poul blåbjerg

Mange danske virksomheder har ikke et skarpt fokus på effektivitetsforbedringer, viser den nye indikator fra CfL. Så i dette podcast sætter vi fokus på effektivitet og værdiskabelse. Du kan høre to topledere diskutere dette dilemma: Skarpe, strømlinede LEAN-processer har gjort din organisation virkelig effektiv. Men hvordan står det til med værdiskabelsen? Der kommer flere og flere henvendelser fra kunder, der oplever et forringet serviceniveau, fordi alting helst skal kunne skemalægges. Du får tanken, at I måske er blevet for effektive – hvad gør du? Og områdechef ved CfL, Bjarne Jacobsen, sætter perspektiv på og forklarer om den nye indikator. Personer der medvirker i dette podcast: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Bjarne Jacobsen områdechef i CfL Jesper-Max Larsen adm. direktør i Gaihede arkitekter Jørn Vibe Andreasen adm. direktør i Molio

Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydning for denne. Hvordan klæder du denne ledertype på til at lede? Og hvordan får du tænkt denne ledertype bedre ind i den klassiske ledelsesstruktur samtidig med, at du fastholder deres motivation?

Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb

"Konsulenter skal ikke vikariere for ledelsen", lyder beskeden fra adm. direktør i Cfl, Poul Blåbjerg. Dette lydnyt handler om konsulent - og rådgivningsarbejde.

Velkommen til et nyt lydnyt, hvor vi på ny har fokus på Simple Rules. Mød blandt andre eksperten Stefano Turconi og CfLs chefrådgiver Peder Johansen, som fortæller, hvorfor metoden er så relevant for ledere på alle niveauer.

Velkommen til et nyt lydnyt, der denne her gang handler om simple rules. Forenkling har nemlig vist sig at være nøgleordet til at skabe flere resultater for færre ressourcer

Dette podcast fra CfL handler denne gang om vækst

Du er leder af en virksomhed i rivende udvikling. For at I kan følge med efterspørgslen, har det krævet nogle skrappe omlægninger i arbejdsgangene, og du har været nødt til at skære igennem i flere omgange. Men det har medført, at mange medarbejderne er frustrerede og umotiverede af det hårde pres, lyder tilbagemeldingen fra dine mellemledere. Du kan ikke selv fornemme utilfredsheden direkte i din position, men tænker, det er rimeligt at antage, der er murren i krogene. På den anden side har du driften at tænke på. Hvad gør du?

Sammenhængen mellem direktionens strategi og styringen af virksomhedens menneskelige ressourcer er blevet grundigt drøftet hos CfL, senest på et klubhusmøde med fokus på emnet. Lyt med i dette podcast fra CfL

Du er øverste leder i en dansk filial af en international virksomhed. Fra topledelsen er der kommet en ny, overordnet vision for virksomheden, der fokuserer på hurtig og stor vækst i de kommende år. Din udfordring er, at du skal sørge for at opnå de nye mål hurtigt, i din lokale afdeling. Men retningslinjerne er meget lidt konkrete. Så på den ene side skal du levere hurtige resultater på bundlinjen – på den anden side er det ikke altid, de ønskede ændringer kan klares så hurtigt, som den internationale ledelse ønsker det. Hvad gør du?

Ethvert lederskifte bremser udviklingshastigheden i en organisation. I en tid hvor halvdelen af danske ledere seriøst overvejer et jobskifte, er det derfor en god ide at sikre en rød ledelses-tråd, der sikrer kontinuiteten, uanset hvem der sidder i chefstolen.

Du er leder i en virksomhed, der har fået formuleret en helt ny strategi. I skal gå fra en periode med konsolidering og optimering til at rette fokus mod vækst og udvikling. Men du kan se, det er svært at fastholde bestyrelsens og direktionens ejerskab for den nye strategi p.g.a en lang række konkurrerende agendaer. Hvad gør du?

Lydnyt uge 40 åbner op for efterårets diskussion om HR og stabe. Lyt med og hør, hvorfor det er vigtigere end nogensinde at HR og Ledelsen taler samme sprog, og trækker i samme strategiske retning. Der er også nyt fra Klubhusmødet, hvor den nye CfL-indikator blev fremlagt.

Danske ledere skal lære at give lidt slip i forhold til styring - og så er silotænkning måske på vej ud. Lydnyt er tilbage med bud på, hvilke ledelsestendenser, der kommer til at præge efterårets tendenser rundt om på direktionsgangene.

Krisen ser endelig ud til at være afblæst og danske topledere kan derfor bruge sommermånederne på at tænke igennem, hvordan de vil bruge den glade udmelding til at drive deres virksomheder mod ny vækst de kommende år. Lyt til CfLs sommerlydnyt for at få inspiration.

Området ’Internationale og validerede ledelsesredskaber’ giver mulighed for at arbejde struktureret med de mange forskellige værktøjer, der findes til træning af ledere. Hør her CfLs Direktør for området, Hafdis Thorsteinsdottir, fortælle om, hvordan tilgangen eksempelvis kan bruges til at arbejde med Leadership Pipeline.

Du er leder for en afdeling, hvor en gruppe fagligt stærkt specialiserede medarbejdere dagligt slås om både deres territorier og om din opmærksomhed. Hvad gør du for at rokke ved deres selvopfattelse, uden at de slækker på den faglighed, din virksomhed har brug for?

CfL Lydnyt handler om Forum for værdiskabelses diskussion af holdningsmobilisering samt om et nyt, spændende samarbejde mellem CfL og Børsen Executive Club. Lyt med og hør mere om, hvad der lige nu rører sig blandt de danske topledere.

Hør blandt andet en leder, der fortæller om sin oplevelse med kurset "Strategisk lederskab for ledergrupper’"

Du er leder af en virksomhed, og du har fornemmelsen af, at tingene kører ganske pænt. I hvert fald når du lytter til dine mellemledere. Men alligevel kan du se på jeres produktivitet, at der er plads til forbedring. Spørgsmålet er bare, præcist hvor i organisationen, der kan og skal strammes op. Hvordan sikrer du dig et bedre grundlag for din beslutning om at styrke virksomhedens performance, uden dine mellemledere føler sig overrulet?