#solutions

In this episode, we delve into the dynamic realm of Bosch associates. 
Through engaging conversations, we explore the value of diversity of perspectives in the workplace, featuring Ashwin and Aqueeb, representing different generations and sharing insights on popular culture, digital landscape, and more.
We also shine a spotlight on BGSW's committed CSR volunteers - Selvi, Remya, and Sneha - as they share their inspiring journeys and how BGSW supports their dedication to social responsibility. 
Lastly, meet the multifaceted Boschler, Ashish Anil Dhage, an Associate Software Engineer and DJ Producer, as he discusses his passion for music and coding, and how he balances both at Bosch. 
Don't forget to participate in our quiz for a chance to win exciting prizes. 
Join us in celebrating the diverse talents of Boschlers at BGSW in this episode of Studio 1886!

Studio 1886 is your exclusive ticket to the world of BGSW. Get ready to be inspired!

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Join me today as I share with you not only the importance of taking responsibility in your life but the personal power that is available to you when you do.  I am going to share with you where responsibility starts, why it is hard for us to take it and 4 ways to develop responsibility practices.  I am also going to share with you what it looks like to take responsibility and leave the shame.  It’s subtle but it’s available.  Responsibility practices will allow you to feel more in control of how you experience life even when so much of life feels out of our control. 

 

My hope is that we are creating a community by way of this podcast.  My goal is to teach this work to ONE MILLION people. Maybe you could help me. Who do you want to do this life with? Maybe you click the 3 dots, copy the link and send this to them. The ripple effect that this work has is transformational and it all starts with you. Thank you for being here. 

 

Watch: https://youtu.be/mE5mRDXnfgM 

 

 

 

„Herr Harder, wann ist für Sie Führungsarbeit eine wirksame Führung?“, so eine Frage im Rahmen eines Impulsvortrages.
Eine Frage, die ziemlich genau ins Herz von Führungsarbeit zielt, denn wie kann man Führung messen?
Wirksame Führung wäre eine Führungsarbeit, die nachweisbare Wirkungen erzielt, die Dinge verbessert, sie effektiver und effizienter werden lässt.
Und genau da beginnt für mich das Problem bzw. die Herausforderung Führung zu bewerten: es kommt nämlich darauf an.
Es kommt darauf an, welche Wirkungen von Führung bewertet werden sollen.
Die Bewertung, ob Führung wirksam ist, ist damit abhängig von der konkreten Betrachtungsweise, dem Fokus, der Blickrichtung auf das Thema. Anders ausgedrückt, dem Ziel.
Doch dazu mehr im heutigen Podcast von #jetztwasunternehmen.

Es ist eines der Buzzwords unserer Zeit: Agilität.
Nachdem wir unter dem Brennglas Corona erkennen durften, dass Unternehmen, die agile Arbeitsweisen nutzen vergleichbar besser durch die Krise gekommen sind, wollen es plötzlich alle – agiles Arbeiten.
Es braucht nun mal für die breite Masse einschneidende Erlebnisse und Situationen, damit Veränderungen ausgelöst werden und solche Erlebnisse hat Covid-19 in Hülle und Fülle geliefert.
Die Lösung ist also doch ganz einfach: Schnell ein paar agile Methoden eingeführt, die Mitarbeitenden mal eben schnell schulen und dann läuft das schon.
Oder doch nicht? Unser Podcast 51 Der agile Traum liefert die Antwort.

Zum Jubiläum des 50. Podcasts von #jetztwasunternehmen widmen wir uns einem ganz besonderen Thema. Der Fehler und unser Umgang damit.
Ich selbst finde es ja großartig, dass wir Menschen gerade nicht perfekt sind.
Denn, wenn wir mal in der Geschichte der Menschheit blättern, ist es schon sehr spannend zu sehen, welche wundervollen Dinge wir entdeckt haben, gerade auch weil ein Fehler passiert ist.
Leider bekommt ein Fehler in unserer heutigen Welt einen anderen Charakter gegeben.
Welchen und was wir damit auslösen, dazu mehr in der heutigen Folge des Podcasts.

Albert Einstein hat uns ein schönes Zitat zur Definition von Wahnsinn hinterlassen. Er hat es bestimmt in anderem Kontext gemeint, aber im Rahmen der Themenstellung unseres Podcasts #jetztwasunternehmen hat es auch seine Berechtigung. Führung ist jeden Tag auf’s Neue mit sich verändernden Bedingungen konfrontiert und muss sich dazu verhalten.
Was aber, wenn Führungskräfte diesen neuen Herausforderungen ausschließlich mit Führungsmitteln und -instrumenten der Vergangenheit begegnen? Ist das so? Und wenn ja warum? Unser heutiger Podcast zum Thema Wahnsinn.

Nachdem unsere Serie Führungsexzellenz aus den Podcasts 34 bis 45 nun zuende gegangen ist, musste ich eine Entscheidung treffen.
Wie geht es weiter?
Und da war ich genau beim Thema, denn Du als Führungskraft bist auch jeden Tag, jede Stunde manchmal sogar jede Minute in derselben Situation.
Vor Dir steht eine Person oder vor dir liegt ein Papier, das Deine Entscheidung abfordert.
Für mich entstand bei Dieser Frage sofort der Gedanke, wie geht denn entscheiden eigentlich? Also was wäre jetzt der richtige, des beste Weg, um meine Entscheidung herbeizuführen?
Wobei, letzten Endes war meine Entscheidung schon gefallen, denn das Thema für diesen Podcast war da schon beschlossen. Warum? Dazu hörst Du am besten einmal rein.

Mit dem heutigen Thema dieses Podcasts #jetztwasunternehmen beende ich die Serie rund um die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften für das Umfeld moderner Führung.
Last but not least ist eine Formulierung, die für dieses Thema aber wohl erfunden wurde.
Denn Selbstreflexionsvermögen ist eine Kompetenz, die ich zwar am Ende der Serie präsentiere, die aber ins Zentrum aller bisher genannten Kompetenzen gehört.
Mehr zum Warum gibt es in dieser Podcastfolge.

Kommunikation ist eine absolute Schlüsselkompetenz.
Von „mit Kommunikation beginnt doch alles“ bis hin zu „an der Kommunikation scheitert doch letztendlich alles“ ist in diversen Studien eigentlich alles drin.
Also warum jetzt noch eine Podcastfolge genau zu diesem Thema, es ist doch bereits alles gesagt. Wird dort aber auch verbale UND non-verbale Kommunikation kombiniert? Meist nicht, aber hier schon.
Also lohnt sich das Reinhören.

In der heutigen Folge dieses Podcasts möchte ich mich mit der Kompetenz Kooperationsfähigkeit in unserer Reihe Führungsexzellenz auseinander setzen.
Warum ist Kooperationsfähigkeit nötig, wichtig und was hat Kooperation mit Leadership, also Führung zu tun?
Aufgabe des Leaderships ist es, den Gewinn der Kooperation, das Quid pro quo für beide Seiten zu finden, nutzbar zu machen und fair und gerecht auszuhandeln.
Was genau dahinter steckt, dazu mehr in dieser Folge.

Was für ein Begriff: Transformationsvermögen. Sperriger geht es kaum und eigentlich wissen wir auch alle meist nicht so genau, was denn nun damit gemeint ist.
Genau darum ist es so ein lohnender Begriff, den man sich, wie ich finde, herleiten und dann Stück für Stück auseinandernehmen muss.
Leadership braucht Transformationsvermögen. Was das heißt? - Reinhören...

Nach einem kleinen thematischen Ausflug in ganz akute, aktuelle Handlungsanforderungen in der vergangenen Woche, möchte ich diese Woche mit in unsere Reihe Führungsexzellenz zurückkehren.

Die Frage der Reihe Führungsexzellenz ist heute: Kann Leadership ohne Management auskommen? Nein, kann es nicht.

Es wird auch in Zukunft die Aufgabe von Führung sein und bleiben, Dinge, Themen, Aufgaben und vieles mehr zu managen, also zu organisieren. Die Frage bleibt dabei aber wie umfangreich, wie intensiv und vor allem wie detailliert.

Mehr dazu in der heutigen Folge

Und wieder einmal lösen sich bei vielen Menschen die Hoffnungen auf.
Der Lockdown light, der aber eigentlich schon keiner mehr ist, geht nochmal in die Verlängerung und ein Ende will auch nicht in Sicht kommen.
Wir sind müde, frustriert, enttäuscht und doch voller Hoffnung, Wünsche und Agilität, die wir gern einbringen möchten.
Das ist ja eine der tollen Eigenschaften an uns Menschen: Wir wollen etwas tun.
Es hat in den letzten Wochen und Monaten unzählige Befragungen, Untersuchungen und Artikel dazu gegeben, mit welchen Führungsqualitäten sich diese Grundmotivation erhalten und fördern lässt
Doch was sind denn die Führungsqualitäten, die sich Angestellte so sehr wünschen?
In dieser Folge daher meine TOP 4 aus dem Berg an Literatur– und wie man sie im Arbeitsalltag umsetzt.

Die Kompetenz Nummer drei zur Führungsexzellenz ist: Entscheidungsvermögen. Führungskräfte müssen entscheiden, das ist part of the job. Tun sie oder wir doch auch, oder etwa nicht? Doch genau hier kommen wir zum Dilemma vieler Führungskräfte. Was es braucht, dazu mehr in der Folge 37.

Folge 33 für WasUnternehmen.tips Thema "Achtsamkeit: 3 weitere Übungen für Führungskräfte"

Folge 31 für WasUnternehmen.tips Thema "Sich selbst achtsam führen"

Folge 30 für WasUnternehmen.tips Thema "8 Tipps für eine zukunftsorientierte Führungskultur – Teil 2"

Folge 29 für WasUnternehmen.tips Thema "8 Tipps für eine zukunftsorientierte Führungskultur – Teil 1"

Folge 28 für WasUnternehmen.tips Thema "Vom Unsinn mit dem Sinn"

Folge 27 für WasUnternehmen.tips Thema "Die Nach-Corona Kommunikationsfalle"