innere kündigung

Möchtest Du gerne vom Hausmeister operiert werden? Natürlich nicht. Wir erwarten überall, dass qualifizierte Menschen bestimmte Tätigkeiten durchführen. Du, lieber Unternehmer, suchst nach qualifizierten Fachkräften. Aber wenn es um Führung geht, da braucht niemand eine Ausbildung. "Einfach mal machen" ist die Devise. Dass über 90% der Führungskräfte schlecht sind und dafür sorgen, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, interessiert irgendwie niemanden. Warum Führung ein eigener Ausbildungsberuf ist und wie viel Verantwortung Du als Führungskraft wirklich hast, erfährst Du in der heutigen Episode. ________________________________________________________ Komm' zu meinem Workshop um Dein nächstes Quartal richtig strategisch zu planen: https://www.rising-king.academy/angebot/unternehmer-workshop _________________________________________________________ Das einzige echte Leadership-Mentoring für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Rechtsanwalt Jürgen Sauerborn und sein Co-Host Rechtsanwalt Thorsten Blaufelder befassen sich in dieser Folge von Podcast Arbeitsrecht mit „Quiet Quitting”. Hiermit wird das Phänomen bezeichnet, bei dem Arbeitnehmer still und heimlich ihre Beziehung zum Job aufgeben, oft als Reaktion auf unzufriedenstellende Arbeitsbedingungen. Dieses Phänomen ist nicht neu, wird aber in Zeiten des Fachkräftemangels und der Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt durch die jüngere Generation verstärkt diskutiert.

Der Begriff Quiet Quitting tauchte 2022 plötzlich unter jungen Menschen in den sozialen Medien auf. Wir gehen der Frage nach, auf welcher Grundlage dieses Phänomen entstehen konnte, und ordnen es aufgrund unserer Erfahrungen als Psychotherapeutin und als langjährige Führungskraft ein. Wir beleuchten, warum Engagement und Motivation auch eine Frage der Perspektive ist, und ob die „Extra- Meile“ wirklich abgeschafft werden muss. Außerdem behandeln wir folgende Themen: • Was hat Quiet Quitting mit der Entwicklung unserer Arbeitsgesellschaft zu tun? • Möchte die junge Generation tatsächlich nicht mehr leisten? • Eignet sich Quiet Quitting als sinnvolle Burnout-Prophylaxe? • Welche Dynamiken kann stille Verweigerung im Team auslösen? • Wie sind Führungskräfte dabei gefordert?

Hast du innerlich bereits gekündigt? Es gibt einige Faktoren die zur inneren Kündigung führen und Anzeichen an denen du eine innere Kündigung erkennen kannst. Hast du häufig das Gefühl, dass dein Engagement nicht wertgeschätzt wird und du einfach lieber Dienst nach Vorschrift machst? Dann ist das ein Anzeichen dafür, dass du dich im Prozess einer inneren Kündigung befindest. Es gibt Wege diesen Prozess aufzuhalten oder ihn zu vollziehen, um Erfüllung im Job zu finden. In dieser Podcast-Folge erfährst du 💡wie eine innere Kündigung entsteht und woran du sie erkennst 💡was der Unterschied zwischen der inneren und äußeren Kündigung ist 💡wie du den Prozess der inneren Kündigung gestalten kannst, um deine Bedürfnisse zu berücksichtigen

Herzlich willkommen zu meinem Podcast Die brillante Leaderin. Mein Name ist Karin Weigl und seit 2010 begleite ich Führungsfrauen in ihrem Führungsalltag - und zwar auf ihrem Weg zur brillanten Leaderin. Ich freue mich sehr, dass du bei dieser Podcast Folge mit dabei bist. In letzter Zeit häufen sich wieder die Fälle, in denen mir von Mitarbeitenden berichtet wird, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen würden oder sich bei der kleinsten Unzufriedenheit in den nächsten längeren Krankenstand verabschieden. Minderleister oder Improver werden diese Menschen dann schnell genannt und ich habe von Führungskräften nicht nur ein Mal gehört, dass man in diese Mitarbeitenden nicht mehr zu viel Energie investieren sollte. Denn wer innerlich gekündigt hätte, wäre eh nicht mehr zu halten. Warum ich solche Aussagen und die Haltung dahinter massiv hinterfrage, warum es überhaupt dazu kommt, dass Menschen ihre Leistungsbereitschaft verlieren und was du als Führungsfrau tun kannst, wenn das in deinem Team zum Thema wird, darum wird es in dieser heutigen Podcast-Folge gehen.

Heute geht es darum, was die Angst kostet, wie sie zustande kommt und was wir dagegen tun können.

Kaum zu glauben, dass schon 25 Episoden zusammen gekommen sind. In vielen Interviews habe ich immer mal wieder Gemeinsamkeiten feststellen können. Meine Interviewgäste sprechen ja vordergründig nicht über Führungskräfte und Unternehmer – sie sprechen über Menschen und deren Verhalten. Es ist menschlich, dass sich unterschiedliche Menschen unterschiedlich verhalten. Jedoch gibt es immer mal wieder Muster, die ein geschulter Business Coach erkennen kann. Darüber geht es in dieser Folge! Ich erwähne auch das Reiss Motivation Profile®, hier der versprochene Link: https://www.rmp-germany.com/reiss-motivation-profiler/ Was sind denn deine Learnings aus dem Folgen, die du bisher gehört hast? Vernetze dich bitte mit mir auf LinkedIn und lass es mich wissen: https://www.linkedin.com/in/florian-volkelt/ Ich freue mich von dir zu hören! Herzliche Grüße von Florian

Teilhabe in den Prozessen und Sinnhaftigkeit der Arbeit, wie oft haben Sie darüber schon gesprochen? Und, ist sich Ihr Management dessen bewusst und haben Sie es auch immer konsequent umgesetzt? Nicht der Arbeitsvertrag, sondern der psychologische Vertrag zwischen Mensch und Unternehmen entscheiden über das individuelle Engagement. Das Erzeugen und Fördern von Engagement braucht Zuwendung. Kontinuität in der Führungsarbeit durch Gespräche und Strukturen ist die Grundlage für die Erneuerung des psychologischen Vertrages mit den Beschäftigten. Die goldene Regel ist dabei Offenheit und Zuhören als Fundament einer guten Feedback-Kultur. Und so werden die Wege zum Heraus aus der Inneren Kündigung zum Hindernis für das Hinein und die Betroffenen können sich an der Sinnstiftung der Arbeit wieder beteiligen. Fazit: Innere Kündigung ist sichtbar und lösbar, denn ihre Ursachen sind hausgemacht und menschgemacht. Und so sind es die Lösungen auch. Viel Erfolg wünscht die Initiative Gesundheit und Arbeit.

Diese Episode zeigt wie Führungskräfte Innere Kündigung erkennen und ihr entgegenwirken können. Hohe Fluktuation, Fehlzeiten und Krankenstand in Fachabteilungen sind ernste Signale für Innere Kündigung von Beschäftigten. Dabei ist das Selbstbild bei Unternehmen zum Thema Innere Kündigung oft trügerisch. Durchschnittlich jeder fünfte Mensch befindet sich in dieser Endlosspirale Motivationsverlust. Was schätzen Sie, wie viele sind es bei Ihnen? Die Wechselwirkung zwischen Führung und Engagement ist dabei entscheidend, denn oft liegt die Ursache für schlechte Stimmung im Team nicht allein beim einzelnen Teammitglied, sondern bei Vorgesetzten und der durch Führungsarbeit gelebten Strukturarbeit, Prozessen und Wertschätzung. Daher liegt die Lösung dieser Aufgabe auch beim Management, Signale zu erkennen und Verantwortung für Bewältigungsstrategien zu übernehmen. Denn Führungsstil und Verhalten entscheiden über das mehrheitliche Engagement der Beschäftigten.

Kennen Sie das auch: Das Teammitglied, das nicht mehr will und kann? Und trotzdem nicht kündigt, sondern bleibt? Innere Kündigung von Beschäftigten ist eine negative Arbeitshaltung durch Sinnverlust und drückt sich in purer Resignation aus. Es führt zur Minderleistung der Betroffenen und ist als deren Bewältigungsstrategie für vermeintliche Missstände sogar für andere im Unternehmen ansteckend. Die Ursachen und Signale für Innere Kündigung rechtzeitig zu erkennen ist eine Führungsaufgabe, ebenso wie das richtige Reagieren darauf. Innere Kündigung ist das unterschätzte Phänomen in der Unternehmensführung, machen Sie den Selbsttest, erkennen und handeln Sie rechtzeitig.