dirección

Continúa la liberación de rehenes por parte de Israel y Hamás. Mientras, se incrementa la crisis diplomática entre España y el país hebreo. El Gobierno de Netanyahu ha llamado a consultas a su embajadora en Madrid por unas nuevas declaraciones de Pedro Sánchez. Al margen de este asunto, la fundación Henry Dunant, mediador en el desarme de ETA, será el verificador del PSOE y Junts en Ginebra. Por su parte, el comisario europeo de Justicia, Didier Reynders afirma que el diálogo sobre la ley de amnistía "continuará con las autoridades españolas". Feijóo presenta al nuevo consejo de dirección del Grupo Popular en el Congreso, sindicatos y patronal no alcanzan un acuerdo para subir el Salario Mínimo Interprofesional y Nadia Calviño logra el apoyo clave de Bélgica y despeja el camino para presidir el Banco Europeo de Inversiones.

Edición · Jorge Quiroga

Realización · Antonio Alfonso Hernández

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 Alberto Núñez Feijóo se reúne hoy con el líder de UPN, Javier Esparza, dentro de su ronda de contactos previa al debate de investidura. Sumar reúne este miércoles a la dirección del partido para más tarde unirse al resto del grupo parlamentario en el Congreso de los Diputados. 

El comisario europeo de Justicia Didier Reynders vuelve hoy a España un año después de su advertencia de la necesidad de renovar el Consejo general del Poder Judicial. 

Los efectivos españoles desplazados a las zonas afectadas por el seísmo del pasado viernes en Marruecos comienzan a regresar sin esperanzas de hallar supervivientes. 

Shakira ha tomado esta madrugada el escenario de los MTV Video Music Awards para ser homenajeada con el Vanguard award.

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En este episodio me acompaña Kristy Motta para hablar del poder de ser tú ¿Cómo liberamos este poder? un episodio muy especial para darle cierre a esta temporada llena de aprendizajes que vivimos juntos. Gracias a cada uno por recibirnos.

Para ponerse en contacto con Kristy: https://www.instagram.com/kristymotta/

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En esta entrevista tuvimos la oportunidad de conversar con Alfons Foubert, especialista en gestión de equipos de tecnología. El trabajo esencial de Alfons es ayudar a que las empresas funcionen adecuadamente, de la mano de la tecnología, siempre dando lugar e importancia a los managers de talento tecnológico, ¿Por qué? La respuesta es simple, la mayoría de las veces que un desarrollador, diseñador o programador deja una empresa, lo hace debido a una mala relación con su manager. 

En España el 97% son pequeñas y medianas empresas, donde tal vez recursos humanos no esté tan involucrado con los managers, por lo que realmente es un porcentaje muy pequeño de empresas que estén conscientes de cuidar el talento tecnológico, por ello hoy demostraremos su importancia en la gestión de conflictos.

La labor de Alfons en los departamentos de IT

Alfons tiene más de 20 años de experiencia en programación, base de datos, administración de sistemas, análisis y diseño de aplicaciones, Java, y ahora también se encarga de gestionar equipos y motivar a trabajadores a través del coaching.

Desde su experiencia, en las empresas siempre se topa con escenarios diferentes y muy variados, pero lo más importante para él, ha sido la gestión de conflictos; algo realmente necesario, pues en una empresa donde los trabajadores no tienen conflictos, probablemente se trate de una armonía artificial, pues los conflictos forman parte de un equipo, significa que las personas interactúan, trabajan y se comunican.

Realizamos algunas preguntas a este experto en gestión de equipos, para que puedas estar orientado en el tema, échales un vistazo a continuación.

¿Es necesario mediar en los conflictos laborales?

Casi siempre surge la duda acerca de si se debe dejar que los empleados resuelvan por cuenta propia los conflictos laborales o si es necesario que exista un proceso de mediación de por medio, y la respuesta no es tan sencilla, todo dependerá del rol que se tenga. Desde el punto de vista del manager, lo más importante es que las personas involucradas en el conflicto intenten encontrar una solución entre sus diferencias, pues de lo contrario, como manager siempre tendría que estar encima de todos, mediando situaciones.

Como manager, la labor principal es conseguir los objetivos marcados por la empresa y en el momento en que un conflicto ponga en peligro el alcance de esos objetivos, es allí cuando se debe intervenir. En el momento preciso, para siempre preservar el cumplimiento de los objetivos, pero sin crear una relación de dependencia esperando a resolución del manager.

¿El manager debe saber de tecnología?

Todo dependerá del tipo de producto y servicios. Normalmente los ingenieros rechazan a las personas sin empatía y no por la capacidad que tengan o no de entenderles, sino por la creencia que tienen los ingenieros de que aquél que no sea ingeniero, no le va a entender, y es allí donde aparece el primer obstáculo del manager para relacionarse con ellos. Un proceso que se ve facilitado, si el manager conoce de tecnología, es decir, es la forma más inteligente de fomentar fuertes relaciones.

¿Cuáles son las herramientas de motivación que si funcionan?

Todas las herramientas de motivación siempre varían en relación del sector, del producto y del equipo. Si bien las necesidades son independientes de cada persona, estas van a estar influenciadas por experiencias del pasado. Es por ello que, para conocer las herramientas de motivación, se debe tener en cuenta todos estos factores, para poder personalizar la motivación en función del trabajador.

En general, los ingenieros suelen tener creatividad, autonomía, propósito y capacidad de tomar decisiones. Así que siempre se puede comenzar con motivarlos con estrategias que potencien y pongan en prácticas esas habilidades.

¿Cómo transmitir el propósito de la compañía?

Alfons comenta que hay que hacerle tener a los empleados el valor que tienen y su enorme influencia en el cumplimiento de los objetivos, y en el trabajo de los demás, pues todo funciona como piezas de un engranaje perfecto.

El reconocimiento por el valor aportado es algo que siempre hace falta en los equipos de trabajo; el impacto del agradecimiento individual es enorme, es decir, no agradecer el trabajo por la empresa, sino agradecer las facilidades que ese trabajo bien hecho ha generado a los demás individuos de la empresa.

Son esos pequeños detalles los que ayudan a mantener el talento de IT, por el simple hecho de que se sienten valorados.

El reto de las áreas de marketing y comunicación: Conseguir que el personal hable públicamente de la empresa

Alfons a pesar de no ser experto en marketing, ofrece su opinión basada en experiencia. En primer lugar, los managers deben hacer su trabajo correctamente, además se puede solicitar amablemente a los empleados, comentándoles que esto ayudaría a poder contratar más gente, además entender las necesidades del equipo y compensarlos por ello.

Por ejemplo, un bono a final de mes si promocionan la empresa durante tres meses, de esa forma se cumple un requerimiento, se ofrece un propósito a través de un intercambio equilibrado. Siempre, tras una labor bien hecha hay recomendaciones orgánicas.

Las decisiones difíciles: Reducir personal. ¿Cómo manejar estas situaciones?

Lo primero que se debe hacer es evaluar si esa es realmente la decisión correcta para la empresa, luego se debe evaluar las necesidades del equipo o departamento que se gestiona, pues siempre hay numerosas opciones, pero se debe priorizar lo que sea mejor para ambos elementos mencionados, teniendo siempre en cuenta a los miembros del equipo, y finalmente a ti mismo como manager.

El momento más difícil es cuando se tiene la conversación para el despido, el primer paso es entender que no es una decisión personal, sino la ejecución de una decisión para el avance de la empresa; se debe ser directo, sin dar vueltas sobre la decisión y los motivos, aclarando que no son razones personales.

Definitivamente la labor de Alfons es esencial en las diferentes empresas, pues ayuda a los ejecutivos a llevar el peso de tener equipos y hacer que sigan los objetivos. Siempre se debe conocer el funcionamiento para gestionar adecuadamente.

Castilla y León estrena su protocolo de atención a mujeres embarazadas. Por otro lado, Ciudadanos reúne hoy, por primera vez, a su nueva dirección. Lo hace tras la asamblea de este fin de semana y con la incógnita sobre el futuro del perdedor de las primarias, Edmundo Bal. El precio de la luz sigue bajando: hoy cae un notable 45% y registrará su valor más bajo desde el pasado domingo 8 de enero. Desde hoy España es pionera en Europa en el control de entrada de aparatos eléctricos de terceros países. En clave internacional, Zelenski eleva a 30 los muertos en el ataque ruso a un edificio de Dnipró.

Edición · Jorge Quiroga

Realización · Susana León

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Salimos de nuestra zona de comfort para traeros una conversación interesantísima entre dos grandes gestoras de empresas: Sandra Rams (Ex-Managing Director de Nostrum) y Laura Gascón (Ex-General Director de DPL ETT).

En esta conversación, hablamos de innovación empresarial a través de la tecnología, y de cómo ambas, al frente de sus respectivas empresas, consiguieron desarrollar tecnología propia con dos aproximaciones muy distintas. Sandra tuvo un equipo propio y la tecnología fue siempre un pilar fundamental en su empresa, mientras que Laura nunca montó un equipo interno porqué entendía que era algo que podía externalizar mientras ella se focalizaba en la parte de negocio.

Además, comentamos temas de innovación en distintos sectores, aunque nos focalizamos en el foodtech, en cómo gestionar la innovación y la tecnología en empresas multidepartamentales, cómo comunicarlo de puertas para afuera, comparamos el outsourcing vs. el desarrollo in-house y las diferencias entre software pre-paquetizado y el desarrollo a medida.

Por motivos de transparencia, tenemos que comunicar que Laura fue clienta de MarsBased desde 2016 hasta que vendió su empresa, DPL.

Bueno, por motivos de transparencia y porque nos gusta hacerlo y para que la gente sepa para quién trabajamos, que no todo el mundo tiene la suerte de trabajar para y con Laura y de contarla como amiga.

🎬Puedes ver el vídeo en nuestro canal de Youtube: https://youtu.be/ow-HqQpZGQ4 

🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

En situaciones de crisis, el líder debe mantener la unidad de su equipo y a través de ello inspirarlos a tomar decisiones que quizá no sean las más populares, pero que resultan las más convenientes ante un escenario no tan favorable. Con ello, el líder logra cohesionarlos y generar estrategias que los posicionen en una situación más adecuada para remontar una situación que implica más riesgos que certezas...

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Con Laura Gascón hablamos de la venta de DPL ETT, la empresa en la que trabajó durante 11 años y de la que fue CEO en los últimos cinco, hasta su venta a una gran empresa del sector de los recursos humanos.

Laura nos cuenta en este episodio, de manera desacomplejada, todo el viaje de la venta de la empresa. Empezamos por el contacto y la relación con brokers, los incentivos de los distintos accionistas de la empresa, la negociación, los retrasos en las firmas, consideraciones económicas, comunicación con el equipo y sobre todo el choque cultural post-venta.

DPL ETT fue el primer cliente de proyectos móvil de MarsBased, y les acompañamos como partner tecnológico durante su cambio de rumbo hacía una estrategia más basada en la tecnología. Conócelos más aquí.

🎬 Puedes ver el vídeo de este episodio en la web del podcast Life on Mars: https://podcast.marsbased.com/

Este episodio analiza la influencia de las normativas administrativas que regulan el sector del deporte. Hablamos con cuatro directivos sobre el impacto de la obligatoriedad de incribir a todos los profesionales del deporte en el Resgistre Oficial de Professionals de l’Esport de Catalunya (Ropec). Tratamos el caso de Catalunya, pero otros lugares regulan de forma parecida el desempeño de las actividades profesiones. 

Hoy reflexionamos sobre los efectos que producen, después de un año de aplicación, y cómo se están adaptando las empresas. Agradecemos la participación a Carlos Meilan (Presidente de Cet10), a Paula Vilaseca (Product Manager de Sano), a Gabriel Domingo (Director General del Grup Claror) y a Josep Viladot (CEO de Holmes Place Spain) en este episodio, que comenta las consecuencias de esta norma legal en las instituciones que dirigen. 

La implantación de una norma que obliga a todos los profesionales provoca cambios que mejoran el sector pero también se producen desajustes en algunas posiciones de las instituciones. De todo ello hablamos con los invitados a este nuevo episodio. 

Os invitamos a escuchar este nuevo episodio de los podcast del Master en Gestión Económica de Entidades Deportivas de la Universitat de Barcelona. 

Podcast del Master en dirección y gestión deportiva de la Universidad de Barcelona. Nos podéis encontar en nuestras páginas web:
· https://mastergestiondeporte.net (dirigido a profesionales, a tiempo parcial)
· https://www.ub.edu/portal/web/economia-empresa-es/masteres-universitarios/-/ensenyament/detallEnsenyament/5714720 (full-time program)

El segundo episodio reflexiona sobre el concepto de gestión en los centros deportivos y el papel de la formación para la profesionalizacion. El invitado es Josep Viladot, CEO de Holmes Place. En este podcast encontrarás una interesante reflexión de un excelente profesional, con más de 25 años en la gestión de instalaciones deportivas.

Podcast del Master en dirección y gestión deportiva de la Universidad de Barcelona. Nos podéis encontar en nuestras páginas web:
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