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Comenzamos el año en 'Blink' con el mejor de los propósitos:ser más sostenibles, algo que a veces no resulta tan sencillo como podría parecer. Y es que, aunque somos conscientes de que es necesario, por ejemplo, reciclar más o cambiar nuestros hábitos de consumo de agua, no lo hacemos. Aunque entendamos las razones, sigue haciendo falta cierta pedagogía para entender el cómo. E incluso, una vez entendemos cómo y por qué es necesario adoptar nuevos hábitos de consumo, hay algo que nos impide ponernos manos a la obra. 

Es aquí donde entra Behavioral Economics, una disciplina a medio camino entre la psicología y la economía que nos permite entender cómo decidimos los seres humanos. Y justamente para hablarnos de los procesos de decisión del ser humano y su aplicación a la sostenibilidad, tenemos la suerte de contar en este primer episodio del año con Nuria Pesquera y Enrique Belenguer del equipo de Behavioral Economics de BBVA. Gracias a ellos será mucho más sencillo cumplir un propósito esencial para todos.

Una opinión visto desde un ejemplo del método de proyecto y su importancia.

¡Hola a todos! En el podcast de hoy, Lucía Batalla nos habla sobre los 6 pilares del pilates ¿Te apuntas a escucharla?

¡Hola a todos! En este capítulo Sandra Viñals, fisioterapeuta deportiva, nos da 5 trucos para no abandonar en el camino y conseguir el cambio hacia tu mejor versión.

Reflexión del Equipo Verde Limón sobre cómo el método de proyectos es de utilidad para diseñar y poner en marcha situaciones educativas que consideran la vinculación entre disciplinas, la comunidad de práctica y el enfoque globalizador.

El escritor, filósofo y poeta norteamericano del siglo 19, Ralph Waldo Emerson dijo “La madurez es la edad en que uno ya no se deja engañar por sí mismo”.
Me pareció una gran frase, porque se refiere a la madurez como un estado en el que la persona manifiesta un dominio propio que le permite controlar sus reacciones en medio de las circunstancias.
El dilema entre la madurez y la inmadurez está siempre presente en el liderazgo. Todo líder quiere tener un equipo maduro, y todo equipo espera tener un líder emocionalmente maduro.
Una persona inmadura pareciera no prestar atención a lo importante, no crece con el paso del tiempo, está llena de prejuicios y tiene dificultad en discernir entre lo bueno y lo malo. Estos patrones de conducta afectan a los entornos laborales, familiares y sociales.
¿Qué disciplinas pueden ayudarnos a ser líderes emocionalmente maduros? Varias, pero hoy quisiera referirme a cuatro de ellas.

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