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    gestión de personas

    Explore " gestión de personas" with insightful episodes like "La responsabilidad de gestionar personas, con Eloy del Moral", "Fomentando la filosofía del talento sin etiquetas, con Encarna Maroño", "Gestión del talento y de la innovación en una compañía con 123 años, con David Heras", "Gestionando la atracción del talento en entornos “VUCA”, con Vanessa Berrido" and "24. Una historia con un poco de rock and roll, con David Gómez-Rosado" from podcasts like ""Humanos con Recursos", "Humanos con Recursos", "Humanos con Recursos", "Humanos con Recursos" and "INUSUALES"" and more!

    Episodes (9)

    La responsabilidad de gestionar personas, con Eloy del Moral

    La responsabilidad de gestionar personas, con Eloy del Moral

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Eloy del Moral, Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin, adentrándonos en las complejidades de la gestión del capital humano.


    Con una trayectoria de 16 años en Leroy Merlin, Eloy ha pasado por diversas responsabilidades y proyectos, desde la gestión de productos hasta liderar tiendas y, finalmente, encabezar el equipo de recursos humanos. En este periplo, destaca la lección aprendida sobre la importancia de la promoción interna y el desarrollo del talento interno, subrayando la necesidad de fomentar la diversidad y la inclusión para construir un sólido ecosistema de talento.


    Eloy nos cuenta que en Leroy Merlin, con un capital humano de 18.000 personas, están comprometidos no solo con la gestión, sino también con el empoderamiento de sus colaboradores, trabajando colectivamente hacia el crecimiento y la generación de empleo de calidad en el país.


    Además, Eloy destaca la autonomía como una herramienta clave para fomentar el talento, permitiendo que las personas tomen decisiones, aprendan de sus errores y lideren proyectos. Esta autonomía, respaldada por líderes comprometidos, cultiva una cultura donde los colaboradores contribuyen activamente al crecimiento de la empresa.


    Otro aspecto de la estrategia de desarrollo de talento que destaca nuestro entrevistado, es la importancia de promover el crecimiento interno, buscando activamente oportunidades tanto para la progresión vertical como horizontal. Esta filosofía se alinea con la creencia de que nutrir el talento interno es la clave para un éxito sostenible.


    En un panorama empresarial en constante cambio, Eloy valora habilidades como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de adaptarse y estabilizarse en medio de la incertidumbre. En un lugar de trabajo diverso y dinámico, estas habilidades son fundamentales para fomentar relaciones positivas y garantizar una colaboración efectiva.


    En definitiva, para Eloy, la innovación ya no es solo una opción, sino una necesidad.


    No te pierdas esta interesante entrevista con Eloy del Moral. 


    ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.


    Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 


    ¡Te esperamos!

    Fomentando la filosofía del talento sin etiquetas, con Encarna Maroño

    Fomentando la filosofía del talento sin etiquetas, con Encarna Maroño

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.


    Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.


    “Trabajamos para que otras personas puedan trabajar.”


    Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.


    Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.


    Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.


    Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.

    Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.

    En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.


    No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.

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    Gestión del talento y de la innovación en una compañía con 123 años, con David Heras

    Gestión del talento y de la innovación en una compañía con 123 años, con David Heras

    Comenzamos el nuevo año y arrancamos temporada en el podcast Humanos con Recursos, el espacio donde hablamos con profesionales de diferentes sectores, y que tienen como denominador común la gestión del talento y las personas.


    En este nuevo episodio charlamos con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, sobre la gestión del talento en esta compañía del mundo del seguro con 123 años de historia.


    Hablamos sobre los valores de Hiscox y David nos explica que para atraer y retener talento es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de este proyecto que trascienden.


    Porque lo realmente auténtico son los valores compartidos en una compañía y cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.


    Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  


    • Que sepa hacer cosas
    • Que tenga ganas y motivación
    • Valentía para probar cosas


    Y todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.

    “No te preocupes, porque si algo va mal, estamos todos juntos”


    No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. 


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    Gestionando la atracción del talento en entornos “VUCA”, con Vanessa Berrido

    Gestionando la atracción del talento en entornos “VUCA”, con Vanessa Berrido

    ¿Sabías que las personas que forman parte de la empresa Danone se llaman a sí mismos “danoners”?


    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Vanessa Berrido, Responsable de Adquisición de Talento, Diversidad y Employer Branding en Danone Iberia, una marca con más de 100 años de historia que seguro ha formado parte de la infancia de todos nosotros y que probablemente sigue estando presente en muchos de nuestros hogares.


    Comenzamos la entrevista hablando con Vanessa sobre los valores de Danone: humanismo, la persona en el centro; apertura, cultura abierta a nuevas ideas en el mundo y a conectar, no solo internamente sino también al exterior; proximidad, cultivar relaciones estrechas y tener un impacto positivo; Y por último, entusiasmo, todos los “danoners” ponen el entusiasmo en llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible. Cuatro valores que están muy alineados con el propósito de la compañía, es decir, aportar salud y lograr un impacto positivo en la sociedad y en el planeta.


    Asimismo, charlamos con Vanessa sobre la atracción de los perfiles profesionales que necesitan en una compañía como Danone, con una plantilla en España de 2.000 personas, siempre apostando por la diversidad y trabajando para ser una muestra representativa de la sociedad.


    A la hora de incorporar nuevos talentos, en Danone valoran:


    • Que los futuros “danoners” tengan un alineamiento con los valores de la compañía, que coincidan con sus propios valores, intereses y expectativas.
    • La capacidad de liderarazgo en un entorno VUCA, tan cambiante, incierto y ágil, con competencias como la capacidad de adaptación, la resiliencia, la capacidad de aprender y desaprender de forma constante y ágil, la gestión de la complejidad…
    • La capacidad de liderazgo de personas, con competencias como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional o gestión de emociones.


    “Cambiamos el paradigma en la mirada hacia el candidato. No trabajamos para buscar candidatos, lo que trabajamos es para dar respuesta a un consumidor que está tomando una de las decisiones de compra más importantes de su vida.”


    Vanessa nos explica cómo en Danone buscan personas con un talento determinado que encaje en la cultura de la compañía y que sientan una pasión y un entusiasmo por unirse al proyecto que les proponen.


    ¿Quieres descubrir las cinco ideas centrales sobre las que se construye la estrategia en la atracción de talento y gestióen Danone? No te pierdas esta enriquecedora entrevista con Vanessa Berrido. 


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    24. Una historia con un poco de rock and roll, con David Gómez-Rosado

    24. Una historia con un poco de rock and roll, con David Gómez-Rosado

    Quizás esta sea la entrevista más inusual hasta el momento.

    Conectamos con David desde California, en su casa anclada en la zona de viñedos, desde donde dirige su agencia gr! y cuida de sus 6 hijos junto a su compañera Catherine.

    David es consultor de marca y fundador de gr! Design. Ha trabajado en empresas como Nike ocupando cargos de gran responsabilidad. Sin embargo, en esta distendida conversación, David nos muestra su perfil más auténtico y comparte con nosotros lo que a día de hoy, considera su mayor valor: su transformación a líder más humano.


    En su emocionante camino de crecimiento profesional, David no olvida el precio personal que tuvo que pagar en algunos momentos y, como estos, lo han llevado a incorporar un valor innegociable en su actual gestión de equipos: amistad.

    Los matices, guiños, y mezcla exótica de anécdotas, dejan adivinar que David ha vivido en muchos países y se ha reinventado con la suma de otras culturas; eso le ha premiado con el don de seducir aun y cuando su relato es transgresor o pueda resultar incómodo para cierto tipo de público.

    “Aprender la cultura del otro es muy importante… Básicamente tienes que absorberlo, asimilarlo y creo que es la parte del negocio que más me gusta… si te digo la verdad, me ha enseñado mucho.”


    ¿Quieres saber por qué volver a trabajar en España ha sido de sus peores decisiones? ¿Qué diferencias encuentra con el sistema de trabajo en Estados Unidos? ¿Cómo trabaja en asíncrono con equipos fragmentados en cualquier parte del mundo?

    “Sé que mi historia tiene un poco de rock and roll”

    Si como David, sientes que ha llegado el momento de humanizar tu liderazgo, te invitamos a explorar el MBA INUSUAL, lo que no aprenderás en una escuela de negocios.

    Diversidad e inclusión como ventaja competitiva, con César Vázquez Rúa

    Diversidad e inclusión como ventaja competitiva, con César Vázquez Rúa

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con César Vázquez Rúa, Director de Recursos Humanos en DIA España, sobre la gestión del talento humano en una gran compañía, que cuenta con cerca de 2.600 establecimientos y más de 21.000 empleados.


    En DIA España están en un proceso de transformación desde 2019 centrado en estar cada día más cerca no solo de sus clientes sino también de sus colaboradores, apostando por el bienestar y especialización de las personas que forman parte de la empresa.


    César nos explica los valores y la cultura de la empresa y cómo han hecho de la cercanía su principal seña de identidad y lo que les diferencia de la competencia.


    Además, para DIA España fomentar un entorno inclusivo y avanzar en equidad son una prioridad. El 70% de su plantilla son mujeres y el 50% del total de las mismas son managers. Asimismo el 48% de su red de franquiciados está compuesta por mujeres. Y porque quieren hacer de la diversidad su gran fortaleza, el grupo DIA se ha unido a la red empresarial REDI, para promover la diversidad y inclusión LGTBI.


    Y hablando de diversidad, César también nos explica cómo aplican la diversidad intergeneracional en la compañía, para atraer no solo jóvenes talentos, sino también senior.


    Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.


    ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.


    Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 


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    El valor de la ciencia de los datos para las empresas

    El valor de la ciencia de los datos para las empresas

    La analítica de datos es una de las herramientas tecnológicas que ha ayudado a las empresas a eficientar sus procesos y ser más productivas. En este episodio Susana Sáenz platica con Xóchitl Rosas, encargada de la práctica de talento y transformación en la Unidad de Estrategia Digital de NTT Data México, acerca de la parte humana de la analítica de datos. Xóchitl explica qué es exactamente, cuáles son los usos que se les puede dar en las empresas y cómo puede ayudar a reducir costos y generar bienestar, así como de los retos que pueden enfrentarse al momento de incluirlas. 

    No te pierdas también el dato de la agenda financiera que impacta tu estrategia.

    21. El plan es tener un plan, con Cristina Montserrat

    21. El plan es tener un plan, con Cristina Montserrat

    Cristina Montserrat destaca por su energía arrolladora. Es ingeniera de montes y desde hace más de 10 años que hace crecer su propia empresa Entrearbres, cimentada sobre 4 valores: amor, respeto, aprendizaje y agradecimiento.


    Desde hace más de dos años, Cristina ocupa el cargo de Decana del Colegio de Ingeniería Forestal y Medioambiental. Desde su experiencia como emprendedora y como fundadora de una organización que no deja de crecer, Cristina comparte su lado más humano para inspirar el verdadero liderazgo de personas.


    En este podcast encontrarás entre otras cosas:


    • Cómo liderar talentos propios de la organización cuando se suman temporalmente colaboradores externos con un perfil especializado. 
    • Aquella creencia limitante que Cristina detectó y reaprendió, para permitirle afrontar la incertidumbre desde una perspectiva más eficaz.
    • El gran error de Cristina que permitió que Entre Arbres diera el gran salto para consolidarse como una organización sólida y en crecimiento.


    Cristina nos recuerda en esta entrevista, que cuando logras que tu propósito sea más grande que la visión que tienes de ti mismo, consigues cambiar positivamente la vida de muchas personas.


    Y si como Cristina, sientes que necesitas ir un paso más allá en tu liderazgo, te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador tiene para ti.

    Reskilling y Upskilling para impulsar la fidelización del talento, con Javier Azorín

    Reskilling y Upskilling para impulsar la fidelización del talento, con Javier Azorín

    En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la evolución en la gestión del talento con Javier Azorín Cuadrillero, Responsable de Desarrollo, Talento y Cultura en Iberdrola España. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de apostar por la innovación y el cuidado de las personas como valores fundamentales en las organizaciones.


    Javier nos habla de los programas de reskilling y upskilling que tienen en marcha en Iberdrola, que no solo van enfocados a sus empleados, sino que también están enfocados a mejorar la sociedad. Por ejemplo, el programa "Reskilling for employment", que está liderado por Iberdrola junto a otras grandes compañías, capacita a profesionales que están en sectores que pronto quedarán obsoletos o que están desempleados para aprovechar la transición energética y formar a más de 15.000 personas en los próximos dos años.


    Pero también cuentan en Iberdrola con programas de reskilling y upskilling para sus empleados, que les ayudan a reconvertirse profesionalmente y mantenerse actualizados y versátiles en su trabajo. Con lo que consiguen mantener a todo el mundo al día y mejorar la empleabilidad de sus profesionales.


    “ El gran reto está en la capacidad de anticipación. Tenemos que anticiparnos a lo que la tecnología nos va ofreciendo, a todo lo que la innovación y el desarrollo va trayendo. El ritmo es altísimo, los cambios son muy rápidos y tenemos que tener a los profesionales cualificados para que sean 100% eficientes y no se queden atrás. Lo más importante es la anticipación y adaptación, tener una visión a largo plazo.”


    Además, en Iberdrola tienen un programa específico para el talento senior, que les ayuda a poner en valor ese talento y les ayuda a transferir el conocimiento de los empleados más veteranos a los nuevos.

    Con Javier hablamos de la guerra por el talento que se está produciendo actualmente en las compañías y nos comenta que esa guerra es real, porque faltan profesionales cualificados para determinados empleos. En el caso de Iberdrola, tienen dificultades para encontrar profesionales en la parte de solución de movilidad y perfiles digitales, así como perfiles especializados en parques eólicos en el mar.

    En Iberdrola apuestan por la innovación, el desarrollo de proyectos tecnológicos basados en energías renovables, pero también por la conciliación y el cuidado de las personas. Y eso les hace muy atractivos dentro del mercado laboral.

    Y para fidelizar a los profesionales, en Iberdrola se enfocan en la experiencia del empleado, reconociendo su trabajo, ayudándolos a desarrollarse y haciéndolos sentir valorados.

    Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.


    ¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?


    Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!