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Jornada laboral de 4 días, teletrabajo, conciliación con la vida personal... actualmente están surgiendo muchas nuevas variables que afectarán a los modelos organizativos tal y como los conocemos hasta ahora.

¿Te imaginas un despacho de administración de fincas en el que los empleados tengan distintos horarios adaptados a sus necesidades? Esto es algo que puede ocurrir mucho antes de lo que esperamos. Y, para que no te pille por sorpresa, ni altere el funcionamiento de tu despacho, te daremos algunos consejos y herramientas para mejorar la colaboración y el flujo de información interna en tu despacho.

Además, hablaremos de la importancia de contar con un buen CRM, las características que debe tener y dos opciones que pueden ser útiles para un administrador de fincas.

Si quieres mejorar la productividad de los empleados que forman tu despacho de administración de fincas, es imprescindible que los miembros del equipo estén motivados y comprometidos.

Conseguir esa motivación y compromiso, no es algo sencillo y, existen numerosas opiniones al respecto pero, hay algunos factores en los que la mayoría coinciden cuando queremos mejorar la productividad en equipos de trabajo.

Hoy te contamos los 3 principales generadores de felicidad para que tus empleados estén motivados y tengan una actitud positiva frente al trabajo. Además, te daremos 2 recomendaciones adicionales para conseguir que tu despacho sea el sitio idóneo en el que trabajar.

#AFColegiados qué ocurre con la captación y retención del talento en la administración de fincas ¿Es más costoso ahora que años atrás?



Hoy, junto con Pedro Casal y José Melgar debatiremos acerca de las nuevas condiciones que demandan, cómo el desconocimiento de la profesión puede afectar a alguien recién llegado al sector o por qué la experiencia como administrador de fincas puede ser determinante a la hora de decantarse por un candidato.



En definitiva, un Fynkus Talks que no te puedes perder porque desgranamos uno de los grandes problemas que afectan al sector.

¿Eres administrador de fincas y quieres aprender a definir perfectamente la estructura organizativa de tu negocio?

En el capítulo de hoy analizamos los principales perfiles profesionales que podemos encontrar en un despacho de administración de fincas, sus funciones y aquellas habilidades que deben tener para formar un equipo 🔝👥

Bienvenida a un nuevo episodio de DELEGAR PARA CRECER. ¡Estoy muy feliz de que estes aquí!

Hoy me animé a invitarte a que hablemos sobre algo un poco diferente, seguiremos hablando de delegación como una herramienta MUY poderosa, obviamente!!!! , pero esta vez la quise llevar a un plano más personal y familiar. 

Yo sé que tanto tú como yo, unas de las cosas que más queremos es tener libertad para elegir como usar nuestro tiempo: más tiempo para nosotras, tiempo de calidad con la familia, con las amigas, queremos poder dedicarnos a la parte del negocio que más nos gusta, viajar, descansar.

El tema es que queremos hacer todo esto, pero queriendo tener el control de todo, empezando por nuestra casa.

Si sumamos estas situaciones que nos pasan en casa, con las que nos pasan en el trabajo, el resultado es que nos sobrecargamos, nos sobre exigimos…

Esta idea de ser la mujer perfecta e indispensable, nos esclaviza a nuestras propias expectativas y nos aleja de lo que más queremos; NUESTRA LIBERTAD

En este episodio, profundizamos sobre como; SIN DELEGAR NO HAY LIBERTAD y como la delegación es una muestra de amor propio.

¡Únete a la lista de espera de mi curso Lead With Joy! siguiendo este link: https://view.flodesk.com/pages/62ee885685187de9a5503968

Bienvenida a un nuevo episodio de DELEGAR PARA CRECER. ¡Estoy muy feliz de que estes aquí!

Hoy vamos a hablar sobre cómo abordar situaciones donde el equipo está cometiendo muchos errores y este error que se repite una y otra vez.

Cuando esta situación nos pasa, la mayoría de las veces nos quedamos en la superficie, nos atrapa la frustración, el enojo, la decepción o conversaciones donde el objetivo es encontrar el culpable, o juzgar.

Yo entiendo que esto puede generar frustración, pero como líder debes moverte lo más rápido que puedas a conversaciones donde te enfoques en analizar la causa raíz de la situación, hacer las preguntas correctas y enfocarte en la búsqueda de las soluciones.

Ser una buena líder, no es que todo le salga a uno perfecto, o tener un equipo que funciona como un reloj, la diferencia está en como abordas las situaciones que te pasan, con que energía.

En este episodio quiero invitarte a 6 acciones que te permitirán abordar con la energía correcta esta situación.

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Te hago una pregunta:

¿Lo que piensas te empodera? por el contrario: ¿Te hace pequeña y te lastima?, ¿Qué te dice esa voz interior que te habla todo el tiempo?

En el episodio de hoy quiero invitarte a reconocer cómo tus pensamientos deben acompañar eso que quieres lograr, sobre todo si quieres disfrutar del proceso.

Te acompañaré en un proceso de reconocer algunos pensamientos limitantes que tenemos acerca de nuestro YO líder, empezando con hacer conciencia de los mismos, descubrirlos y con paciencia, amor por el proceso, podamos entender que tenemos la posibilidad de reinventarlos por unos que nos conecten mas con el amor y nos ayuden a crecer nuestro impacto.

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Conectar con tu equipo es una forma clave para tener un equipo comprometido y trabajando con entusiasmo, la consecuencia de esto no puede ser diferente a equipos que alcanzan resultados excepcionales, que tienen la actitud correcta para aceptar los retos, para superar las adversidades y algo final y no menos importante, se generan espacios donde se trabaja en armonía, con fluidez, con alegría.  

En conclusión: se generan entornos que favorecen una vida en bienestar para ti y para todos,  generando los resultados de negocio.

En este episodio compartiré contigo las 6 claves de oro para ser un líder que conecta con su equipo para alcanzar resultados excepcionales.

Descarga aquí la biblioteca de experiencias: https://app.flodesk.com/form/62c85621b974671fac4caef9/build

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¿Cuál es el sueño de todo líder? Tener un equipo que trabaje con entusiasmo por los resultados, que persista, que sea recursivo y que cumpla sus compromisos.

La respuesta de cómo lograr esto puede involucrar varios elementos, pero sin duda una de las más relevantes estará asociada a la habilidad del líder de ser influyente.

Ser influyente es esa capacidad del líder de construir objetivos que resuenen, que inspiren, que motiven no solo sus propios intereses, la compañía que representa sino también motiven a su equipo… No se puede ser influyente si solo estás pensando en tus propios intereses…

La pregunta clave es: ¿cómo se logra esto? En este episodio, te quiero compartir 6 claves para lograrlo.

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Cómo ser un líder exigente, estricto con los resultados y seguir siendo un jefe inspirador, un jefe con el que las personas quieran trabajar y admiren, en otras palabras como ser un líder exigente, sin ser un jefe "ogro" ó tirano.

Cuando somos laxos, no retroalimentamos directamente, preferimos hacerlo nosotras, “mejor corrijo yo para no perder mas tiempo” ó nos resignamos con trabajos mediocres o de baja calidad.. pues el resultado será un equipo con una alta dependencia de su líder, un equipo que no desarrolla todo su potencial, una delegación que no está siendo efectiva.
En este episodio te comparto 4 consejos que te ayudarán a avanzar confiada en que puedes alcanzar resultados excepcionales, retando a tu equipo, siendo exigente, y al mismo tiempo, sintiéndote querida y admirada.

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Hablaremos de un tema porque el que más me escriben, y me consultan es uno de los temas que más nos cuesta, al que le tenemos cierta resistencia y es el afrontar conversaciones difíciles con tranquilidad.

Retroalimentar un desempeño por debajo de lo esperado, es un ejemplo claro de una conversación difícil, que nos cuesta abordar, que procrastinamos, que nos drena energía, pero mucho de lo que causa esto, está en las historias que nos creamos al respecto, en miedos profundos que tenemos a no caer bien, a entrar en conflicto, a poner las necesidades de otros por encima de las propias, al qué dirán.

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En este primer episodio quiero contarte sobre algunos signos de alerta que te pueden estar indicando que no estás delegando efectivamente, si te identificas con alguno de estos, no quiero que te resignes y pienses que: "Así es esto de tener equipo, desgastante y frustrante".

Estoy aquí para decir que eso puede ser diferente y que te puedo ayudar para cambiarlo para tener mejores resultados.

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Link al episodio 0-Mi historia: https://www.spreaker.com/episode/50852446

En este episodio, te quiero contar mi historia, para que me conozcas más y entiendas cómo mi propia experiencia y la de cientos de lideres que he acompañado me lleva a este lugar, a ser mentora en liderazgo para emprendedoras.

Mi misión es ayudarte a ganar LIBERTAD, libertad que se logra al poder decidir en que invertir tu tiempo…Tiempo de FAMILIA, DE CUIDADO PERSONAL, de MAYOR DISFRUTE.

Esto lo lograremos a través de profesionalizar nuestro liderazgo. Delegar es una herramienta muy poderosa que tenemos a nuestra disposición que inevitablemente debemos aplicar si queremos crecer nuestro impacto y nuestros resultados, manteniendo la armonía de todas las dimensiones de nuestra vida.

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Programa divulgativo sobre el grupo y el equipo de trabajo creado por los alumnos de 3º de ESO en la materia de Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial
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