# 33 Ingredientes para el éxito

El clérigo episcopal estadounidense del siglo 19, Phillips Brooks dijo: “La grandeza de una persona se puede manifestar en los grandes momentos, pero se forma en los instantes cotidianos”.
Los tiempos complicados que nos toca vivir requieren de líderes de talla para enfrentar los desafíos emergentes. Ese temple debe ser desarrollado en el ejercicio habitual de nuestra vida.
Hoy me gustaría hablar de cinco condiciones para enfrentar los momentos críticos.

Con este episodio cerramos este ciclo De líder a líder.
Ha sido un placer intentar ayudarle a potenciar su liderazgo.

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Se atribuye al célebre escritor y filósofo español Miguel de Unamuno, la frase: “Refinada soberbia es abstenerse de obrar por no exponernos a la crítica”.
No hay campo de la actividad humana en la que estemos exentos de las observaciones de los demás. Especialmente si somos líderes debemos entender que nuestras acciones están expuestas a la evaluación y valoración de quienes nos rodean, y como dice Unamuno, sería una manifestación de soberbia dejar de actuar por la crítica.
El dilema del líder no debe ser cómo evitar la crítica, sino cómo manejarla positivamente.
En el programa de hoy presentamos cinco sugerencias.

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Michael Jordan es uno de los exjugadores de baloncesto más famoso en el mundo. La cadena de televisión deportiva ESPN hace algún tiempo lo reconoció como el mejor jugador de toda la historia de la Asociación Nacional de Baloncesto de los Estados Unidos. En 15 temporadas anotó 32.292 puntos, con 6.672 rebotes, 5.633 asistencias, y ganó 6 títulos. La propia NBA en su página web dice que Jordan, por aclamación, es el mejor jugador de todos los tiempos.
Es interesante que, con todos esos logros personales, que hablan de una gran carrera deportiva, Michael Jordan diga, “El talento gana partidos, pero la inteligencia y el trabajo en equipo ganan campeonatos”.
En otras palabras, puedes ser el jugador más talentoso de todos los tiempos, pero no puedes prescindir del equipo.
En los ámbitos laborales, familiares y de comunidad de fe pasa exactamente lo mismo. El líder puede ser una gran figura individual, pero no puede menospreciar el valor del equipo para lograr los objetivos deseados.
Claro, también tenemos que decir que, es posible tener personas con talento, pero carentes de espíritu de equipo. Por tanto, no solo se trata de tener gente, sino que esta tenga un espíritu de equipo, y es el líder quien debe trabajar intencionalmente para lograrlo.
Hoy vamos a hablar de cinco ingredientes para levantar el espíritu de su equipo

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En esta edición especial conversamos sobre "La importancia de la inteligencia emocional para el líder".
Mi invitada es Lilian Ruby Soria, Licenciada en Comunicación Social, Coach de Liderazgo y Desarrollo Personal, Gerente de AdHoc, una empresa dedicada a la capacitación y desarrollo de líderes. Lilian es experta en inteligencia emocional.

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El escritor, filósofo y poeta norteamericano del siglo 19, Ralph Waldo Emerson dijo “La madurez es la edad en que uno ya no se deja engañar por sí mismo”.
Me pareció una gran frase, porque se refiere a la madurez como un estado en el que la persona manifiesta un dominio propio que le permite controlar sus reacciones en medio de las circunstancias.
El dilema entre la madurez y la inmadurez está siempre presente en el liderazgo. Todo líder quiere tener un equipo maduro, y todo equipo espera tener un líder emocionalmente maduro.
Una persona inmadura pareciera no prestar atención a lo importante, no crece con el paso del tiempo, está llena de prejuicios y tiene dificultad en discernir entre lo bueno y lo malo. Estos patrones de conducta afectan a los entornos laborales, familiares y sociales.
¿Qué disciplinas pueden ayudarnos a ser líderes emocionalmente maduros? Varias, pero hoy quisiera referirme a cuatro de ellas.

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Un ambiente laboral saludable depende de varios factores, pero el más importante de ellos es el líder.
Es como el termostato. El termostato es un dispositivo que conectado a una fuente de calor sirve para regular la temperatura de manera automática, impidiendo que suba o baje del grado adecuado.
Así funciona el líder dentro de un grupo. Su propio comportamiento establecerá los parámetros de las interacciones que se generen.

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Alicia Cybulka, experta argentina en comunicación y oratoria, nos explica la importancia para el líder de hablar en público.

Esta semana la Revista Forbes en su versión digital en inglés publicó un artículo titulado “Cuatro maneras para liderar como los marines de los Estados Unidos”.
El autor, Henry DeVries, entrevistó al coronel Mike Malone, que sirvió durante 41 años en el cuerpo de marines, y hoy se dedica a realizar coaching a ejecutivos de grandes compañías en el mundo. Malone, dice que, si aprendemos estas cuatro lecciones de los marines, podremos ver fortalecido nuestro liderazgo.
A continuación, voy a mencionar los cuatro puntos ofrecidos por Mike Malone, pero el desarrollo de los conceptos responde a mi propia reflexión. En otras palabras, esta no es una transcripción literal del citado artículo.

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Las relaciones interpersonales son muy importantes en la vida, pero muchas veces son dañadas porque alguna de las partes manifiesta una hipersensibilidad emocional, de manera que cualquier sugerencia, pregunta, comentario o corrección, es tomado como un ataque personal.
Si alguien en su equipo tiene la manía de tomar las cosas personalmente es un tema -que debe ser manejado como corresponde; pero cuando somos nosotros los líderes quienes lo estamos haciendo es muy grave, porque no solamente daña nuestra comunicación, también afecta la productividad y ejerce un efecto de contagio negativo para todo el equipo, lo que termina socavando nuestro liderazgo.
Entonces la pregunta es ¿Cómo podemos dejar de tomar las cosas personalmente?

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En el programa especial de esta semana presentamos una entrevista con Wesley Kehler para hablar sobre cómo un empresario cristiano puede influir en su entorno.
Wesley es un próspero empresario paraguayo.