action learning

In this podcast episode, executive coach Rachel Goodwin and Shannon Banks, founder of Be Leadership, discuss the power of questioning and active listening in problem-solving and leadership. They explore the neuroscience of questioning, the importance of diverse perspectives, and the role of action learning in personal development and effective problem-solving. They emphasise the need for curiosity, engagement, and reflection in today's complex world.

The conversation also highlights the benefits of the World Institute Action Learning model for leadership development, building team performance, and fostering an inclusive environment. The model emphasises the need to focus on questioning and exploration in order to get to the right solutions.

Email and website Addresses    rachel@rachelgoodwin.uk  https://rachelgoodwin.uk

                                                  shannon@be-leadership.com   https://be-leadership.com

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«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. Und genau dort sind wir gerade, mitten in unserem Programm. Es ist wieder eine rundum beglückende und erfüllende Erfahrung, aber leider auch ein intensives Programm, das uns keine Zeit gibt, diese Woche einen neuen Podcast zu veröffentlichen. Deshalb hören Sie doch einfach mal rein in unseren Podcast über unsere letzte Academy in Kenia. Wir haben dort fünf Executives zu Gast, die mit uns auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in Nairobi als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. Es geht um unsere philanthropische Leidenschaft und Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!». Hier ein kurzer Snapshot zur aktuellen Academy auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7076523733485592576/ Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Executives als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/ Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir aus der Ferne im Podcast miteinander sind... Herzlichst, Ihre Kai Dierke + Anke Houben

«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi, in Kooperation mit NPO Aiducation. In dieser Folge geben wir Ihnen einen inspirierenden Einblick in unsere Arbeit in Kenia. Wir freuen uns besonders, heute in unserem Podcast fünf Manager zu begrüßen, die mit uns in der letzten Woche auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in der Leadership Academy vor Ort als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. In der nächsten Folge gehen wir einen Schritt weiter – Sie werden konkrete Schritte kennenlernen, um Ihren Inneren Kompass zur Stärkung Ihrer souveränen Führungs-Kraft zu entdecken. Heute geht es um unser schönstes philantropisches Hobby als Inspiration, um Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!». Herzlichen Dank an unsere heutigen Gäste: Anna-Naomi Bandi-Lang, Simone Schimmion, Jeannette von Ratibor, Ronny Landolt und Matthias Schümann. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst 2023 daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Leaders als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/ Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind...

To a large extend people learn through experience. There are powerful ways to manage this particular way of development. In this episode we talk primarily about, action learning, which is a commonly used approach. All slides of the entire series can be downloaded here: https://armintrost.de/en/professor/digital/human-resources-strategies/

Dr. Noel M. Tichy is a Professor of Management & Organizations at the University of Michigan. He has been the director of the Global Business Partnership, and for over a decade he ran the Global Leadership Program, a 36-company consortium of Japanese, European and North American companies to develop senior executives and conduct action research on globalization in China, India, Russia and Brazil. Professor Tichy is the author of numerous books and articles. His most recent book is JUDGMENT ON THE FRONT LINE: How Smart Companies Win by Trusting Their People with Chris DeRose, which is the focus of this interview. Tichy has long been regarded as a staple of management literacy has been one of the “Top 10 Management Gurus” by BusinessWeek and Business 2.0. Noel Tichy is a senior partner in Action Learning Associates. His consulting clients have included: Best Buy, GE, PepsiCo, Coca Cola, GM, Nokia, 3M, and Royal Dutch Shell.

The Master Grande Ecole curriculum at EM Normandie School is organized around junior consulting projects and real problem solving activities aiming at bridging the gap between classroom knowledge and professional competencies. Since the 90’s students are involved in regular consulting activities for local and national companies following the 'HEC entrepreneur' pedagogy adapted guidelines. The purpose of this paper is to characterize the EM Normandie junior consulting projects learning activities within the more general theoretical framework of Action Learning. We underline the elements that make action leaning at EM Normandie singular, but also its limits and potential for improvement.

Dr. Noel M. Tichy is a Professor of Management & Organizations at the University of Michigan. He has been the director of the Global Business Partnership, and for over a decade he ran the Global Leadership Program, a 36-company consortium of Japanese, European and North American companies to develop senior executives and conduct action research on globalization in China, India, Russia and Brazil. Professor Tichy is the author of numerous books and articles. His most recent book is JUDGMENT ON THE FRONT LINE: How Smart Companies Win by Trusting Their People with Chris DeRose, which is the focus of this interview. Tichy has long been regarded as a staple of management literacy has been one of the “Top 10 Management Gurus” by BusinessWeek and Business 2.0. Noel Tichy is a senior partner in Action Learning Associates. His consulting clients have included: Best Buy, GE, PepsiCo, Coca Cola, GM, Nokia, 3M, and Royal Dutch Shell.