Logo

    ZWL 041: Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych

    plMay 06, 2020
    What was the main topic of the podcast episode?
    Summarise the key points discussed in the episode?
    Were there any notable quotes or insights from the speakers?
    Which popular books were mentioned in this episode?
    Were there any points particularly controversial or thought-provoking discussed in the episode?
    Were any current events or trending topics addressed in the episode?

    About this Episode

    Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach.
    „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).

    Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.

    Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?

    Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.

    a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
    b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
    c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
    d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
    e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
    f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.

    Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/

    Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
    Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
    Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/

    Recent Episodes from Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

    ZWL 087: Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciu o RMP

    ZWL 087: Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciu o RMP
    Odcinek 87 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co motywuje ludzi z IT? - raport w oparciu
    o RMP” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką i praktykiem w zakresie motywacji
    wewnętrznej i zarządzania przez Indywidualizację. Współzałożycielka i partnerka
    zarządzająca w RMP Polska.

    W ostatnim czasie dużą wagę przykłada się do zgłębiania tematu motywacji w sektorze
    IT i projektowania rozwiązań mających na celu dbanie o dobrostan i efektywność tej
    grupy.

    Co tak naprawdę motywuje programistów, menedżerów, project managerów, testerów i
    analityków? Jakie mają potrzeby oraz jak tworzyć środowisko, w którym będą mogli
    z zaangażowaniem realizować zlecone projekty?

    Zapraszamy na kolejny podcast z serii o motywacji wewnętrznej w ujęciu Reiss Motivation Profile®. W tym odcinku porozmawiamy o motywacji ludzi z IT na bazie raportu opublikowanego w 2023 r., w którym analizowane są profile potrzeb 159 przedstawicieli branży IT.

    Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
    1. Co motywuje ludzi z IT i jakie mają potrzeby?
    2. Jakie czynniki wpływają na efektywność tej grupy?
    3. Dlaczego zrozumienie wewnętrznych motywatorów jest kluczowe do stworzenia
    odpowiedniego środowiska pracy dla programistów?
    4. Jaka potrzeba może w głównej mierze decydować o przejściu ze ścieżki
    inżynierskiej na liderską?
    5. Jakie różnice w motywatorach występują pomiędzy grupami programistów,
    menedżerów, project managerów, analityków i testerów?
    6. Co czyni projekt atrakcyjnym i angażującym dla programistów?
    7. Jak wnioski z badania Reiss Motivation Profile mogą pomóc w zrozumieniu
    sposobu pracy osób w IT?

    Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:

    Strona odcinka

    Katarzyna Janas - profil LinkedIn

    Raport - “Co motywuje ludzi w IT?


    Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych

    Warsztat "Motywacja Wewnętrzna, czyli co nas napędza"

    ZWL 086: Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa

    ZWL 086: Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa
    Odcinek 86 podcastu Z Warsztatu Lidera „Talenty Gallupa a skuteczność liderska i zespołowa” to rozmowa z Piotrem Sarotą - certyfikowanym trenerem metodologii Gallupa oraz coachem i mediatorem pracującym w oparciu o założenia komunikacji empatycznej Nonviolent Communication (NVC). Piotr jest doświadczonym liderem, który przez wiele lat budował i rozwijał organizację SAROTA PR, wykorzystując Talenty Gallupa do podnoszenia skuteczności swoich zespołów. Obecnie wspiera ludzi w rozpoznawaniu oraz wykorzystywaniu talentów do osiągania zamierzonych celów.

    Talent według definicji Instytutu GALLUPa to naturalny dla danej osoby, powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, który może być produktywnie wykorzystany, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.

    Talenty Gallupa wskazują sposób, w jaki umysł danej osoby “filtruje’ rzeczywistość, a ich poznanie i wykorzystanie prowadzi do lepszego zrozumienia siebie i osób, z którymi współpracujemy.

    W 86 odcinku podcastu, Piotr Sarota odpowiada na pytanie jak wykorzystać Talenty Gallupa do zwiększenia skuteczności liderskiej i zespołowej oraz dzieli się swoim doświadczeniem wprowadzania tej metodologii we własnej organizacji.

    Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
    1. Czym są Talenty Gallupa?
    2. Mocna strona = talent + wiedza + umiejętności + praktyka - jak korzystać z
    tego równania w codziennej pracy?
    3. W jaki sposób lider może czerpać z metodologii Talentów Gallupa? -
    wykorzystanie team grid i domen talentowych.
    4. Jak znajomość mocnych stron członków zespołu może w praktyczny
    sposób przełożyć się na wzrost efektywności i rozwój organizacji?
    5. Jaką wartość dostarcza przejście z diagnozy indywidualnej na diagnozę
    zespołu?

    Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
    Piotr Sarota - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/piotrsarota/
    SAROTA PR - LinkedIn https://www.linkedin.com/company/sarota-pr/
    SAROTA PR - Strona https://sarota.pl/

    ZWL 085: Kogo mam w zespole? Dobre praktyki liderskie ze świata skautingu sportowego

    ZWL 085: Kogo mam w zespole? Dobre praktyki liderskie ze świata skautingu sportowego
    Odcinek 85 podcastu Z Warsztatu Lidera „Kogo mam w zespole? Dobre praktyki
    liderskie ze świata skautingu sportowego” to rozmowa z Tomaszem Szarlińskim -
    skautem, trenerem i managerem sportu, który od prawie 20 lat jest związany zawodowo z
    piłką nożną.

    Najlepsze kluby piłkarskie to tak naprawdę świetnie prosperujące przedsiębiorstwa, których
    celem jest nie tylko dostarczanie ludziom rozrywki, ale także zarabianie pieniędzy.

    Czego biznes może się nauczyć od świata sportu? Jakie analogie znajdziemy patrząc na
    budowę wygrywającej drużyny i dobrze zarządzanego zespołu projektowego? Na co zwrócić
    uwagę przy rekrutacji odpowiednich pracowników?

    Zapraszamy do wysłuchania 85 odcinka podcastu, podczas którego Tomasz Szarliński
    opowiada o pracy skauta sportowego, dzieląc się dobrymi praktykami pomocnymi przy
    wyborze odpowiednich osób do zespołu.

    Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
    1. Praca skauta piłkarskiego a zadania headhuntera w biznesie - jakie możemy znaleźć
    analogie?
    2. Na jakie detale zwrócić uwagę, aby dostrzec potencjał u kandydatów?
    3. Kogo mam w zespole - jak poznać swoich pracowników, aby dobrze wspierać ich
    rozwój?
    4. Budowa zwycięskiego zespołu - jak to robią najlepsi?
    5. Dopasowanie do zespołu - jakie warunki muszą zostać spełnione?
    6. Jak możemy sklasyfikować członków zespołu?


    Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:

    Strona podcastu
    Tomasz Szarliński - LinkedIn

    ZWL 084: Jak mądrze rekrutować pracowników? Rady dla liderów.

    ZWL 084: Jak mądrze rekrutować pracowników? Rady dla liderów.
    Odcinek 84 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak mądrze rekrutować nowych pracowników? Rady dla liderów.” to rozmowa z Weroniką Szatan, która od kilku lat buduje most między kandydatami i pracodawcami w świecie IT. Na co dzień prowadzi dział rekrutacji w firmie u2i, gdzie konsekwentnie powiększa istniejące zespoły o kolejnych specjalistów, równocześnie troszcząc się o utrzymanie obecnych talentów w firmie.

    Rekrutacja to kluczowy element budowy silnego zespołu, a wybór właściwych pracowników ma ogromny wpływ na sukces organizacji.

    Na co powinni zwrócić uwagę liderzy planując rekrutację nowego pracownika? Jak zdefiniować kluczowe kompetencje kandydata? Czym charakteryzuje się najlepszy pracownik i czy warto czekać na gwiazdę?

    Zapraszamy do wysłuchania 84 odcinka podcastu, podczas którego Weronika Szatan
    dzieli się swoim kilkuletnim doświadczeniem w rekrutacji i podaje praktyczne wskazówki
    dla liderów, będące pomocą w rekrutacji odpowiednich pracowników.

    Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-madrze-rekrutowac-pracownikow-rady-dla-liderow-weronika-szatan-leaders-island-podcast-84/

    Weronika Szatan - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/weronika-szatan/

    ZWL 083: Motywacja wewnętrzna - potrzeba gromadzenia

    ZWL 083: Motywacja wewnętrzna - potrzeba gromadzenia
    Odcinek 83 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba gromadzenia” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego.

    Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.

    83 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na szóstym badanym motywatorze – gromadzeniu.

    Gromadzenie opisuje potrzebę zbierania, kolekcjonowania i kumulowania (zarówno na poziomie materialnym, jak i mentalnym). Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie dumy z posiadania, natomiast niezaspokojenie - niepokój i poczucie nieprzygotowania.

    Jak nasilenie potrzeby gromadzenia wpływa na życie i pracę lidera? Jakie możemy znaleźć odniesienia do biznesu? Na jakie korelacje z innymi potrzebami warto zwrócić uwagę w kontekście roli lidera?

    Zapraszamy do wysłuchania 83 odcinka podcastu, w którym Paulina Gucka dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem pracy z RMP, a także na konkretnych przykładach tłumaczy, jaki ma wpływ potrzeba gromadzenia na życie i pracę lidera.

    Linki do odcinka:

    ZWL 082: Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku

    ZWL 082: Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku
    Odcinek 82 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba porządku” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem, który pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland. Na co dzień ma okazję wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.

    Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.
    82 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na piątym badanym motywatorze – porządku.

    Porządek opisuje potrzebę ładu, planowania i struktury w działaniu. To motywator odwołujący się do życia w systemie. Zaspokojenie tej potrzeby daje uczucie komfortu, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować dyskomfortem.

    Osoby o dużej potrzebie porządku cenią strukturę, lubią schematy, standardy i instrukcje. Mają potrzebę planowania, przykładają wagę do przygotowania. Są to osoby zorganizowane, precyzyjne i uporządkowane.
    Osoby o niskim natężeniu potrzeby porządku są elastyczne, lubią wolność, spontaniczność i zwykle dobrze tolerują niejednoznaczność. Zazwyczaj nie mają potrzeby trzymania się planu i często zmieniają zdanie. Cechuje je kreatywność i szukanie innowacyjności.

    Zapraszamy do wysłuchania 82 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby porządku wpływa na zachowanie i motywację do pracy.

    TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:

    1. Czym jest potrzeba porządku?
    2. Jak przejawia się niskie, średnie i wysokie natężenie tego motywatora?
    3. Jakie są zalety posiadania osób o różnym natężaniu porządku w zespołach pracujących w obszarze nowych technologii?
    4. Jakie są konsekwencje korelacji porządku z innymi potrzebami?
    5. Jak w różnych obszarach życia można zaspokajać potrzebę porządku?
    6. Jaki związek ma potrzeba porządku z prokrastynacją?

    Strony powiązane z odcinkiem:


    ZWL 081: Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą

    ZWL 081: Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą
    Odcinek 81 podcastu Z Warsztatu Lidera „Change management - nowe podejście do zarządzania zmianą” to rozmowa z Adamem Jaworskim - menedżerem, psychologiem, coachem. Adam od lat pełni funkcję globalnego lidera ds. projektowania UX i zwinnej transformacji w firmach z listy Fortune 500.

    W ostatnim czasie liderzy stają przed nowymi wyzwaniami związanymi z dużymi i nagłymi zmianami. Organizacje coraz częściej potrzebują wsparcia w zarządzaniu dynamiczną zmianą, której kierunek nie jest do końca określony.
    Czy tradycyjny warsztat i sprawdzone metodyki zarządzania zmianą przestają być już wystarczające? Jakie kompetencje są kluczowe dla liderów stających w obliczu dynamicznych zmian?

    Zapraszamy do wysłuchania 81 odcinka podcastu, w którym Adam Jaworski dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w towarzyszeniu organizacjom w transformacji i podaje praktyczne wskazówki dla liderów, którzy stają przed wyzwaniem zarządzania zmianą.


    TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
    1. Czym jest zmiana i jakie niesie ze sobą emocje?
    2. Jak powinien zachować się lider w obliczu niepewności i jak wspierać w niej swój zespół?
    3. Na czym polega nowe podejście do change management?
    4. Jakie postawy można zaobserwować wśród osób, których dotyczy zmiana?
    5. Jaka jest rola lidera na każdym etapie zmiany?
    Strony powiązane z odcinkiem:

    • Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/change-management-nowe-podejscie-do-zarzadzania-zmiana-adam-jaworski-leaders-island-podcast-81/
    • LinkedIn Adama: https://www.linkedin.com/in/jaworad/
    • Strona - Adam Jaworski: https://www.adamjaworski.com/

    ZWL 080: Winning Team - zespołowość determinantą sukcesu

    ZWL 080: Winning Team - zespołowość determinantą sukcesu
    Odcinek 80 podcastu Z Warsztatu LideraWinning Team - zespołowość determinantą sukcesu” to rozmowa z Beatą Mosór - konsultantką w zakresie metodologii lean z wieloletnim doświadczeniem na rynku międzynarodowym. Beata była współzałożycielką agencji Project: People. Wspiera firmy w opracowywaniu i optymalizacji modeli biznesowych, przekuwając je na skuteczne strategie, taktyki i konkretne działania.

    Co stanowi determinantę sukcesu biznesowego? Jakie czynniki decydują o powodzeniu start-up'u?Jakim kluczem dobierać ludzi do zespołu?

    Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Beatą Mosór, która bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, dzieli się przemyśleniami na temat czynników wpływających na sukces biznesowy, a także tłumaczy, dlaczego zespołowość i wspólne wartości odgrywają w nim kluczową rolę.


    TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:

    • Co jest determinantą sukcesu biznesowego?
    • Genialny pomysł, fundusze, doświadczenie founderów, zespołowość - jaką rolę odgrywa każdy z tych czynników?
    • "Winning Team" - jak zbudować zwycięski zespół?
    • Jaki wpływ mają wspólne wartości na powodzenie startupu?
    Linki do odcinka:

    Strona Beaty: mosor.pl
    Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/beatamosor/
    Project: People: www.projectpeople.io
    Model Gravesa / Spiral Dynamics: https://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics
    Model kryzysów vel the Greiner Curve: https://hbr.org/1998/05/evolution-and-revolution-as-organizations-grow
    Balanced Scorecard: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2

    ZWL 079: Motywacja wewnętrzna - potrzeba uznania

    ZWL 079: Motywacja wewnętrzna - potrzeba uznania
    Odcinek 79 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna -potrzeba uznania” to rozmowa z Katarzyną Janas - ekspertką w zakresie motywacji wewnętrznej i zarządzania przez indywidualizację.

    Katarzyna jest współzałożycielką i partnerką zarządzającą w RMP Polska. W 2014 r. wspólnie z Ewą Jochheim sprowadziła do Polski narzędzie profesora Stevena Reissa do pomiaru wewnętrznej motywacji – Reiss Motivation Profile® i od tej pory w swoich działaniach wspiera ludzi w odkrywaniu i wykorzystywaniu ich mocnych stron, a także promuje w organizacjach indywidualne podejście do człowieka i jego motywacji, polegające na życiu w zgodzie ze sobą i swoimi potrzebami.

    Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.

    79 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na czwartym badanym motywatorze – uznaniu.

    Uznanie to potrzeba akceptacji. Motywator ten jest powiązany z poczuciem własnej wartości i postrzeganiem siebie. Zaspokojenie tej potrzeby daje poczucie pewności siebie, natomiast jej niezaspokojenie może skutkować niepewnością i lękiem przed oceną.

    Zapraszamy do wysłuchania 79 odcinka podcastu, w którym Katarzyna Janas dzieli się swoim 15-letnim doświadczeniem pracy z kadrą managerską nad rozwojem osobistym liderów i ich zespołów.

    Dla wszystkich słuchaczy podcastu przygotowaliśmy specjalną zniżkę na programy związane z motywacją (Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych oraz warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera).

    Podając przy zapisie kod* UZ5LI możecie skorzystać z naszych propozycji z 5% zniżką.

    *Promocja ważna do 31 sierpnia

    Linki do odcinka:

    Strona odcinka:
    https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-uznania-katarzyna-janas-leaders-island-podcast-79/

    Profil Katarzyny Janas - LinkedIn:
    https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasreiss/

    Badanie Indywidualnego Profilu Potrzeb Wewnętrznych:
    https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/

    Warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 dla Lidera:
    https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/

    ZWL 078: Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe

    ZWL 078: Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe
    Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wspierający rozwój - wybrane techniki
    coachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy
    Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na
    wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders
    Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów
    Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.

    Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich
    indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji
    tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.

    Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji
    pomijany jest jego ogromny potencjał.

    Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez
    aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest
    rozwój osoby, z którą rozmawia.

    W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na
    praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych
    otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.

    Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów
    1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.

    TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:

    1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?
    2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
    3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym
    techniki coachingowe?
    4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?
    5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania
    odpowiednich pytań?
    6. Czym jest model GROW?

    Przydatne linki:

    Strona podcastu
    Profil Tomasza na LinkedIn
    Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów

    *
    https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html

    https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html