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    irrtum

    Explore "irrtum" with insightful episodes like "Folge 236: Die 10 größten Psycho-Irrtümer", "#40 | Wake-up-Call Krise. Anja Förster trifft Georgiy Michailov.", "Warum Organisationen schlechte Entscheidungen treffen - mit Dr. Niklas Keller", "Was liegt denn da im Acker?" and "LERNLUST #24.5 // Lernen begrüsst den Irrtum (tts Corporate Learning Manifest #5)" from podcasts like ""Psychologen beim Frühstück", "SMP LeaderTalks", "Kurswechsel - Wir machen Arbeit wert(e)voll", "bavarikon" and "LERNLUST Podcast"" and more!

    Episodes (27)

    Folge 236: Die 10 größten Psycho-Irrtümer

    Folge 236: Die 10 größten Psycho-Irrtümer
    Folge 236: Die 10 größten Psycho-Irrtümer In unseren Köpfen schwirren viele Gedanken und Sätze, die man uns beigebracht hat oder die wir uns selber immer wieder sagen - die aber eigentlich völlig falsch für unser Leben sind. Beispielsweise: "Wie Du mir, so ich Dir." Die Kollegin ist zickig? Kann ich auch! Der Partner schmollt? Dann schmoll ich auch. Führt bloß zu nichts und macht auf Dauer einsam. Wie wäre es also in Zukunft mit dem Satz: "Wie Du mir, so werde ich nie zu Dir sein!"? "Auge um Auge…" Aggressionsaustausch führt zu Hass und Eskalation. Und Rache führt leider nicht dazu, traumatische Erlebnisse besser zu verarbeiten. Schlag auf Gegenschlag führt zur Hasspyramide und verselbständigt sich, sodass irgendwann keiner mehr die Ursprünge versteht. Deshalb ist dieser Ansatz von Mahatma Gandhi besser: "Auge um Auge - und die Welt wird blind." "Wer A sagt, muss auch B sagen." Natürlich sollte man Konsequenzen akzeptieren, aber wir besitzen die Freiheit, jederzeit unsere Entschlüsse zu überdenken und auch umzuschwenken. Denn mehr vom selben führt zu nichts anderem, ballistisches Denken bringt keine Neuerungen. Denkt mal nach über "Wer A sagt, kann auch Aufhören sagen." "Wir machen das immer so." Echter Gruselsatz! Hier gibt's keine Neugier, kein Nachdenken, kein Nachfragen. Und es gibt keine Lösungen für Probleme, wenn man immer dasselbe versucht. Routine ist das Aus für jede Neugier und jede Entwicklung. Deshalb besser: "Wir machen es mal anders." "Wer laut ist, bestimmt." Wir glauben oft, dass offensichtliche Dominanz Sicherheit und Macht zeigt - das gilt auch für schlagende Muskelprotze oder hyper-selbstbewußte Macher. Doch diese Menschen sind oft innen klein, deshalb gehen sie auf Schwächere los. Und oft sind beobachtende, ruhige und emotionale Menschen psychisch die Stärkeren. Darum: "Wer flüstert, dem versucht man zuzuhören." "Da muß man durch!" Es gibt Dinge, beispielsweise medizinische Untersuchungen, die muss man über sich ergehen lassen muß. Aber nur, wenn man weiß, warum, und wenn man sich zweite Meinungen eingeholt hat. Irgendwo "durchmüssen" sollten wir uns möglichst selten im Leben sagen - und ein Satz zu Kindern ist es schon gar nicht. Also gute Reaktion: "Ich gehe woanders lang!" "Ich habe Recht!" Toller Satz, um jede Kommunikation zu beenden. Besser: "Willst Du Recht haben, oder eine Beziehung haben?" "Je mehr Fakten ich kenne, umso besser kann ich entscheiden." Man kann nicht alle Fakten kennen. Und man kann nicht in die Zukunft schauen. Bei aller Objektivität sollten auch Glücksgefühle und Zufriedenheit eine Rolle spielen. Entspannter und authentischer: "Vertraue öfter Deinem Bauchgefühl." "Alles gut - also kann ich aufhören!" Egal, ob die Tabletten gewirkt haben, die Reha was gebracht hat, die Therapie anschlägt oder die Partnerschaft wieder läuft - sobald etwas sich bessert, glauben wir irrtümlich, alles sei wieder okay und prompt setzen wir Tabletten & Co. ab. Großer Fehler! Neues Motto: "Never touch a running system." "Das Leben ist ein Geben und Nehmen." Ja, aber das hört sich auch nach kosmischen Gleichgewicht und daher Vorbestimmung an. Doch wir haben die Entscheidungsfreiheit und können jederzeit einen anderen Weg einschlagen. Und Vorsicht, wenn jemand nur noch nimmt. Oder man nur noch gibt und dies für Liebe hält. Oder einen Mutter-Theresa-Komplex entwickelt. Also: "Das Leben ist ein Geben und Nehmen… und ich achte aufs Gleichgewicht." Manchmal ist es also ganz gut, zu hinterfragen, was wir denken und uns selbst sagen. Doch der Kopf ist ja glücklicherweise rund, um die Richtung des Denkens zu ändern… Viel Spaß also beim Umdenken! Schreibt uns, liked uns und teilt uns! Annika + Michael

    #40 | Wake-up-Call Krise. Anja Förster trifft Georgiy Michailov.

    #40 | Wake-up-Call Krise. Anja Förster trifft Georgiy Michailov.
    Lust hat darauf niemand. Und trotzdem trifft sie fast jeden von uns: eine Krise. Egal ob groß oder klein. Wen sie trifft, der fällt oft in ein Loch. Herauskommen fällt da schwer. Der Gast in unserem aktuellen SMP LeaderTalk macht Mut. Denn Anja Förster sagt: Alles eine Frage des richtigen Filters. Oder anders ausgedrückt: Wer eine Krise als positive Störung sieht, setzt enorme Veränderungskräfte frei. Im Gespräch mit Georgiy Michailov lädt sie dazu ein, das Potenzial hinter der Krise zu erkennen – und verrät, wie man es schafft, seine Einstellung dazu zu ändern. Die beiden sprechen außerdem darüber, warum Storytelling selbst bei Irrtümern und Fehlern das richtige Werkzeug ist. Und sie erklären, warum es so wichtig ist, in Krisensituationen nicht in die Opferrolle zu verfallen und warum ein Nein verschiedene Qualitäten haben kann.

    Warum Organisationen schlechte Entscheidungen treffen - mit Dr. Niklas Keller

    Warum Organisationen schlechte Entscheidungen treffen - mit Dr. Niklas Keller
    Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast: Dr. Niklas Keller Niklas ist Organisationspsychologe und Verhaltens bzw. Entscheidungsforscher. Als Mitgründer der Simply Rational GmbH hilft er zusammen mit seinem Team dabei, dass Organisationen bessere Entscheidungen treffen. Ein Spezialgebiet dabei ist das Thema „Defensives Entscheiden“. Was bezeichnen wir als defensive Entscheidungen? Defensives Entscheiden bedeutet, dass Menschen deutlich eher eine Entscheidung treffen, die ein geringes Risiko für sie selbst birgt, auch wenn es für die Organisation gar nicht die beste Entscheidung ist. Umgekehrt: Menschen treffen eher eine Entscheidung, die das persönliche Risiko geringhält, obwohl es gar nicht die beste Entscheidung im Sinne der Organisation ist. 25% - 55% der wichtigen Entscheidungen in Organisationen werden auf diese Weise getroffen. Besonders interessant: Wenn Mitarbeitende diese Frage nicht über sich selbst, sondern über ihre Kollegen treffen sollen, erhöht sich der Prozentsatz auf 35%-55%. Ursachen und Folgen von defensiven Entscheidungen Tatsächlich geht es bei defensiven Entscheidungen nur selten um rationale Gründe, wie z.B. der Mangel an Ressourcen. Vielmehr spielen kulturelle Themen, wie z.B. Druck von der Führungskraft und Angst vor dem Zugeben eines Fehlers, eine wichtige Rolle. Beim defensiven Entscheiden hat man grundsätzlich Opportunitätskosten. Die Folgen können aber auch sehr schwerwiegend sein und viel Geld verbrennen. Beispielsweise trifft man als Führungskraft die Entscheidung, in ein aktuell umherschwirrendes Hype-Thema zu investieren, obwohl man weiß, dass es dem Unternehmen gar nicht zuträglich sein wird. Trotzdem tut man es, um sich am Ende nicht ankreiden lassen zu können, einen Hype verpasst zu haben. Außerdem lässt es sich vor den Shareholdern viel besser erklären, mitzumachen, anstatt nur tatenlos am Rand zu stehen. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

    Was liegt denn da im Acker?

    Was liegt denn da im Acker?
    Indiana Jones oder doch eher ein Forscher mit Pinsel, Hammer und Meißel in der Grube? Was machen Archäologen eigentlich heute, welche Irrtümer der bayerischen Geschichte gibt es und was hat ein Fund im Acker mit der Karriere eines Archäologen zu tun? Dr. Heiner Schwarzberg von der Archäologischen Staatssammlung lüftet im Gespräch mit Lisa Buschmann einige Geheimnisse.

    LERNLUST #24.5 // Lernen begrüsst den Irrtum (tts Corporate Learning Manifest #5)

    LERNLUST #24.5 // Lernen begrüsst den Irrtum (tts Corporate Learning Manifest #5)
    "Lernen begrüsst den Irrtum." (Prämisse Nr. 5 des tts Corporate Learning Manifests) Wir als tts Learning Architects haben über die Jahre viele Erfahrungen im Bereich des Corporate Learning sammeln können und wir haben das, was besonders gut funktioniert hat, permanent mit unseren Kolleg:innen und Kund:innen und den Lernenden weiterentwickelt und haben so Prämissen für gutes Lernen, für unsere Lernangebote und unsere Zusammenarbeit mit Kunden und Kundinnen entwickelt. In einer 12-teiligen Miniserie stellen Johannes Starke und Claudia Schütze Euch fast täglich je eine Prämisse kurz und knackig vor.

    HEILIGER GEIST-EIN KURS IN WUNDERN LERNEN UND ANWENDEN ANDREASW K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG-IV. IRRTUM UND EGO-4.,5.

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    K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG
    IV. Irrtum und Ego
    Abs. 4.,5.
    Helen Schucman hat ein „tonloses" "schien aber eine Art schnelles inneres Diktat zu sein“ von „Jesus" bekommen siehe Vorwort: "Wie es dazu kam"
    (Jesus-Heiliger Geist-Gott)
    herausgegeben von der Foundation for inner peace
    erschienen im Greuthofverlag

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    EIN KURS IN WUNDERN LERNEN UND ANWENDEN ANDREASW K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG IV.4.,5.

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    IV. Irrtum und Ego
    Abs. 4.,5.
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    DER HEILIGE GEIST UND SEINE FÜHRUNG-EKIW-K.3.IV.4.,5.

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    EKIW-K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG IV. Irrtum und Ego-3.,4.

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    IV. Irrtum und Ego
    Abs. 2. UND.3.
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    EKIW-K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG IV. Irrtum und Ego

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    EKIW-IV. Irrtum und Ego Abs. 2. UND.3.-SEMINAR-DER HEILIGE GEIST und SEINE Führung

    EKIW-IV. Irrtum und Ego Abs. 2. UND.3.-SEMINAR-DER HEILIGE GEIST und SEINE Führung
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    K.3.DIE UNSCHULDIGE WAHRNEHMUNG
    IV. Irrtum und Ego
    Abs. 2. UND.3.
    00:01 Verbinden im Geist, anschließendes Feedback aller Teilnehmer mit dem anschließendem Verbinden im Geist mit dem jeweiligem Feedback des Teilnehmers
    07:58 Vorlesen des EKIW Textbuch Kapitel 3. Die Unschuldige Wahrnehmung IV. Irrtum und Ego Abschnitt 2., anschließendes Feedback der Teilnehmer mit Verbinden im Geist
    14:39 Erklärung zu EKIW Textbuch Kapitel 3. Die Unschuldige Wahrnehmung IV. Irrtum und Ego Abschnitt 2.
    21:12 Ende der Erklärung anschließendes Verbinden im Geist, anschließende Feedbackrunde mit den Teilnehmern und weiteres Verbinden im Geist mit den einzelnen Feedbacks
    28:56 Vorlesen des EKIW Textbuch Kapitel 3. Die Unschuldige Wahrnehmung IV. Irrtum und Ego Abschnitt 3., anschließendes Feedback der Teilnehmer mit Verbinden im Geist
    40:31 Erklärung zu EKIW Textbuch Kapitel 3. Die Unschuldige Wahrnehmung IV. Irrtum und Ego Abschnitt 3.
    Anschließendes Feedback aller Teilnehmer und das jeweilige Verbinden mit dem Feedback des einzelnen Teilnehmern
    01:00:11 Die Aufgabe für heute ist eine halbe Stunde Meditation nach dem Lesen eines Der Absätze einmal morgens sobald wie möglich nach dem aufwachen oder nach diesem Seminar und einmal abends vor dem Schlafen gehen.

    Helen Schucman hat ein „tonloses" "schien aber eine Art schnelles inneres Diktat zu sein“ von „Jesus" bekommen siehe Vorwort: "Wie es dazu kam"
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    Motelgeschichten 1|22 - Ein Gast, den es nicht gibt

    Motelgeschichten 1|22 - Ein Gast, den es nicht gibt

    «Weisst du was», sagte sie, «da steht niemand vor dem Terminal». Mittlerweile war es ruhig am anderen Ende des Telefons; der Mann schien eingefroren zu sein. Vorsichtig fragte ich ihn, wo er sich denn befinde. «Er stehe hier vor dem Hotel.» «Nein», sagte ich, «bei uns steht niemand vor dem Motel». «Wo genau stehen Sie?»...

    ...
    Motelgeschichten vom Motel Cubilaris in Bad Ragaz | spannende, irritierende, humorvolle Geschichten aus dem Alltag eines Hotels | www.cubilaris.ch

    Fehlerkultur und Irrtümer in Organisationen

    Fehlerkultur und Irrtümer in Organisationen
    Wo wir letzte Woche im Kurswechselpodcast bereits über Kulturen in Organisationen gesprochen haben, haben wir in dieser Woche eine ganz spezielle Kultur unter die Lupe genommen, die sich viele Unternhemen auch gerne auf die Fahne schreiben: Die Fehlerkultur. Fehlerkulturen in Organisationen Unternhemen wollen Fehlerkulturen etablieren, das bedeutet dann oft, dass Manager:Innen nicht mehr „so dolle draufhauen“, wenn mal ein Fehler unterläuft. Dies ist grundsätzlich auch nichts Falsches oder Schlechtes, aber damit darf es sich noch nicht erschöpfen. Das Humanitäres Menschenbild als Handlungsgrundlage Wenn man sich am Humanitären Menschenbild orientiert, welches wir auch als Ansatz für unserer Beratung nutzen, geht man davon aus, dass der gemachte Fehler nun nicht mit Absicht begangen wurde. Statt also jetzt zu bestafenden Maßnahmen zu greifen, die dafür sorgen, dass die Mitarbeiter:Innen sich nicht mehr wohl am Arbeitsplatz fühlen, ist es deutlich sinnvoler, zu resümieren, analysieren und aus den Fehlern zu lernen ohne Sanktionen oder Strafen zu drohen. Organisationen müssen trotzdem nicht zum Fehler machen einladen Dennoch sollte man als Organisation nicht zu Fehlern einladen oder gar den Anschein erwecken, dass Fehler etwas Gutes seien, das sind sie nicht. Fehler „gegen bestehendes Wissen“ sollte man auf jeden Fall versuchen zu vermeiden. Das heißt: Macht man einen Fehler, obwohl man eigentlich genau weiß, wie es funktioniert hätte (z.B. bei festen und bewährten Prozessen), dann bringt auch die Fehlerkultur nichts. Die Retrospektive wird kurz ausfallen und das Ergebnis steht schon vorher fest, denn man weiß ja eigentlich, wie es besser geht. Irrtümer als Antreiber für Innovation Anders verhält es sich jedoch, wenn wir Problemstellungen begegnen, bei denen wir den Weg zu unserem Ziel noch nicht klar bschreiben können. Dann brauch es Raum indem kluge Köpfe ihr Potenzial entfalten können und Dinge ausprobieren. Dort brauch es auch die Bereitschaft Fehler zu machen und die Rückendeckung aus der Organisation Fehler machen zu dürfen. Dies bezeichnen wir allerdings nicht als Fehler, in dem Sinne, dass „gegen bestehendes Wissen“ gehandelt wurde, sondern als Irrtum. Um komplexe Problemstellungen zu lösen brauch es unter Umständen auch einige Irrtümer, um ein Ziel zu erreichen. Viel Spaß beim Reinhören!

    Das lief schief - Julians eigene top Finanzfehler

    Das lief schief - Julians eigene top Finanzfehler
    In dieser Folge erfährst du, welches die größten Finanzfehler von Julian gewesen sind und wie du diese vermeiden kannst. --- --- --- Hallo und herzlich willkommen bei financial health, dem Podcast mit spannenden Inspirationen zu deinem privaten Finanzmanagement. Du bist neugierig? Hier findest du mehr noch über uns: - Email: team@financial-health.de - Linkedin: www.linkedin.com/in/julian-kr%C3%BCger-25358b204 - Linkedin: www.linkedin.com/in/amelie-lider-a97960208 - Xing: www.xing.com/profile/Julian_Krueger2 - Xing: www.xing.com/profile/Amelie_Lider - Instagram: www.instagram.com/julian_und_akino - Instagram: www.instagram.com/amelie_lider - Facebook: www.facebook.com/julian.kruger.338 - Facebook: www.facebook.com/amelie.lider Bei Fragen, Wünschen und Anregungen nehmen wir uns gerne Zeit für dich. Komm einfach auf uns zu. Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann freuen wir uns, wenn du den Podcast abonnierst und eine Rezension auf iTunes hinterlässt. Damit hilfst du uns, dass noch mehr Menschen diesen Podcast finden und das Thema Finanzen eine positive Kraft in ihrem Leben wird. Viel Spaß & Erfolg beim Hören und Umsetzen der heutigen Folge wünschen dir Amelie & Julian. Die Inhalte dienen inspirativen Zwecken und ersetzen keine individuelle, professionelle Finanzberatung. Die Speaker übernehmen keine Haftung. ___________________ Mit ♥ produziert von Klangmagneten & beraten von uncover. www.un-cover.de www.klangmagneten.com

    Folge 453 Tischgespräch - Sinn oder ohne Sinn

    Folge 453 Tischgespräch - Sinn oder ohne Sinn

    In der heutigen Folge sprechen Yvonne und ich über Sinnhaftigkeit.

    Wann macht Dein Handeln Sinn und wann nicht.

    Wann wirklt sich eine Sinnlosigkeit auf Deine Seele aus?

    Wir sprechen darüber, wie wichtig ein sinnhaftes Leben für uns Menschen ist.

    Ein Sinn ist natürlich auch geprägt von Deinen Werten. Die meisten Menschen glauben, dass sie ihre Lebenswerte kennen.

    Das ist ein tückischer Irrtum.

    Dieser führt uns meist nur in Lebenssackgassen.

    Magic Your Life!

    Viel Spaß beim Anhören.

    Wenn dir diese Episode genauso viel Spass macht wie uns, dann melde dich einfach bei uns. Wir freuen uns über feedback und natürlich am meisten darüber, wenn du dich von uns angesprochen fühlst und wir dich auf deiner Reise zu dir selbst begleiten dürfen.

    Yvonne findest Du hier: 

    Facebook: https://bit.ly/2yCl22F

    Webseite: https://yvonne-simon.com

    Podcast: https://apple.co/2XpR2BJ

    Wenn Du ein Coaching bei mir haben willst, oder Dich einfach nur mal informieren möchtest, dann vereinbare einen kostenlosen Gesprächstermin über meine Webseite: www.janschmiedel.coach

    Mein Name ist Jan Schmiedel und ich bin Mental Coach.

    Ich will mit Dir Zukunft gestalten!

    Was für ein Leben ist das, wenn man nur funktioniert und überlebt?

    Die stärkste mentale Kraft bist Du und Du wirst jeden Sturm im Leben trotzen, wenn Du zuhause in Deinem Leben bist.

    Mein Podcast bei: iTunes - Stitcher (Android)

    #19 - Herzeleid und Ein unzertrennliches Trio

    #19 - Herzeleid und Ein unzertrennliches Trio
    In der 19. Folge von Geschichten aus dem Altbau, geht es um die junge Claudia, die nach dem schmerzlichen Verlust ihres geliebten Mannes eine neue Beziehung eingeht. Das Besondere: Ihrem neuen Freund wurde das Herz ihres verstorbenen Mannes transplantiert und Claudia fallen mit der Zeit immer mehr Ähnlichkeiten zwischen ihrem neuen Freund und ihrem verstorbenen Mann auf. Schon bald hat sie das Gefühl ein schmerzliches Déjà-vu zu erleben. Danach begeben wir uns auf einen Campingtrip mit dem unzertrennlichen Trio aus Chris, James und Larry. 7 Tage lang wollen sie durch den Monongahela National Forest in West Virginia wandern und zelten. Doch nicht nur unbequeme Isomatten, zu dünne Schlafsäcke und viel zu kalte Temperaturen machen den drei zu schaffen. Die Tristesse der Landschaft und die permanente wetterbedingte Dunkelheit wirkt sich stark auf die Stimmung der drei Freunde aus und aus der geplanten idyllischen Wanderung wird zunehmend ein psychologischer Stresstest - bis eines Morgens einer der drei spurlos verschwindet.
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