Unternehmerwissen - Unternehmerisches Know-how in digitalen Zeiten
Ich erlebe bei der Moderation der Nachfolgeprozesse immer wieder die engagierte Diskussion zwischen den Vorstellungen des Seniors und der Nachfolgerin bzw. des Nachfolgers.
Da es bei der Nachfolge schließlich um zentrale, wichtige und existenzielle Themen geht, sind auch die Gespräche existenziell und "lebendig".
Die Themen, die immer wieder auftauchen sind:
- die Geschwindigkeit der Entscheidungen,
- die Art der Zusammenarbeit im Team,
- der Wunsch nach einer 25 Stunden-Woche als Unternehmer
Und spätestens beim letzten Thema wird es turbulent. Warum triggert dieses Thema den Senior so heftig? Weil es seine Vorstellung, was ein UnternehmerLeben ausmacht und sein Selbstbild als Unternehmers infrage stellt.
Auch hinter der Frage nach der Ausrichtung des Marketings oder der Anschaffung eines neuen ERP-Systems stehen verschiedene Blickwinkel, die von unterschiedlichen Grundwerten geprägt sind.
Und bei meinen eigenen Werten geht es schließlich um etwas: Um mein Warum, um meinen Lebenssinn, um meine feste Überzeugung, was Leben und Lieben ausmachen. Da kann es im Dialog gar nicht anders sein als lebendig, engagiert und vielleicht auch hitzig. Das ist gut so und dient der Klärung.
Eine intensive Auseinandersetzung ist wichtig, um miteinander zu klären, welche Werte so wertvoll sind, um diese für die Zukunft zu bewahren, im Sinne von Thomas Morus:
"Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern das Weitergeben der Flamme"
Und genauso wichtig ist die Frage, welche Werte die nachfolgende Generation selbstverständlich lebt. Das muss so sein, denn die Lösung der Probleme heute kommen aus der Zukunft und nicht aus der Vergangenheit.
Und nach der Auseinandersetzung geht es darum, sich zusammenzusetzen, um dem Neuen eine gemeinsame Ausrichtung zu geben.
Es auszugestalten und umzusetzen, ist die Aufgabe des Juniors, der Juniorin.
