tomorrowtoday

“Business first, security always. Once we get a business requirement in the past, you would sit down and architect it. Now you get a business requirement, you not only have to architect it, but you have to make sure that it's architected in a secure and compliant way. So, security becomes part of the DNA of anything you do.” Alec Joannou, CIO at ABB, talks to René Wiedemann about his role in shaping the journey of this global technology leader in electrification and automation. With a strategy to move from centralization to federalization, there needs to be good collaboration between leaders and speed-to-market over synergies to be successful. In these times of exponential change, IT is the enabler. He outlines the difficult decisions that need to be made to find the right balance between providing a framework and the freedom to be proactive. There will come a time when business and IT will be completely merged. For Alec Joannou, diversity is the key to unlocking this vision.

Imagine arriving at the office, and the lighting and aircon are just perfect, there's exactly the right ambient noise, the desk is set up perfectly, the food and drinks easily available are precisely what you need... everything is set up just right to ensure you can deliver your best work. 

This is the workplace of the future that adjusts in real time based both on who you are and what you're trying to achieve in the next few hours. 

Elite sportspeople already use data analytics to craft the perfect work environment for themselves. We need to use the same approach in our workplaces - not to extract MORE from our people, but to help them give their BEST. 

Come with me to January 2026, when a major company announces a new reward system for the senior Executives: part of your bonus depends on how well you sleep each night. That's right: we are going to measure your sleep, and reward you if you do it well.

The science is pretty clear: sleep is one of the most important factors in clear thinking, regulated emotions, good decision making, ethical judgements, strategic thinking, and actually almost everything that makes a good leader good. So, why wouldn't we insist that good leaders get good sleep? I think we should. I think we will. Soon.

This is just one idea in a series of "future of work" suggestions you'll be hearing from me this year. I am passionate about helping organisations getting the BEST out of the people rather than just the MOST. Speak to me for more ideas if you don't want to wait for future videos. 

„Ein bisschen Jeff Bezos würde uns an manchen Stellen tatsächlich helfen. Mir geht es vor allem um das Thema Transparenz. Und ich glaube, das ist etwas, was alle Dienstleister ihren Kunden immer mehr anbieten müssen.“ 

"Diese Transformation ist nicht die erste in der Geschichte des Unternehmens, aber diese Transformation hat eine andere Komplexität. Dieser tiefgreifende Wandel in der Automobilindustrie bewegt uns, unser Geschäftsmodell neu zu denken." Emese Weissenbacher, CFO von MANN+HUMMEL und eine der 100 einflussreichsten Frauen im deutschsprachigen Mittelstand, spricht mit Sebastian Honold über die Transformation eines der weltweit führenden Unternehmen der Filtrationstechnologie. Das Ziel, saubere Mobilität, saubere Luft, sauberes Wasser und eine saubere Industrie zu ermöglichen, scheint per se nachhaltig. Doch wie managt man den komplexen Weg dorthin? Emese Weissenbacher verknüpft Strategie und Umsetzung in spannenden Ausführungen zum OKR-basierten Ansatz und zu emotionalen Target Stories. Sie spannt den Bogen von unternehmerischen Digitalisierungsdimensionen bis hin zum Digital Angel. Dieser und vielen weiteren Zukunftsfragen stellt sie sich im Podcast.

„Ich glaube nicht, dass die Robotik und die künstliche Intelligenz in einer Gesellschaft wie der unsrigen, wo viele in Rente gehen werden und wenige nachkommen, ein Riesenproblem erwirtschaftet, im Gegenteil, ich glaube, die Vier-Tage-Woche wird kommen.“ Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung der Adolf Würth KG, spricht mit Maximilian Brandl über die Familien-Erfolgsgeschichte des Weltkonzerns Würth. Wie gelang das schnelle Wachstum und wie setzt das Unternehmen diesen beeindruckenden Weg generationsübergreifend fort? Norbert Heckmann beschreibt, wie sich Reinhold Würths Gründergeist bis heute in einer durch Neugier geprägten, wertschätzenden und kommunikationsorientierten Unternehmenskultur verwirklicht. Es geht darum Vielfalt, Wandel und Wertschöpfung produktiv miteinander zu verbinden. Innovativer technischer Support durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz im Vertrieb und nachhaltige Ansätze zur Kreislaufwirtschaft sind Ausdruck der Entwicklungsbereitschaft von Würth. Diese müssen Unternehmen mit persönlicher Wertschätzung paaren, um zu zeigen, wie es auch gesellschaftlich gelingen kann, für gemeinsame Ziele erfolgreich an einem Strang zu ziehen.

„Wir müssen um das besser sein, was wir hier am Standort teurer sind. Und das bemisst sich natürlich an dem, was wir an Innovationskraft haben“, meint Dr. Eberhard Veit, Aufsichtsrat der deutschen mittelständischen Industrie, unter anderem bei Bosch. Als Experte für familiengeführte Unternehmen teilt er im Gespräch mit Patrick Vollmer spannende Einblicke in Stärken und Schwächen, in dem für den Wirtschaftsstandort Deutschland so prägenden Segment. Unsere Protagonisten erörtern, welche Rolle Familienunternehmen für Deutschlands Innovationsfähigkeit haben und was man von deren produktiven Unternehmensstrukturen und Führungsmaximen lernen kann. Allerdings zeigen sie auch auf, dass die traditionellen Erfolgsrezepte, insbesondere im Wettbewerb mit China, neu austariert werden müssen. Dies kann nur unter passenden Rahmenbedingungen, sowie mit der Förderung von Bildung gelingen. In unserem Podcast skizzieren Dr. Eberhard Veit und Patrick Vollmer zentrale Zusammenhänge und entwerfen ein nachdenklich stimmendes Gesamtbild mit der Aufforderung zum „Sprint“ nach vorn.

"Ein PKW stößt auf einem Kilometer ungefähr 160 Gramm CO₂ pro Person aus, ein ICE weniger als ein Gramm. Das zeigt sehr eindrücklich, welchen Klimabeitrag man heute schon leisten kann.“ Als Vorstand Personenfernverkehr verantwortet Dr. Michael Peterson die schnellen weißen Züge bei der Deutschen Bahn. Mit Mark Schröder spricht er über die zentrale Rolle des Unternehmens bei der Verkehrswende, den Nachfrageboom und die Herausforderungen in einer von Polykrisen geprägten Zeit. Welche Fortschritte hat die DB in den letzten Jahren bei der Digitalisierung und Kundenorientierung gemacht? Und wie kann die Qualität und Verlässlichkeit gesteigert werden, um noch mehr Menschen für die Bahn zu begeistern? Gemeinsam mit dem Fernverkehrschef blicken wir hinter die Kulissen des größten Mobilitätsanbieters Deutschlands.

„Der einzige Grund, warum wir existieren, ist am Ende, dass unsere Kunden sagen: Das war gut, da gehen wir wieder hin.“

Dr. Karsten Wildberger, CEO von Ceconomy und MediaMarktSaturn, analysiert im Gespräch mit Andre Holhozinskyj, was es heißt, diesen Anspruch in Zeiten von Krise und Wandel tagtäglich neu zu erfüllen.

Klar und verständlich erklärt Wildberger, was Retail bei MediaMarktSaturn bedeutet: „Technologie in Anwendung für den Menschen“. Er füllt strategische Begriffe wie „Omnichannel“, „Customer Experience“ und „Value for Money“ mit Leben und beschreibt den Weg des Unternehmens zu hybriden Handelsformaten mit einem durchgängig nachhaltig geprägten Leistungsversprechen. Er erläutert, welche Rolle dabei die neuen Lighthouse-Märkte und die „Better Way“-Initiative spielen und warum immer mehr Kunden mit ihrer Einkaufsentscheidung einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten wollen. Karsten Wildberger zeigt überzeugend auf, wie bei MediaMarktSaturn etwas Neues entsteht – mit Teamgeist, Energie und neuer Marketingkampagne: Let’s go!

“A more diverse world is a better world. With less conflict, more possibilities and better ideas.“

Patricia Corsi, Chief Marketing and IT Officer bei Bayer Consumer Health teilt ihre Vision einer modernen Gesundheitsversorgung im Gespräch mit Jan Ising.
Sehr offen spricht sie über die Notwendigkeit zur Enttabuisierung der Gesundheit und den Beitrag, den innovative Technologien dabei leisten. Sie skizziert zudem, wie Produkte und Services zukünftig miteinander im Einklang stehen und welche Verantwortung Industrie- und Dienstleistungsanbieter tragen, die Lebensqualität der Verbraucher in der ganzen Welt zu verbessern.
Dabei teilt sie ihre persönliche Geschichte und berichtet von Schlüsselmomenten, die ihr die Wichtigkeit von Diversität noch mehr verdeutlicht haben. Sie plädiert für einen unvoreingenommenen, emphatischen Umgang miteinander, der uns ermöglicht voneinander zu lernen und aneinander zu wachsen, sodass eine treibende Kraft für Veränderung entsteht: Die Kreativität.

„Aktienkurse von Unternehmen, die sich spezifische ESG-Ziele setzen und deren Zielerreichung messen, entwickeln sich deutlich besser als die ihrer Wettbewerber.“ Birger Berendes, M&A Co-Head EMEA der Bank of America, spricht mit Moritz Hagenmüller über Entwicklungen an den Finanzmärkten und Veränderungen der Unternehmensbewertungen angesichts aktueller Krisen. Wo sieht die Branche die größten Risiken? Welche Prognosen erlauben historische Daten? Wie bewegt sich der Markt und welche Faktoren versprechen Unternehmen eine gewisse Resilienz und stabile Unternehmensbewertungen in diesen bewegten Zeiten? Und wie positioniert sich die Bank of America selbst zu zentralen Themen wie Digitalisierung, Diversität und Nachhaltigkeit? Gemeinsam wagen sie einen weitgreifenden Blick auf den Wandel.

„Der Kunde vergleicht das neue Banking mit all seinen anderen Apps, die er auf dem Handy hat.“ Für Tilo Hacke, Mitglied im Vorstand der DKB, ist die nachhaltige Bank von morgen ein Technologieunternehmen mit Banklizenz. Im Gespräch mit Friederike Soennecken beschreibt er, welche Wege die DKB einschlägt, um Kundenorientierung, digitale Transformation und Nachhaltigkeit strategisch miteinander zu verknüpfen – und dabei Wandel nicht nur selbst zu vollziehen, sondern auch verantwortungsvoll zu fördern. Das breit gefächerte Themenspektrum reicht von Digitalen Krediten über Innovation und Partnerschaften im Privatkundengeschäft bis zu Bioenergie-Dörfern, Klima-Landwirten und lokalen Wertschöpfungsketten im Firmenkundengeschäft. Kurzweilig meistern Friederike Soennecken und Tilo Hacke dabei den Spagat zwischen Fragen nach bankenüblicher Kleidung und unserer gesellschaftlichen Rolle in der Welt.

„Wir müssen uns alle fragen, wie wir Energiebedarfe und Klimaschutz vereinen. Deshalb verfolgt die Telekom die Senkung der konzernweiten Emissionen um 95 % bis Ende 2025 gegenüber 2017.“ Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Telekom, entwirft im Gespräch mit Johannes Trenka eine Zukunftsvision digitaler Kommunikation, notwendiger Rahmenbedingungen und unternehmerischer Verantwortung. Offen erläutert er, welche Herausforderungen individualisierte Kundenanforderungen, internationale Wettbewerbsunterschiede und das Web 3.0 mit Metaverse, Blockchain und AI bereithalten. Konsequent stellt er zukunftsweisende Aufgaben wie Infrastrukturinvestitionen und intelligentes Datenmanagement in den Kontext sozialer Verantwortung, welcher hochkomplexe Themen wie Sicherheit, Kreislaufwirtschaft und den Energieverbrauch digitaler Infrastruktur umfasst. Mit welcher Unternehmenskultur sich die Telekom diesen großen Aufgaben stellt und warum er für eine Rückkehr in die Büros plädiert? Tim Höttges gewährt spannende Einblicke.

„Nachhaltigkeit als Enkelfähigkeit“, dieses Begriffsverständnis vermittelt uns Georg Friedrich Prinz von Preußen, Nachfahre preußischer Könige und Kaiser, Unternehmensberater und Unternehmer.

Im Gespräch mit Johannes Trenka schlägt er einen großen Bogen seiner tausendjährigen Familiengeschichte bis in die Zukunft. Weitblickend diskutieren sie Fragen von Verantwortung, Nachhaltigkeit und Innovation sowie Erfolgsrezepte generationenübergreifenden Fortschritts.

In überraschenden Beispielen beleuchten sie Berührungspunkte von Kulturerbe und E-Mobilität, alten Burgen und Klimaschutz, traditionellen Werten und modernen Transformationsmaximen.

Eine Einladung, die Zukunftsfähigkeit unserer Handlungen aus einem weitreichenden Blickwinkel zu betrachten.

„Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Frage des Antriebs, sondern der gesamten Wertschöpfung.“ Dr. Nicolas Peter, Mitglied des BMW-Vorstand im Ressort Finanzen positioniert sich im Gespräch mit Johannes Trenka zu zentralen Fragen der Transformation der Automobilindustrie. Anhand vieler Beispiele erklärt er, wie BMW als globaler Hersteller die mannigfaltigen kurz- und langfristigen Herausforderungen managen möchte und warum er in Flexibilität und Integration das Erfolgsrezept der Zukunft sieht. Mit Johannes Trenka verbindet er dabei visionäre Themen wie alternative Antriebe, Wiederverwertung und nachhaltige Produktion, physischen Vertrieb und digitale Schnittstellen, integrierte Prozesse und Chancen eines konzernweiten Agentursystems, sowie BMWs ambitionierte Pläne für die FREE NOW Mobilitätsplattform in Europa zu einem hörenswerten Ausblick.

„Wir bauen zwar keine Häuser. Aber wir bauen die Häuser wieder auf.“ Dr. Nils Reich, Konzernvorstand bei AXA, und Dr. Moritz Hagenmüller sprechen darüber, welche systemrelevante Rolle Versicherungen angesichts wachsender Risiken und Herausforderungen in Zeiten von Krisen und Transformation übernehmen. Wie agieren sie im dynamischen Spannungsfeld gesellschaftlicher Verantwortung und neuer Geschäftsopportunitäten? Wie integriert AXA digitale Tools in ein klassischerweise persönliches Business? Wie verändern Daten die Risikoquantifizierung und das Geschäftsmodell? Welche Arten von Risiken sind in Zukunft überhaupt zu versichern und unter welchen Voraussetzungen? Und nicht zuletzt: Wie steuert und sichert AXA Wege in eine nachhaltige Zukunft? Überraschende Einblicke in eine konservative Branche im Umbruch.

„Wir haben keine Zeit zu verlieren, tomorrowtoday zählt auch hier.“ Melanie Kehr, COO und CIO bei der KfW zeigt im Gespräch mit Friederike Stradtmann auf, wie groß die Verantwortung und wie drängend mittlerweile der Handlungsbedarf angesichts der Klimakrise ist. Mit welchen Hebeln sind die Aufgaben noch zu stemmen? Melanie Kehr nennt eine Vielzahl von Stellschrauben, von einem zuverlässigen Wirkungsmanagement, über gezielte Hilfestellungen für Banken und Realwirtschaft, bis zu einer intensiven Zusammenarbeit aller Akteure, in der jeder seinen Beitrag leistet. Dabei beschreibt sie, wie Bildung, Innovation und Digitalisierung ineinandergreifen müssen, um zum Booster für eine starke, nachhaltige Wirtschaft zu werden. Ein inspirierender Austausch aus ganzheitlicher Perspektive, der richtungsweisende Impulse setzt.

„Es geht heute nicht mehr nur darum, die zehntel Sekunde schneller zu fahren, sondern darum einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.“ Hildegard Wortmann, Vorständin für Vertrieb und Marketing AUDI AG und Vertriebsvorständin Volkswagen Konzern, sieht die Autoindustrie in der Verantwortung, die Welt in Bewegung zu halten und das Gesamtsystem Elektromobilität zur Akzeptanz zu führen. Im Gespräch mit Johannes Trenka beschreibt sie, wie Audi die Chancen des Wandels systematisch, klar und entschlossen ergreift, um Vorsprung neu zu definieren. Präzise analysiert sie, warum die gesamte Wertschöpfungskette mitgedacht werden muss und wie veränderte Kundenerwartungen bereits heute die etablierten Geschäftsmodelle herausfordern. Eine Einladung, progressiv zu denken, um im gesamtgesellschaftlichen Schulterschluss neue Wege zu gehen.

Von klimafreundlicher Mobilität über nachhaltiges Leben zuhause und die Vermeidung von Waldbränden – Tanja Rückert, CDO von Bosch, sieht im technologischen Fortschritt einen Schlüsselfaktor gegen den Klimawandel. Im Gespräch mit Jochem Wesling verrät sie innovative Ideen, die Bosch zum Beispiel zur Prävention von Waldbränden verfolgt und gibt Einblicke in die Vision einer konsequent nutzerorientierten „Technik fürs Leben“. Sie beschreibt, warum Digitalisierung, IT und Vernetzung frühzeitig als Business-Enabler begriffen werden müssen und warum Bosch bereits heute mehr als 38.000 Entwickler beschäftigt. Dabei erfahren wir auch, was das Software-defined Car mit unserem Kühlschrank und Industrie 4.0 gemeinsam hat.

„Ich glaube, dass das für uns ein neues Spiel ist. Und da können wir viel lernen.“ Martijn ten Brink, CEO von Mazda Europe, spricht mit Christian Kleikamp über die Transformation der Autoindustrie, europäische Nachhaltigkeitsziele, neue Regeln, Car Connectivity, Partnerschaften und die Vision von Mazda Europe. Sind globale oder lokale Strategien gefragt? Welche Rolle spielen die Firmenstruktur und Firmenkultur bei der Gestaltung des Weges? Wie werden sich Führung und Zusammenarbeit verändern? Und was ist eigentlich der Mukainada Spirit?