La responsabilidad de gestionar personas, con Eloy del Moral

“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”

Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.

Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 16 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.000 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.

Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:

• Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.
• Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.
• Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.
• Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.

Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.

¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Pablo Gutiérrez-Jodra, Global Head of Talent Management en Qualitas Energy, y exploramos los desafíos del liderazgo en el sector de energías renovables y cómo Qualitas Energy ha logrado no solo ser líder en inversiones, sino también en el desarrollo de su capital humano.

Qualitas Energy, es una gestora de fondos de inversión en energías renovables desde 2006 y que se distingue por gestionar activos en lugar de simplemente invertir y desinvertir. La empresa se define por diez valores fundamentales centrados en el equipo, la excelencia, la experiencia, la sostenibilidad y el compromiso.

Con más de 20 nacionalidades entre sus 650 profesionales, la gestión de la diversidad se presenta como un desafío constante. Pablo destaca la importancia de tener un objetivo común, la descarbonización del planeta, lo que facilita la cohesión en un entorno de diversas culturas y geografías. La empresa no solo abraza la diversidad, sino que la integra naturalmente en su ADN, desde el proceso de selección hasta la incorporación.

Además, hablamos sobre cómo la fusión entre el talento senior y el talento joven es un desafío central para Qualitas Energy. Pablo destaca la importancia de la experiencia, ya que ayuda a aportar soluciones basadas en casos similares del pasado. La diversidad generacional se convierte en una ventaja, ya que diferentes perspectivas ofrecen enfoques innovadores para resolver problemas.

Y para afrontar el reto de la gestión del bienestar en un entorno global, con equipos distribuidos y trabajadores con diversas formas de trabajo, Pablo nos explica cómo la flexibilidad laboral, políticas de conciliación y planes de formación individualizados son algunas de las estrategias empleadas para garantizar un 

En resumen, el gran reto futuro para Qualitas Energy es mantener y mejorar sus estándares de excelencia en un entorno en constante evolución. Por eso, enfrentar la incertidumbre con adaptabilidad y asegurar que el equipo esté motivado para innovar son claves para el éxito continuo de la empresa.

Te invitamos a escuchar esta enriquecedora entrevista con Pablo Gutiérrez-Jodrá y compartir tus reflexiones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Eloy del Moral, Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin, adentrándonos en las complejidades de la gestión del capital humano.

Con una trayectoria de 16 años en Leroy Merlin, Eloy ha pasado por diversas responsabilidades y proyectos, desde la gestión de productos hasta liderar tiendas y, finalmente, encabezar el equipo de recursos humanos. En este periplo, destaca la lección aprendida sobre la importancia de la promoción interna y el desarrollo del talento interno, subrayando la necesidad de fomentar la diversidad y la inclusión para construir un sólido ecosistema de talento.

Eloy nos cuenta que en Leroy Merlin, con un capital humano de 18.000 personas, están comprometidos no solo con la gestión, sino también con el empoderamiento de sus colaboradores, trabajando colectivamente hacia el crecimiento y la generación de empleo de calidad en el país.

Además, Eloy destaca la autonomía como una herramienta clave para fomentar el talento, permitiendo que las personas tomen decisiones, aprendan de sus errores y lideren proyectos. Esta autonomía, respaldada por líderes comprometidos, cultiva una cultura donde los colaboradores contribuyen activamente al crecimiento de la empresa.

Otro aspecto de la estrategia de desarrollo de talento que destaca nuestro entrevistado, es la importancia de promover el crecimiento interno, buscando activamente oportunidades tanto para la progresión vertical como horizontal. Esta filosofía se alinea con la creencia de que nutrir el talento interno es la clave para un éxito sostenible.

En un panorama empresarial en constante cambio, Eloy valora habilidades como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de adaptarse y estabilizarse en medio de la incertidumbre. En un lugar de trabajo diverso y dinámico, estas habilidades son fundamentales para fomentar relaciones positivas y garantizar una colaboración efectiva.

En definitiva, para Eloy, la innovación ya no es solo una opción, sino una necesidad.

No te pierdas esta interesante entrevista con Eloy del Moral. 

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.

Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.

Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.

Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.

Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.

Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.

Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.

En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.

No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.

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Si eres freelancer o estás pensando en incorporar talento externo en tu organización, este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos te interesa. Hablamos con Jacobo Bermúdez de Castro,  Director General de Malt en España, para descubrir los entresijos de esta plataforma que está transformando la forma en que trabajamos.

Malt, fundada en 2013 en Francia, es el mayor marketplace de freelancers en Europa. Con más de 70.000 clientes y 600.000 freelancers en su comunidad, Malt no solo conecta a individuos y empresas, sino que también está dejando su marca en la economía del talento.

Jacobo comparte que la economía del talento está experimentando una revolución, donde categorías tradicionales se entremezclan con nuevas áreas como consultoría y estrategia. La flexibilidad del freelance está ganando terreno, y Malt está en el centro de esta transformación.

Esta empresa opera como un Marketplace, conectando freelancers y clientes a través de su plataforma tecnológica. Los freelancers pueden crear perfiles especializados, mientras que las empresas, desde individuos hasta corporaciones, pueden acceder fácilmente a talento especializado.

También charlamos con Jacobo sobre los perfiles más demandados en Malt. Aunque es un marketplace generalista con todo tipo de talento, los desarrolladores informáticos, consultores en comunicación y marketing, diseñadores web y expertos en inteligencia artificial son particularmente solicitados.

Malt no solo facilita el encuentro, sino que también se esfuerza en ofrecer un acompañamiento personalizado a los freelancers.

El equipo de Malt se involucra en un proceso de "onboarding" personalizado. Este enfoque no solo asegura que los freelancers se integren fácilmente, sino que también crea una comunidad vibrante donde la energía y la visión compartida son clave.

Además, Jacobo también nos explica que Malt no solo beneficia a los freelancers, sino que también está transformando la forma en que las empresas gestionan el talento externo. Grandes corporaciones, incluidas del IBEX 35, están firmando acuerdos con Malt para agilizar los procesos de contratación y garantizar que el talento freelance esté disponible en cuestión de horas.

Jacobo destaca que el 70% de los freelancers encuestados están satisfechos con su estatus y no buscan volver a empleos tradicionales. Esto desafía el estigma de que el freelance es una elección por necesidad y resalta el cambio cultural en el mundo laboral.

No te pierdas esta interesante entrevista con Jacobo Bermúdez de Castro. 

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Comenzamos el nuevo año y arrancamos temporada en el podcast Humanos con Recursos, el espacio donde hablamos con profesionales de diferentes sectores, y que tienen como denominador común la gestión del talento y las personas.

En este nuevo episodio charlamos con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, sobre la gestión del talento en esta compañía del mundo del seguro con 123 años de historia.

Hablamos sobre los valores de Hiscox y David nos explica que para atraer y retener talento es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de este proyecto que trascienden.

Porque lo realmente auténtico son los valores compartidos en una compañía y cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.

Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  

• Que sepa hacer cosas
• Que tenga ganas y motivación
• Valentía para probar cosas

Y todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.

No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. 

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¿Sabías que las personas que forman parte de la empresa Danone se llaman a sí mismos “danoners”?

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Vanessa Berrido, Responsable de Adquisición de Talento, Diversidad y Employer Branding en Danone Iberia, una marca con más de 100 años de historia que seguro ha formado parte de la infancia de todos nosotros y que probablemente sigue estando presente en muchos de nuestros hogares.

Comenzamos la entrevista hablando con Vanessa sobre los valores de Danone: humanismo, la persona en el centro; apertura, cultura abierta a nuevas ideas en el mundo y a conectar, no solo internamente sino también al exterior; proximidad, cultivar relaciones estrechas y tener un impacto positivo; Y por último, entusiasmo, todos los “danoners” ponen el entusiasmo en llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible. Cuatro valores que están muy alineados con el propósito de la compañía, es decir, aportar salud y lograr un impacto positivo en la sociedad y en el planeta.

Asimismo, charlamos con Vanessa sobre la atracción de los perfiles profesionales que necesitan en una compañía como Danone, con una plantilla en España de 2.000 personas, siempre apostando por la diversidad y trabajando para ser una muestra representativa de la sociedad.

A la hora de incorporar nuevos talentos, en Danone valoran:

• Que los futuros “danoners” tengan un alineamiento con los valores de la compañía, que coincidan con sus propios valores, intereses y expectativas.
• La capacidad de liderarazgo en un entorno VUCA, tan cambiante, incierto y ágil, con competencias como la capacidad de adaptación, la resiliencia, la capacidad de aprender y desaprender de forma constante y ágil, la gestión de la complejidad…
• La capacidad de liderazgo de personas, con competencias como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional o gestión de emociones.

Vanessa nos explica cómo en Danone buscan personas con un talento determinado que encaje en la cultura de la compañía y que sientan una pasión y un entusiasmo por unirse al proyecto que les proponen.

¿Quieres descubrir las cinco ideas centrales sobre las que se construye la estrategia en la atracción de talento y gestióen Danone? No te pierdas esta enriquecedora entrevista con Vanessa Berrido. 

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con César Vázquez Rúa, Director de Recursos Humanos en DIA España, sobre la gestión del talento humano en una gran compañía, que cuenta con cerca de 2.600 establecimientos y más de 21.000 empleados.

En DIA España están en un proceso de transformación desde 2019 centrado en estar cada día más cerca no solo de sus clientes sino también de sus colaboradores, apostando por el bienestar y especialización de las personas que forman parte de la empresa.

César nos explica los valores y la cultura de la empresa y cómo han hecho de la cercanía su principal seña de identidad y lo que les diferencia de la competencia.

Además, para DIA España fomentar un entorno inclusivo y avanzar en equidad son una prioridad. El 70% de su plantilla son mujeres y el 50% del total de las mismas son managers. Asimismo el 48% de su red de franquiciados está compuesta por mujeres. Y porque quieren hacer de la diversidad su gran fortaleza, el grupo DIA se ha unido a la red empresarial REDI, para promover la diversidad y inclusión LGTBI.

Y hablando de diversidad, César también nos explica cómo aplican la diversidad intergeneracional en la compañía, para atraer no solo jóvenes talentos, sino también senior.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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Ayudando a las organizaciones a implementar cambios tech friendly desde el amor y la pasión por la tecnología.

En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Natalia Grosso, Country Manager de Codemotion en España, la mayor comunidad tecnológica de Europa, con más de 250.000 desarrolladores.

Natalia nos comparte los apasionantes orígenes de esta plataforma, concebida por dos mujeres visionarias en el ámbito tecnológico, Chiara Russo y Mara Marzocchi, quienes en 2013 fundan Codemotion, como puente entre las empresas y los desarrolladores para cerrar la brecha en el mundo tecnológico. Por un lado, ayudan a las empresas a evolucionar y atraer talento tecnológico. Y por otro lado, apoyan a los desarrolladores en su crecimiento profesional.

También charlamos sobre la necesidad de muchas empresas de atraer profesionales tecnológicos. En concreto, Natalia nos cuenta que a día de hoy el 82% de las empresas del sector tecnológico no encuentran el talento adecuado para sus compañías. Además, las ofertas para atraer este tipo de talento se han triplicado, reflejando la creciente demanda de profesionales tecnológicos.

¿Quieres saber más de esta plataforma? ¿Conocer sus valores fundamentales y su código de conducta basado en la diversidad, la inclusión y en el respeto? Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Gonzalo Corbí, CEO de Sportalent, el primer headhunter de la industria del deporte en España. 

Sportalent nació en 2020 para proporcionar el mejor talento posible a las empresas vinculadas al mundo del deporte, focalizándose en el talento corporativo, con posiciones intermedias y alta dirección, pero no deportivas. Y entre las empresas con las que colaboran se encuentran clubes de fútbol, federaciones, instalaciones deportivas, empresas de retail, campos de golf, fabricación de bicicletas…

Con Gonzalo charlamos sobre el talento corporativo vinculado al sector del deporte y sobre qué tipos de perfiles son más demandados en este sector y qué diferencias tienen con otros ámbitos empresariales.

Además, Gonzalo nos cuenta cómo han tenido que hacer mucha pedagogía, dentro del sector deportivo, para explicar por qué hay que invertir en personas y por qué premiar el talento en los procesos de selección.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones.

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