Humanos con Recursos

En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Ana Martínez Palancar, Head of HR Operations en TK Elevator España, una empresa líder en el sector de la elevación y la movilidad urbana. 

También escucharemos el recurso inusual, ¿has oído hablar del concepto “fatiga por decisión”? Una auténtica fuente de estrés y fatiga, pero hay diferentes técnicas que pueden ayudarnos a solventar esta situación.

Durante la entrevista Ana nos cuenta que la inclusión, la sostenibilidad y no dejar a nadie atrás son parte de la filosofía y el ADN de la empresa. Además, la seguridad es lo más importante para la empresa y la prioridad es ofrecer a los empleados un ambiente de trabajo seguro y proyectos desafiantes.

“Lo que priorizamos con nuestros equipos es ofrecer siempre ambientes de trabajo seguros, proyectos desafiantes y las mejores condiciones laborales. Nuestros retos siempre van a ser atraer, desarrollar y dotar de las condiciones para que nuestros equipos puedan dar lo mejor de sí mismos.”

En TK Elevator se apuesta mucho por la innovación, y la colaboración y la apertura al cambio son competencias transversales muy importantes para los empleados de la empresa.

TK Elevator fue reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España según una encuesta realizada por Sigma Dos. Para TK Elevator es muy importante crear un entorno en el las futuras generaciones quieran trabajar. La empresa ofrece un paquete de compensación competitivo, estudios salariales, un sistema de retribución flexible y una encuesta global de empleados y recompensan el esfuerzo individual de las personas.

Además, con Ana hablamos de retención y desarrollo de talento. Nos explica cómo han desarrollado el programa TKE Talent que permite visibilizar el talento interno y ofrecer un itinerario de formación y desarrollo para los empleados. La empresa también tiene un programa de mentoring y promueve el intercambio entre empleados con diferentes niveles de experiencia y bagajes.

Sin duda, en TK Elevator están comprometidos con la innovación y la mejora continua, además de buscar personas creativas, con iniciativa y que trabajen en equipo.

También recordamos durante la entrevista con Ana que en 2021 TK Elevator recibió un reconocimiento por su compromiso con el empoderamiento del talento femenino, aunque ella misma reconoce que todavía queda mucho por hacer en temas de igualdad de género.
Creators & Guests

• Edu Pascual - Editor
• Mónica Günther - Editor
• Ana Martínez Palancar - Guest

Ana Martínez destaca que el camino en la empresa está lleno de retos, pero también de proyectos y de crecimiento personal y profesional, con un compromiso con la igualdad y la diversidad.

No te pierdas esta entrevista con Ana Martínez Palancar.

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En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Rebeca Marín, Directora de Organización de Recursos Humanos de Aigües de Barcelona, sobre la evolución de la gestión de capital humano y la puesta en práctica de la transformación cultural en continuo.

Uno de sus principales objetivos de Rebeca, en la gestión de capital humano, es la comunicación bidireccional y la escucha activa. Es decir, escuchar las necesidades de las personas de la organización y al mismo tiempo escuchar las necesidades de la propia organización, para así aunar ambas necesidades y generar oportunidades que desarrollen el fomento del talento y dotar a su vez a la organización del mismo.

Además, Rebeca nos cuenta que para poner al empleado en el centro, se apoyan en una transformación cultural en continuo, y nos comparte las herramientas que ponen a disposición de los profesionales que forman parte del equipo de Aigües de Barcelona.

“Hemos pasado de ser direcciones muy estancas a ser más abiertas, más atentas a las necesidades de las personas. Ahora la persona está en el centro y gestionamos sobre todo para poder atraer talento, generar líderes, pero al mismo tiempo siendo muy conscientes de que ese talento no es de nuestra propiedad.”

Y es que, como nos explica Rebeca, debemos ser capaces de dar nuevas herramientas a las personas, para facilitar su desarrollo, para que florezcan, pero sabiendo que un día pueden volar.

Asimismo, la transición de la integración a la inclusión es esencial para lograr que todos los miembros sean más iguales dentro de una organización. Y para lograrlo en Aigües de Barcelona, entre otras cosas, intentan que su entorno de trabajo sea friendly, dinámico y con la tecnología jugando un papel muy importante, para poder generar espacios de trabajo híbridos y generar bienestar laboral y conciliación.

¿Quieres descubrir cómo han transitado de la integración a la inclusión en Aigües de Barcelona y cómo están generando oportunidades para atraer talento joven?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y recuerda, escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

Hay muchos tópicos alrededor de la maternidad y parece que por el hecho de ser madre, una mujer tiene que sentirse feliz.

Y no es así…

La realidad es que el 90% de las mujeres que se convierten en madres sufren algún tipo de desorden relacionado con la salud mental, como pueden ser ansiedad, miedo, culpa… Y el 25% de estas mujeres, sufren un trastorno severo.

Y en este contexto, nace Dana. Una solución digital basada en la evidencia científica y diseñada para mejorar el bienestar integral y la salud mental de las mujeres que se convierten en madres.

En este episodio del podcast Humanos con Recursos nos acompaña Verónica Montesinos, creadora del proyecto Dana Health. Con quien analizamos en qué repercute, a nivel emocional en el entorno personal y laboral, la renuncia, los cambios o la presión social que existen en torno a la maternidad. 

En Dana quieren visibilizar y normalizar todos estos cambios y dar a las mujeres herramientas que las ayuden a sentirse bien, a saber gestionar esta nueva etapa y a tomar decisiones informadas.

Además, Verónica nos explica cómo fue el proceso de creación de la startup Dana en plena pandemia, y cómo están construyendo una organización exponencial, disruptiva y de alto impacto en la sociedad.

“Fue esencial crear un equipo multidisciplinar. Por un lado, hemos necesitado expertos en salud materna y en salud mental. Y por otro lado, al ser un producto digital y basado en una capa de inteligencia artificial, para poder atender la personalización porque cada maternidad es única, hemos requerido de un equipo experto en producto digital, en usabilidad y en tecnología e inteligencia artificial.”

Este es el recurso INUSUAL que nos trae hoy Mónica Günther. Lecciones de liderazgo de la Reina Isabel II.

El video de Julian Treasure comentado en este episodio lo puedes encontrar aquí.

En este capítulo nos acompaña María Larios, Chief People Officer en SEAT:CODE (Center of Digital Excellence). Esta estructura tiene como función impulsar varias dimensiones dentro de Seat y el Grupo Volkswagen: la transformación digital, nuevos conceptos de movilidad, conectividad y digitalización del automóvil.

En este capítulo nos acompaña Laura Gil, directora de Transformación Digital de Damm, cargo que asume en Damm en 2016, para aportar todo su conocimiento transversal adquirido a lo largo de los años en la compañía. Laura Gil nos cuenta las claves para llevar a cabo el proyecto de transformación digital y de innovación con éxito.

En este capítulo, Pere Rosales (CEO y Fundador de INUSUAL) conversa con Diana Carolina Hidalgo, Coach & Happiness Manager en "The Agile Monkeys", sobre la cultura de las empresas, que apuestan por un modelo de gestión alejado de los estándares tradicionales, con el convencimiento y el deseo de que en unos años sea lo habitual en todas las compañías.

En este episodio nos acompaña de nuevo Isabel Salas, Directora de Recursos Humanos y Comunicación de los laboratorios Gebro Pharma. Con ella seguimos ahondando en el uso del pensamiento filosófico en la gestión del capital y el talento humano en las compañías. ¿Por qué el mundo de la empresa necesita la Filosofía? Pere Rosales charla con nuestra invitada llegando a interesantes conclusiones para aplicar la filosofía al pensamiento y liderazgo innovador en nuestro proyectos.

También hablamos sobre cómo las compañías deben generar un compromiso con sus equipos  mediante la comprensión de la esencia más profunda del ser humano, su condición de soledad y finitud.

En este programa nos acompaña Mireia Las Heras, profesora de la Escuela de Negocios IESE y académica reflexiona junto a Pere Rosales, sobre los cambios que ha comportado la actual pandemia generada por el Covid-19 y el período de confinamiento. La situación ha servido para evaluar tanto la efectividad del teletrabajo como para dejar en evidencia algunas de sus carencias, en particular la gestión de equipos. Las Heras afirma que lo ideal sería un 60% de días en la oficina y otro 40% de teletrabajo.