EP24. 信任與歸屬感:建立創新的安全網|《先問,為什麼》
在本集中,我們將探討領導者的角色不是要自己想出偉大的創意,而是創造一個能夠激發創意的環境。
我們將以賈伯斯為例,他為蘋果提供了清晰的方向、建立了一個激勵創新的環境,讓員工能夠在其中充分展現創造力。
帶有明確「為什麼」而工作的人,更不容易放棄,因為他們擁有崇高的使命感。
他們相信自己能夠實現目標,同時也信任團隊的能力,願意放手讓夥伴充分發揮。
只有當個人願意相信自己所處的文化或組織時,才會冒個人風險,追求整體的進步。
因此,建立信任並激發團隊成員的潛能是一個更好的長期策略。
偉大的組織之所以偉大,是因為組織中的每個人都感受到自己被支持和關愛,這種強烈的組織文化能夠營造出歸屬感,就像一張安全網。
我們即將開始這一集的節目!
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