Folge 166 - Professionelle Kundenbindung oder: Wie aus einer Schlappe ein Tor geschossen werden kann - Teil 1

In diesem dritten Beitrag beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf weitere, mögliche Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Welche hohe Relevanz dem Thema „Eröffnungsbilanzwerte“ beizumessen ist und welche Konsequenzen aus fehlenden oder falschen Werten für die Interpretation des Datenmaterials resultieren können, dies erfahren Sie im heutigen Beitrag.

In diesem zweiten Beitrag widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Diesmal erläutert er, welche Bedeutung die richtige Exportform der Susa hat und welche „Tücken“ bei der Interpretation der Bilanz- / Bestandskonten bestehen können.

In diesem, sowie viert weiteren Beiträgen widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf ausschließlich möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Im heutigen, ersten Beitrag erhalten Sie praxisorientierte Tipps, die sich um das Thema „der Erste Blick bei der Sichtung des Zahlenmaterials“ drehen.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Zudem verdeutlich er anhand einfacher Beispiele, wie sich bilanzpolitische Effekte auf das Zahlenwerk von Unternehmen auswirken. In seinem heutigen, dritten Beitrag zieht er ein eindeutiges Fazit: Eine standardisierte Auswertung mit festen Wenn-dann-Betrachtungen greift deutlich zu kurz.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. In seinem heutigen zweiten Beitrag zu dieser Thematik zeigt er anhand eines Beispiels auf, das mit der Bilanzpolitik nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens, sondern auch die Ertragslage beeinflusst wird. Gerade dies zielsicher zu erkennen, ist eine der großen Herausforderungen einer guten Bilanzanalyse und Bonitätseinschätzung.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Im heutigen ersten Beitrag beschreibt er die Hintergründe einer progressiven Bilanzpolitik und führt zudem aus, dass bilanzpolitische Maßnahmen nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens betreffen.

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich: „Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu. Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall professionell abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, dass wichtige Schritte zur effizienten Abarbeitung von Aufträgen bereits auf der „Anfahrt“ d.h. im Vorfeld eingeleitet werden müssen, damit der Auftrag später im gewünschten Rahmen effizient abgearbeitet werden kann. Der richtigen Einteilung der Teams kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

Heute widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Im dritten und letzten Beitrag fokussiert er erneut das Thema der Stichtagsliquidität in Jahresabschlüssen und thematisiert die Skontoquote und die Kreditorenlaufzeit. Zudem zieht er ein Gesamtfazit.

In dieser zweiten Folge widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Aus diesem nahezu unübersehbar großen Themenspektrum thematisiert er in dieser und den beiden weiteren Folgen die richtige Interpretation der Liquiditätslage eines Unternehmens zum Stichtag. In der ersten Folge erläutert er, wohin der „schnelle“ Blick als Erstindikation bei der Liquiditätsbeurteilung wandern sollte: Höhe der liquiden Mittel sowie Cash-Reichweite. Heute thematisiert er den Ausschöpfungsgrad der KK-Linie sowie die Bankkapitalverzinsung.