ulrich vogel

Im Trubel der Wirtschaftswelt werden viele Themen durcheinandergeworfen. 

Auch Generationenkonflikte sind heutzutage ein täglicher Begleiter vieler Diskussionen. Aktuell hört man insbesondere, dass durch den demographischen Wandel viele Menschen in Rente gehen und insbesondere in Deutschland findet ein Wandel statt. 

Die geburtenstärksten Jahrgänge aller Zeiten machen sich auf den Weg Richtung Renteneintritt. Aber welche Werte hat diese Generation bei der Arbeit aber auch in ihrer Freizeit geprägt. Gibt es wirklich so große Unterscheide zu den nahfolgenden Generationen? 

In dieser Folge Episode Werte-Impulse schaffen wir Klarheit über die Baby-Boomer-Generation

In dieser Episode verdeutliche ich, warum Werte eine so starke Grundlage für unser Zusammenleben auf der internationalen Ebene darstellen. 

Da ich Politikwissenschaft mit Volkswirtschaftslehre und öffentlichen Recht studiert und im Bereich internationale Beziehungen promoviert habe, sind mir die außenpolitischen bzw. globalen Zusammenhänge vertraut. Ich greife die im ersten Teil dieser Thematik erarbeiteten 10 bipolaren Werteachsen auf und erläutere daran, wo wir meines Erachtens auf der internationalen Bühne gesellschaftlich, politisch und wirtschaftlich stehen. 

Es sei vorweggenommen: Wir sind sehr wohl zu retten. Aber es ist alles andere als ein Selbstläufer.

In dieser Episode verdeutliche ich, warum Werte eine so starke Grundlage für unser Zusammenleben darstellen. Da ich Politikwissenschaft mit Volkswirtschaftslehre und öffentlichen Recht studiert habe, sind mir die innenpolitischen Zusammenhänge vertraut und mein Blick streift auch Soziologisches. 

Nachdem ich seit 15 Jahren Unternehmer bin und seit 25 Jahren Berater, hat in diesem Zusammenhang die Wirtschaft auch einen klaren Stellenwert. Ich mache 10 bipolare Werteachsen auf und erläutere daran, wo wir meines Erachtens in Deutschland gesellschaftlich, politisch und wirtschaftlich stehen. 

Es sei vorweggenommen: Wir sind sehr wohl zu retten. Aber es fängt bei einem selbst an.

Tamara Dietl lernte ich im Jahr 2012 kennen, als ich einer hochprofessionellen Gruppe von Krisen-Coachs profilingvalues erläutern und empfehlen wollte. 

Vor diesem Auftritt hatte ich etwas Bammel, aber ich konnte Tamara überzeugen, die profilingvalues Zertifizierung zu durchlaufen. Seitdem arbeiten wir viele Jahre sehr gut und fruchtbar zusammen. In der Episode blicken wir auf Tamaras interessanten beruflichen Hintergrund, der im Journalismus begann und bis zu bekannten Dokumentationen, u.a. im Spiegel TV führte. Seit vielen Jahren ist sie nun als Krisen-Coach und Beraterin unterwegs und führt dabei stets Viktor Frankl mit seinen Sinn- und Werteansätzen methodisch mit. 

Durch die Krebserkrankungen ihres Mannes und ihrer Mutter bewältigte sie auch persönliche schwere Krisen. Wir unterhalten uns über die aktuell herrschenden Stapel- bzw. Polikrisen und ihre Wirkungen auf ihre und meine Kunden. Es war sehr kurzweilig und spannend mit Tamara, die den Hörer:innen sehr interessante Erkenntnisse vermitteln kann.

In dieser Folge starte ich von der einfachsten Definition des Begriffes Wert über das Verb werten hin zum Verständnis moderner Interpretation von Werten.
 
Ich zeige drei Wertedimensionen auf und zwei Werteräume. Dabei habe ich die praktische Anwendbarkeit im Blick und erläutere die Wichtigkeit wertebasierter Kompetenzen, um dem eigenen Leben Struktur und Ordnung zu geben und vor allem Orientierung und Richtung. 

Dieses einfache Werteraster – die sogenannte Wertematrix – ist mir ein Begleiter im Leben, der mir stets hilft, mich und meine Werte zu kalibrieren und weiterzuentwickeln.

In dieser Folge interviewe ich den Unternehmensberater, Buchautor und Honorarprofessor Dr. Burkhard Bensmann, mit dem ich seit vielen Jahren sehr eng und erfolgreich zusammenarbeite. 

Er hat einen tiefgehenden geisteswissenschaftlichen Hintergrund, der kombiniert mit seiner jahrzehntelangen Beratererfahrung einen einzigartigen Mehrwert für seine Kunden liefert. Seine Fokus liegt auf der Selbstführung, die auch für ihn ein elementarer Baustein für ein gelingendes Leben ist. 

Er unterteilte unter anderem aufgrund einer sehr breiten Interviewbasis das Thema in drei wichtige Dimensionen: Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Darauf aufbauend entwickelte er sieben Felder – die man als „Brenngläser“ bezeichnen kann, anhand derer man systematisch die eigene Selbstführung weiterentwickeln kann. 

Er saß bei unserem Gespräch auf Lanzarote, ich auf Teneriffa – und die Liebe für die Kanaren ist nur ein Aspekt von viel, die uns verbindet. Prädikat: erhellend.

In dieser Folge soll es um den Prozess hinter der Selbstführung gehen: Warum ist sie wichtig? Egal ob für Führungskräfte oder Mitarbeitende: Wo startet man, wenn man lernen will sich selbst zu führen? 

Bei der Selbstführung geht es ja darum das eigene Handeln an den persönlichen Werten, Denkweisen und Zielen auszurichten. Das klingt logisch und einfach, jedoch begegnen wir dabei der Schwierigkeit diese Werte und Ziele überhaupt genau genug zu kennen und Klarheit über sie zu besitzen. 

Nach dieser Folge ist dir vielleicht klarer und bewusster, über welche Wege du diese Fähigkeit der Selbstführung erreichen oder sogar verbessern kannst. 

Wer sich nicht selbst führen kann, kann auch niemanden anderen führen, das ist klar. 

In dieser Episode gehe ich mit Steffen Köhler, dem Geschäftsbereichsleiter Personal der Kliniken Südostbayern, in die Tiefe des Krankenhausbetriebes. 

Was sind hier Besonderheiten und aktuelle Trends? Wir kann den enormen Herausforderungen begegnet werden? Und was haben wir aus Corona lernen können? Steffen Köhler ist ein Fan von Lean Management – das geht auch und vielleicht gerade im Krankenhaus. Wir kommen dabei unter anderem auf Führungsrollen und Entwicklung von Führungskräften zu sprechen. 

Bekanntlich entwickeln diese sich selbst – aber wir müssen sie dabei bestmöglich unterstützen. Das Krankenhaus und die daran hängenden Services bedürfen einer neuen Denk, die Steffen Köhler in sehr guter Weise verkörpert.

In dieser Episode unterhalte ich mich mit dem Schweizer Unternehmer Christoph Meier, der die Firma Outvision gegründet hat und diese führt. Wir sprechen einerseits von Unternehmer zu Unternehmer, andererseits interessieren mich seine Erfahrungen in der Spezialisierung auf Online-Assessments, mit denen er eine enorme Qualität, Standardisierung und Skalierung im Markt erreicht hat. 

Neuerdings ist er auch in das Thema Führungsentwicklung eingestiegen und erzählt uns etwas über das Projekt Diagnostic Leadership. Es ist spannend zu hören, wie ihn die Metapher des Meeres vielfältig interessiert und er schlüssig erläutert, worauf es bei Top-Performance ankommt – spielerisch und präzise zugleich. Prädikat erkenntnisreich.

Egal ob man Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen für neue Aufgaben oder Positionen betrauen will: Das Assessment ist das Mittel der Wahl und findet seit vielen Jahren vermehrt digital statt.

Dabei ist der Methodenpool sehr groß und viele Anbieter tummeln sich auf dem Markt der psychometrischen Testverfahren. Wir räumen in dieser Folge ein wenig auf und nach dieser Folge ist dir klarer, was für Wege es gibt ein Online-Assessment durchzuführen und was dabei die vor und Nachteile sind. 

Gabi Trachsel ist eine Geschäftspartnerin der ersten Stunde, die auf das Thema Werte aufgesprungen ist und bis heute mit mir und profilingvalues zusammenarbeitet. 

Als Berlinerin in der Schweiz ein Business aufzubauen ist nicht nur respektabel, sondern auch interessant zu hören. Sie hat jahrzehntelange Konzernerfahrung und wagte dann den Schritt in die Selbständigkeit. 

Ihre Geschichte ist spannend, aber eben auch typisch – denn es dauert, bis man die eigene Dienstleistung genügend „geschärft“ hat, um am Markt Erfolg zu haben. Top-Führungskräfte trainieren zu dürfen, empfinde ich als große Ehre. 

Das Hören lohnt sich!

In dieser Folge erläutere ich meine persönlichen Erfahrungen aus 25 Jahren Assessment-Tätigkeit und nehme die Hörer:innen mit auf die Reise in die Welt der Beurteilung von Menschen mit Blick auf spezifische Positionen in der Arbeitswelt. 

Nach über 5.000 Einzelassessments kann ich ein wenig aus dem Nähkästchen plaudern und sowohl die Vorgehensweise als auch wichtige Aspekte der Durchführung beleuchten. Im sogenannten doppelten Dreischritt erläutere ich die Interaktion mit dem Kunden vom Briefing bis zum Reporting und gehe natürlich auf das Assessmentinterview mit der relevanten Vor- und Nachbereitung ein. 

Wer Lust hat, in lockerer und informativer Weise das Instrument des Assessments kennenzulernen, wird hier seine Ohren zufriedenstellen.

In dieser Folge wechsle ich in die Perspektive der Geschichte mit Blick auf das Verhältnis zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Wie war der Arbeitsmarkt im Mittelalter, während der Industrialisierung, in wirtschaftlich turbulenten Zeiten? Die letzten Jahrzehnte hatten durchaus Schwankungen – es war nicht immer ein Arbeitgebermarkt. Aber jetzt hat sich das Ganze fulminant gedreht und die Arbeitnehmer sitzen vermeintlich am längeren Hebel. Jetzt geht es als Unternehmen darum, diese Situation als Chance zu begreifen und sich optimal zu positionieren. Es gibt ungeahnte Möglichkeiten und auch die Chance, sich gegenüber dem Wettbewerb hervorragend zu positionieren. Diejenigen, die zu spät kommen, bestraft das Leben (Michail Gorbatschow).

Herzlich willkommen zur zehnten Folge unseres Podcasts! In dieser Episode tauchen wir in die Welt der Ethik in Unternehmen ein. Ich diskutiere die Grundlagen von Ethik, Moral und Sittlichkeit und werfe einen kritischen Blick auf eine Umfrage, die zeigt, wie Führungskräfte ihre moralischen Überzeugungen im Alltag umsetzen. Erfahre mehr darüber, warum Ethik für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist und wie sie Vertrauen und Glaubwürdigkeit fördert.

Herzlich willkommen zur neunten Folge unseres Podcasts! In dieser Folge beleuchte ich den Wert Verantwortungsbewusstsein und setze ihn auch in Beziehung mit meiner gemeinsamen Arbeit mit Boris Grundl, als ich bei der Ausarbeitung des Verantwortungsindex helfen durfte. VerANTWORTung ist ein Thema, das Lust, aber auch Last erzeugen kann. Ich erläutere verschiedene Aspekte der Verantwortung und gehe dabei insbesondere auf Führung und Selbstführung ein. Letztlich ist Verantwortung ein Wert und eine Haltung, die im Inneren des Menschen entsteht und auch gezielt entwickelt werden kann. Wenn wir mehr Verantwortungsbewusstsein in unserer Gesellschaft und auf der Welt schaffen könnten, wäre sie ein noch deutlich besserer Ort.

In unserer achten Folge unseres Podcasts widmen wir uns der fundamentalen Frage: Sind Werte der Schlüssel zu guter Führung? Ich beleuchte die Auswirkungen von Leistungsdruck auf die Mitarbeiterzufriedenheit und diskutiere den entscheidenden Unterschied zwischen Führungskräften und wahren Führungspersönlichkeiten, die nicht nur in Krisenzeiten das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter im Blick haben. Dabei werfe ich einen kritischen Blick auf unsere heutige Gesellschaft und betone die Dringlichkeit, soziale Werte in den Vordergrund zu rücken. Außerdem betone ich die transformative Kraft der Selbstverwirklichung in der Arbeitswelt.

In der siebten Podcast-Folge erkunden wir die essentielle Rolle von Werten in der Personalauswahl. Werte, die moralische Entscheidungen lenken, sind nicht nur persönlich, sondern formen auch die DNA eines Unternehmens. Wir tauchen ein in die Welt der Wertewissenschaften und zeigen, wie sie Unternehmen helfen können, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Erfahrt, wie die klare Kommunikation von Unternehmenswerten und eine objektive, transparente Umsetzung entscheidend für den Erfolg sind. Wertebasierte Diagnostik fördert nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern ist auch ein Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Schließlich könnt ihr euch persönlich einbringen: Welche Werte sind Ihnen in eurem Leben und in eurer beruflichen Laufbahn wichtig? 

In dieser Folge erläutere ich zunächst, warum wir uns für Robert S. Hartman interessieren sollten, gerade jetzt, nachdem sich sein Todestag zum 50igsten Mal gejährt hat. Er war seiner Zeit weit voraus und adressierte bereits in den 40er, 50er und 60er Jahren des vergangenen Jahrhunderts die drängendsten Probleme der Menschheit, der Arbeitswelt und des persönlich gelingenden Lebens. Krieg und Frieden, schlechte Arbeitsergebnisse, gute Kollaboration, Potenzialerkennung und ausschöpfung, neuartige konstruktive Verbindung von „Kapital“ und „Arbeit“, was wir heute mitunter Employee Relationship Management bezeichnen, und vieles mehr.

Ich skizziere sein Leben, das man verdichtet und spannend in seiner Biografie lesen kann (siehe Shownotes). Dann erläutere ich, wie er seine Wertetheorie aus der Philosophie entwickelt hat und beschreibe deren Anwendung im Arbeitsleben. Schließlich gehe ich noch auf das nach ihm benannte Robert S. Hartman Institute ein und werfe einen Blick auf seine Hinterlassenschaften, zu denen auch tolle Tonbandaufnahmen seiner Werte-Seminare gehören.

 

In unserer fünften Podcast-Folge tauchen wir in die Welt des Homeoffice ein! Ich werde die Realitäten dieser kontrovers diskutierten Arbeitsform beleuchten. Dabei beginne ich mit aktuellen Fakten und Zahlen über Homeoffice, einschließlich der Auswirkungen auf Arbeitszeiten und den individuellen Arbeitsalltag. Dabei zeige ich auf, wie sich Homeoffice auf verschiedene Gruppen wie Frauen, Männer, junge und ältere Menschen auswirkt. Ich beleuchte die Vor- und Nachteile von Homeoffice anhand konkreter Beispiele, fasse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gebe dir praktische Tipps für ein effektiveres Arbeiten im Homeoffice!

In der dritten Podcast-Folge widmen wir uns der wachsenden Bedeutung von Empathie in der modernen Arbeitswelt! Ich definiere den Begriff Empathie und erkläre, warum sie nicht mit Sympathie gleichzusetzen ist, sondern vielmehr das bewusste Verstehen und Nachvollziehen der Gefühle anderer Menschen bedeutet. Die Episode beleuchtet praktische Wege zur Förderung von Empathie am Arbeitsplatz, einschließlich bewusstem Zuhören, Schulungen und der Schaffung einer empathiefördernden Unternehmenskultur. Anhand von praxisnahen Beispielen zeige ich, wie Empathie sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext angewendet werden kann. Die Folge schließt mit einem Appell an Unternehmen, gezielte Maßnahmen zur Stärkung der Empathie zu ergreifen, und betont die Lernbarkeit dieser wichtigen sozialen Kompetenz.