Logo

    topleder

    Explore " topleder" with insightful episodes like "Mads Nipper om ledelse i ny stilling - særudsendelse med Smart Academy og Mediano Magasinet", "Toplederkommunikation og fremtidens rådgiver", "CfL - Ledelsesdilemma om eksekvering", "CfL - Ledelsesdilemma om daglig ledelse" and "CfL dilemma - Strategisk beredskab" from podcasts like ""Bech Bag Bolden", "Lyd fra NorS: Nordiske studier og sprogvidenskab", "CfL podcast om ledelse", "CfL podcast om ledelse" and "CfL podcast om ledelse"" and more!

    Episodes (53)

    Mads Nipper om ledelse i ny stilling - særudsendelse med Smart Academy og Mediano Magasinet

    Mads Nipper om ledelse i ny stilling - særudsendelse med Smart Academy og Mediano Magasinet

    Lær mere om Ledelse i ny Stilling.

    Mads Nipper er fra Nytår skiftet fra koncerndirektør i Grundfoss til administrerende direktør i  Ørsted. Hvilke tanker gør Mads sig om at starte i ny lederstilling?
    I denne episode kan du høre topleder Mads Nipper berette om:

    - at ødelægge så lidt som muligt og ikke lade sig passificere
    - at fylde lederskabet ud med bevidsthed om egen uvidenhed
    - forretningsoverdragelse
    - det angstfremkaldende og samtidigt forfriskende ved at træde ind i ny arena.

    Og hør Mads Nippers tanker om at lede en virksomhed ind i en dynamisk fremtid:

    - tag udgangspunkt i virksomhedens formål før ydelser og kunder
    - vær nysgerrig og reflekterende
    - drop rollen som ekspert, men stil spørgsmål
    - vær bevidst om lederskabets primære opgave: at skabe energi i virksomheden

     Lyt også til andre episoder i serien på

    http://smartacademy.dk/

    Toplederkommunikation og fremtidens rådgiver

    Toplederkommunikation og fremtidens rådgiver

    Det er ikke, som tidligere, blot en sproglig opgave at være kommunikationsrådgiver. I dag forventes der blandt andet en bredere forretningsmæssig forståelse, hvor indsigt i nye tendenser og værktøjer som big data og kunstig intelligens er en stor del af arbejdet.

    I optagelsen, som er fra 12. november 2019, diskuterer lektor i Kommunikation på Københavns Universitet Gitte Gravengaard og associeret partner hos RelationsPeople Anders Monrad Rendtorff hvad god kommunikationsrådgivning består i – nu og i fremtiden. De gennemgår, hvad den dygtige og effektive kommunikationsrådgiver skal kunne, og hvilke muligheder og udfordringer der er.

    (NB – Der er desværre problemer med mikrofonen fra ca. 42-45 min. inde i optagelsen)

    CfL - Ledelsesdilemma om eksekvering

    CfL - Ledelsesdilemma om eksekvering
    Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder. Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan. Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen ikke sker noget. Når du spørger din ledergruppe, hvorfor tingene går mere langsomt end forventet, lyder meldingen tilbage, at alle gør, hvad de kan – men det tager tid at skabe ejerskab for de nye tiltag blandt medarbejderne. Hvad gør du?

    CfL - Ledelsesdilemma om daglig ledelse

    CfL - Ledelsesdilemma om daglig ledelse
    To danske topledere debatterer dette dilemma: Du er leder for en stor organisation. Der er mange medarbejdere, og der er mange forskellige sites, hvor disse medarbejdere befinder sig. Du har arbejdet meget med at synliggøre din ledelse og din virksomheds værdier. Alligevel får du konstant tilbagemeldinger fra din ledergruppe om, at det er et problem, at du ikke er mere tilstede. Nu står du over for at gennemføre en større omstrukturering af virksomheden, og du kan allerede høre ramaskriget og kravet om din fysiske tilstedeværelse overalt i virksomheden. Hvad gør du?

    CfL dilemma - Strategisk beredskab

    CfL dilemma - Strategisk beredskab
    Du er leder af en virksomhed, hvor du har skabt nogle rammer, du selv synes passer til det strategiske fokus for virksomheden. Produktudvikling og intern dialog fungerer fint, og du kan se, at medarbejderne trives inden for rammerne. Men du ønsker nu på sigt at åbne op for mere kundefokus og –dialog i virksomheden, og også skabe en innovationskultur, der kan finde sted i andre afdelinger end produktudvikling. Derfor bliver du nødt til at ændre på de eksisterende rammer. Hvordan gør du? Og hvordan sikrer du, at de nye rammer samtidig bliver så elastiske, at de kan ændres til noget helt tredje, hvis det skulle blive nødvendigt på et tidspunkt?

    Dilemmapodcast - Service er det nye sort

    Dilemmapodcast - Service er det nye sort
    Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service og samarbejde. Hvordan sadler du din ledelsesstrategi om, så virksomheden samlet bliver mere serviceorienteret?

    CfL Dilemma - Holdningsmobilisering

    CfL Dilemma - Holdningsmobilisering
    Tre topledere - ét dilemma Du er leder af en virksomhed, der har været gennem mange større omlægninger i løbet af de senere år. Og du kan se, det bliver nødvendigt med yderligere justeringer på den korte og mellemlange bane. Du kan mærke, at både medarbejdere og mellemledere er frustrerede. Samtidig har de mange forandringer betydet, at der er øget skepsis i forhold til ledelsens beslutninger. Forandringer bliver mere og mere kædet sammen med besvær, og afståelse af privilegier, fordi opfattelsen er, at beslutningerne bliver taget hen over hovedet på medarbejderne. Hvordan kan du ændre den kultur – sådan at forandringsvillighed frem over bliver en naturlig del af virksomhedens kultur – og medarbejderne og mellemledere i højere grad påtager sig selv at bære de nødvendige forandringer igennem?

    Dilemma - HR

    Dilemma - HR
    Du er leder af en virksomhed, hvor du har fornemmelsen af, at HR funktionen ikke altid arbejder i samme retning som den overordnede forretning. Du ved at HR har gjort meget for at sikre sin berettigelse i organisationen og mellemlederne melder om stigende tilfredshed. Men stadig er du i tvivl om effekten. I dette nye podcast fra CfL kan du høre tre topledere debattere dilemmaet.

    CfL Dilemma - Vækst

    CfL Dilemma - Vækst
    Du er leder af en virksomhed, der ikke har haft den ønskede vækst de senere år. Før krisen kørte I derudaf med opadvendte kurver, men du kan godt se, at strategien fra dengang var stærkt topstyret. Og i dag ønsker du at hele organisationen skal bidrage til – og få gavn af – en ny vækststrategi. Men når du taler med dine mellemledere, mener de, at de nye fokuspunkter du fremfører, er for ’bløde’ og at I hellere skal satse på prisstrategi, logistik og andre, mere hårde parametre. Og salgschefen, der føler sig særligt angrebet af dine udmeldinger, modsiger især dine synspunkter. Hvad gør du for at overbevise tropperne om, at selv kan og skal bidrage til vækst på lang sigt?

    CfL Dilemma - God ledelseskvalitet

    CfL Dilemma - God ledelseskvalitet
    Du er leder af en virksomhed i rivende udvikling. For at I kan følge med efterspørgslen, har det krævet nogle skrappe omlægninger i arbejdsgangene, og du har været nødt til at skære igennem i flere omgange. Men det har medført, at mange medarbejderne er frustrerede og umotiverede af det hårde pres, lyder tilbagemeldingen fra dine mellemledere. Du kan ikke selv fornemme utilfredsheden direkte i din position, men tænker, det er rimeligt at antage, der er murren i krogene. På den anden side har du driften at tænke på. Hvad gør du?

    Strategisk ledelse - CfL Podcast dilemma

    Strategisk ledelse - CfL Podcast dilemma
    Du er mellemleder i en virksomhed i forandring. Flere af de administrative opgaver er blevet samlet i koncernenheder, der geografisk set ligger et andet sted, og andre opgaver er gået over til digital selvbetjening. Du kan sagtens se besparelserne og effektiviseringerne, men samtidig er det svært at udføre sine lederopgaver på vanlig vis, når støttefunktionerne er outsourcet. Hvordan skaber du sammenhæng i den store omstilling, så overgangen bliver så gnidningsløs som muligt – både for dig selv og dit personale?

    CfL Dilemma - Eksekvering

    CfL Dilemma - Eksekvering
    Du er øverste leder i en dansk filial af en international virksomhed. Fra topledelsen er der kommet en ny, overordnet vision for virksomheden, der fokuserer på hurtig og stor vækst i de kommende år. Din udfordring er, at du skal sørge for at opnå de nye mål hurtigt, i din lokale afdeling. Men retningslinjerne er meget lidt konkrete. Så på den ene side skal du levere hurtige resultater på bundlinjen – på den anden side er det ikke altid, de ønskede ændringer kan klares så hurtigt, som den internationale ledelse ønsker det. Hvad gør du?

    CfL Podcast Dilemma - Performance management

    CfL Podcast Dilemma - Performance management
    Du er leder af en virksomhed, og du har fornemmelsen af, at tingene kører ganske pænt. I hvert fald når du lytter til dine mellemledere. Men alligevel kan du se på jeres produktivitet, at der er plads til forbedring. Spørgsmålet er bare, præcist hvor i organisationen, der kan og skal strammes op. Hvordan sikrer du dig et bedre grundlag for din beslutning om at styrke virksomhedens performance, uden dine mellemledere føler sig overrulet?
    Logo

    © 2024 Podcastworld. All rights reserved

    Stay up to date

    For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io