workingoutloud

In the wake of the shift to remote working during the pandemic the need to connect and collaborate effectively was amplified. We continue to explore what this looks like in evolving hybrid working models. At the same time there has been a resurgence of interest in social and collaborative learning.

In the 2022 Global Sentiment Survey recently published by Donald H Taylor we saw a global rise in support over the past two years for collaborative and social learning. In light of this I’ve decided to republish an episode about the peer learning approach called Working Out Loud. During the special Learning Uncut Emergent series in 2020 I spoke with John Stepper, the founder of workingoutloud.com and Katharina Krentz from Bosch about Working Out Loud.

I’ve done a light edit of the original episode to remove some of the context that was very specific to the point we were at with the pandemic in 2020, ensuring that the episode remains relevant.

Host: Michelle Ockers

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Emergent:

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Wir starten in dieses Jahr mit einer Sonderausgabe unseres Podcasts im Rahmen der #WOL4HR Initiative: Es geht um Vernetzung, um neue Formen der Zusammenarbeit, um die Frage, wie Organisationen Menschen befähigen können, in Zeiten der Transformation für sich und für ihr Unternehmen bestmöglich wirksam zu werden. Gemeinsam mit dem Bundesverband der Personalmanagerinnen (bpm) ist die Idee gereift, die Methode Working Out Loud für Personaler:innen erfahrbar zu machen. Aus einer Idee ist mittlerweile ein Projekt entstanden, und so starten am 20.1.22 mittlerweile über 200 Personaler zu einer gemeinsamen Lernreise mit dem Titel "WOL4HR". Zwei der Impulsgeberinnen auf dieser Reise treffen wir in diesem Podcast. Wir sprechen mit Sirka Laudon und Dr. Katrin Krömer über die neuen Herausforderungen der Arbeitswelt , über neues Lernen, digitale Vernetzung und Zusammenarbeit - und die Rolle von HR. Sirka Laudon hat Psychologie, Philosophie und BWL studiert, hat verschiedene Rollen u.a. im Personalbereich bei Otto, bei Axel Springer und der Deutschen Bahn verantwortet und ist heute Vorständin People Experience bei AXA. Dr. Katrin Krömer wechselte nach 10 Jahren Beratungstätigkeit bei McKinsey zunächst zur Bundesagentur für Arbeit, wo sie die Bereiche Finanzen, Personal und Controlling verantwortete. Seit 2015 ist sie in leitenden Funktion bei der Deutschen Bahn AG tätig verantwortet heute für die Personal- und Führungskräfteentwicklung des Konzerns. Vernetzungskompetenz im komplexen Zeiten "Unser Motto Starke Schiene funktioniert nur, wenn die Dinge ineinander greifen. Ein Schienensystem kann man nicht im Silo betreiben. Alle Kolleginnen müssen das Zusammenspiel verstehen. Menschen müssen zusammenarbeiten und an dem Zusammenspiel neuer Technologien mitwirken" erklärt Katrin Krämer. Und deshalb ist das Thema "Neue Zusammenarbeit" so zentral für den zukünftigen Erfolg der Deutschen Bahn. Der "Kompass für ein starkes Miteinander", im Jahr  2019 noch vor der Pandemie eingeführt, ersetzte schnell althergebrachte Verhaltensregeln, überkommene Imperative und Führungsverständnisse. In der Krisensituation ermöglichte es den Mitarbeitenden, das zu tun, was gerade in diesem Moment richtig erschien. Die Prinzipien stellten bereichs- und hierarchieübergreifend einen Handlungsrahmen sicher. Auch bei der AXA geht es darum, Silos aufbrechen, verschiedenste Disziplinen an einen Tisch bringen, aber auch die emotionale Komponente des Miteinanders zu fördern. Das Ziel: mehr beziehungsorientierter und mit einem Zugehörigkeitsgefühl zum Team zu agieren. Sirka Laudon ist überzeugt, dass dies die Eigenschaften sind, die einen Arbeitgeber, der attraktiv für Talente sein will, auszeichnen sollten. Ist Versicherung unsexy? Nein, sagt Sirka Laudon, denn die Produkte sind digital und das Potential der Digitalisierung ist enorm. Die große Herausforderung ist hier und heute: "Wo ist High Tech wichtig, und wo brauchen wir High Touch?" Die gemeinsame Herausforderung beider Unternehmen: Menschen miteinander in Verbindung bringen. "Und das ist auch die Rolle des bpm", ergänzt Katrin Krömer. Es geht darum, den Austausch auch über die Unternehmensgrenzen hinweg mit Leben zu füllen. "Wir schaffen dieMöglichkeit für Mitglieder aus kleinen und mittleren Unternehmen, die sich in Fachgruppen und Regionalgruppen austauschen." Und, so sind sich beide Gesprächspartner einig, es geht auch um mehr. Die Mitgestaltung gesellschaftlicher Themen ist ebenso Aufgabe, weil Personalthemen diese Ausstrahlung haben - von Tarifen über Arbeitsbedingungen bis hin zu Diversität. Bei #WOL4HR geht es daher auch darum, abteilungs-, bereichs- und hierarchieübergreifend zusammenzuarbeiten, sich zu unterstützen, sichtbar zu werden.

Die heutige Interviewpartnerin ist die Autorin, Unternehmerin und Podcasterin Nele Kreyßig. Sie ist Expertin für moderne Führung, modernes Lernen und Mindfulness in der Arbeitswelt.

Sie ist ein Energiebündel und war schon als sehr junge Frau extrem erfolgreich. Doch etwas fehlte – etwas, das sie ganz ausmacht und all ihr Potenzial zum Vorschein bringt. Sie macht sich auf die Reise und trifft auf das Thema Achtsamkeit/Mindfulness. Wie Mindfulness sie zu der Zukunftsbauerin gemacht hat, die sie heute ist – das verrät sie in unserem Gespräch.

 

Im Interview erfährst du auch:

--- zu was wir im Stande wären, wenn wir das tun, was uns am Herzen liegt --- wie die Selbstständigkeit mit dem eigenen Partner funktionieren kann ---- was die momentane Zeit für Veränderungen bringt ---

 

Ihre, im Nachhinein, unreflektierte Berufswahl war der erste Meilenstein auf ihrem Weg zum Zukunftsbauer. Auf einmal stellte sie fest, dass sie ihren gewählten Beruf, das Im-/ Export Geschäft gar nicht richtig berührte. Nele reiste 10 Monate nach Südostasien, um herauszufinden was ihre Herzensangelegenheit wirklich ist. Der letzte entscheidende Schritt auf ihrer Reise ist die gemeinsame Selbstständigkeit mit ihrem Partner.

 

Bücher John Strelecky:

Das Cafe am Rande der Welt: https://amzn.to/3kaLhkm

Big five for life: https://amzn.to/3aDXACP

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Noch mehr zu Nele:

Ihr Unternehmen: https://www.hr-performance-institut.de/

Ihre Speaker-Seite: https://nelekreyssig.com/

Herz & Hirn Podcast: https://www.hr-performance-institut.de/herzundhirn/

Anmeldung zum virtuellen & kostenfreien Mindfulness Workshop (Start 08.03.): https://www.hr-performance-institut.de/itm/mindfulness/

Ihr Buch: Warum es Bullshit ist, andere ändern zu wollen - https://amzn.to/3dFL0F1

 

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Mehr zu Silvia:
Ihre Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de

Ihr Unternehmen: https://www.artvia.de

Ihre Bücher: https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/

Lächelmomente sammeln: www.smile-collector.com

 

Social Media:

https://www.facebook.com/FutureZooming/notifications/

https://www.youtube.com/channel/UCY5OMzBUbiPutcYPTsu2WtA

https://www.xing.com/profile/Silvia_Ziolkowski/portfolio

https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski/?trk=nav_responsive_tab_profile_pic

 

ACHTUNG! Für Alle, die wirklich ihre Zukunft bauen wollen, gibt es interessante Möglichkeiten:

 

***Du willst für dich dein Zukunftshaus bauen?  1. Lese/Höre das Buch „Bau Dir Deine Zukunft“ Ein Anstiftungs- und Umsetzungsbuch für ein großartiges Leben. 2. Baue dein Zukunftshaus nach der im Buch befindlichen Anleitung:
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***Du fragst dich was deine unternehmerische Vision ist und wie du dein Team für deine Sache begeisterst. Dann schau unbedingt mal auf meiner Unternehmerseite vorbei: https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/

 

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Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt.

Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de

 

In this first episode of Learning Uncut for 2021 Michelle speaks a series of guests about approaches that have been very powerful for her own development and career direction in recent years. Listen to learn about modern workplace learning, Working Out Loud and Personal Knowledge Mastery.

Host: Michelle Ockers

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Emergent:

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Mit dem Namen unseres heutigen Gasts, Katharina Krentz, ist insbesondere das Thema Working Out Loud verbunden - eines der prominentesten Beispiele für Graswurzelbewegungen in Organisationen. Katharina Krentz hatte in ihrem Unternehmen den offiziellen Auftrag, ein Curriculum für die im Unternehmen aufgebauten Community-Manager zu entwerfen . Beim Scouting geeigneter Qualifizierungsmaßnahmen begegnete ihr die Idee von Working Out Loud in einem Blogpost von Bryce Williams. Sie erkannte das Potential, informierte und vernetzte sich mit anderen Interessierten und mit der ersten Vorstellung des gleichnamigen Peer-Learning-Programms Working Out Loud von John Stepper im Juni 2015 gelang es schließlich, das wirkmächtige Programm bei ihrem Arbeitgeber auf eine größere Bühne zu heben . Krentz erzählt, nicht sie habe das Thema gefunden, sondern das Thema habe sie gefunden. Und sie treibt das Thema hartnäckig voran, überzeugt, dass es auf das Ziel des Enterprise 2.0 Teams für Bosch einzahlt:  "Become a highly connected company" - um Wissen zugänglich zu machen, das Rad nicht immer neu zu erfinden oder neue Einsatzszenarien für bestehende Produkte zu finden. Die Herausforderung: Ein selbstorganisiertes Lernprogramm passt nicht in die traditionelle Akademie Welt der Robert Bosch GmbH. Peer-Learning-Programme gab es in dieser Welt noch nicht. Zudem gab es "kostenfreie" Trainingsprogramme im System nicht. Es fehlen Strukturen und Prozesse. Wir lernen von Katharina Krentz, welche Allianzen sie schmieden musste, wie sie das Lernprogramm von dem einem in den anderen Aufgabenbereich einfach mitnimmt, die ersten 50 Freiwilligen findet und dabei zunächst die kritischen Geister an Bord holt und dann kontinuierlich für mehr Aufmerksamkeit sorgt - bis schließlich der Arbeitsdirektor selbst darauf aufmerksam wird. Wir erleben bei dieser Graswurzelinitiative den Übergang von der Überzeugung einer einzelnen Mitarbeiterin über das Sammeln vieler Mitstreiter bis hin zum Übergang in die Formalstruktur als ein Programm der HR Abteilung. Ihr wichtigster Tipp: Suche Dir Verbündete in den Zentralbereichen, die die Formalstruktur kennen, die Fallen zeigen können und auch mal eine Tür aufmachen können.

Katharina Krentz ist nicht nur international gefragte Expertin auf den Gebieten New Work, Vernetzung und Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Sie ist zudem Gewinnerin des Digital Female Leader Awards 2019 und unterstützt als Beraterin bei Bosch und selbstständige Coachin Organisationen und Unternehmen dabei, Innovation und Agilität von innen heraus voranzutreiben. Ihr besonderer Fokus liegt auf der Methode Working Out Loud, bei der Eigenmotivation und ein selbstorganisiertes Team im Mittelpunkt stehen. Mit Katharina Krentz sprechen wir über den Wandel der Arbeitswelt und darüber, wie Unternehmen und Mitarbeiter*innen ihr Potenzial am besten nutzen können.

This episode is part of the Learning Uncut Emergent series where we talk about rapidly changing business models, and how Learning and Development can support organisations to adapt.  Exploring how learning professionals can emerge from disruption as relevant and effective.

The pandemic has highlighted our interconnection as humans everywhere.  Yet work does not always feel like an experience that promotes connection and belonging.  Working Out Loud (WOL) has the potential to address that while building critical skills for the digital, networked era.  John Stepper describes Working Out Loud as a practice where you interact with other people related to a goal that you care about, building your network and developing a sense of relatedness with other people in a purposeful way.  In this episode we explore WOL, with Katharina Krentz sharing how it has spread at Bosch and the transformative impact it is having. 

Host:  Michelle Ockers

Transcript and related resources: https://learninguncut.global/podcast/emergent-series-11/

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Emergent:

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This episode is part of the Learning Uncut Disruption series.  This pop-up daily series aims to equip learning professionals with practical guidance and tips to get started or scale up with practices needed as part of their organisational response to the global COVID-19 pandemic.

Jane Bozarth has long advocated making work visible through a practice known as ‘show your work.’  Interestingly, a survey currently underway (as at March 2020) by the eLearning Guild indicates that 1/3 of US respondents are seeing an increased demand for demonstrating or sharing work processes as we come to grips with the impact of COVID-19.  Jane shares a stack of examples that illustrate the value and wide range of formats of this practice.  She makes suggestions as to how learning professionals can both role model and encourage other to show their work.

Host: Michelle Ockers

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Emergent:

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Eine neue Podcastfolge! Diesmal mit einem Teil des #Einfachbahn Teams. Für alle, die Working Out Loud einmal ausprobieren möchten oder schon ausprobiert haben. Welche Erfahrungen haben wir mit Working Out Loud gemacht? Das teilen wir. Welche habt ihr gemacht? In der dritten Folge unseres Podcasts hat uns Till Moritz Working Out Loud erläutert. Welche Erfahrungen wir hautnah damit gemacht haben, teilen wir nun in Folge #05 gerne mit euch. Im Interview diesmal dabei: Claudia Froldi, #Einfachbahn Manuel Speck, #Einfachbahn Moritz Gilsbach, #Einfachbahn Sebastian Reinig, #Einfachbahn Welche Erfahrungen habt ihr mit Working Out Loud gemacht? Teilt sie gerne mit uns! Die Schiene verbindet Menschen seit hunderten von Jahren - jetzt sind Kopf und Herz dran. Wir freuen uns auf deine Impulse! #EinfachbahnImpulse

Im Interview: Till Moritz, DB Systel Till ist in den letzten Jahren den Pfad der Veränderung gegangen - und das mit solch einem Frohmut und einer positiven Energie! Absolut inspirierend. Aus diesem Grund gibt es auch direkt zwei Interviews mit Till: Das erste hier in Folge #02 zum Thema Management 3.0. Management 3.0 wurde von Jurgen Appelo eingeführt und zeichnet sich durch ein klares Mindset und eine vielfältige Sammlung aus Werkzeugen, Übungen und Spielen aus, die jeder/m dabei helfen, eine Organisation zu managen. Management 3.0 hinterfragt hierbei stark die bisherige Vorgehensweise der Zusammenarbeit sowie Führungsstruktur und zeigt mit einer schönen Leichtigkeit neue Wege und Denkansätze auf. Reinhören lohnt sich! Vielen Dank lieber Till für dieses weiterbringende Interview. Die Schiene verbindet Menschen seit hunderten von Jahren - jetzt sind Kopf und Herz dran. Wir freuen uns auf deine Impulse! Deine Sarah von der #Einfachbahn