dbsystel

Auf der Suche nach Menschen, die aus der Mitte der Organisation heraus Dinge in Bewegung setzen - ohne Auftrag, mit Erfolg - wurde uns Darren Cooper von der DB Systel, der Digitaltochter der Deutschen Bahn AG,  nahegelegt. Und so machen wir uns auf den Weg nach Berlin Friedrichshagen, wo wir nicht nur Darren treffen, sondern auch gleich einen Mitstreiter, Fabian Beiner. Darren ist "Software developer by trade, Internet evangelist by heart, event organiser by hobby", seine Freunde bezeichnen ihn als Anstifter. Vielleicht ist er auch ein Unruhestifter. "Ich bin experimentierfreudig, und ich habe keine Angst zu versagen", beschreibt sich Darren und begründet damit, warum er Dinge einfach anpackt und verbessern will. Braucht ein Konzern wie die Bahn solche Menschen wie Darren, umtriebig, wenig regelbasiert, immer auf der Suche nach neuen Verbindungen? Nach sechs Monaten fragt er seinen Chef, ob er nicht doch lieber ein Bahner sein sollte - und der Chef signalisiert klar: Bloß nicht, wir brauchen Menschen Deines Schlags. Menschen, die Dinge in Frage stellen, Neues ausprobieren. Gerade Organisationen wie die Bahn benötigen diese Haltung mehr denn je. Darren sucht und findet im Konzern die Freiräume der Gestaltung. Und davon findet er viele.

Im Interview: Till Moritz, DB Systel Till ist in den letzten Jahren den Pfad der Veränderung gegangen - und das mit solch einem Frohmut und einer positiven Energie! Absolut inspirierend. Aus diesem Grund gibt es auch direkt zwei Interviews mit Till! Im zweiten Teil des Interviews geht es also um das Thema Working Out Loud (WOL). Eine von John Stepper begründete Methode, um persönlich zu wachsen und gleichsam das eigene Netzwerk auszubauen. Die sogenannten Working Out Loud (auch WOL) Circle sind Gruppen von etwa 4-5 Personen, die sich vor allem folgende Fragen stellen: Was versuche ich, zu erreichen? Wer steht mit meinem Ziel in Verbindung? Wie kann ich dazu beitragen, unsere Beziehung zu vertiefen? Ein WOL Circle trifft sich über einen Zeitraum von 12 Wochen für eine Stunde pro Woche. Für jede dieser Stunden gibt es einen einfachen Leitfaden, um jede Woche Fortschritte machen zu können. Das Ergebnis dieser 12 Wochen sind neben dem größeren und vielfältigeren Netzwerk auch neue Methoden, Gewohnheiten und Erfahrungen, die absolut wertvoll sind. Und natürlich ist man nach einem WOL-Circle seinem eigenem Ziel so viel näher. Wozu das alles und wie geht das alles? Das hörst du im Podcast mit Till. Hier haben wir einige weiterführenden Informationen für dich zusammengestellt: Die Circle Leitfäden auf deutsch gibt es hier zum Download: https://workingoutloud.com/de/circle-guides Hier ein paar weiterführende Links: TED Talk von John Stepper über WOL: https://www.youtube.com/watch?v=XpjNl3Z10uc Ihr findet Till auf Twitter: https://twitter.com/moritz_till?lang=de WOL Circle Finder bspw auf XING: https://www.xing.com/communities/groups/working-out-loud-nummer-wol-1099489

Im Interview: Till Moritz, DB Systel Till ist in den letzten Jahren den Pfad der Veränderung gegangen - und das mit solch einem Frohmut und einer positiven Energie! Absolut inspirierend. Aus diesem Grund gibt es auch direkt zwei Interviews mit Till: Das erste hier in Folge #02 zum Thema Management 3.0. Management 3.0 wurde von Jurgen Appelo eingeführt und zeichnet sich durch ein klares Mindset und eine vielfältige Sammlung aus Werkzeugen, Übungen und Spielen aus, die jeder/m dabei helfen, eine Organisation zu managen. Management 3.0 hinterfragt hierbei stark die bisherige Vorgehensweise der Zusammenarbeit sowie Führungsstruktur und zeigt mit einer schönen Leichtigkeit neue Wege und Denkansätze auf. Reinhören lohnt sich! Vielen Dank lieber Till für dieses weiterbringende Interview. Die Schiene verbindet Menschen seit hunderten von Jahren - jetzt sind Kopf und Herz dran. Wir freuen uns auf deine Impulse! Deine Sarah von der #Einfachbahn