcastfolge für Dich schlummert.

009 Andreas ist Führungskraft und hat mir per E-Mail eine interessante Frage gestellt. Und ich fand, dass das Thema hervorragend als heutige Folge für den Führungs-Podcast geeignet ist. Oft stehen wir als Führungskräfte ja vor Herausforderungen im Umgang mit unserem Team oder wie wir einzelne Mitarbeiter führen. Hier geht es jedoch um die Frage, wie Andreas mit seinem schwierigen Chef umgehen soll? Einem Chef, der übrigens oft launisch, aufbrausend und leicht beleidigt sein kann! Konkret stellt Andreas die Frage: „Wie überlebe ich die Zeit bis er in Rente geht?“ Erfahre in dieser Podcast-Folge von „Führung kann so einfach sein“: - welches meine spontane Antwort auf die Frage von Andreas war. - warum ich auch immer den Zeitaspekt und den empfundenen Leidensdruck bei einem auftretenden Problem betrachte. - wie du als Führungskraft an ein persönliches Problem herangehen und mit dem Leitspruch „love it, leave it oder change it“ analysieren kannst. - warum du dich bei Lösungsideen immer fragen solltest, ob du auch bereit bist den Preis dafür zu zahlen. Welche Ideen hast du zu diesem Fall? Hast du ähnliche Erfahrungen gemacht und wie bist du vorgegangen? Ich freue mich auf deinen Kommentar. Herzliche Grüsse. Dein Alexander

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