frithjof bergmann

In Teil I der Beitragsreihe wurde „New Work“ als Trendbegriff für selbstbestimmte Arbeitsformen vorgestellt. Wir haben sowohl einige Chancen als auch diverse Risiken angesprochen, die mit dem Schlagwort New Work verbunden sein können. Auch wenn die Bandbreite an Auslegungen vom Büro-Kickertisch bis hin zum „Megatrend“ recht groß ist, im Vordergrund des heutigen Verständnisses von New Work stehen vor allem flexible und agile Arbeitsstrukturen. Angesichts der vorab beschriebenen Entwicklungen in der Arbeitswelt drängt sich eine zentrale Frage auf: Welcher Gedanke liegt New Work eigentlich zugrunde? Dieser Frage nachzugehen, ist Inhalt der heutigen Episode.

Dr. Michael Trautmann war Unternehmensberater, Werber und global CMO, bevor er 2004 Unternehmer wurde. Mit der thjnk AG (vormals kempertrautmann) hat er eine der erfolgreichsten Werbeagenturen mitgegründet. Heute arbeitet die thjnk AG mit fast 500 Mitarbeiter:innen und 10 Agenturen an Standorten von Berlin über Hamburg bis Zürich u.a. für Marken wie Audi, Commerzbank, IKEA, REWE und Skoda. Michael zählte 2004 zu den „Top 40 under 40“ Marketingköpfen in Europa (Fachmagazin „Marketing and Media“) und wurde 2007 zum Agenturmann des Jahres gewählt. 2017 gründete er zusammen mit dem Sport-Event Profi Christian Toetzke und Doppel-Olympiasieger Moritz Fürste die Firma upsolut Sports. Unter der Marke „HYROX“ entwickelt das Team die weltweit erste Fitness-Competition für jedermann. Als Co-Host des Podcasts „On the way to New Work“ beschäftigt sich Michael seit vielen Jahren mit der Zukunft der Arbeit. Mit seiner kürzlich gegründeten Firma „New Work Masterskills“ unterstützt er Kunden dabei, sich selbst, ihre Teams und ihr Unternehmen vor dem Hintergrund von New Work weiterzuentwickeln.

Carsten Schermuly ist Diplompsychologe und hat früh seinen Schwerpunkt auf die Wirtschaftspsychologie gelegt. Nach seinem Studium promovierte er an der Humboldt Universität zu Berlin und vertiefte seine Praxiserfahrungen in der Führungskräfteauswahl und -entwicklung. Während seiner Dissertation entwickelte er ein Instrument, mit dem man softwarebasiert das nonverbale Verhalten in Arbeitsteams erfassen kann. 2021 wurde er vom Personalmagazin in die Gruppe der 40 führenden HR-Köpfe 2021 gewählt. Ausgezeichnet wurden Persönlichkeiten in den Kategorien Management, Wissenschaft und Beratung, die mit ihren Themen das Personalwesen in Deutschland vorangebracht haben. Er ost außerdem Autor mehrerer New Work-Bücher.

Was ist New Work? Was bedeutet New Work für unseren Schlaf? Andreas erzählt heute aus seinem reichhaltigen Schatz als Unternehmensberater, wie Firmen davon profitieren, wenn man den Schlaf der Angestellten in den Fokus nimmt.

In dieser Folge erfährst du von Rafael Kasprzak die Hintergründe von New Work, welche Rolle Organisationen spielen und worauf New Work heute reduziert wird. Heutzutage werben Organisationen häufig mit coolen und hippen Werten. Doch passt du überhaupt dazu? Erfahre was Normen und Werte wirklich sind und wie du ganz leicht herausfindest, was dich wirklich motiviert.

Wo komm New Work eigentlich her? Der Geburtsort von „New Work“ liegt - wenn man so will - in den USA, in der Autostadt Flint, wo lange Zeit die größte Produktionsstätte von General Motors war. Durch technologischen Fortschritt konnte Arbeit automatisiert werden, für die es vorher viele Menschen gebraucht hat. Das resultierte in der Sorge, dass Massenarbeitslosigkeit entstehen würde. Da kam Frithjof Bergmann mit seiner Idee von „New Work“ um die Ecke. Frithjof Bergmann, seinem Leben und seinem Wirken haben wir schon eine ganze Podcast-Episode gewidmet. Laut Bergmann müssen Menschen auch in Zukunft klassische Lohnarbeit verrichten, aber dies wird deutlich weniger Zeit in Anspruch nehmen. In der restlichen Zeit müssen sich die Menschen überlegen: „Was sie wirklich, wirklich wollen“. „Arbeit ist scheiße und Menschen müssen dazu verführt werden zu arbeiten“ Die „New Work Debatte“, die heute in vielen Organisationen geführt wird bezeichnete Frithjof Bergmann als „Lohnarbeit im Minirock“. Will heißen, was die Unternehmen heute machen und wie sie über „New Work“ denken – Stichwort: Bunte Sessel, Obstschale und Kickertisch – hat nichts mehr mit der eigentlichen Idee von „New Work“ zu tun. Das ist Glückbewirtschaftung die neben der Arbeit „ganz nett“ sein kann, sie ändert aber nichts an der eigentlichen Arbeit. Außerdem trägt sie langfristig auch nicht zu mehr Motivation bei Mitarbeitenden bei. „Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps“ So hieß es im tayloristischen Zeitalter. Man sollte als Mitarbeitender seine Erfüllung also nicht in der Arbeit suchen. Aber man bekam eben seinen Lohn für seine Arbeit – ein „fair deal“, wie Taylor sagte. Wir wissen heute aus der Forschung, dass sich Menschen dann besonders wohl am Arbeitsplatz fühlen und die beste Arbeit verrichten, wenn sie das Gefühl haben, ihre Arbeit macht wirklich einen Unterschied. Außerdem hat sich Arbeit verändert. Standardisiertes Arbeiten am Band wird immer weniger. Dafür braucht es mehr Menschen, die mit Kreativität und Talent komplexe Probleme lösen. Es ist die Aufgabe von Organisationen Rahmenbedingen zu schaffen, in denen man sich als Mensch kreativ entfalten kann, um die Probleme der komplexen Welt zu lösen. „New Work“ bedeutet also das Arbeiten an Strukturen und Prozessen, nicht das Einführen von Glücksbewirtschaftung. Oft kann man schon viel erreichen, wenn man das ein oder andere weglässt. Im Frühjahr steht ja bei vielen Menschen der Frühjahrsputz an, vielleicht tun auch Unternehmen gut daran ihre Prozesse einmal gründlich zu überdenken. Viel Spaß beim Hören der Episode!

Frithjof Bergmann, der als der Begründer der New Work-Bewegung gilt, und seit mehr als 40 Jahren für eine neue Arbeit kämpfte, die den Menschen stärkt, verstarb am Pfingstmontag mit 90 Jahren. In dieser Sonderfolge kommen die zu Wort, die Frithjof zu Lebzeiten kennengelernt und begleitet haben und die sich Gedanken darüber machen, wie New Work heute umgesetzt werden sollte. Zu Wort kommen Inga Höltmann, Axel Fick, Anna und Nils Schnell, Johannes Ceh, Christiane Brandes-Visbeck, Marc Eichborn, Michael Trautmann, Stephan Grabmeier und Sebastian Becker. Vielen Dank allen Beteiligten.

Alles über NewWork. Wer oder was ist NewWork. Wie ist NewWork entstanden und was ist die (Grund)idee, der Kerngedanke der New Work Bewegung. Was wir wirklich wirklich wollen. Wer ist Prof. Dr. Frithjof Bergmann. der Erfinder der New Work Bewegung?

Frithjof Bergmann, der Begründer der New Work Bewegung hatte in seinem Leben viele Jobs, er hat unter anderem Eisenbahn Wagons entleert, er war Erntehelfer, Preisboxer, Autor und Philosoph. Wüssten wir es nicht besser, würden wir glauben, dass unser heutiger Gast mit ihm verwandt ist. Sie ist Dipl-Ingenieurin für Luftfahrtsystemtechnik und -management, sie hat in Medizinwissenschaften über das Thema Jetlag promoviert und sie hat außerdem die Lufthansa Ausbildung zur Flugzeugführerin erfolgreich absolviert. Sie ist aktuell Senior First Officer für den Airbus A330 und 340. Außerdem ist sie Unternehmerin und sie berät und coacht Unternehmen bei der digitalen Transformation. Und ja, auch als Coach hat sie eine Ausbildung absolviert. Seit über 3 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. Wie kann ein Thema, das einen so wesentlichen Anteil in unserem Alltag einnimmt, wieder mehr Sinn in unserem Leben stiften? Was können wir tun, damit Führung wieder ein Dienst und Beitrag zur gemeinsamen Sache wird statt nur die eigene Karriere zu befördern. Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Dabei beschäftigt uns immer wieder auch die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work heute mit Dr. Tanja Becker

Frithjof Bergmann, der Begründer der New Work Bewegung hatte in seinem Leben viele Jobs, er hat unter anderem Eisenbahn Wagons entleert, er war Erntehelfer, Preisboxer, Autor und Philosoph. Wüssten wir es nicht besser, würden wir glauben, dass unser heutiger Gast mit ihm verwandt ist. Sie ist Dipl-Ingenieurin für Luftfahrtsystemtechnik und -management, sie hat in Medizinwissenschaften über das Thema Jetlag promoviert und sie hat außerdem die Lufthansa Ausbildung zur Flugzeugführerin erfolgreich absolviert. Sie ist aktuell Senior First Officer für den Airbus A330 und 340. Außerdem ist sie Unternehmerin und sie berät und coacht Unternehmen bei der digitalen Transformation. Und ja, auch als Coach hat sie eine Ausbildung absolviert. Seit über 3 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. Wie kann ein Thema, das einen so wesentlichen Anteil in unserem Alltag einnimmt, wieder mehr Sinn in unserem Leben stiften? Was können wir tun, damit Führung wieder ein Dienst und Beitrag zur gemeinsamen Sache wird statt nur die eigene Karriere zu befördern. Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Dabei beschäftigt uns immer wieder auch die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work heute mit Dr. Tanja Becker

New Work steht oftmals als Sammelbegriff für alternativer Arbeitsmodelle, Organisationsansätze oder den Einsatz digitaler Technologien und Kommunikationsmöglichkeiten. Beispiele hierfür sind mobiles Arbeiten, Homeoffice-Regelungen oder der Einsatz digitaler Collaboration-Lösungen. Was die Ansätze vereint ist der Ursprung des Begriffes: Dieser geht auf den Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der Mitte der 1970er Jahre ein Theoriekonzept der neuen Arbeit entwickelte. Viele der damals von ihm getroffenen Aussagen haben lange Zeit eher wenig Beachtung gefunden, sind aber heute für die Arbeitswelt 4.0 aktueller denn je. In dieser Folge von HR/IT Talk unterhält sich projekt0708 Geschäftsführer Michael Scheffler mit Ludwig Wartlsteiner, Consultant bei projekt0708, über die Möglichkeiten die New Work bietet und welche Herausforderungen damit einhergehen.

https://newworkhero.es/podcast Mit dem Schlagwort New Work wird mächtig Werbung gemacht von Unternehmen die sich Obstkörbe und Kickertische anschaffen, statt sich um das eigentlich Thema zu kümmern: Persönlichkeitsentwicklung. New Work im eigentlichen Sinne handelt von der persönlichen Entwicklung hin zu der Tätigkeit, die man wirklich wirklich tun möchte. In dieser Folge erläutere ich, wie du genau dort hinkommst.

Marc-Sven Kopka ist bei der New Work SE (ehemals XING) verantwortlich für Marketing & Kommunikation und hat mit dem NEW WORK Award das Thema salonfähig gemacht.

Ist "New Work" nach der Definition von Frithjof Bergmann ein Hype bzw. nur Business Theater? Wenn ja, welche Wege führen in eine selbstbestimmte, sinnvolle Arbeit die du wirklich, wirklich willst?

New Work verspricht Mitbestimmung auf allen Ebenen. Doch wenn es hart auf hart kommt, stehen ArbeitnehmerInnen schutzlos da. Nur Betriebsräte ermöglichen es Angestellten, Ihren ChefInnen auf Augenhöhe zu begegnen – notfalls vor Gericht. In Folge 44 erklären wir, warum Betriebsräte so unerlässlich sind und trotzdem reformiert werden müssen.