Que des numéros 10 Agile

Dans cet épisode, j’accueille Anaïs Texier, designer de service, pour aborder les conflits de méthode avec nos managers. 

Elle insiste sur la posture pédagogique des managers, la responsabilité de santé mentale des équipes et critique la place de l'égo dans nos postures professionnelles.

Anaïs partage son expérience avec des managers aux méthodes différentes et explique comment elle a dû s'adapter pour travailler avec eux.

Elle souligne l'importance de la météo émotionnelle pour favoriser la communication et la transparence dans les échanges. 

Anaïs aborde également la question de la déception et propose des alternatives émotionnelles dans le feedback. 

Elle souligne l'importance du temps et du rôle du manager dans la réussite d'un projet. Elle mentionne également le rôle du Scrum Master dans la formation d'autres leaders au sein de l'équipe.

Enfin, elle met en évidence l'importance de la raison d'être dans un projet et l'incarnation de la stratégie par le manager. 

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Retrouvez Anaïs Texier,  ICI  sur LinkedIn

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Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.

 Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits. 

Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle. 

Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.

Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.

Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement. 

Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise. 

Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe. 

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Le guide pour trouver des clients :https://www.imranesubstack.dev/le-guide-pour-trouver-tes-clients-toi-meme

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CHAPITRES 

00:00 Introduction

01:14 Le parcours et l'expérience d'Imrane

02:10 Introduction à la notion d’entreprise libérée

03:08 Principes de gestion libérée

04:32 Systèmes Antifragile et métaphore du corps humain

05:28 Les origines des organisations libérées

06:26 Mettre en œuvre un management libéré dans une entreprise

07:22 Défis et implications d’une gestion libérée

08:17 Expérience personnelle avec l'holacratie

09:41 L’importance de l’autonomie et de la prise de décision

10:40 Défis et résistances à une gestion libérée

11:39 Déléguer des rôles et prendre des décisions

12:37 Gérer les conflits et les objections

13:35 Le rôle des rituels et des cérémonies

14:32 Le pouvoir de la prise de décision fondée sur le consentement

15:57 Différencier le consentement du consensus

17:24 L’importance de la sécurité psychologique et de la facilitation

18:21 Créer un environnement de communication ouverte

19:16 Lutter contre les résistances et soutenir les managers

20:44 Surmonter les défis et s’adapter au changement

22:10 Faire face à des individus qui se cachent derrière les managers

23:40 L’importance de la gestion du changement et de la communication

24:35 Leçons apprises et nécessité de transparence

25:29 Accompagner les managers dans leurs nouvelles fonctions

26:28 Le rôle de la communication dans une mise en œuvre réussie

27:25 Gérer la communication externe et les tensions

27:54 Communication et adaptation dans le management

29:20 Difficultés de communication avec le top management

30:16 Conduite du changement et de la communication

31:10 Le jargon et la communication en entreprise

32:08 La formation et l'apprentissage dans le management

33:35 Gestion des équipes et du personnel de développement

37:50 L'importance de l'adaptation et du juste milieu

39:17 L'écriture et la communication sur les réseaux sociaux

41:42 La routine de relecture et la motivation

44:41 Les voyages et les destinations préférées

46:09 Où retrouver Imrane pour discuter ou travailler avec

Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.

Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. 

Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs. 

Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.

Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.

Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective. 

Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres. 

Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.

Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock. 

Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.

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Retrouvez Jean-Noel Chaintreuil ICI  sur LinkedIn

Les livres qu’il a écrit : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-noel-chaintreuil-112723/

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Chapitres : 

00:00 Présentation de l'invité

01:20 La marque employeur

03:57 La perte de confiance envers les entreprises

07:10 Stratégies de recrutement originales

10:30 La fidélisation des employés

12:49 Les plans de formation et de développement des compétences

16:26 Les résistances au changement dans les entreprises

20:56 L'employee advocacy sur les réseaux sociaux

24:05 L'impact des employés sur l'image de l'entreprise

28:31 La confiance envers l'entreprise

29:35 Laisser partir les employés en bons termes

30:39 Le départ d'un collaborateur et l'off-boarding

32:27 La marque employeur

33:02 Le rôle d'un leader

34:01 La gratitude et le partage des victoires

35:23 L'équipe de Formule 1 et les numéros 10

36:07 La complémentarité dans une équipe

37:01 La gestion des divas dans une équipe

38:44 Le rôle du numéro 10 dans une équipe de football

41:22 L'équipe de Blue Lock et la performance collective

44:17 Les mangas et l'apprentissage de l'équipe

46:14 Les habitudes personnelles de Jean-Noël

48:53 Comment contacter Jean-Noël

49:30 Les prochains livres de Jean-Noël

Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide. 

Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat. 

Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement. 

Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.

Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.

Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn. 

Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens. 

Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements. 

Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn. 

Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans. 

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Retrouvez Marianne Dondé ICI  sur LinkedIn

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CHAPITRES

00:00 Introduction

01:10 Présentation de Marianne

02:04 Travailler avec différents types d'entreprises

03:02 Les enjeux du recrutement

04:55 Définir le bon profil de recrutement

06:17 Attirer les candidats et les engager

07:42 Améliorer l'expérience candidat

08:40 Innovation dans les process de recrutement

09:33 Utilisation de l'Escape Game pour le recrutement

10:31 La marque employeur

11:29 Entretiens annuels avec une offre d'emploi

16:37 La marque employeur et son importance

18:31 Créativité et idées innovantes

22:34 Mode de vie et état d'esprit

25:00 Habitude de se coucher tôt

26:50 Engagement sur LinkedIn

30:58 L'importance de la présence sur les réseaux sociaux

32:25 Encourager les entreprises à prendre la parole sur LinkedIn

33:49 L'impact de la prise de parole sur les réseaux sociaux

34:18 Le voyage en Guyane

37:02 L'ouverture au monde et l'intégration

38:51 Conclusion et remerciements

Dans cet épisode, je reçois Olivier My, Coach d’Organisation, pour discuter du sujet de la responsabilité. 

Olivier nous présente les différents états mentaux auxquels les individus peuvent faire face lorsqu'ils sont confrontés à un problème : 

• l'accusation

• la justification

• la culpabilité

• l'obligation

• la fuite

Olivier explique comment il introduit le sujet de la responsabilité dans les équipes et comment il les aide à développer cette compétence. 

Nous présentons ensuite comment changer de comportement pour résoudre les problèmes

et l'importance de la négociation et de la recherche d'un consensus. 

Olivier nous partage également l'idée d'être comme l'eau, c'est-à-dire rester fluide dans les conversations. 

Il aborde la gestion des émotions pour éviter les disputes et insiste sur l'importance de travailler sur la relation pour résoudre les problèmes.

Dans la 2ème partie du podcast, Olivier nous parle de son métier de coach et d’un métier qu’il voudrait tester.

Il nous raconte que les moments partagés et les relations sont souvent plus importants que le lieu où l'on se trouve.

Enfin, il partage son expérience de son voyage en Corée et les séries coréennes qu'il a adoré.

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Retrouvez Olivier My ICI  sur LinkedIn

Son site  :https://oyomy.fr/

Son livre :https://oyomy.fr/produit/facilitateur-dun-jour/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction et remerciements

03:16 : Le sujet de la responsabilité

08:49 : Différence entre “responsability” et “accountability”

12:20 : Les différents états mentaux d'adaptation

20:30 : L'état mental de responsabilité

25:32 : Stratégie pour développer la responsabilité

27:52 : Se poser la question : qu'est-ce que je veux vraiment ?

28:48 : Changer de comportement pour résoudre les problèmes

30:32 : La négociation et la recherche d'un consensus

31:29 : Être comme l'eau : rester fluide dans les conversations

32:23 : Gérer les émotions pour éviter les disputes

33:34 : Travailler sur la relation pour résoudre les problèmes

34:23 : Se concentrer sur les points forts des équipes

35:22 : S'adapter au contexte et aux personnes

36:20 : Voir les choses en nuances plutôt qu'en noir et blanc

37:49 : S'intéresser à la responsabilité et à l'auto-organisation

38:47 : Passer du temps avec les personnes qui m’inspirent

40:00 : Le métier de coach et l’autre métier que je voudrais tester

41:37 : Vivre avec les personnes qui comptent plutôt qu'à un endroit spécifique

42:41 : Voyage en Corée et inspiration de la culture coréenne

48:47 : Retrouver Olivier sur son site et LinkedIn

49:18 : Le livre "Facilitateur d'un jour"

Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus. 

Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.

Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.

Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe. 

Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer. 

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Retrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedIn

Son livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction

01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin

02:06 : La notion du changement

03:33 : Amener le changement dans un groupe

05:31 : Gérer les résistances au changement

07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe

09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe

10:43 : Comprendre les contraintes du groupe

12:09 : Adapter le changement à chaque contexte

13:06 : La recette du changement n'est pas universelle

14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions

17:53 : Créer un changement ancré physiquement

19:19 : Interrompre pour recentrer les débats

21:45 : Accompagner les personnes dans le changement

23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement

24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement

28:03 : Une expérience de changement ratée

28:56 : Créer des conditions de changement

29:24 : Le processus de changement

32:21 : La difficulté de démarrer

39:45 : Le conseil de démarrer

Dans cet épisode, je reçois Lise Bachman, CEO de Womaccelerator, startup qui accompagne des Talents de +/- 30 à 50 ans, à 80% féminins, à anticiper un changement de poste ou à évoluer professionnellement dans l’année qui suit.

Lise partage son parcours professionnel axé sur le management et la gouvernance, ainsi que son audace d'explorer de nouveaux horizons. 

Nous discutons de l'importance de l'audace dans la vie professionnelle et personnelle, et comment elle peut être préparée et cultivée.

Lise explique comment son programme Womaccelerator encourage les talents à oser et à prendre des décisions qui améliorent leur vie et leur carrière. 

Dans cet épisode, nous discutons de l'importance de la confiance dans le leadership, de la gestion du changement dans les entreprises et de l'impact de la communication sur la performance des équipes.

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Retrouvez Lise Bachmann ICI  sur LinkedIn

Site : https://womaccelerator.com/

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00:00 : Présentation

01:15 : Le parcours et l'audace de Lise

03:12 : L'importance de l'audace

07:03 : Créer une startup et responsabiliser les autres

09:25 : Encourager l’audace chez les autres

11:19 : Confiance et audace

13:09 : Demander ce que vous voulez

16:32 : Fixer des objectifs ambitieux

20:18 : Leadership et audace

22:43 : La journée idéale de Lise

25:26 : L'habitude secrète de Lise

26:20 : Souvenirs d'enfance

28:15 : Conseils pour la Lise qui démarre l’entrepreneuriat

29:14 : Comment se connecter avec Lise

02:30 : L'importance de la confiance dans le leadership

10:15 : La gestion du changement dans les entreprises

20:45 : L'impact de la communication sur la performance des équipes

30:06 : Conclusion

Dans cette interview de Delphine Auger pour son émission en direct “Wild & Famous”, Christophe Chene partage son parcours, passant du métier de développeur à celui de Scrum Master après un Tour du monde qui s'est mal terminée.

Il explique aussi pourquoi il prend la parole sur LinkedIn et sur son podcast “Que des numéros 10 Agile”.

Le podcast de Delphine Auger : https://smartlink.ausha.co/podcast-wild-and-famous

Les points clés :

• L'authenticité est cruciale sur LinkedIn. Les gens peuvent sentir si vous n'êtes pas authentique

• Partager des leçons personnelles peut résonner avec les autres et les inspirer

• Trouver le bon équilibre entre positivité et réalisme est important dans le partage de contenu

• Construire des équipes solides nécessite la compréhension et la connexion individuelle

• Créer des connexions sur LinkedIn est essentiel pour favoriser des collaborations significatives

• Trouver le bon équilibre dans le partage personnel est crucial

• Partager des expériences personnelles peut avoir un effet thérapeutique

• Un podcast peut être une plateforme pour apprendre de coachs et mentors

• Les employés devraient être encouragés à partager sur LinkedIn pour valoriser leur expertise

• Être "Wild and Famous" signifie avoir la liberté d’être soi et d'impacter positivement les autres

Chapitres

00:00 : Introduction et accueil

02:39 : Parcours et rôle de Christophe en tant que Scrum Master

04:03 : Intérêt de Christophe pour le Japon et les objets de collection

05:00 : Motivation pour partager sur LinkedIn

06:25 : Formation dans la communication et le Personal branding pour mettre en avant son équipe dans un grand groupe du CAC40

08:45 : Défis rencontrés en publiant sur LinkedIn

10:12 : L'impact du partage sur LinkedIn

12:01 : Importance de l'authenticité et de l'équilibre

13:24 : Pression pour réussir et réalité du parcours

14:44 : Inspirer les autres et partager des expériences que d’autres ont vécues

17:25 : Restrictions en partageant en tant qu'employé

19:22 : Parcours et transformation de Christophe

20:21 : Partager des leçons personnelles et inspirer les autres

25:33 : Influence de Thibaut Louis et l'expérience de son Bootcamp

29:48 : Valeur de la communauté de Thibaut Louis

32:05 : Comprendre les gens et construire des équipes solides

33:03 : Créer des connexions pour avoir des opportunités business et d'apprentissage

36:27 : Surmonter la peur du partage personnel

38:22 : Authenticité et partage d'histoires personnelles

41:18 : Trouver l'équilibre dans le partage personnel

44:09 : Aspect thérapeutique du partage personnel

46:00 : Surmonter les limites du partage personnel

48:24 : Créer des opportunités et apprendre des autres

50:59 : Défis des réseaux sociaux en tant qu'introverti

53:23 : Motivation derrière le lancement du podcast Que des numéros 10 Agile

58:12 : Encouragements pour les salariés à partager sur LinkedIn

01:00:04 : Signification d'être "Wild and Famous"

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Aujourd’hui j'accueille Delphine Auger, Coach en management et en monopole personnel.

Delphine est une experte reconnue dans le domaine du développement personnel et professionnel. Nous avons abordé :

- Le parcours de Delphine : 

Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie.

- Burn-out et changement de carrière : 

Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience.

- Manager toxique : 

Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise.

- Différents profils de managers : 

Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace.

- Vulnérabilité des managers : 

Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain.

- Coupure de la communication des dirigeants : 

Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe.

Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe.

- Développement personnel et apprentissage continu : 

Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher.

- Monopole personnel et création de sens : 

Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel.

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Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master.

Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté :

- Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise

- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique

- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial

- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail

- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.

- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes

- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité

- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec

- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs

- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes

- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives

- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe

- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)

- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions :

- Écrire et vulgariser sur l’Agilité

- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant

- Comment il s’est blessé en avion

- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur

- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée

- Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme

Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité.

Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect.

Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer !

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Retrouvez Jean-Christophe Pagès ICI  (sur LinkedIn)

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Svetlana Baranov est coach d’équipe et mentor de manager et CEO.

Nous abordons les thèmes de l'autonomie des équipes et du management dans les entreprises :

1. Autonomie des Équipes et Culture d'Entreprise

Svetlana souligne l'importance de changer la culture hiérarchique des entreprises pour favoriser l'autonomie.

Elle explique que l'autonomie engendre l'engagement des équipes, car elles

se sentent responsabilisées.

La déresponsabilisation dans les structures hiérarchiques traditionnelles devient un modèle montrant ses limites

2. Transformation du Management

Nous abordons les problèmes liés au manque de sécurité psychologique et à la communication entre managers et équipes.

Svetlana note l'importance de donner aux équipes les outils pour être autonomes, plutôt que de leur imposer des directives.

Elle évoque les défis rencontrés par les nouveaux managers pour passer de

l'opérationnel au management.

3. Évolution du Travail et Prise de Décision

La nécessité d'adapter les méthodes de travail aux besoins actuels des

entreprises est discutée.

Elle parle de l'importance de donner le pouvoir aux équipes pour

améliorer l'efficacité et la satisfaction au travail.

La peur de prendre des décisions dans les entreprises est critiquée.

4. Expériences Personnelles et Conseils

Svetlana partage ses expériences personnelles, notamment sur la manière

dont elle aborde l'autonomie et le management dans son travail.

Elle offre des conseils pratiques sur comment améliorer la culture d'entreprise et le management.

5. Vie Personnelle de Svetlana

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de

Svetlana et ses passions :

- Son rêve d’être romancière de récit à l’eau de rose

- Son arrivée en France à l'âge de 6 ans en ne parlant pas français

- Ses difficultés d'apprendre le français et comment cela a façonné son caractère

- Son plaisir coupable de tester tous les restaurants des gagnants de Top Chef

- Pourquoi Londres est la ville de son cœur

Un régal d’écouter Svetlana, car elle n’a pas sa langue dans sa poche.

C’est un des personnes les plus brillantes que j’ai rencontré, vous allez adorer.

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Retrouvez Svetlana Baranov ICI  (sur LinkedIn)

Son podcast : https://travailalacarte.lepodcast.fr/

Newsletter : https://talc.substack.com/

Mémoire Harvard : ICI
 

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Albane Fagot-Veyron est coach professionnelle, experte engagement et conférencière.

Elle nous présente la semaine de 4 jours comme un modèle qui consiste à travailler 4 jours tout en maintenant le même salaire, avec des variations dans la réduction du temps de travail.

Durant le podcast, nous abordons les avantages de la semaine de 4 jours avec :

- L'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle

- La baisse de l'épuisement professionnel 

- La réduction des arrêts maladie

- Une meilleure productivité

- L'amélioration de la santé

- La réduction du turnover 

- La diminution du stress

Albane nous présente aussi la semaine de 4 jours comme un levier d'égalité concernant :   

- L’égalité entre les sexes

- Les personnes vivant avec des maladies chroniques 

- Les personnes aidantes

- Les personnes immigrées

- Les personnes voulant accéder à la propriété

Albane souligne aussi l'impact positif sur la société de la semaine de 4 jours afin de donner l’opportunité aux salariés de rejoindre des associations.

Enfin, elle rappelle que la semaine des 4 jours est une solution parmi d’autres possibles et qu’il est essentiel de personnaliser le modèle en fonction des besoins des employés, des domaines et des contraintes spécifiques de l'entreprise.

Dans la dernière partie du podcast, Albane nous partage :

- Une habitude qu’elle ne partage à personne

- Son addiction au sucre et à la créativité

- Son désir de devenir conférencière et comme elle a fini par réussir malgré les refus du début

- Comment elle surmonte sa peur au moment de parler devant 300 personnes

Albane a tellement d’énergie à transmettre, la passion dans ses sujets se ressent à chaque prise de parole. Une vraie pépite pour une des meilleures interviews que j’ai fait à ce jour.

Vous allez kiffer !

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Son site: https://albane-veyron.wixsite.com/presentation 

Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles 

Keynote Agile Tour Montpellier sur la semaine de 4 jours : https://www.youtube.com/watch?v=vV9reEDGLXE

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Anders Rojewski est co-fondateur de Neatro.

C'est un outil de rétrospective en ligne conçu pour aider les équipes à s'améliorer en continu.

Anders nous explique que la rétrospective est un outil clé de l'amélioration continue, où l'équipe examine :

- les événements passés

- les choses qui ont bien fonctionné 

- les choses qui peuvent être améliorées

Il recommande de poser un cadre bienveillant et d'encourager les membres de l'équipe à partager ce qui pourrait être commencé, arrêté et continué.

Il rappelle que la rétrospective vise à améliorer l'équipe dans son ensemble, sans chercher à blâmer les individus.

Nous abordons ensuite les points suivants :

- L’importance des “icebreakers” pour créer un environnement favorable à la communication en début de réunion.

- La puissance des images et des cartes comme outils pour aider les membres introvertis de l'équipe à s'exprimer.

- La rétrospective suit un processus en cinq étapes : ouverture, collecte de données, stimuler de nouvelles idées, décider quoi faire et clôturer la rétro.

- Les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels) sont utiles pour définir des actions claires et mesurables.

- L’importance de prioriser les actions pour l'amélioration continue, car il est impossible de résoudre tous les problèmes simultanément.

Dans la 2ème partie du podcast, Anders nous parle de sa vie à Montréal et des différences culturelles entre la France et le Canada.

J’ai adoré discuter avec Anders, il respire la passion et sa voix radiophonique vous envoutera !

Référence :

Top 100 des questions “Icebreaker” pour votre prochaine réunion : 

https://www.neatro.io/questions-icebreaker/

Introduction à la Rétrospective Agile: quoi, pourquoi et comment ? : 

https://www.neatro.io/retrospective-agile/

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Retrouvez Anders Rojewski  ICI  (sur LinkedIn)

Site : https://www.neatro.io/fr/

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Thibaud Guény se définit comme Facilitateur et Formateur en Design Thinking.

Il accompagne des équipes à atteindre leur objectif sur des sujets liés à leur identité, leur mission, l’innovation et l’engagement.

Il nous présente 3 niveaux de communication issus des cercles d’or de Simon Sinek :

- le "why" (pourquoi)

- le "how" (comment)

- le "what" (quoi)

sont explorés pour assurer la cohérence et la raison d’être d’une équipe.

Thibaud nous explique comment il contribue à trouver plus de sens au quotidien en tant qu'équipe, à co-construire ensemble et à créer de l'engagement en créant du sens.

Dans la 2ème partie du podcast, Thibaud nous parle de sa passion pour la chanson et la guitare.

Je l’ai aussi interrogé sur un conseil couramment donné avec lequel il n'est pas d'accord.

Son énergie et son sourire vous feront passer un bon moment, il n’y en a pas deux comme lui ! Bonne écoute !

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Retrouvez Thibaud Guény  ICI  (sur LinkedIn)

Site :

https://www.klap.io/

https://www.thewhy.team/

Référence : 

- Son livre : Passez au Design Thinking (Eyrolles)

- Cercle d’or de Simon Sinek : https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

- Référence cité  : La 25e Heure: Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent

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Jérémie Coinon est coach de dirigeants en leadership, communication et management.

Il nous partage une expérience de coaching avec une directrice qui avait perdu l'adhésion de son équipe.

Jérémie nous raconte comment elle a regagné leur confiance en prenant la responsabilité de ses erreurs.

Il nous explique que la communication en face à face permet une authenticité totale.

Ce qui rend plus difficile pour les collaborateurs de penser que le manager essaie de les arnaquer. Cependant, les collaborateurs peuvent demander des preuves de changement.

Dans la 2ème partie du podcast, Jérémie nous raconte le voyage qui a changé sa vie et qui lui a donné l’opportunité de devenir coach.

Un récit vulnérable où il nous raconte sa descente aux enfers après une arnaque où :

- Il a perdu 20 000 euros

- Il est rentré ruiné, traumatisé et insomniaque

Une fin de podcast explosive qui m’a beaucoup touché.

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Retrouvez Jérémie Coinon  ICI  (sur LinkedIn)

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Mon invité Elizabeth Doyle a laissé le choix à ses équipes de choisir entre le télétravail ou le présentiel. Elle nous présente comment elle a créé la cohésion d’équipe dans ce contexte.

Elizabeth, originaire des États-Unis, a vécu en France pendant 10 ans avant de s'installer en Italie, où elle réside actuellement.

Elle est la fondatrice d'Aves Formation qui propose des formations sur les langues, la bureautique, le management ou encore le digital.

Elle évoque les défis de la gestion d'une équipe à distance, en particulier depuis la pandémie de Covid-19.

Pour renforcer la cohésion d'équipe, Elizabeth et son équipe ont mis en place plusieurs initiatives:

- Des canaux de communication Slack pour encourager la reconnaissance (Kudos Friday) et la convivialité (Monday Mood)

- Des cafés virtuels

- Des "Walk and talk"

- Des cours de Yoga avec un coach en ligne

- Des défis de marche avec des objectifs caritatifs.

Elizabeth insiste sur la confiance dans les outils de suivi de travail pour évaluer la performance.

Elle encourage la participation de tous les membres de son équipe dans la création d'initiatives visant à renforcer la cohésion d'équipe, car elle estime que l'engagement et l'implication de chacun sont essentiels pour réussir.

Dans la dernière partie du podcast, elle évoque pourquoi elle poste sur Linkedin en tant que dirigeante d’entreprise.

Elle nous livre une partie du secret de ses écrits qui partent virales avec 30 000 likes et 450 commentaires pour certains posts.

Référence :

• Pratiquez la Respiration Rythmique® : https://www.sarrasaidi.com/ 
• Treely, team building des entrepreises engagées : https://www.treelyapp.com/fr
  

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Son site : https://aves-formation.com/

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Comment gérer la politique lorsqu’elle fait obstacle à l’équipe ?

C’est la thématique brûlante qui est abordé avec mon invité  :

Benoit Marescq est Product Owner dans un groupe du CAC40.

Il fait le pont entre le business et l’équipe de réalisation, 

afin de construire le meilleur produit pour ses utilisateurs.

Nous aborderons :

- Pourquoi la politique est le plus gros obstacle à l’équipe dans son quotidien ?

- Pourquoi il est devenu schizophrène à cause de ça ?

- Comment on protège l’équipe des perturbations ?

- Comment on récupère du feedback pour faire baisser les tensions ?

- Pourquoi on demande de l’aide aux gens du business et à son manager ?

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Benoit nous partage :

- Comment il déconnecte après des journées denses

- Sa plus grande qualité qui fait de lui un GPS vivant

- Son plus gros défaut

- Son admiration pour les métiers passions comme la santé ou l’éducation

- Sa reconnaissance envers son équipe et une anecdote hilarante la concernant

Noms des meilleur burger de Paris (n’hésitez pas à nous proposer d’autres adresses sur Linkedin)  :

🍔 Burger des enfants rouges, 1er

🍔 Goiko, le plus régressif (0 légumes), 11e

🍔 Le Ruisseau Burger Joint, le plus connu, 3e

🍔 Starvin Joe, le plus raisonnable, 11e

🍔 Shiso Burger (frites de patates douces et ça c'est la vie, 3e

🍔 Naked burger (Vegan), 6e et 17e

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Retrouvez Benoit Marescq ICI  (sur LinkedIn)

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Dompter les égos dans une équipe et devenir Champion de France

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'accueillir Paul Belin, entraîneur et joueur de l'équipe de Football Américain d'Orléans, championne de France de la saison 2022/2023 en D3.

Paul est également consultant en gestion de projet dans un cabinet de conseil en innovation et en design de services.

Nous avons exploré plusieurs sujets, dont certains résonnent avec la gestion d'un groupe en entreprise :

- Comment motiver un groupe de 30 joueurs ?

- Comment gérer les égos et les frustrations entre les titulaires et les remplaçants ?

- L’importance de célébrer les petits succès

- Comment rebondir après les défaites et les doutes ?

- Le droit à l'erreur et ne pas prendre les choses personnellement

- Le Respect pour garder un groupe soudé pour l’objectif

- L’importance de la psychologie pour gérer un groupe

- Apprendre à connaitre et écouter les joueurs en dehors du terrain

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Paul nous partage :

- Son attachement pour l’Afrique du Sud

- Son régime alimentaire sans viande et poisson depuis 2014

- Le dernier voyage qui lui a mis une claque et c’est en France

Cet épisode offre non seulement des aperçus fascinants sur la dynamique d'une équipe sportive championne, mais il établit également des parallèles entre la gestion d'un groupe dans le sport et en entreprise.

Les enseignements partagés par Paul peuvent être appliqués pour inspirer, motiver et diriger des équipes vers le succès, quel que soit le domaine d'activité.

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Retrouvez Paul Belin  ICI  (sur LinkedIn)

Les Chevaliers d’Orléans – USO Football Américain

Instragram  : https://www.instagram.com/chevaliersfootball/

Facebook : https://www.facebook.com/leschevaliersorleans

Site : http://chevaliersfootball.com/

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Montrer sa vulnérabilité pour se faire écraser ?

C’est la thématique brulante qui est abordé avec mon invité  :

Christophe Garçonnet est Facilitateur dans un groupe du CAC40.

Il est aussi entrepreneur et coach en Cohésion d’équipe.

Nous aborderons :

- l’importance de poser un cadre avant de parler vulnérabilité

- Le photo-langage et les cartes visuels comme outils puissants

- des managers incapables de montrer l’exemple avec leurs carapaces 

- qu’il n’y a pas de vulnérabilité sans entraide

- l’importance de la question “Comment ça va ?”

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Christophe nous partage :

- Pourquoi sa qualité est sa patience, sauf pour les machines

- Sa peur de la mort

- Pourquoi le partage est devenu sa valeur principale

- Son avis tranché sur la Semaine de 4 jours

Référence sur les cartes visuels :

Cartes Dixit : https://www.libellud.com/nos-jeux/dixit/

Cartes Ouisi : https://shop.ouisi.eu/

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Retrouvez Christophe Garçonnet  ICI  (sur LinkedIn)

Son site : https://bit.ly/m/coac

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Jouer avec les frictions pour créer une dynamique d’équipe

C’est la thématique explosive qui est abordé avec mon invité  :

Yoann Léméni est coach, formateur, speaker & écrivain en Innovation Collaborative (Design Thinking & Facilitation).

Depuis 10 ans dans le coaching d'organisation et la facilitation d'évènements, Yoann est intervenu chez +100 clients différents et de secteurs différents.

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Yoann nous partage comment il déconnecte quand on est parent avec beaucoup de projets, son addiction pas saine et ses livres préférés du moment comme :

- Phil Jackson un coach onze titres NBA Les secrets du succès

- Les 5 regrets des personnes en fin de vie

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Retrouvez Yoann ICI  (sur LinkedIn)

Son site : https://www.klap.io/

Ses livres : 

Passez au Design Thinking (Eyrolles)

Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

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