stellenbesetzungen

In dieser Episode unterhalte ich mich mit dem Schweizer Unternehmer Christoph Meier, der die Firma Outvision gegründet hat und diese führt. Wir sprechen einerseits von Unternehmer zu Unternehmer, andererseits interessieren mich seine Erfahrungen in der Spezialisierung auf Online-Assessments, mit denen er eine enorme Qualität, Standardisierung und Skalierung im Markt erreicht hat. 

Neuerdings ist er auch in das Thema Führungsentwicklung eingestiegen und erzählt uns etwas über das Projekt Diagnostic Leadership. Es ist spannend zu hören, wie ihn die Metapher des Meeres vielfältig interessiert und er schlüssig erläutert, worauf es bei Top-Performance ankommt – spielerisch und präzise zugleich. Prädikat erkenntnisreich.

Egal ob man Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen für neue Aufgaben oder Positionen betrauen will: Das Assessment ist das Mittel der Wahl und findet seit vielen Jahren vermehrt digital statt.

Dabei ist der Methodenpool sehr groß und viele Anbieter tummeln sich auf dem Markt der psychometrischen Testverfahren. Wir räumen in dieser Folge ein wenig auf und nach dieser Folge ist dir klarer, was für Wege es gibt ein Online-Assessment durchzuführen und was dabei die vor und Nachteile sind. 

Gabi Trachsel ist eine Geschäftspartnerin der ersten Stunde, die auf das Thema Werte aufgesprungen ist und bis heute mit mir und profilingvalues zusammenarbeitet. 

Als Berlinerin in der Schweiz ein Business aufzubauen ist nicht nur respektabel, sondern auch interessant zu hören. Sie hat jahrzehntelange Konzernerfahrung und wagte dann den Schritt in die Selbständigkeit. 

Ihre Geschichte ist spannend, aber eben auch typisch – denn es dauert, bis man die eigene Dienstleistung genügend „geschärft“ hat, um am Markt Erfolg zu haben. Top-Führungskräfte trainieren zu dürfen, empfinde ich als große Ehre. 

Das Hören lohnt sich!

In Folge zwölf erläutere ich, wie man das wertemetrische Verfahren profilingvalues im modernen Bewerbungsprozess erfolgreich zum Einsatz bringt. Dabei geht es um die veränderte Ausgangsposition und den Ansatz des innovativen Verfahrens. Wissenschaftliche Fundierungen sind Voraussetzung für die professionelle Anwendung der Zielgruppen (HR, Berater, Coaches, Trainer). Funktionsweise und Anwendungsbeispiele runden die Folge ab.

In dieser Folge wechsle ich in die Perspektive der Geschichte mit Blick auf das Verhältnis zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Wie war der Arbeitsmarkt im Mittelalter, während der Industrialisierung, in wirtschaftlich turbulenten Zeiten? Die letzten Jahrzehnte hatten durchaus Schwankungen – es war nicht immer ein Arbeitgebermarkt. Aber jetzt hat sich das Ganze fulminant gedreht und die Arbeitnehmer sitzen vermeintlich am längeren Hebel. Jetzt geht es als Unternehmen darum, diese Situation als Chance zu begreifen und sich optimal zu positionieren. Es gibt ungeahnte Möglichkeiten und auch die Chance, sich gegenüber dem Wettbewerb hervorragend zu positionieren. Diejenigen, die zu spät kommen, bestraft das Leben (Michail Gorbatschow).

In unserer achten Folge unseres Podcasts widmen wir uns der fundamentalen Frage: Sind Werte der Schlüssel zu guter Führung? Ich beleuchte die Auswirkungen von Leistungsdruck auf die Mitarbeiterzufriedenheit und diskutiere den entscheidenden Unterschied zwischen Führungskräften und wahren Führungspersönlichkeiten, die nicht nur in Krisenzeiten das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter im Blick haben. Dabei werfe ich einen kritischen Blick auf unsere heutige Gesellschaft und betone die Dringlichkeit, soziale Werte in den Vordergrund zu rücken. Außerdem betone ich die transformative Kraft der Selbstverwirklichung in der Arbeitswelt.

In der siebten Podcast-Folge erkunden wir die essentielle Rolle von Werten in der Personalauswahl. Werte, die moralische Entscheidungen lenken, sind nicht nur persönlich, sondern formen auch die DNA eines Unternehmens. Wir tauchen ein in die Welt der Wertewissenschaften und zeigen, wie sie Unternehmen helfen können, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Erfahrt, wie die klare Kommunikation von Unternehmenswerten und eine objektive, transparente Umsetzung entscheidend für den Erfolg sind. Wertebasierte Diagnostik fördert nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern ist auch ein Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Schließlich könnt ihr euch persönlich einbringen: Welche Werte sind Ihnen in eurem Leben und in eurer beruflichen Laufbahn wichtig? 

In unserer vierten Podcast-Folge werfen wir einen Blick auf die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) in der Personaldiagnostik, insbesondere im Vergleich zu klassischen Interviewmethoden! Ich analysiere die Probleme und Herausforderungen, die mit der Interpretation von visuellen Informationen durch KI-Systeme verbunden sind, einschließlich Fehlinterpretationen und Vorurteilen. Dabei gehe ich auf Studienergebnisse ein, die zeigen, dass visuelle Informationen oft wenig über die Persönlichkeit aussagen. Trotz der Fortschritte in der KI-Technologie ist es nach gegenwärtigem Wissensstand nicht ratsam, sich allein auf KI bei der Personalauswahl zu verlassen. Am besten eignet sich die Kombination von validierten Testverfahren und persönlichen Gesprächen, um den Menschen und seine Werte angemessen zu bewerten. Die Episode schließt mit einem klaren Fazit und einer Referenz zur vertiefenden Lektüre.

Ich bin Uli Vogel, Gründer von profilingvalues, und ich freue mich sehr, dass du hier bist.
In diesem Podcast geht es darum, wie du deinen beruflichen Alltag besser gestalten kannst – mit einem besonderen Fokus auf die richtigen Werte. Warum? Weil wir fest davon überzeugt sind, dass die richtigen Werte nicht nur die Effektivität am Arbeitsplatz steigern und die psychische Gesundheit fördern, sondern dir auch dabei helfen, noch mehr Freude an der Arbeit zu haben. 

Wir werden Impulse geben, die dir helfen, im beruflichen Alltag besser klarzukommen und dein Potenzial zu entfalten. Wir zeigen Wege auf, wie du deine mentale Gesundheit steigern kannst, und wir setzen uns intensiv mit den richtigen Werten auseinander, die dir im Berufsleben zu mehr Erfolg verhelfen. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine Win-Win-Situation für Arbeitnehmer und Arbeitgeber entsteht, wenn beide zufrieden sind.