#jetztwasunternehmen

„Herr Harder, wann ist für Sie Führungsarbeit eine wirksame Führung?“, so eine Frage im Rahmen eines Impulsvortrages.
Eine Frage, die ziemlich genau ins Herz von Führungsarbeit zielt, denn wie kann man Führung messen?
Wirksame Führung wäre eine Führungsarbeit, die nachweisbare Wirkungen erzielt, die Dinge verbessert, sie effektiver und effizienter werden lässt.
Und genau da beginnt für mich das Problem bzw. die Herausforderung Führung zu bewerten: es kommt nämlich darauf an.
Es kommt darauf an, welche Wirkungen von Führung bewertet werden sollen.
Die Bewertung, ob Führung wirksam ist, ist damit abhängig von der konkreten Betrachtungsweise, dem Fokus, der Blickrichtung auf das Thema. Anders ausgedrückt, dem Ziel.
Doch dazu mehr im heutigen Podcast von #jetztwasunternehmen.

Bei der weiteren Lektüre zum Thema Agilität bin ich auf eine Studie aus dem Jahr 2020 gestoßen.

Die Unternehmensberatung Campana & Schott und die Universität St. Gallen haben insgesamt rund 500 TOP-Entscheider:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus den TOP 10 Branchen zum Thema Agilität befragt.

Ein paar dieser Ergebnisse möchte ich mir heute in diesem Podcast zunutze machen, denn spannend sind diese allemal.

Vor allem, was diese Studie zum Thema Doing Agile oder Being Agile mit auf den Weg gibt.

Reinhören lohnt sich

Es ist eines der Buzzwords unserer Zeit: Agilität.
Nachdem wir unter dem Brennglas Corona erkennen durften, dass Unternehmen, die agile Arbeitsweisen nutzen vergleichbar besser durch die Krise gekommen sind, wollen es plötzlich alle – agiles Arbeiten.
Es braucht nun mal für die breite Masse einschneidende Erlebnisse und Situationen, damit Veränderungen ausgelöst werden und solche Erlebnisse hat Covid-19 in Hülle und Fülle geliefert.
Die Lösung ist also doch ganz einfach: Schnell ein paar agile Methoden eingeführt, die Mitarbeitenden mal eben schnell schulen und dann läuft das schon.
Oder doch nicht? Unser Podcast 51 Der agile Traum liefert die Antwort.

Zum Jubiläum des 50. Podcasts von #jetztwasunternehmen widmen wir uns einem ganz besonderen Thema. Der Fehler und unser Umgang damit.
Ich selbst finde es ja großartig, dass wir Menschen gerade nicht perfekt sind.
Denn, wenn wir mal in der Geschichte der Menschheit blättern, ist es schon sehr spannend zu sehen, welche wundervollen Dinge wir entdeckt haben, gerade auch weil ein Fehler passiert ist.
Leider bekommt ein Fehler in unserer heutigen Welt einen anderen Charakter gegeben.
Welchen und was wir damit auslösen, dazu mehr in der heutigen Folge des Podcasts.

Führung in der Krise ist das Thema des heutigen 49. Podcasts bei #jetztwasunternehmen. Zu diesem Aspekt hat mich meine geschätzte Kollegin Claudia Schaumburg für Ihren Podcast interviewt. Wir haben gemeinsam eine Rückschau auf ein Jahr Pandemie geworfen und einmal unsere "Best-Of" für viele Herausforderungen zusammengestellt. Liebevoll moderiert, finden sich hier Führungsaspekte aus dem realen Leben, Ansätze im Businesscoaching oder auch für das Personal Coaching. Lust bekommen? Einfach mal reinhören.
Den Kontakt zu meiner Kollegin kannst Du unter schaumburg@cs-training.coach herstellen. Meine Daten findest Du nach wie vor unter www.mbharder.com.
Danke liebe Claudia, dass ich Dein Gast sein durfte. Bis zum nächsten Mal.

Albert Einstein hat uns ein schönes Zitat zur Definition von Wahnsinn hinterlassen. Er hat es bestimmt in anderem Kontext gemeint, aber im Rahmen der Themenstellung unseres Podcasts #jetztwasunternehmen hat es auch seine Berechtigung. Führung ist jeden Tag auf’s Neue mit sich verändernden Bedingungen konfrontiert und muss sich dazu verhalten.
Was aber, wenn Führungskräfte diesen neuen Herausforderungen ausschließlich mit Führungsmitteln und -instrumenten der Vergangenheit begegnen? Ist das so? Und wenn ja warum? Unser heutiger Podcast zum Thema Wahnsinn.

Nachdem unsere Serie Führungsexzellenz aus den Podcasts 34 bis 45 nun zuende gegangen ist, musste ich eine Entscheidung treffen.
Wie geht es weiter?
Und da war ich genau beim Thema, denn Du als Führungskraft bist auch jeden Tag, jede Stunde manchmal sogar jede Minute in derselben Situation.
Vor Dir steht eine Person oder vor dir liegt ein Papier, das Deine Entscheidung abfordert.
Für mich entstand bei Dieser Frage sofort der Gedanke, wie geht denn entscheiden eigentlich? Also was wäre jetzt der richtige, des beste Weg, um meine Entscheidung herbeizuführen?
Wobei, letzten Endes war meine Entscheidung schon gefallen, denn das Thema für diesen Podcast war da schon beschlossen. Warum? Dazu hörst Du am besten einmal rein.

Heute wird's anders...
Im heutigen Podcast begebe ich mich in den Dialog mit meinem Kollegen Carsten Homburg und wir diskutieren einmal das Thema Selbstmanagement.
Wie kann ich #jetztwasunternehmen und mich unter den immer länger werdenden Rahmenbedingungen eines Homeoffice eigentlich selbst strukturieren? Was sind denn Schritte aus einer eigenen Struktur- und vielleicht auch Antriebslosigkeit? Wieviel Resilienz spielt da mit?
Vielen Dank, lieber Carsten, für das tolle Gespräch!
Also hört rein - die heutige Folge unseres Podcasts ist eben mal anders.

Mit dem heutigen Thema dieses Podcasts #jetztwasunternehmen beende ich die Serie rund um die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften für das Umfeld moderner Führung.
Last but not least ist eine Formulierung, die für dieses Thema aber wohl erfunden wurde.
Denn Selbstreflexionsvermögen ist eine Kompetenz, die ich zwar am Ende der Serie präsentiere, die aber ins Zentrum aller bisher genannten Kompetenzen gehört.
Mehr zum Warum gibt es in dieser Podcastfolge.

Kommunikation ist eine absolute Schlüsselkompetenz.
Von „mit Kommunikation beginnt doch alles“ bis hin zu „an der Kommunikation scheitert doch letztendlich alles“ ist in diversen Studien eigentlich alles drin.
Also warum jetzt noch eine Podcastfolge genau zu diesem Thema, es ist doch bereits alles gesagt. Wird dort aber auch verbale UND non-verbale Kommunikation kombiniert? Meist nicht, aber hier schon.
Also lohnt sich das Reinhören.

In der heutigen Folge dieses Podcasts möchte ich mich mit der Kompetenz Kooperationsfähigkeit in unserer Reihe Führungsexzellenz auseinander setzen.
Warum ist Kooperationsfähigkeit nötig, wichtig und was hat Kooperation mit Leadership, also Führung zu tun?
Aufgabe des Leaderships ist es, den Gewinn der Kooperation, das Quid pro quo für beide Seiten zu finden, nutzbar zu machen und fair und gerecht auszuhandeln.
Was genau dahinter steckt, dazu mehr in dieser Folge.

Was für ein Begriff: Transformationsvermögen. Sperriger geht es kaum und eigentlich wissen wir auch alle meist nicht so genau, was denn nun damit gemeint ist.
Genau darum ist es so ein lohnender Begriff, den man sich, wie ich finde, herleiten und dann Stück für Stück auseinandernehmen muss.
Leadership braucht Transformationsvermögen. Was das heißt? - Reinhören...

In dieser Woche fassen wir ein ganz heißes Eisen an, denn wer hört schon gern Kritik? Aber ohne geht es einfach nicht, wenn sich als Mensch und auch als Unternehmen fortentwickeln will.
Doch gerade Kritikfähigkeit bei Führungskräften ist da nochmal anders.
Warum und was der Grund ist dies zu ändern, dazu mehr in dieser Folge.

Heute setze ich die Reihe Führungsexzellenz mit einer weiteren Kompetenz für modernes Leadership fort.
Dabei handelt es sich um die Kompetenz, die bei mir noch am meisten Kopfschütteln hinsichtlich Ihrer Ausprägung auslöst: Digitalkompetenz.
Nein, ich will nicht auf den Versäumnissen der Digitalisierung in Deutschland in den letzten Jahrzehnten rumreiten.
Doch was heißt jetzt Digitalkompetenz im Sinne der künftigen Führungsexzellenz?
Mehr dazu in der heutigen Folge.

Nach einem kleinen thematischen Ausflug in ganz akute, aktuelle Handlungsanforderungen in der vergangenen Woche, möchte ich diese Woche mit in unsere Reihe Führungsexzellenz zurückkehren.

Die Frage der Reihe Führungsexzellenz ist heute: Kann Leadership ohne Management auskommen? Nein, kann es nicht.

Es wird auch in Zukunft die Aufgabe von Führung sein und bleiben, Dinge, Themen, Aufgaben und vieles mehr zu managen, also zu organisieren. Die Frage bleibt dabei aber wie umfangreich, wie intensiv und vor allem wie detailliert.

Mehr dazu in der heutigen Folge

Und wieder einmal lösen sich bei vielen Menschen die Hoffnungen auf.
Der Lockdown light, der aber eigentlich schon keiner mehr ist, geht nochmal in die Verlängerung und ein Ende will auch nicht in Sicht kommen.
Wir sind müde, frustriert, enttäuscht und doch voller Hoffnung, Wünsche und Agilität, die wir gern einbringen möchten.
Das ist ja eine der tollen Eigenschaften an uns Menschen: Wir wollen etwas tun.
Es hat in den letzten Wochen und Monaten unzählige Befragungen, Untersuchungen und Artikel dazu gegeben, mit welchen Führungsqualitäten sich diese Grundmotivation erhalten und fördern lässt
Doch was sind denn die Führungsqualitäten, die sich Angestellte so sehr wünschen?
In dieser Folge daher meine TOP 4 aus dem Berg an Literatur– und wie man sie im Arbeitsalltag umsetzt.

Die Kompetenz Nummer drei zur Führungsexzellenz ist: Entscheidungsvermögen. Führungskräfte müssen entscheiden, das ist part of the job. Tun sie oder wir doch auch, oder etwa nicht? Doch genau hier kommen wir zum Dilemma vieler Führungskräfte. Was es braucht, dazu mehr in der Folge 37.

Vertrauensfähigkeit ist ein wesentliche Kompetenz von Führungskräften, gerade, wenn es um moderne/aktuelle Führungsformen geht. Aber was heißt das genau? Woran kann ich meine Fähigkeit festmachen? Wie kann ich mich hier entwickeln.
Dies und noch einiges mehr in der heutigen Folge des Podcasts #jetztwasunternehmen.

Folge 35 für WasUnternehmen.tips Thema "Neue Führungsexzellenz: Emotionale Intelligenz"

Folge 34 für WasUnternehmen.tips Thema "Führungskraft – Stelle oder Rolle?"