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    Episodes (20)

    #417 Marco Peters | Part-time CEO und B Leader bei Nextwork

    #417 Marco Peters | Part-time CEO und B Leader bei Nextwork
    In der heutigen Folge begrüßen wir einen Gast, dessen beruflicher Weg von einer tiefen Leidenschaft für das Durchbrechen konventioneller Muster und die ständige Suche nach Verbesserung geprägt ist. Dieser Weg begann in jungen Jahren, als er mit 15 sein Zuhause verließ, um seine Ausbildung zu beginnen. Parallel dazu arbeitete er in der Gastronomie, um seinen Lebensunterhalt zu verbessern. Seine Nächte verbrachte er hinter dem DJ-Pult, wo Musik mehr als nur ein Hobby war; es war der Beginn eines kreativen Unternehmertums. Von der Gastronomie ging es weiter in der IT-Branche, wo er die Rolle des IT-Chefs einer Werbeagentur übernahm. Es war eine Zeit großer beruflicher Veränderungen, die ihn schließlich zur Gründung seines eigenen Unternehmens inspirierte. Die Geburt seines ersten Kindes fiel zusammen mit der Gründung von „Solutionbar“, einem Vorläufer dessen, was später „Nextwork“ heißen sollte, einem Unternehmen, das sich auf IT-, Compliance- und Nachhaltigkeits- beratung spezialisiert hat. Ein Burn-out und ein Hörsturz zwangen ihn zu einer tiefgreifenden Neuorientierung, die nicht nur sein Geschäftsmodell, sondern auch seine persönliche Sichtweise auf Erfolg und Gesundheit veränderte. Er verabschiedete sich von Kunden, die nicht bereit waren, diesen neuen Weg mitzugehen, und er legte den Grundstein für eine neue Art von Unternehmen. Als die Welt von der Corona-Pandemie getroffen wurde, passte er sich erneut an, verschob persönliche Pläne und konzentrierte sich auf die Stärkung seines Unternehmens. In dieser Zeit entstand auch „Alice & Bob Coffee“, eine nachhaltige Kaffee Marke. Als Mitglied von „Entrepreneurs' Organization (EO)“ und als Mentor setzt er sich für Nachhaltigkeit und eine menschenzentrierte Arbeitskultur ein, das durch die B Corp-Zertifizierung seines Unternehmens unterstrichen wird. In mehr als 400 Folgen haben wir uns mit über 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Wie erschließen sich Unternehmer die Idee von New Work und wie gehen sie mit den Herausforderungen unserer Zeit um? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute mit Marco Peters.

    #417 Marco Peters | Part-time CEO und B Leader bei Nextwork

    #417 Marco Peters | Part-time CEO und B Leader bei Nextwork
    In der heutigen Folge begrüßen wir einen Gast, dessen beruflicher Weg von einer tiefen Leidenschaft für das Durchbrechen konventioneller Muster und die ständige Suche nach Verbesserung geprägt ist. Dieser Weg begann in jungen Jahren, als er mit 15 sein Zuhause verließ, um seine Ausbildung zu beginnen. Parallel dazu arbeitete er in der Gastronomie, um seinen Lebensunterhalt zu verbessern. Seine Nächte verbrachte er hinter dem DJ-Pult, wo Musik mehr als nur ein Hobby war; es war der Beginn eines kreativen Unternehmertums. Von der Gastronomie ging es weiter in der IT-Branche, wo er die Rolle des IT-Chefs einer Werbeagentur übernahm. Es war eine Zeit großer beruflicher Veränderungen, die ihn schließlich zur Gründung seines eigenen Unternehmens inspirierte. Die Geburt seines ersten Kindes fiel zusammen mit der Gründung von „Solutionbar“, einem Vorläufer dessen, was später „Nextwork“ heißen sollte, einem Unternehmen, das sich auf IT-, Compliance- und Nachhaltigkeits- beratung spezialisiert hat. Ein Burn-out und ein Hörsturz zwangen ihn zu einer tiefgreifenden Neuorientierung, die nicht nur sein Geschäftsmodell, sondern auch seine persönliche Sichtweise auf Erfolg und Gesundheit veränderte. Er verabschiedete sich von Kunden, die nicht bereit waren, diesen neuen Weg mitzugehen, und er legte den Grundstein für eine neue Art von Unternehmen. Als die Welt von der Corona-Pandemie getroffen wurde, passte er sich erneut an, verschob persönliche Pläne und konzentrierte sich auf die Stärkung seines Unternehmens. In dieser Zeit entstand auch „Alice & Bob Coffee“, eine nachhaltige Kaffee Marke. Als Mitglied von „Entrepreneurs' Organization (EO)“ und als Mentor setzt er sich für Nachhaltigkeit und eine menschenzentrierte Arbeitskultur ein, das durch die B Corp-Zertifizierung seines Unternehmens unterstrichen wird. In mehr als 400 Folgen haben wir uns mit über 500 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Wie erschließen sich Unternehmer die Idee von New Work und wie gehen sie mit den Herausforderungen unserer Zeit um? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute mit Marco Peters.

    Die häufigsten Irrtümer bei Zertifizierungs-Projekten

    Die häufigsten Irrtümer bei Zertifizierungs-Projekten
    Eine Podcastfolge zu: „Dinge, die jede:r falsch versteht“. Gleich eines vorweg: Es gibt nicht die eine Frage, mit der Unternehmen an das Nextwork-Team oder an mich herantreten – es ist eher eine bestimmte Situation, die wir bei Firmen und Institutionen oft vorfinden, sobald es um Compliance geht. Welche das ist, was das mit einem bestimmten Blickwinkel und Silodenken bzw. „Silobearbeitung“ zu tun hat und wie Unternehmen das Thema effektiver angehen können, kläre ich in der aktuellen Folge mit Andrea. Wir sprechen außerdem darüber, dass es auch ein Zuviel an Maßnahmen geben kann und warum das in den meisten Fällen überhaupt nicht zielführend ist. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de oder https://www.nextwork.de

    Your management system is your brand

    Your management system is your brand
    Meine Erfahrung zeigt, dass die Pflichtbewussten und die Kreativunternehmer dem Typ moderner Unternehmer:innen entsprechen, die verstanden haben, dass die einzige Konstante im Digitalzeitalter der Wandel ist. Es ist deshalb für sie nicht leidiges Übel, sondern die Königsdisziplin des Unternehmertums, den Fokus auf die eigenen Prozesse zu richten und somit die Mechanismen und Optimierungspotenziale der eigene Wertschöpfung immer wieder zu überprüfen. Deswegen sind es auch genau diese Unternehmertypen, die immer vorne dran und proaktiv sind, statt hinterherzuhinken. Falls du also diesem Typ entspricht und es nicht sowieso schon getan hast lautet mein Rat: Schreib deine eigene Compliance! Ich nenne das »Own your Compliance«. Eine solche Vorgehensweise denkt vom eigenen Managementsystem aus, sozusagen von innen nach außen, nicht umgekehrt; vereint dieses dann mit gesetzlichen und vertraglichen Anforderungen und führt alles zusammen. Qualitativ und systematisch, statt reaktiv und fremdgesteuert. Betreibe dein Business nach eigenen Regeln. Own your Compliance!

    Was 2022 wichtig wird, Teil 2: Klimaneutrales Unternehmen

    Was 2022 wichtig wird, Teil 2: Klimaneutrales Unternehmen
    „Klimaneutrales Unternehmen“ – Nextwork ist es seit 2019. „Klimaneutrales Unternehmen“ – klingt doch super. Ist (noch) freiwillig, aber jetzt schon ein Muss für alle, die über Nachhaltigkeit nachdenken. In den UN-Nachhaltigkeitszielen rangiert Klimaschutz als Ziel 13 – von 17. Wer jetzt schonmal damit anfängt, hat einen Vorsprung. Denn mein heißer Tipp für alle Unternehmer:innen ist: 2022 wird das Thema Nachhaltigkeit ordentlich Staub aufwirbeln – weil es vermehrt geprüft werden wird.

    Was 2022 wichtig wird, Teil 1: Cybersicherheit (CSMS)

    Was 2022 wichtig wird, Teil 1: Cybersicherheit (CSMS)
    „Das Thema 2021 im Digitalbusiness heißt: Cyber Security! Hackerangriffe und Datenskandale haben mittlerweile ihren festen Platz im Newsstream. Sie sind ein Angriff auf die Lebensader des Unternehmens. Und trotzdem kommt es immer noch vor, dass Unternehmen erst reagieren, nachdem sie angegriffen wurden, Daten zerstört oder gestohlen wurden, die Polizei eingeschaltet wird und Forensiker beauftragt sind. Hier sollten Unternehmen agieren und vorbereitet sein! Wer bislang noch nicht gehandelt hat, muss es jetzt tun: Die digitale Entwicklung geht nicht mehr ohne Cyber Security und einer entsprechenden Bewertung bzw. Zertifizierung, z.B. CyberVadis. Auftraggeber, aber auch der Gesetzgeber und sogar Versicherer prüfen vermehrt. Cyber Security ist mittlerweile ein entscheidender Faktor für die Auftragsvergabe, also die Voraussetzung für Wachstum!“

    Summer Edition 2021: 1 Jahr Podcast

    Summer Edition 2021: 1 Jahr Podcast
    Tausend Abonnenten verfolgen mittlerweile den Podcast von Marco Peters, der mit „Own your compliance“ zusammen mit der Journalistin Andrea Lindner die Anleitung für echtes Unternehmertum gibt. In der 42. Folge, der „Summer Edition“, zieht er Bilanz und beleuchtet, was für Agenturen in punkto Compliance weiterhin wichtig bleibt. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

    DD: Homeoffice Richtlinie

    DD: Homeoffice Richtlinie
    Wenn sich der Arbeitsplatz regelmäßig nach Hause verlagert, ist es wichtig, die arbeitsrechtlichen Vorgaben für den dann alternativen Arbeitsplatz zu kennen. Denn im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht sind Arbeitgeber dazu verpflichtet, dass neben den Anforderungen an die im Unternehmen geltenden Compliance-Richtlinien, dann auch zusätzlich die gesetzlichen Regelungen zum Arbeitszeitgesetz und dem Arbeitsschutzgesetz eingehalten werden. In dieser Folge besprechen wir die Muster-Homeoffice-Richtlinie von Nextwork die Marco auf seiner Website veröffentlich hat. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

    New Work @ Nextwork, Teil 3: Work&Chill / Homeoffice am Strand

    New Work @ Nextwork, Teil 3: Work&Chill / Homeoffice am Strand
    Manchmal erstaunt mich die öffentliche Diskussion und das Gezerre um die Homeoffice-Pflicht für Unternehmen. Bei Nextwork haben wir unseren Leuten schon immer die Möglichkeit gegeben, aus dem Homeoffice zu arbeiten – und zu definieren, was denn dieses »Homeoffice« sein soll. Unser New Work-Konzept, das unser gleichnamiger Arbeitskreis erarbeitet hat, sieht deshalb nicht nur Recht auf Homeoffice vor; sondern umfasst auch den langfristigen Plan, Nextwork-Leuten die Möglichkeit zur Remote-Arbeit zu geben – von einem anderen Standort aus. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

    New Work @ Nextwork, Teil 2: Selbstorganisation

    New Work @ Nextwork, Teil 2: Selbstorganisation
    Jedes Unternehmen was wächst kommt eine Tages zu dem Moment, neue Strukturen einführen zu müssen weil es unübersichtlich wird. Die alte Schule lehrte uns bisher jetzt z.B. eine zweite Führungsebene einzuführen. Das ist jedoch für immer mehr Unternehmen unpassend, daher sollte man sich lieber nach modernen Formen umschauen. Wir bei Nextwork haben uns verschiedene Frameworks angeschaut (von Frederic Laloux "reinventing organisations" bis Holacracy) und schnell gemerkt: wir sind ja schon sehr nah dran und müssten jetzt eher schauen dies sichtbar und besser greifbar zu machen. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

    New Work @ Nextwork, Teil 1: Arbeitszeitmodell

    New Work @ Nextwork, Teil 1: Arbeitszeitmodell
    Seit März 2020 waren alle unsere Leute und ich fast vier Monate im Homeoffice, bedingt durch die COVID-19 Situation. Teilweise kehren wir langsam wieder zurück ins Büro. COVID-19 hat eine Situation beschleunigt, auf die wir aus alter Gewohnheit lange nicht genau geschaut haben, um deren Antwort wir uns in der Wirtschaft seit vielen Jahren drücken: Wie wollen wir (in Zukunft) eigentlich arbeiten? Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de

    Own your Compliance! Jetzt die eigene Compliance schreiben

    Own your Compliance! Jetzt die eigene Compliance schreiben
    Compliance-Themen und Audits sind leider nicht wie der Führerschein; du machst sie also nicht nur einmal und hast dann »den Lappen«; vielmehr sind es Dauerthemen, um die du dich kontinuierlich kümmern musst. Eine der Herausforderungen an diesen neuen Themen des Digitalzeitalters – Informationssicherheit, Datenschutz und Nachhaltigkeit – ist ja, dass sie sich als abteilungsübergreifende, horizontale »Rote-Faden-Themen« quer durchs Unternehmen ziehen und alles und jeden im Unternehmen betreffen. Deshalb tun sich auch viele meiner Kunden anfangs vor allem schwer damit, sie im Organigramm richtig zu verorten. Und da lautet mein Rat: Gründe eine abteilungsübergreifende Task Force: Dein Compliance-Team!

    Own your Compliance! Was ist Compliance?

    Own your Compliance! Was ist Compliance?
    Regelmäßig schlägt mir die Frustration von Firmenchefs am Telefon entgegen, ich kann die »Bad Vibes« schier durchs Telefon spüren. »Ich weiß gar nicht mehr, wo ich zuerst hinschauen soll«, erzählt mir gestern jemand, »wir machen derzeit drei verschiedene Zertifizierungen gleichzeitig, ISO 27001, ISO 9001 und ISO 14001!«. Ein anderer berichtet, jede Fachabteilung kommt mit anderen Bestimmungen daher, und jedes Mal sei es eine Insellösung: »HR teilt mit, ab 1. Oktober einen neuen Personalfragebogen einzuführen, aus irgendwelchen neuen vertraglichen oder gesetzlichen Bestimmungen heraus; Facility Management bildet auf einmal Brandschutzhelfer aus – ich blick bald nicht mehr durch«. Und eine Dritte vertraut mir an, sie habe das Gefühl, alles laufe kreuz und quer: »Der Informationssicherheitsbeauftragte will laut vertraglicher Verpflichtung mit dem Auftraggeber möglichst viel dokumentieren; der Datenschutzbeauftragte schießt quer mit dem Argument: ‘Moment, da gibt’s eine gesetzliche Anforderung im Datenschutzgesetz!’ – ich krieg die Krise!« »Ich kann die Verwirrung, die Panik und den Frust verstehen, denn ich bin selbst Unternehmer. Aber ich habe ein Mantra dagegen, das mich und andere bestärkt – auch gegen die Regularienflut. Und das lautet: Mein Business nach meinen Regeln. Own your Compliance.«

    Aufgaben von Informationssicherheits- (ISB) und Datenschutzbeauftragten (DSB)

    Aufgaben von Informationssicherheits- (ISB) und Datenschutzbeauftragten (DSB)
    Zentraler Baustein des ISMS sind Informationssicherheitsbeauftragte. Sie sind zuständig für die Steuerung des ISMS. Diese Anforderung ist im VDA ISA Katalog im Control 1.2.2 zu finden. Informationssicherheitsbeauftragte müssen neben fachlichem Know-how insbesondere Soft Skills vorweisen können. Mit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) kann für Unternehmen die Pflicht zur Bestellung eines Datenschutzbeauftragten bestehen. Unternehmen stehen zwei Möglichkeiten offen ihrer Bestellpflicht nachzukommen: Entweder sie ernennen einen Mitarbeiter zum internen Datenschutzbeauftragten oder es wird eine externe Datenschutzbeauftragte bestellt. Bei der Wahl des internen Datenschutzbeauftragten ist darauf zu achten, dass dieser keinem Interessenskonflikt unterliegt; etwa weil er als Mitarbeiter der IT-Abteilung, Personalabteilung oder der Geschäftsführung sich selbst kontrollieren müsste. Außerdem darf der betriebliche Datenschutzbeauftragte wegen der Erfüllung seiner Aufgaben nicht abberufen oder benachteiligt werden. Egal für welche Option man sich entscheidet, ein Datenschutzbeauftragter muss eine gewisse Fachkunde im Bereich des Datenschutzrechts und der IT-Sicherheit mitbringen, die sich an der Komplexität der Datenverarbeitung und Größe des Unternehmens orientiert.

    Was ist TISAX eigentlich?

    Was ist TISAX eigentlich?
    TISAX – was heißt das genau? TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange) ist ein von der Automobilindustrie definierter Standard für Informationssicherheit. Bei TISAX geht es nicht um eine allgemeingültige Zertifizierung, sondern um verschiedene Freigabelabel. Aktuell gibt es zehn unterschiedliche TISAX-Label (Stand: April 2020). Je nachdem, welche Prüfziele du bei der Prüfung angegeben und ob du diese bei der Prüfung erreicht hast, erhältst du als Unternehmen ein oder mehrere TISAX-Labels. TISAX® ist eine eingetragene Marke der ENX Association
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