張敏敏

：：哈佛人物面對面：： 🎧本集來賓：JW智緯管理顧問公司總經理 張敏敏 商場猶如戰場，領導者在當今風雲變幻的時局中，必然要面臨前所未見的挑戰。那麼，要如何衝出逆境呢？ JW智緯管理顧問公司總經理張敏敏，從外商行銷轉向企業教育訓練，憑借多年在快速消費品（FMCG）產業的實戰經驗與淬煉，深刻領悟到：世局愈是變動，愈要懂得長遠布局。 如果想要從逆境中破繭而出，除了需要擬定「好策略」之外，還要能夠有效執行，並具備隨時因應變革的韌性。把人生的每一次轉折視為汲取養分的機會，培養「逆境思維」的力量，相信再困難的挑戰都能迎刃而解！ --張敏敏x知識衛星共同推出 「逆境思維」線上商管課-- 【從職場領導到人生決策｜OGSMＸ哈佛逆境思維】 ✅ CEO御用顧問－張敏敏 授課 ✅ P.E.A.K四大應對策略 ✅ 哈佛百年經典個案解析 ✅ OGSM工具輔助學習 結帳輸入專屬優惠碼  HBR350 可以再折 $350 元 課程介紹 👉 https://hi.sat.cool/YQIPi #0204前 #預購早鳥優於42折 . 【工商時間】 中正大學企管在職碩專班，採用哈佛個案教學，邀請知名企業座談。 AACSB認證的頂尖MBA學位，助您攀登職場新巔峰！ 報名至113/01/08，詳情搜尋 👉「中正企管碩專班」 致電 👉 (05) 272-0563 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給Mary與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

「請問…你何時要再更新「腦闆想什麼」的podcast?」 是我這陣子最常被問的問題。主要是因為我跟我的搭檔一折都沒有時間後製音檔，要不然其實我們是很願意分享我們生活中的養份。 幾週前，我被張敏敏老師採訪，那次的採訪聊得很愉快，於是我就對廣播電台提出了請求，是否可以把音檔也留給我，讓我可以放在自己的podcast平台上分享。 在這裡謝謝廣播電台的大方，讓我可以更新內容在久違的podcast平台上。

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自10月20日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：智緯管理顧問總經理 張敏敏 聆聽重點： 領導人如何有效訂出年度策略目標，帶領團隊突破逆風困境? 時間接近年底，各大公司陸續討論明年度預算規劃， 2023年將會是對領導人來說是一個非常挑戰的一年， 因為我們將面臨到的一個大逆風的時代。 物價高漲、資金緊縮、市場蕭條、缺工危機、能源不足的問題等等 又要做業績又要做轉型，所以困難與挑戰非常高。 企業要有好的策略發展，最重要的是確實培養與建立主管們的策略思維。 只有執行層的主管都能理解策略的重要性，也在執行過程中真心遵守策略方向， 策略才不會變成企業高層打高空的一個口號！ 想知道如何帶領團隊，有創意地產出年度策略目標？請鎖定本籍精彩節目 您的意見是商周成長的動力，感謝您給我們回饋與改進的機會 歡迎填寫滿意度調查表：https://forms.gle/jqCZEWrcK9cYhpej6

管理顧問張敏敏，透過自身在通路的經驗，告訴你如何透過有步驟的刻意學習，在銷售的前中後段落，了解破冰技巧，說服方式，以及最後可以收斂成自己想要達到的成果。

居家上班、數位轉型，一場辦公室大革命正在進行中，職場工作者該如何面對企業變革？要如何跟上組織的變革腳步？當你有雄心壯志時，該怎麼做才能得到正向回饋？ 本集#商周讀書會 邀請CEO高階經理人御用顧問張敏敏老師，與大家分享多年來在各大企業變革歷程中的觀察，為你提出最佳解方。 》本集聆聽重點： -員工提出上百種理由只為了抗拒變革 -OGSM提供工作邏輯框架，在框架內每個人都是自由的 -不自律員工的三種建議處理方式：魚缸管理、冷凍管理、生死簿 -理解並珍惜對變革有熱情的員工 -有步驟的熱情，更容易完成目標 ★主持人：商業周刊副總主筆　單小懿 ★與談來賓：CEO高階經理人御用顧問　張敏敏 JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問。 🌟好書這裡買 →《OGSM打造高敏捷團隊》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4ad5up →《OGSM變革領導》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4abnje 📌 更多好書資訊 請追蹤商周讀書會粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb 🎧 用各種Podcast平台聽《商周Bar》 https://linktr.ee/BWnet

疫情時代，各界領導人亟思變革，尋求在劇烈變動市場中存活的解方。OGSM幫助變革領導人帶領團隊，快速聚焦並維持高度靈活，打造團隊創新力，帶領團隊順利度過危機。 本集#商周讀書會 邀請到CEO高階經理人御用顧問張敏敏老師，與大家分享她多年來在輔導企業變革時所觀察到的狀況，以及OGSM在企業變革的歷程上，扮演什麼樣的角色？提供什麼樣的幫助？ 》本集聆聽重點： -在變革中領導人的三大挑戰 -中期目標必不可少 -變革領導必須展現個人魅力 -變革的關鍵是「人」，領導風格要根據員工的成熟度彈性調整 -Tough Love是主管最好的領導準則 ★主持人：商業周刊副總主筆　單小懿 ★與談來賓：CEO高階經理人御用顧問　張敏敏 JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問。 🌟好書這裡買 →《OGSM打造高敏捷團隊》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4ad5up →《OGSM變革領導》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4abnje 📌更多好書資訊 請追蹤商周讀書會粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb 🎧用各種Podcast平台聽《商周Bar》 https://linktr.ee/BWnet

TOYOTA、P&G、可口可樂都在用OGSM，不僅世界頂尖企業在用，在台灣，科技業、金融業、傳產、服務業甚至是幼稚園……等，各產業都在用。 用一張表格就可以做為全公司的溝通語言，打造高敏捷團隊，帶領全企業朝目標疾行，高效達成目標。 本集#商周讀書會 邀請CEO高階經理人御用顧問張敏敏老師，與大家分享簡單、好用的管理工具──OGSM。 》本集聆聽重點： -外商的工作經歷開闊眼界 -OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！ -OGSM透明、公開 ，所有團隊成員都在表格內 -O最終目的：是一個畫面、一個形象的連結 -G具體目標：由執行者訂定，由時間、數字、關鍵字組成 -S策略：簡單的說就是選擇資源，如：人、錢、時間 -M檢核：幫助執行者確定走在正確的路上 ★主持人：商業周刊出版部行銷總監　張勝宗 ★與談來賓：CEO高階經理人御用顧問　張敏敏 JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問。 🌟好書這裡買 →《OGSM打造高敏捷團隊》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4ad5up →《OGSM變革領導》張敏敏著 https://bwnet.pse.is/4abnje 📌更多好書資訊 請追蹤商周讀書會粉絲團 https://bwnet.pse.is/49cwvb 🎧用各種Podcast平台聽《商周Bar》 https://linktr.ee/BWnet

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自7 月7日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問 張敏敏 聆聽重點： 二月二十四日俄羅斯侵烏以來，烏克蘭總統澤倫斯基（Volodymyr Zelensky）已經成為勇敢、反抗不屈的象徵。德國《明鏡週刊》形容，他是「穿著橄欖綠T恤的邱吉爾」。這不僅是因為，澤倫斯基像二戰時英國首相邱吉爾，拒絕向敵方妥協──他穿綠色上衣、鬍子凌亂、神情疲倦，但每天堅守在首都基輔辦公桌前向大家講話的形象，已深植人心──也是因為他與邱吉爾一樣能言善道、激勵人心。 客製內容創造「認同感」 被社群瘋傳還能擴大影響力 張敏敏指出，澤倫斯基的演講經常會激發多重情緒。第一個是恐懼，先喚起聽眾對戰爭或災難的記憶，讓他們感受跟烏克蘭人一樣的恐懼；第二個是憤怒，藉由正邪、戲劇性的對比，讓聽眾對俄國造成的傷害感到生氣。第三個則是較少演講會激發的情緒──愧疚。在帶聽眾身歷其境以後，他有時會採用混合讚揚與責備的說法，讓聽眾產生罪惡感。 戰事爆發後，他有如跑馬拉松一般，在英、美、德、日等國家議會連續發表視訊演說，十來場演講中，有口譯員翻譯到哽咽，有議員聽到落淚，更是場場吸引全體聽眾站起來熱烈鼓掌… 變革管理與OGSM專家張敏敏將在百大顧問分享，身為團隊領導人，當你在推動變革遇到員工抗拒時，該怎麼辦？如何從上到下，真正推動員工做出改變？ 延伸閱讀：《商業周刊》1794期 https://bwnet.pse.is/44cfzq 「穿綠T的邱吉爾」用演講感動全球，換取國際支持 打動人心只要10分鐘　澤倫斯基「點線面」說服術拆解

新冠疫情帶來全球工作大革命，工作模式與以往已經全然不同，連帶領導模式、如何讓全公司上下員工都能夠有共同且明確的目標，有賴於領導人提出變革措施與執行方法。 今天的來賓邀請到百大CEO御用顧問張敏敏，以管理大師彼得‧杜拉克的目標管理（Management by Objectives，MBO）概念及豐富的實務經驗，整理出OGSM變革領導，幫助大大小小的領導人打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具。

本集節目邀請到CEO高階經理人御用顧問張敏敏老師， 跟聽眾們分享OGSM這個萬用的工具， 如何使用，並帶領企業轉型、跨部門溝通， 邁向成功的下一步！ 限量場-新書分享會 台北│6/18(六)下午2:30~4:30 商周書房(台北市民生東路二段141號) 報名網址：https://www.businessweekly.com.tw/Activity/Form/Signup/PROD000014364 高雄│6/19(日)下午2:30~4:30 Pinway駁二八號倉庫(高雄市瀨南街8號) 報名網址：https://www.businessweekly.com.tw/Activity/Form/Signup/PROD000014365 日常領導力傳送門 https://linktr.ee/leadershipcpodcast 如果你喜歡我的節目，歡迎贊助我一杯咖啡 https://pay.soundon.fm/podcasts/182b1fad-802a-4015-b2ae-adf020203dd9

你一定要學習的經營管理好方法!用一張A4紙確認、溝通、執行、評估!管理學之父彼得．杜拉克說：「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」 企業或組織在績效檢討中，最常運用到工具:Key Performance Indicators KPI關鍵績效指標。缺點：造成實際執行事項漸漸脫離公司或團隊最大目標，使員工把心力被動的放在「完成事項」，而不是主動思考如何達到目標。不只影響員工對工作的熱情，還造成無法量化的事項沒有員工願意做，最終影響目標達成。最近熱烈討論「目標與關鍵結果」法則OKR(Objectives and Key Results)，可以解決這個問題。OKR透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標，讓執行的人參與制定、清楚策略目標，不易偏離。但是OKR的目標怎麼執行? 關鍵結果怎麼評估? 節目中邀訪企管講師張敏敏教您，如何用OGSM打造高敏捷團隊，OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成! 留言告訴我你對這一集的想法：gary.deliverersingers@gmail.com

想過到不同市場歷練嗎? 當你有了家庭，有了小孩，你的職場規劃和工作熱情開始面臨現實的挑戰，你的抉擇是什麼? 人總是希望學習新專業，尋找初心的感動，但你究竟要如何盤點自己的狀況，取得家人諒解，並且在家人不同的生命要點中，尋找平衡? 前奧美公關行銷經理，也是台灣網路行銷先驅，現任上海大腦地圖 幼兒教育事業的副總經理趙金玲，現在在不同市場，跟著主管腳步，進到中國，毅然踏進幼兒美語教育。她在節目中和你分享她的感性決定。

面對主管就是緊張，腦中無法思考，溝通就是混亂? 凱笙整合行銷總經理鄭期勻，歷練過東森購物、商周集團，以將近30年的工作經驗，給您三個字的過關秘訣。鄭總經理以充滿畫面感的描述，讓您如臨其境，看她如何過關斬將，一一收服氣場超強，破壞力超大的強勢主管。