handelsunternehmen

Alec Reiff ist CEO Reiff Gruppe, einem technischen Handelsunternehmen aus Reutlingen Alec Reiff studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und an der LMU. Nach dem Studium stieg er als Trainee bei L'Oreal ein, wo er schon früh Verantwortung im Vertrieb übernehmen konnte und schließlich den Bereich Kauf-, Warenhäuser und Parfümerie führte. Danach stieg er in das Familienunternehmen ein. Alec Reiff ist in vierter Generation Geschäftsführer der REIFF-Gruppe. Das Unternehmen aus dem technischen Handel wurde 1910 gegründet und hat eine Kundenliste mit dem Who-is-Who der deutschen und internationalen Industrie. Im Interview mit Dr. Christian Frank spricht Alec Reiff unter anderem darüber, welche Vorteile es für Macher mit sich bringt, frei gestalten zu können. Wie fühlt man sich als Familienunternehmer in der heutigen wirtschaftlichen Situation in Deutschland? Reiff glaubt nicht an eine Deindustrialisierung Deutschlands, denn die Innovationskraft des deutschen Mittelstandes ist unübertroffen. Wie geht er mit stürmischen Zeiten aufgrund von Veränderungen wie der Digitalisierung um, wie er sie im Reifenhandel erlebt hat? Und wie hat ihn das geprägt? Wichtig ist ihm bei seinem Führungsstil, dass sich die Mitarbeiter entfalten und aus Fehlern lernen können. ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Alec Reiff: https://www.linkedin.com/in/alec-reiff-37118b148/ ▶️ Profil von Dr. Christian Frank: https://www.atreus.de/team/dr-christian-frank/

In der betriebswirtschaftlichen Auswertung von Unternehmen wird oftmals nur rudimentär zwischen dem Materialverbrauch und dem Materialeinsatz differenziert. Sollte der echte Materialverbrauch nicht jeden Monat korrekt erfasst werden, weisen Ihnen Ihre Auswertungen ein falsches Ergebnis aus. Eine betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens ist damit nicht möglich. In diesem Beitrag erfahren Sie kurz, prägnant und verständlich, wie Sie mit wenigen praxisorientierten Tipps monatlich die internen, aus Ihre Warenwirtschaft ableitbaren Materialaufwendungen durch Implementierung einfacher, aber wirkungsvolle Routinen mit Ihren betriebswirtschaftlichen Auswertungen abgleichen können. Sie erhalten auf diesem Wege eine belastbare BWA, die Sie aktiv zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen sollten.

Rainer Bürkert, Mitglied der Konzernführung der Würth-Gruppe, gibt in dieser Folge einen Einblick in den Weg der Würth Industrie Service durch die Corona-Pandemie. Er berichtet welche Aspekte sich als wichtiger denn je erwiesen haben, wie uns insbesondere der Fokus auf den Kunden hilft und was wir aus dieser turbulenten Zeit lernen.

Im ersten Beitrag, der sich gezielt an Handelsunternehmen richtet, berichtet Peter Schaaf von den vielen Herausforderungen, die durch den schlechten Abverkauf des Vorratsbestandes bei vielen Unternehmen bestehen. In er heutigen folge konkretisiert er vier weitere betriebswirtschaftliche Tipps, wie Sie aus seiner Sicht die Herausforderungen angehen können.

Richtsatzsammlung der Finanzbehörden zur Plausibilisierung des Materialeinsatzes – Teil 1 Nachdem bereits die buchhalterischen Grundlagen für einen korrekten Materialausweis in der Gewinn- und Verlustrechnung erläutert wurden, zeigt Ihnen Peter Schaaf in diesem Beitrag, wie eine von den Finanzbehörden jährlich veröffentlichte Richtsatzsammlung unter anderem zur Plausibilisierung des Materialeinsatzes und damit des Ertragsausweises verwendet werden kann. Zudem wird explizit auf bilanzpolitische Themen eingegangen. Artverwandte Themen: Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Bilanzanalyse, Bilanzauswertung; Verprobung, Buchführung, Bilanzpolitik, Niederstwertprinzip, Handelsunternehmen.

Wertpapierbesprechung von High Liner Foods: Einstieg und Überblick, Historie und Kennzahlen, Konditionen und Besteuerung, Chancen und Risiken, Zusammenfassung und Stammdaten