muutosjohtaminen

Deloitten On the Spot -podcastin kolmannessatoista jaksossa aiheena on sote-uudistuksen henkilöstövalmistelu. Podcastissamme Deloitten HR-transformaatioiden palvelualueesta vastaava Linda Nummelin ja Rami Saarela keskustelevat, miten henkilöstön siirtymisen suunnittelu uusille hyvinvointialueille toteutetaan ja miten varmistetaan, että HR-organisaatio on valmiina tukemaan muutosta.

Sote-uudistus on yksi isoimmista kerrallaan tehtävistä henkilöstömuutoksista Suomen historiassa. Yli 200 000 henkilöä vaihtaa vuoden 2023 alussa työnantajaa. Hyvinvointialueet suunnitellaan kahdesta eri suunnasta. Samalla kun kunnat, kaupungit ja esimerkiksi pelastuslaitokset tunnistavat hyvinvointialueen palvelukseen siirtyviä henkilöitä, uudet organisaatiot täytyy piirtää myös ylhäältä käsin. Mitä uuden organisaation rakenteessa tulee tällaisessa tilanteessa ottaa huomioon?

Julkinen sektori on haastavan paikan edessä. Organisaation näkökulmasta siirtymisvaiheessa on useita kriittisiä tekijöitä – palvelutuotannon täytyy pyöriä, uusien järjestelmien toimia ja palkat täytyy maksaa ajallaan.

Muutosta ei tehdä kuplassa. Epävarman maailmantilanteen lisäksi takana on pitkä pandemia. Miten uudistus pystytään toteuttamaan näin tiukalla aikataululla? Entä miten huolehditaan siitä, että henkilöstö pysyy mukana suuressa muutoksessa? Voidaanko esimerkiksi yrityspuolelta löytää oppeja muutoksen läpivientiin?

Deloitten On the Spot -podcastin yhdestoista jakso pureutuu muutoksiin keskisuurissa yrityksissä. Podcastissamme Deloitten Finance & Performance -konsultoinnin Suomen johtaja Sari Berglund ja Kasvuryhmä-yhteisön toimitusjohtaja Katriina Juntunen pohtivat Rami Saarelan kanssa millainen on onnistunut transformaatio ja mikä on yritysten taloustoimintojen rooli suurissa muutoksissa.

Transformaatiossa on kyse eri asiasta kuin vähittäisessä kasvussa. Transformaatiossa mennään pintaa syvemmälle ja lähdetään muuttamaan toiminnan rakenteita – perustavanlaatuisesti. Tavoitteena on tehdä jotain kokonaan uutta.

Muutokseen tarvitaan organisaation omistajia, hallitusta ja toimivaa johtoa. Jos heitä kaikkia ei saada mukaan muutokseen, projekti uhkaa usein jäädä puolitiehen. Erilaisia ratkaisuja voi olla monenlaisia. Tärkeintä on, että päätökset tehdään yhdessä ja ne ovat selkeitä koko organisaatioille.  

Miten roolit asetetaan oikein? Ja miten kaikki sitoutetaan onnistuneesti mukaan? Entä mikä merkitys talousjohtajalla on näissä muutoksissa?

Deloitten On the Spot –podcastin kolmannessa jaksossa aiheena on sote-uudistus. Podcastissamme Deloitten sosiaali- ja terveydenhuollon toimialan asiantuntijapalveluista vastaava Minni Särkkä-Hietala ja Deloitten Rami Saarela pohtivat miten sote-uudistuksen menestyksekäs läpivienti varmistetaan ja mitkä ovat tämän transformaation isoimmat haasteet.

Suuret muutokset ovat myös mahdollisuus luoda uutta. Kansainvälisesti katsottuna Suomessa on melko kehittynyt systeemi siihen, miten hyvinvointivaltiossamme rahoitetaan, järjestetään ja tuotetaan erilaisia sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita. Eri toimijoiden resurssit ja osaaminen sote-palvelujen järjestämiseen vaihtelevat kuitenkin merkittävästi ja kansalaisten yhdenvertaisuus ei aina toteudu. 

Sote-uudistus on tilaisuus varmistaa, että eri väestöryhmien väliset ja alueelliset hyvinvointi- ja terveyserot saadaan kaventumaan tulevaisuudessa. Vastuu palveluiden järjestämisestä siirtyy hyvinvointialueille, jotka lähtevät nyt aidosti edistämään alueiden suunnittelua ja rakentamista. Mitä kaikkea eri toimijoiden tulee huomioida uudistuksessa? Mikä on fiksuin tapa edistää asioita? Entä miten varmistetaan sote-uudistuksen menestyksekäs läpimeno?

Kyseessä on merkittävä muutoshanke kaikille sote-palveluita tarvitseville kansalaisille, mutta myös koko julkiselle hallinnolle.