Histoires d&#x27;hypercroissance

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Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.

https://www.alexandrelaganiere.com/

frMarch 05, 2024

« Un lieu rassembleur comme levier de « teambuilding »» avec Alex et Érik - #79

Dans l'épisode #79, Cléo reçoit Alexandre Laganière et Érik Polidoro, corpropriétaires de Le Norbert.

Bien qu'on sent toute la passion d'Alexandre et Érik pour le Norbert, les deux entrepreneurs et amis ont pris la décision difficile de mettre fin à ce projet pour des raisons externes. Aujourd'hui, Alexandre se sert de cette expérience pour donner des conférences, pour animer et créer des événements de mobilisation d'équipe. Il tend l'oreille aux futures associations potentielles. De son côté, Érik continue d'évoluer chez Faspac en vue d'en reprendre les rênes. Il est toujours copropriétaire de la maison ancestrale qui hébergeait le projet du Norbert. La maison est aujourd'hui disponible pour des locations.

Même si l'orientation de leur entreprise a pris un virage inattendu, nous avons choisi de partager leur histoire, car leur parcours entrepreneurial est exceptionnellement inspirant et porteur d'une multitude d'enseignements précieux pour d'autres aspirants entrepreneurs.

Érik Polidoro est musicien, avocat et prépare la relève de l’entreprise familiale, Faspac. Alexandre « Lag » Laganière a été joueur de football pour les Carabins de Montréal, fondateur d’une boîte de production vidéo et as de l’événementiel. Sans plan, sans vision commune — et même, sans vraiment se connaître ! —, les deux hommes, en compagnie d’un ami d’enfance, ont fait l’acquisition d’une petite auberge centenaire à Sainte-Adèle. Un concours de circonstances a donné naissance à leur modèle d’affaires inusité : en faire un lieu rassembleur qui connectait la culture avec l’univers corporatif. Voici l’histoire du Norbert.

Un engagement n’empêche pas l’autre

Érik et Alexandre ont tous deux des parcours très atypiques et sont investis dans de nombreux projets en parallèle. C’est justement la somme de leurs expériences enrichissantes et variées qui les aide aujourd’hui à « relier les points » et à surmonter les défis. Quand quelque chose nous passionne maintenant, faisons-le. Et si ça change, évoluons avec.

Décrocher pour connecter

Le Norbert organisait des événements sur mesure, des mariages aux weekends de retraite stratégique, dans un contexte chaleureux, convivial et authentique. L’hébergement, le décor exceptionnel, les bons soins de l’aubergiste, les surprises : tout ça contribuait à bâtir un souvenir collectif mémorable. S’accorder de tels moments pour tisser des liens et apprendre à se connaître favorise un meilleur leadership et permet d’aller plus loin et plus vite par la suite.

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frFebruary 20, 2024

Leçons d’argent, de culture et de créativité inspirées du Moyen-Orient avec Carine Kassir - #78

Dans l'épisode #78, Cléo reçoit Carine Kassir, coach Scaling Up certifié, fondatrice de Bluekites et collaboratrice à Hypercroissance.

Carine Kassir naît et grandit au Liban jusqu’à ses 18 ans, année où elle poursuit ses études universitaires en finance et en informatique à Montréal. Elle y rencontre son nouveau mari et retourne au Moyen-Orient pour y relever divers défis professionnels. Petit à petit, elle bâtit sa réputation comme consultante en restructuration de PME jusqu’à ce qu’elle découvre la Méthode Hypercroissance et devienne Coach Scaling Up certifiée. Elle partage désormais les meilleures pratiques d’affaires de cette méthode, surtout en matière de liquidités, avec son entreprise BlueKites.

L’entrepreneuriat au Moyen-Orient

Dans les pays arabes, les banques ne prêtent pas d’argent aux entreprises; celles-ci doivent plutôt lever des fonds, se tourner vers des partenaires internationaux et développer des modèles d’affaires innovants. Chaque territoire est différent, avec sa propre culture et son autonomie, ce qui complique l’expansion et limite la demande. Ce contexte d’adversité force les entreprises à faire preuve de créativité, car elles doivent toujours surpasser leurs concurrents pour percer les marchés.

Pourquoi l’argent est roi

La valorisation d’une entreprise se calcule habituellement à partir d’un multiple de ses BAIIA ou sur l’analyse de son flux de trésorerie net : deux approches qui reposent ultimement sur les liquidités. Avoir accès à du capital laisse l’entreprise respirer et lui permet de réaliser les investissements nécessaires à son hypercroissance lorsqu’une occasion d’embauche ou d’acquisition se présente. La méthode « La puissance du 1 » propose sept leviers pour y parvenir : augmenter son prix de 1 % est, dans la majorité des cas, celui qui exerce la plus grande influence.

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frFebruary 06, 2024

Embrasser la diversité et l'inclusion avec authenticité avec Mathieu Caron - #77

Dans l'épisode #77, Cléo reçoit Mathieu Caron, fondateur et conférencier Les Interviews atypiques.

Mathieu Caron est une personne autiste de haut niveau qui se décrit comme neuroatypique. En pleine pandémie, pour contrer tout le négatif avec du positif, il se donne pour mission d’organiser des entrevues atypiques. Il déstabilise alors ses invités par des questions déroutantes et met en lumière leur authenticité afin d’offrir 10 à 15 minutes de petits bonheurs à ses milliers d’auditeurs. Après avoir interviewé Véronique Cloutier, François Pérusse, Guylaine Tremblay et même, François Legault, ce modèle de persévérance partage sa vision unique du monde et des humains qui l’habitent.

Vivre sans regret

Des neurologues de l’Université du Michigan ont découvert en 2013 que chez les rats, l’activité cérébrale se poursuit pendant 30 secondes après que le cœur cesse de battre. Les animaux se remémorent alors leurs expériences passées, bonnes ou mauvaises. On n’est jamais critiqué pour ce que l’on ne fait pas. C’est en en persévérant et en s’acharnant à son projet que les occasions se créent. Et qu’on s’assure d’une conclusion satisfaisant au film de sa vie.

Célébrer les petits instants de bonheur

Pour Mathieu Caron, rien n’est plus satisfaisant que de faire pleurer de joie les gens. Il les remplit de dopamine, cette hormone du bonheur dont on a besoin tous les jours. Les occasions de la libérer sont pourtant nombreuses : mordre dans une juteuse clémentine d’Algérie (les meilleures au monde !), s’émerveiller devant Montréal, savourer un café aromatisé, ouvrir la porte à quelqu’un… et être invité au balado de Cléo, le temps d’offrir un tendre hommage inattendu à son fondateur.

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frJanuary 23, 2024

Comment réussir la disruption dans l’industrie du camion avec Maxime Boyer - #76

Dans l'épisode #76, Cléo reçoit Maxime Boyer, président de Globocam.

Tout au long de ses études en comptabilité et en finance, Maxime Boyer occupe différents emplois chez Globocam, un réseau de concessionnaires de camions lourds que son père a repris lors d’une période mouvementée. Pendant 13 ans, Maxime développe une expertise de pointe en évaluation, fusion, acquisition et financement d’entreprise au sein de grandes organisations. Prêt à assurer la relève d’une entreprise à son tour, il accepte l’offre inattendue de rejoindre celle de sa famille. Un électron libre dans une industrie traditionnelle ? Des étincelles sont à prévoir !

Ce qu’il faut savoir sur les taupes et les renards

Il est courant au sein des entreprises familiales d’encourager la prochaine génération à occuper tous les postes avant d’accéder à la direction. À la manière d’une taupe, cette stratégie permet de connaître l’organisation et son industrie en profondeur. Or, une approche tout aussi valable est celle du renard — acquérir ses expériences ailleurs et s’étendre dans de multiples domaines afin d’avoir de nouvelles solutions à ramener au bercail.

Savoir brasser la cage… petit à petit

En quelques années seulement, Maxime Boyer a bâti un département des ressources humaines, changé la culture d’une entreprise réticente au changement, implanté des retraites stratégiques, mené le virage numérique des ventes et géré une cyberattaque. Mais tout ça s’est fait progressivement, une « mini-victoire » à la fois et en respectant la hiérarchie en place, de façon à mobiliser l’équipe de direction de l’intérieur. Voilà comment responsabiliser les gens en poste, créer des ambassadeurs et accroître l’intelligence collective.

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frJanuary 09, 2024

Proposition de valeur aux talents : une vision rafraîchissante de l’emploi - #75

Dans l'épisode #75, Cléo reçoit Sarah Jodoin-Houle, fondatrice de La Talenterie.

À l’image de sa mère qui poursuivait toujours de nouveaux projets, c’est en cumulant des expertises variées que Sarah Jodoin-Houle bâtit son succès comme consultante avec La Talenterie. Tôt dans sa carrière, elle comprend l’effet papillon : les PME qui vont bien offrent de la sécurité et des conditions attrayantes à leurs employés, pour le plus grand bien de leur famille et de la société. Voici sa vision unique du marché du travail et ses conseils pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Comment se démarquer sans se ruiner

Salaires concurrentiels, avantages sociaux généreux, régime d’épargne collectif, vacances payées, horaires et conditions de travail flexibles : tout ça a un coût qui, pour les PME, devient rapidement exponentiel. Plutôt que de présenter une liste d’épicerie d’attraits sans fin, mieux vaut faire des choix, bâtir une offre et attirer les candidats correspondants. La mission de l’entreprise, sa vision, sa culture et les parcours proposés ont autant d’importance que la rémunération globale.

Concilier les besoins des générations

La pénurie de main-d’œuvre combinée au vieillissement de la population change la donne. Les employeurs doivent s’intéresser aux besoins qui évoluent selon les étapes de vie et adapter leur proposition de valeur en conséquence. Par exemple, beaucoup de gens à l’aube de la retraite recherchent un horaire allégé pour ralentir le rythme, tandis que certains millénariaux et jeunes de la génération Z ont des attentes élevées en matière de flexibilité. La rémunération à la carte s’avère une piste prometteuse pour laisser chacun utiliser les ressources disponibles en fonction de ses préférences.

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frDecember 12, 2023

Notre hommage à Dan avec Sébastien Julien - #74

Dans l'épisode #74, Cléo reçoit Sébastien Julien, copropriétaire du studio Machine 4771 pour rendre un hommage à Daniel Gagnon, copropriétaire du studio.

Dan était le maître d’œuvre d’Histoires d’hypercroissance, un époux attentionné, un père de famille, un trippeux de moto. Lors de la dernière année, il avait trouvé la paix et commençait enfin à profiter de la vie. Tout ça est rédigé au passé parce que Dan et son épouse nous ont quittés le 17 juillet 2023 lors d’un accident de la route. Sans filtre, Cléo et Sébastien rendent un touchant hommage à Dan en poursuivant son œuvre. Pleins feux sur un homme humble qui préférait s’effacer dans les coulisses.

Le meilleur partenaire

Sébastien avait l’habitude de dîner avec Dan chaque mercredi midi – c’était le point culminant de sa semaine. Ensemble, ils ont bâti un studio bien spécial, où sont racontées des histoires qui font du bien par des gens qui ne pensent pas qu’à l’argent. Même une histoire difficile comme celle-ci est parfois nécessaire pour se rappeler l’importance de vivre le moment présent, d’être heureux ici et maintenant.

Un facilitateur de bonheur

Pour Cléo, chaque grosse journée de tournage est une journée bonbon. Do what you love, dit le dicton. Elle admirait Dan qui, avec sa casquette sur la tête et un café à la main, savait mettre les gens à l’aise en moins de deux minutes. Avec sa vision, il a contribué à faire d’Histoires d’hypercroissance une tradition qui se poursuit depuis trois ans et qui touche le cœur des gens. Parce que le beau engendre du beau.

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frNovember 28, 2023

Génération Z et culture du « side hustle » avec Samuel Assaly - #73

Dans l'épisode #73, Cléo reçoit Samuel Assaly, copropriétaire Café Camas.

« Que veux-tu faire plus tard ? » C’est parce qu’il l’ignore que Samuel Assaly s’inscrit à un programme collégial contingenté qui lui ouvre toutes les portes. Puis, d’un projet à l’autre, il se découvre et devient maître de son temps. Sam patiente en file pour acheter des espadrilles exclusives et les revendre à profit, voyage au Canada et en Europe, travaille comme barman, livre des repas à vélo pour UberEats… jusqu’à ce que l’occasion de cofonder le café Camas dans Griffintown avec deux amis lui serve de tremplin pour vivre sa passion : organiser des événements rassembleurs.

Mettre à profit ses forces et ses intérêts

Dans un marché hautement concurrentiel, le café Camas se démarque parce que chaque associé y apporte sa contribution personnelle basée sur sa propre motivation. L’un d’eux élabore le menu bistro à base d’ingrédients frais. Un autre s’occupe des opérations au quotidien. Sam y accueille des DJ locaux, organise des ateliers et propose à des clients la création d’ambiances lors d’événements privés et en boutiques.

« Juste se lancer et le faire »

En cours d’études à HEC Montréal, Sam réalise que ses partenaires et lui-même commettent de nombreuses erreurs lors du démarrage de leur entreprise. En concentrant toutes leurs énergies sur l’ouverture, ils sous-estiment le travail de comptabilité et de réglementation, de réseaux sociaux, de création de contenu, de relations avec les fournisseurs… C’est pourtant l’avantage des jeunes entrepreneurs : avoir tout le temps d’expérimenter, de se tromper et d’apprendre. L’essentiel, c’est surtout de passer à l’action.

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frNovember 14, 2023

Sécurité alimentaire et agriculture durable : oser l’ambition avec Sébastien Leblond - #72

Dans l'épisode #72, Cléo reçoit Sébastien Leblond, cofondateur The Farms.

Sébastien Leblond grandit dans un milieu traditionnel de Repentigny et, grâce au sport, il développe tôt de précieuses qualités telles que la discipline, l’esprit d’équipe et la capacité d’adaptation. Il délaisse sa carrière d’avocat pour démarrer et faire croître une entreprise technologique du domaine banquier, qui connaît un franc succès. Enfin, son rêve de mettre à profit les concepts acquis au sein de EO Montréal le mène jusqu’au Moyen-Orient, où il cofonde The Farms : un nouveau modèle d’agriculture durable à grand déploiement et en plein désert qui aspire à redéfinir notre relation envers la nourriture.

5 ans à étudier l’innovation

L’indépendance financière et le soutien de la famille rendent possible un rare privilège : partir de zéro et prendre le temps de bien faire les choses. Pendant cinq ans, Sébastien Leblond rencontre et questionne plus de 150 innovateurs, incubateurs, financiers et personnes du milieu académique. C’est quoi, l’innovation ? D’où proviennent les capitaux ? Quels sont les défis de ceux qui les possèdent ? D’où émergeront les occasions de demain ? Les réponses obtenues jettent les bases d’un modèle d’affaires bien ancré dans la réalité.

Sécurité alimentaire et entrepreneuriat d’impact

La pandémie, la guerre en Ukraine et les changements climatiques mettent en lumière un enjeu de taille : la sécurité alimentaire. L’approvisionnement en nourriture importée depuis des centaines de milliers de kilomètres peut être perturbé. L’humanité s’éveille à l’urgence de privilégier une culture locale, diversifiée et de qualité afin de réduire le trajet entre la récolte et la consommation. Tout ça doit se réaliser de façon durable, en équilibre avec l’énergie et l’eau nécessaire, en intégrant les bonnes technologies et avec respect envers les producteurs.

« Entre le moment de l’enregistrement et la diffusion du présent podcast, Agrotonomy et The Farms ont convenu d’une co-entreprise plutôt que d’une acquisition, et ce, sur les marchés exclusifs des pays du Golfe Persique, l’Inde, le Brésil et la Jamaïque »

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frOctober 30, 2023

Résoudre des problèmes, à la Cour et contre le cancer avec Sophie Truesdell-Ménard - #71

Dans l'épisode #71, Cléo reçoit Sophie Truesdell-Ménard, avocate, médiatrice et arbitre accréditée pour Des solutions en construction et fondatrice de Garde tes cheveux.

Bien que Sophie Truesdell-Ménard excelle autant en sciences qu’en arts, son héritage familial la rattrape et elle fait carrière comme avocate. Après d’enrichissantes expériences en litige et en droit de la construction, Sophie trouve son X chez Kiewit où elle devient chef des affaires juridiques adjointe. Au tournant de la quarantaine, une épreuve attend cette maman de trois jeunes enfants : un cancer du sein. Elle donne un sens à son combat en fondant Garde tes cheveux, un OBNL qui fait la promotion du casque réfrigérant afin de prévenir la perte de cheveux pendant la chimiothérapie.

Quête de solutions en droit de la construction

Après avoir contribué au procès en marge des modifications sur la publicité de la Loi sur le tabac, Sophie est approchée pour un autre grand chantier : celui d’administrer le premier partenariat public-privé du Québec pour le pont de l’autoroute 25. Habituée aux débats en Cour, l’avocate adore son nouveau rôle centré sur l’analyse de risques et la résolution de problèmes. Aujourd’hui médiatrice accréditée, elle offre des alternatives aux coûteux litiges.

Garde tes cheveux : une technologie à faire rayonner

Peu connu au Québec, le casque réfrigérant procure des bienfaits bien au-delà de la seule prévention de la perte de cheveux. Il fait tomber l’étiquette « cancer » dans le regard d’autrui, il rend possible une prise de contrôle et il encourage la contribution de son partenaire de vie. Avec la fondation Garde tes cheveux, Sophie souhaite donner l’heure juste sur cette technologie novatrice afin que les patientes qui s’y intéressent puissent prendre des décisions éclairées.

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frOctober 16, 2023

Bâtir le succès avec et pour la relève entrepreneuriale avec Martin Lavallée - #70

Dans l'épisode #70, Cléo reçoit Martin Lavallée, président de l'Institut Dentaire International.

C'est un parcours atypique qui conduit Martin Lavallée, musicien rebelle dans l'âme, à prendre la relève de l'entreprise de son père : l'Institut Dentaire International (IDI). Il en assume la direction en 1995, après des études en sciences de la santé, en administration des affaires et un MBA à Lyon. Sous son leadership, IDI vit l'hypercroissance, double ses revenus en quatre ans et bâtit une offre de formation et d'accompagnement unique qui répond aux défis de relève en dentisterie. Martin demeure également actif comme musicien : nourrir sa passion lui permet de mener une vie accomplie.

Écouter sa clientèle et s'adapter à sa réalité

IDI est un modèle d'entreprise à l'écoute de son marché. Les cours ont lieu le week-end pour accommoder l'horaire des professionnels. On y enseigne les derniers développements de la médecine dentaire, mais surtout de meilleures pratiques d'affaires et d'expérience client. en semaine, ses salles d'examen au Quartier DIX30 sont offertes en location. Enfin, son programme de capital de risque et d'impartition de certains services facilite la transition des cliniques privées à la prochaine génération.

L'immense valeur de concilier profession et passion
En plus de diriger IDI, Martin Lavallée est aussi une rockstar aguerrie qui joue sur la scène locale comme dans les hôtels renommés des destinations soleil. C'est pour lui le secret d'une vie bien remplie sans craquer ou se brûler. C'est ce qui nourrit son âme, son physique et son mental. Ses longues soirées à faire tripper la foule l'inspirent à accomplir de grandes choses une fois de retour au bureau.

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frSeptember 11, 2023

Des outils pour la diversité, l’inclusion et le développement durable avec Vicky Marchand et Véronique Dargis - #69

Dans l'épisode #69, Cléo reçoit Vicky Marchand, directrice de projets nationaux et ententes gouvernementales et Véronique Dargis, directrice du rayonnement des affaires de Evol.

Vicky Marchand et Véronique Dargis vous présentent le parcours qui les a menées à leur rôle au sein d’Evol (anciennement Femmessor), un organisme qui offre de la formation, du financement et de l’accompagnement aux entrepreneurs issus de la diversité, de l’inclusion et du développement durable. Après avoir contribué au rayonnement de l’entrepreneuriat féminin, Evol étend sa mission pour rejoindre une clientèle plus vaste et soutenir les visionnaires de groupes sous-représentés qui génèrent un impact positif dans la société. Outils, financement, ressources, expertise : voici un survol de ce que propose Evol.

Boîte à outils – Des capsules accessibles

Ces vidéos publiques et gratuites permettent aux entrepreneurs débordés d’obtenir les réponses à leurs questions à tout moment et à partir de n’importe où. Ces conseils en matière de finance, de développement durable, de communication et d’une multitude de sujets aident à rendre les sociétés plus pérennes. Cliquez ici pour accéder à la boîte à outils

Projet A — Simplifiez la rédaction de votre plan d’affaires

Cette plateforme combine le Canevas du modèle d’affaires, des vidéos explicatives et l’accompagnement d’un conseiller par clavardage pour rédiger un plan d’affaires complet et intégrant certains principes du développement durable en huit étapes faciles. Cliquez ici pour accéder à l'outil

Brigade-conseil — 125 spécialistes à votre service

Ces expertes et experts bénévoles offrent des consultations gratuites, de précieux conseils et des outils performants aux entrepreneurs admissibles pour les aider à surmonter leurs défis.

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frAugust 29, 2023

Une vision rafraîchissante de la relève familiale avec Jean-Pierre et Camille Salvas - #68

Dans l'épisode #68, Cléo reçoit le président et co-fondateur de la Fromagerie Polyetchnique, Jean-Pierre Salvas ainsi que Camille Salvas, relève à la présidence.

Après avoir terminé ses études universitaires en agronomie, Jean-Pierre Salvas, producteur laitier de septièmes générations, est approché en 1992 pour fonder une fromagerie à Saint-Robert : celle derrière les réputés produits libanais Le Bédouin. Depuis 2018, sa fille Camille prend part à la relève et prépare à son tour une expansion vers les fromages prisés par les communautés juives. Le duo explique comment sa vision et ses valeurs communes veillent à la pérennité de l’entreprise, malgré des personnalités et des forces complètement différentes.

Préparer la relève différemment

Comme beaucoup de familles d’entrepreneurs, Jean-Pierre et Camille croyaient d’abord qu’il serait préférable d’acquérir de l’expérience ailleurs avant d’intégrer les opérations, et ainsi apporter de nouvelles connaissances. Mais lorsque l’occasion rêvée se présente, pourquoi attendre ? La fromagerie sort déjà grandie de l’expertise de Camille, tandis que la jeune leader accélère son propre développement par le biais de mentorat, de formations et du Mastermind Hypercroissance.

L’équipe avant l’ego

Dans toute entreprise, qui est la personne la plus importante ? Celle qui est prête à payer pour un produit ou un service. On ne peut pas être le meilleur dans tout et pour offrir une expérience client qui surpasse les attentes, il faut donc s’entourer d’experts et de spécialistes aux mêmes valeurs. En ayant les bonnes personnes dans les bons sièges, des gens qui continuent d’exceller même quand la direction est en vacances, on peut accomplir n’importe quoi.

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frAugust 15, 2023

Comment développer son pouvoir d’influence en entreprise avec Ginette Gagnon - #67

Dans l’épisode #67, Cléo reçoit la coach, l’auteur et la conférencière de leadership, Ginette Gagnon.

Pendant ses dix années à travailler comme actuaire, Ginette Gagnon réalise que pour convaincre les autres, les chiffres et les arguments rationnels ne suffisent pas toujours. Elle élucide ce mystère en interviewant des leaders d’exception pour la rédaction de son mémoire de maîtrise qui jette les bases de son livre La pleine influence. Aujourd’hui, cette coach d’affaires certifiée partage son savoir auprès de dirigeants qui recherchent l’équilibre entre l’intuition et la raison, une saine gestion de leurs émotions et une collaboration forte avec leurs équipes.

L’intuition et la raison en entrepreneuriat

Le cerveau rationnel peut recueillir les informations, les analyser, comparer les options, mettre en place une stratégie et l’évaluer. Mais il sait aussi faire preuve d’intuition et sauter aux conclusions, sans étapes intermédiaires, en se fiant à ses expériences passées— ce que beaucoup d’entrepreneurs appellent l’instinct. Or, les décisions importantes devraient combiner ces deux modes de pensée, car chacun possède ses forces et ses faiblesses.

Pourquoi cultiver la pleine conscience

Le cerveau est soumis à 11 millions d’informations par minute, mais ne peut en gérer que 40. La pleine conscience, c’est un outil pour développer sa capacité d’attention et la focaliser. C’est la clé pour vivre à fond le moment présent, se montrer à l’écoute, reconnaître les émotions qui s’éveillent et choisir comment on réagit. Parce que chaque leader exerce une grande influence sur son équipe et que c’est sa responsabilité d’entretenir, par ses paroles et ses gestes, un environnement bienveillant.

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frJuly 10, 2023

Conciliation travail-famille : l'affaire est dans le sac avec Mélissa Lambert - #66

Dans l'épisode #66, Cléo reçoit la fondatrice de Lambert, Mélissa Lambert.

Lorsque Mélissa Lambert reprend temporairement les rênes de l'atelier mécanique de son père atteint du cancer, elle goûte à l'entrepreneuriat. Après des années au sein d'entreprises de communications, en plein congé de maternité, elle lance son propre sac chic et pratique en cuir végane pour femmes professionnelles. Deux passages remarqués à l'émission Dans l'oeil du Dragon - en français et en anglais - amplifient son succès partout au Canada. Voici comment l'équilibre travail-famille et une culture d'entreprise unique aident la marque Lambert à doubler ses ventes chaque année depuis cinq ans.

Choisir son entreprise ET sa famille

Pourquoi une femme aurait-elle à choisir entre sa réussite professionnelle et son rôle de mère? Pourquoi ne pas plutôt devenir un modèle pour ses enfants, celui d'une femme accomplie et remplie d'énergie? Il suffit de compartimenter, de répartir son temps et de trouver son propre équilibre. Être 100 % présent lorsqu'on est à la maison, et se donner à 100 % au travail. Parce qu'on peut être tout ça à la fois.

S'élever et élever les autres

Plutôt que d'éteindre des feux, la personne à la tête d'une entreprise doit aider son équipe à s'élever. Bâtir une culture d'entreprise qui valorise l'autonomie et le perfectionnement des processus. En se détachant des opérations, la dirigeante ou le dirigeant peut alors se concentrer sur la vision, anticiper les grands mouvements, bâtir et entretenir des relations durables et faire grandir l'entreprise tout entière, à la manière d'un parent.

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frJune 26, 2023

« Prendre soin de soi » comme modèle d’affaires avec Mélanie Ménard - #65

Dans l'épisode #65, Cléo reçoit la fondatrice de La Station Organique, Mélanie Ménard.

Plongée dans la restauration dès 14 ans, Mélanie Ménard met ensuite à profit ses études en cuisine et en sommellerie aux plus grandes tables de Montréal. Elle développe une dépendance à l’alcool, parfois pour relâcher la pression d’exceller. Lorsqu’un problème de santé survient, elle adopte l’alimentation crue vivante et y découvre une passion mieux alignée avec son nouveau style de vie. Son rêve se concrétise en 2018 quand elle inaugure La Station organique à Terrebonne. Voici comment l’entrepreneure a bâti ce bijou de « cuisine d’intention ».

Ce que l’on aime, d’autres l’aiment aussi

La Station où Mélanie Ménard fait le plein d’énergie, c’est son repère. Elle y boit, y mange, y lit et y réunit tout ce qu’elle aime. En plus des incontournables d’un bar à jus, tels que les smoothies et les toasts à l’avocat, elle y prépare ses recettes préférées et le café au lait végétal qu’elle adore. Parce qu’elle sait que ce qui l’allume trouve écho chez d’autres gens comme elle.

Respecter ses limites

Tôt, Mélanie Ménard réalise qu’à se surmener tard le soir, elle met en danger sa santé. Elle délègue alors la production de ses jus et, du même coup, renforce son modèle d’affaires et son offre. Encore aujourd’hui, les occasions de croissance ne manquent pas, mais l’entrepreneure privilégie un rythme prudent basé sur la distribution plutôt que les expansions trop rapides.

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frJune 12, 2023

Comment construire un empire plus grand que la somme de ses parties avec Michel Blaquière - #64

Dans l'épisode #64, Cléo reçoit le cofondateur de Drakkar, Michel Blaquière.

En 1991, lorsque leur offre de racheter la société où ils sont employés est refusée, Michel Blaquière et son complice Denis Deschamps fondent leur propre startup. Aujourd’hui, leur entreprise Drakkar s’est transformée en vaste groupe de 15 compagnies, 2 500 employés et avec un chiffre d’affaires sous gestion de 250M$. Leur succès s’explique par la convergence entre trois écosystèmes — aéronautique et transport terrestre, numérique et logistique — et sur une culture partenariale unique, où chaque président conserve son autonomie tout en ajoutant sa force à celle du groupe.

Acquisitions et convergences

Chaque entité du groupe est une entreprise très nichée et ciblée aux technologies avancées, qu’il soit question de logistique 3PL, de courtage international, de transbordement, de gestion de flotte ou de transformation numérique. Ces acquisitions sont choisies avec soin en s’assurant d’un alignement des valeurs pour bonifier l’offre de services sans perturber l’harmonie du groupe. La mise en commun des ressources et l’échange de meilleures pratiques font que chaque société fait rayonner son expertise auprès des autres.

Structure basée sur la culture partenariale

Un partenaire ainsi approché demeure aux commandes de ses opérations, tout en adhérant à la vision globale du groupe. Plutôt que d’être seul au sommet, il s’entoure de pairs avec qui prendre part aux grandes décisions. Parce que le succès s’atteint en équipe et que cette réussite collective bénéficie à tous.

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frMay 29, 2023

Les secrets d’une transformation numérique performante avec Carl Durocher - #63

Dans l'épisode #63, Cléo reçoit le fondateur de l'agence Gro, Carl Durocher.

Pendant une quinzaine d'années, Carl Durocher démarre ou se joint à des entreprises à succès où il génère des résultats incroyables... et autant de conflits. Une vision incompatible à ses associés le renvoie chaque fois en introspection. Jusqu'à ce qu'en 2020, le nom Gro lui apparaisse comme un révélation, un déclic. Un an plus tard, l'entreprise spécialisée en transformation numérique pour l'industrie de la construction réunit déjà 35 employés. On y nourrit une culture de haute performance, avec tous les outils pour se dépasser. L'environnement idéal pour des gens exactement comme Carl.

Aligner les gens et l'entreprise

L'exercice du tableau de visualisation (vision board) n'est pas réservé qu'aux entreprises : c'est un modèle tout aussi puissant pour bâtir sa vie personnelle. En fin d'année, Gro réunit des joueurs clés de son entreprise lors d'un atelier pour réfléchir à leurs valeurs, à leur raison d'être et à leur avenir. L'entreprise peut alors mieux mettre à profit leurs forces et leur confier de nouvelles responsabilités qui s'alignent parfaitement avec leurs rêves et leurs aspirations.

Comme une équipe d'athlètes de haut niveau

Le meilleur investissement, c'est celui qui permet aux gens d'atteindre leur plein potentiel, comme des athlètes professionnels. Chaque semaine, Gro évalue les émotions, le stress et la charge de travail de toute son équipe. On veille à ce que leurs besoins soient comblés. On communique avec transparence, sans laisser les conflits s'envenimer. Oui, il y a un coût à tout ça — mais les retombées sont bien plus grandes.

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frMay 15, 2023

Comment devenir une leader en puissance avec Fallone Jean - #62

Dans l'épisode #62, Cléo reçoit l'entrepreneure et coach professionnelle PNL, Fallone Jean.

C’est par hasard et alors qu’elle n’a que 19 ans que Fallone Jean saisit l’occasion d’acheter le gym où elle travaille comme remplaçante. Succès instantané : ses cours de Zumba attirent une centaine de femmes chaque soir. L’argent coule à flots jusqu’à l’autosabotage de sa réussite. Pendant son introspection, Fallone découvre la programmation neurolinguistique (PNL), devient coach et développe la méthode BeREAL. Elle aide aujourd’hui des entrepreneures à comprendre qu’il est permis de fairece qu’elles aiment, d’être elles-mêmes ET de gagner beaucoup d’argent.

Routine matinale en puissance

95 % d’aujourd’hui se répétera demain. Ça continue ainsi, sauf si on prend le contrôle dece qu’on peut dès le matin pour l’aligner sur soi. Qu’elle dure six minutes ou une heure, une routine personnelle intégrant un moment de silence, une réflexion sur ses objectifs,de la lecture, de l’activité physique, de la visualisation et du lâcher-prise fait qu’on choisit notre journée plutôt que de la subir. En bâtissant son énergie le matin, on en a plus à offrir.

Hypercroissance de la femme

L’hypercroissance de l’humain entraîne l’hypercroissance de l’entreprise. Pour y parvenir, il faut se départir de ses croyances limitantes sur l’argent, sur les affaires et surles modèles traditionnels des deux sexes. Accepter sa propre valeur pour prévenir l’autosabotage, ce moment où un trop-plein de bonheur ou de plaisir attire les malheurs. Et surmonter le syndrome de l’imposteur, présent chez bien des femmes.

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frMay 01, 2023

Des programmes exclusifs qui font avancer le Québec inc avec Catherine Samson - #61

Dans l'épisode #61, Cléo Maheux reçoit Catherine Samson, directrice principale Communications et rayonnement de la CDPQ.

En 2013, après avoir étudié la littérature et obtenu son MBA en gestion, Catherine Samson fait son entrée chez l’un des plus importants investisseurs institutionnels au monde : la Caisse de dépôt et placement du Québec. En tant que directrice principale Communication et rayonnement, elle veille au développement et à la promotion de programmes qui valorisent la culture entrepreneuriale dans la province. Cette véritable reine du maillage vous présente de précieuses ressources telles que DevenirEntrepreneur.com, l’Espace CDPQ, la communauté d’entrepreneures Cheffes de file et la formation en ligne Repères numériques.

Cheffes de file — Faire rayonner la réussite au féminin

Bien que 37 % des gens ayant l’intention de se lancer en affaires sont des femmes, seuleune minuscule proportion de grandes sociétés à fort potentiel de croissance sont dirigées par des entrepreneures. La communauté Cheffes de file réunit quelque 110 femmes à la tête d’entreprises québécoises au chiffre d’affaires de 5 à 50 M$, dans un esprit d’entraide et de codéveloppement et afin d’en faire des modèles d’inspiration pour la relève féminine.

Repères numériques — Développer la culture numérique

Cette formation en ligne de 40 heures réparties sur 10 mois encourage l’adoption des bons réflexes pour pleinement tirer profit de l’environnement numérique. Parce que c’est devenu un passage obligé dans tous les piliers de l’entreprise, qu’il soit question decommuniquer sa vision, de développer les compétences de ses équipes, d’améliorer les processus, d’utiliser les données comme levier de croissance ou d’apprivoiser les dernières technologie

Pour suivre Catherine Samson :

Pour suivre la CDPQ et en savoir plus sur ses programmes :

Les Cheffes de file | CDPQ : https://www.cdpq.com/fr/cheffesdefile

Repères numériques | CDPQ : https://www.cdpq.com/fr/reperes-numeriques

Ressources pour entreprendre | Devenir Entrepreneur : https://devenirentrepreneur.com/fr

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