merken

Al ruim 25 jaar helpt Martijn mensen en merken met hun positionering.

Dat begon in Amsterdam waar Martijn ontzaglijk veel over branding leerde bij Van Walbeek Etcetera (inmiddels opgegaan in DDB). Daar werkte hij voor mooie merken als Postbank, Saab, Davitamon, Flexa en Gouden Gids. Daarna adviseerde Martijn namens Total Design onder meer ING,  Bavaria, VSB fonds en de gemeenten Utrecht en Groningen.

Van 2008 tot 2020 was Martijn strateeg bij Zuiderlicht in Maastricht en stond hij onder meer aan de wieg van Brightlands. In zijn werk en vrije tijd zet hij zich in voor de regio. Zo haalde Martijn PechaKucha naar Maastricht, is hij bestuurlijk actief bij Debatcentrum Sphinx, Opera Zuid en Lumière Cinema en legt Martijn vaak verbindingen tussen maatschappelijke initiatieven en organisaties. Veel luisterplezier!

Sterke Merken Praat
Sterke Merken Praat, de podcast met oprechte gesprekken die mogen stranden waar ze stranden over (persoonlijke) merken... De waarheid, leermomenten maar ook de geluksmomenten.

Seintje ontvangen?
Door de waan van de dag vergeten we soms om gewoon fijn een podcast op te zetten. Natuurlijk herinneren we jou als luisteraar graag een keer in de twee weken dat er een nieuwe aflevering online staat. Niet alleen voor nieuwe invalshoeken maar ook voor een beetje entertainment. Ga naar https://sterkemerkenpraat.nl/ en schrijf je in.

Haris Puzic:
"Ik ben deze podcast begonnen om (beginnende) merkbouwers te inspireren en om verschillende eerlijke invalshoeken te delen. Of de ambitie explosieve groei of stabiliteit is, er bestaat goed of fout zolang je gelukkig bent met de keuzes die je maakt. Dit is voor mij persoonlijk de rode draad voor alle afleveringen."

Zijn we nog niet gelinkt op LinkedIn?
Stuur me dan gerust een connectieverzoek!

Mede mogelijk gemaakt door: Orange Cyberdefense

Facebook heeft de naam van het moederbedrijf achter dit platform veranderd in Meta. Die verwijst naar het metaverse, de aaneenschakeling van virtuele werelden waarin we activiteiten kunnen ondernemen met anderen. Want dat is wat Meta-topman Mark Zuckerberg wil realiseren. Maar: hoe eigenlijk?

Metaverses

Daarnaast: er zijn al games die claimen een metaverse te zijn, zoals Roblox en Fortnite. En Microsoft spreekt zelfs al van meerdere metaverses binnen de eigen diensten en videogames. Hoe moeten we dit nou zien?

Dat bespreken we Boris Veldhuijzen van Zanten, mede-oprichter voormalig CEO van The Next Web; Taco Potze, mede-oprichter en CEO van online-platformontwikkelaar Open Social; en onafhankelijk tech-expert Jarno Duursma.

BNR Digitaal is ook te beluisteren via de BNR-app of je favoriete podcast-app, waaronder Spotify en Apple Podcasts (rss).

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Al vanaf het begin van het bedrijf is er een activistische aard, vertelt Ruben Cusell van Wefilm. 'Ben & Jerry's waren twee hippy's die ijsjes verkochten en op een gegeven moment bedachten dat ze iets goeds wilden doen met het geld wat ze hadden verdiend. Hun eerste wapenfeit was een dappere zet, namelijk actief lobby voeren tegen het kernwapenbeleid van Amerika. En die moed hebben ze altijd vastgehouden.'

Unilever is niet blij

Ben & Jerry's is nu overgenomen door Unilever maar heeft niet veel in te brengen bij het activisme, stelt Cusell. 'Unilever mocht Ben & Jerry's overnemen op voorwaarde dat ze altijd hun autonome positie houden op hun activistische aard. Je kon het vorig jaar zien bij Black Lives Matter. Ook doen ze heel veel voor de LHBTIQ+-beweging en nu weigeren ze dus ijsjes te verkopen in de Westelijke Jordaanoever omdat ze het niet eens zijn met hoe de mensenrechten daar geschonden worden.' Moederbedrijf Unilever is niet blij met de actie, legt Cusell uit. 'Unilever heeft nog 200 andere merken in Israël. De Israëlische premier Naftali heeft contact gehad met topman Alan Jope om te vertellen dat hier wel degelijk consequenties aan gaan hangen. Maar ik heb begrepen dat Ben & Jerry's in eerste instantie van plan was om alles weg te halen in Israël. Daar heeft Unilever toch een stokje voor weten te steken. Het is wel apart want Ben & Jerry's bestaansrecht is hun onaantastbaarheid qua activisme.'

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Gen Z tools geven

In november had TikTok nog een miljoen Nederlandse gebruikers. Inmiddels zijn er zo'n drieënhalf miljoen Nederlandse gebruikers. Die bestaan vooral uit de zogenaamde Gen Z's, iedereen onder de 25 jaar oud, en een kleine groep oudere mensen. 'Het is een broeiplek voor creativiteit. Het voedt de creativiteit veel meer dan alle andere sociale platformen', zegt Ruben Cusell van WeFilm. 'Die Gen Z, die heel graag dingen maken, moet je de tools geven. Het begint te komen dat ook de merken het platform ontdekken, maar dat is nog enigszins braaf. Er wordt nog niet gespeeld met de mogelijkheden die het platform biedt. Als merk moet je de controle uit handen geven aan jongeren om iets met je merk te doen. Dat vinden veel merken spannend.' Taco Bell durfde het in de de Verenigde Staten alvast wel aan.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat opvalt is dat je ten opzichte van een half jaar geleden heel veel advertenties ziet van fietsfabrikanten. En je leest er veel over in Nederland en het buitenland. 'Elk fietsmerk vecht op dit moment om voldoende op voorraad te hebben, want de vraag is massaal. Er zijn veel Nederlandse fietsmerken zoals de ''Accell''-groep. Die zien een explosie van de verkoop in Nederland, maar ook vooral daarbuiten', zegt Ruben Cusell. Omdat mensen minder ver op vakantie gaan, hebben mensen wat meer geld over om uit te geven aan een fiets.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

We praten met Peter Van Praet van Bavet over schaalbaarheid – meer bepaald hoe je een enorme groei toch kan combineren met personalisatie en voeling met het ‘lokale’.

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Verbreekt België het eigen formatierecord?

Het wereldrecord formeren hebben de Belgen al in handen, en ze hoopten het niet te verbeteren. Maar de huidige gesprekken over een federale regering verlopen zó slecht, dat niets meer ondenkbaar is. Er wordt zelfs gesproken over een noodregering. Daarover Dave Sinardet, hoogleraar Politicologie aan de Vrije Universiteit Brussel.

Blik op Europa

In Frankfurt, in de toren van de Europese Centrale Bank, vragen ze zich af welke rol ze moeten spelen in de toekomst van Europa. Maar ECB-baas Christine Lagarde moet nog een beetje leren wat ze wel en niet moet doen, zegt de hoofdeconoom van ING in Frankfurt, Carsten Brzeski, tegen Europaverslaggever Jesse Pinster.

The Donald Show

De eerste dagen van het impeachment-proces in de Senaat zitten erop. Het zijn lange dagen voor de Senatoren en dat is aan ze te merken ook. En dan moeten ze zich ook nog eens aan allerlei regeltjes houden. Correspondent Jan Postma heeft het allemaal eens goed geobserveerd.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op het snijvlak van HR, IT en marketing met Lieven Van Nieuwenhuyze

Lieven Van Nieuwenhuyze situeert zichzelf “in de schemerzone tussen HR, IT en marketing”. Als group CMO bij House of HR (dat onder meer Accent onder haar vleugels heeft) komt zijn kennis van al die markten prima van pas. Maar ook wij maakten er dankbaar gebruik van. Lieven bleek namelijk de geknipte persoon om hot topics als employer branding en e-recruitment mee te bespreken. “House of HR is een innovatief bedrijf. Wij zijn nu bezig met dingen die binnen twee jaar mainstream zijn”, vertelde hij langs zijn neus weg. Benieuwd? We dachten het al …

Niet beginnen sleutelen aan logo’s
House of HR hielp in 2018 zo’n 100.000 werknemers aan hun droomjob. Maar zelf heeft de groep evengoed een indrukwekkende equipe in huis: een 3.000-koppig team, verspreid over 36 merken. En hoewel die brands allemaal onmiskenbaar deel uitmaken van House of HR, hebben ze elk hun eigen identiteit. House of HR is met andere woorden een verzameling van op zichzelf staande bedrijven, en het is met die bedrijven dat werknemers in de eerste plaats een band voelen.

Lieven moedigt die multibrandstrategie aan. “We zijn een vloot van kleine, snelle bootjes die allemaal zelfstandig opereren. Een goed idee wordt overgenomen door de andere bootjes, en zo gaat het vooruit.”

Hoewel er bijvoorbeeld corporate guidelines zijn die ieder merk moet respecteren, houdt de CMO zich afzijdig van hun individuele marketingactiviteiten. Hij vindt zijn missie pas geslaagd wanneer hij zijn stempel níet drukt. Waarom? Omdat hij te vaak gezien heeft hoe bedrijven zichzelf de das omdoen door de groepscultuur te verplichten, door een nieuw logo en een nieuwe tone of voice te introduceren. “Ook al zou het veel makkelijker zijn om één enkel merk te hebben en dat uit te rollen naar verschillende landen; je mag niets opdringen”, vindt Lieven.

De waarde van een gedeelde waarde
De sleutel tot succes is volgens Lieven een gedeelde waarde die alle merken een warm hart toedragen, namelijk: ondernemerszin. In lijn met de House of HR-spirit vult elke organisatie die gemene deler op haar eigen manier in. “Bedrijven die focussen op hoogopgeleide ingenieurs hanteren een andere aanpak dan organisaties die zich richten op uitzendkrachten”, verduidelijkt Lieven. “We zitten bovendien in tien landen, en die geografische spreiding alleen al zorgt voor enorme verschillen.” Ieder bedrijf hangt dus haar eigen cultuur op aan de gemeenschappelijke waarde, en ook House of HR zelf toont respect voor het ondernemerschap door bij overnames de bestaande CEO of oprichter aan boord te houden, en de organisatie sámen groter te maken.

Om haar individuele bedrijven te doen groeien, zet House of HR sterk in op technologie. En het gaat hard, want het doel is om aanwezig te zijn waar werknemers zich in de nabije toekomst zullen gaan bevinden. “Ik wil mijn mensen enthousiast maken over dingen die misschien over drie jaar relevant zijn”, legt Lieven uit. “Dat is de enige manier om sneller de juiste kandidaat te vinden dan de concurrentie.”

Laat Google for Jobs maar komen
“HR kent van het digitale luik veel te weinig”, vindt Lieven. “Dat is een groot gemis.” Om mee te kunnen blijven met e-recruiting gaan HR-afdelingen volgens hem markteers moeten aanwerven of gespecialiseerde bureaus inschakelen – of, zoals House of HR, technologieën uit andere sectoren binnenhalen.

Zo heeft de groep op dit moment al een app die kandidaten via voice search aan de geschikte job helpt. De werkwijze lijkt nu nog omslachtig (waarom zou je een computer een lijst met vacatures laten voorlezen als je ze evengoed zelf kunt doornemen), maar sluit naadloos aan bij de opkomst van Google for Jobs, een service die momenteel al in onder meer Duitsland en Zwitserland beschikbaar is en binnenkort ook ons land verovert. “Met Google for Jobs gaat er namelijk nog maar één resultaat voorgelezen worden: hetgeen het beste aansluit bij de jobzoeker”, weet Lieven.

Concullega’s zullen hem wellicht tegenspreken, maar de CMO van House of HR noemt Google for Jobs een “godsgeschenk” voor de sector. Terwijl het nu zaak is om bij elke zoekopdracht bovenaan de resultaten te verschijnen – een quasi onmogelijke opgave gezien de dominantie van traditionelere rekruteringssites zoals Indeed – telt in de toekomst alleen nog het feit dat jóuw ene job getoond wordt wanneer iemand bijvoorbeeld “job marketeer Brussel” intikt. Google (for Jobs) kent haar gebruikers en hun achtergrond, en het is die informatie die binnenkort zal moeten matchen met de juiste openstaande vacature. “Onze websites zijn er klaar voor”, benadrukt Lieven.

Niemand wordt warm van cold calling
HR is natuurlijk een heel menselijke branche, en toch staat dat niet haaks op het grote belang dat Lieven aan technologie hecht. Technologische ontwikkelingen maken bij rekruteerders namelijk tijd vrij om meerwaarde te creëren. Omdat cold calling bijvoorbeeld enorm tijdrovend is en weinig recruiters er voldoening uithalen, gaan robots op zoek naar geschikte kandidaten, die in een tweede fase benaderd worden via advertenties. Pas na een bevredigend antwoord op de vragen die sollicitanten vervolgens toegestuurd krijgen, verschijnen de rekruteerders-van-vlees-en-bloed op het toneel. “95% van het tijdrovende werk verdwijnt, en recruiters krijgen meer tijd voor langere interviews en betere testing”, besluit Lieven.

Het mag intussen duidelijk zijn: Van Nieuwenhuyze heeft niet toevallig een achternaam waarin “nieuw” verstopt zit. Wil je weten wat hij nog zoal in zijn mouw heeft zitten? Beluister het volledige interview in onze podcast!

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Raymond Klompsma houdt een pleidooi voor meer hinkelen

Meer dan 120.00 reizigers boekten de afgelopen vijf jaar een reis met srprs.me. Hun bestemming? Onbekend. Terwijl vakantiegangers hun trip vroeger tot in de puntjes voorbereidden, leren srprs.me-klanten loslaten, en vooral genieten! Oprichter Raymond Klompsa startte het concept vanuit een diep geloof in onbevangenheid. Intussen is hij klaar voor een nieuw project, waarbij – surprise surprise – het verrassingselement alweer centraal staat.

“Doe maar wat lekkers”
Begrijp Raymond niet verkeerd. Hij heeft niks tegen de klassieke manier van reizen, maar hij wil aantonen dat het ook anders kan. “Wanneer je weet wat je kunt verwachten, kun je die verwachtingen niet meer overtreffen. Je kunt er enkel nog aan voldoen.” Net als srprs.me-medeoprichter Stefan houdt hij ervan om verrast te worden. De twee mannen bestellen dan ook steevast een portie “doe maar wat lekkers” wanneer ze op restaurant gaan. Toen Stefan eens aan Raymond vroeg om voor hem een citytrip te boeken – en die eerste na afloop “bovenmaats enthousiast” bleek – ontstond het wilde idee om een soort reisagentschap op te richten.

Meer on-bevangenheid
Tot zijn eigen verbazing kreeg Raymond bij de start vaak de opmerking dat srprs.me een wel héél slimme marketingtruc was om slechte hotelkamers van de hand te doen. Hij benadrukt dat dat nooit het geval is geweest. “Ik doe dit omdat ik een droom heb, een missie. En srprs.me was het beste middel om die te realiseren.” srprs.me draait dan ook niet om geld binnenrijven. Raymond wil zich gewoon niet neerleggen bij de gedachte dat we de open mindset waarmee we allemaal geboren worden, kwijtraken als volwassenen. “Het woord ‘onbevangen’ zegt het al. Alsof je je moet ‘on-bevangen’, omdat de standaard bevangenheid is. Ik weiger dat te geloven.” Zijn oprechtheid en positieve ingesteldheid als ondernemer zijn opvallend. Raymond heeft zijn roze bril naar eigen zeggen bijna altijd op.

Die dag in Starbucks …
Die onbevangenheid zocht Raymond ook in het agency dat de visuele identiteit voor srprs.me mocht aanpakken. srprs.me had intussen internationale ambities en hij zocht iemand die het hogere doel van het merk begreep én kon verwoorden. De zoektocht naar het geknipte branding bureau nam bijna een jaar in beslag. Raymond sprak verschillende partijen in Nederland, en zelfs een in New York, maar de ‘klik’ bleef uit. Tot hij door een gezamenlijke connectie bij Today terechtkwam. “We spraken af bij Starbucks in het station van Gent en binnen de twee minuten wist ik het: zij snappen het. Zij gaan dit merk maken.” Today kon zich helemaal vinden in de drijfveer van Raymond en er ontstond – naast een zakelijke match – al snel een hechte vriendschap.

Beter een goede vriend dan een verre klant
Niet alleen Today mag zich ‘makker van’ noemen. Ook klanten zijn voor Raymond echte kameraden. De belangrijkste pijlers van srprs.me zijn dan ook sinds het begin kwaliteit en vriendschap. Het bedrijf biedt niet alleen steengoede trips aan, maar behandelt klanten als vrienden. Zo staat Raymond erop om wekelijks minstens tien reizigers op te bellen en te polsen naar hun ervaring. “Hoe vaak hoor je je eigen klanten nog? Door hen persoonlijk te spreken ontdek je meer dan wanneer je je baseert op persona’s op PowerPoint-slides.”

Een lachend blauw zonnetje
Sinds kort heeft Raymond een nieuwe vriend in zijn leven. Na meer dan vijf jaar zegt hij srprs.me gedag – een vaarwel zal het nooit worden – en start hij met Wobbly Sun. De ‘purpose’ van dit bedrijf sluit aan bij zijn levensdoel. Opnieuw wil Raymond met een open geest de onbevangenheid terug in de wereld brengen. De naam en het logo van Wobbly Sun zijn dan ook een speelse referentie naar deze missie. De blauwe doedel doet denken aan het lachende zonnetje dat je als kind in de hoek van je tekening neerkrabbelde. “Het maakte niet uit of die zon blauw, groen of rood was, als hij maar een glimlach had.”

Toch is Wobbly Sun allesbehalve een kinderlijk merk. Het is een mentaliteit die Raymond wil overbrengen aan de hand van inspirerende Keynote-presentaties en de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief. Wie daarop inschrijft, mag zich verwachten aan kleine opdrachten, boeiende teksten en andere content die je even uit de dagelijkse realiteit haalt. “Het is gewoon hartstikke leuk om af en toe te hinkelen. De expressie die je toont wanneer je even halthoudt op het hinkelpad, die wil ik opnieuw tevoorschijn brengen.”

Zin in meer poëtische quotes? Klaar om zelf onbevangen door het leven te gaan? Of wil je gewoon weten wat Raymond met de Efteling, Disneyland en Alfred Jodocus Kwak heeft? Beluister dan de volledige podcast of bewaar de aflevering voor die momenten waarop een beetje inspiratie welkom is.

Meld je ook aan voor de Ongeveer Wekelijkse Rondzendbrief van Wobbly Sun. De inschrijving bezorgt je al meteen een kamerbrede glimlach. Beloofd.

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Fotograaf Noortje Palmers over borsten, personal branding en de kracht van beeld

In de reclame- en modewereld is fotograaf Noortje Palmers al lang geen onbekende meer, maar ook bij het grote publiek doet haar naam sinds deze zomer een belletje rinkelen. En dat heeft ze allemaal te danken aan borsten. Samen met goede vriend Jasper Declerq zette Noortje namelijk het Taboob-project op poten, waarmee ze de grenzen van vrouwelijk naakt op Instagram opzocht. Een project dat heel wat belangstelling kreeg, en niet in het minst omwille van de speels gestileerde foto’s die ermee gepaard gingen. Duidelijk een vat vol talent, die Noortje, en dus nodigden we haar uit voor een babbel over de kracht van beelden, personal branding en – uiteraard – borsten. (Geen zin om te lezen? Beluister dan onze podcast!)

Instagram pesten met borsten
Hoewel we Noortje vooral voor onze podcast uitnodigden om meer te leren over haar typerende stijl als fotograaf en om naar haar interessante inzichten te luisteren – deze dame kent wel wat van personal branding en Instagram – konden we het onderwerp Taboob maar moeilijk níét aansnijden. Ook Noortje zelf ervaart dat zo: “Overal waar ik kom, beginnen mensen altijd meteen over tieten. Ik zal er nooit aan wennen.” Maar erg vindt ze dat gelukkig niet, want ze is best wel trots op haar project. “Het leuke is dat het écht een hele beweging is geworden en dat mensen er ook zelf mee aan de slag zijn gegaan”, vertelt Noortje. Bovendien werden er aan het einde van het project 174 Taboobs geveild voor het goede doel. “En het was ook gewoon leuk om Instagram een beetje te pesten”, geeft Noortje toe.

Hoe het project tot stand kwam? “Jasper, een goeie vriend van mij, had opgemerkt dat het algoritme van Instagram raar deed als het op vrouwenborsten en tepels aankwam. De ene keer wordt een foto verwijderd, en de andere keer dan weer niet.” Voer voor een experiment, zo dacht het duo, en dus gingen ze meteen aan het werk: “Ik was meteen enthousiast en begon rond te bellen om modellen te regelen en shoots te organiseren. En twee maanden later was Taboob er.” Amper 48 uur nadat het account online kwam, telde het al 40.000 volgers en stond de telefoon van Noortje roodgloeiend – stuk voor stuk journalisten die een primeur hadden geroken. Al kwam dat succes er niet zomaar. “Ik had mijn PR goed gedaan en had voor de eerste keer ook echt hulp aan mijn netwerk gevraagd”, legt Noortje uit. “Dat doe ik niet zo snel, maar nu was ik gewoon zo enthousiast dat ik iedereen erin mee wou trekken.”

Kracht van beelden
En dat enthousiasme typeert Noortje. “Ik ben een echte doener die altijd heel enthousiast is, soms misschien iets té”, vertelt ze. “Mijn vrienden hebben mij niet voor niets de bijnaam Noortje ‘all-in’ Palmers gegeven. Als ik iets doe, dan doe ik het met volle overgave. Ik hou niet van halfslachtig werk.” Wanneer Noortje dan precies tevreden is van haar werk? Als het emoties losweekt: “Als een beeld niets met je doet, dan is het niets waard”.

Een foto van Noortje Palmers is er een waarvan het plaatje volledig klopt. Volgens Noortje hangt wat dat betreft veel af van de kracht van het team. “De sfeer op de set is erg belangrijk: als die energie goed zit, dan voel je dat ook in de foto’s. Ik heb een vaste stylist en aantal vaste MUA’s. Als ik met hen samenwerk, dan weet ik dat het goed gaat zijn”, zo gaat Noortje verder. Verder is het cruciaal dat het model zich in zijn of haar element voelt. “Ik moet vaak echt alles geven om mensen op hun gemak te stellen. Coachen is een deel van mijn job, maar daardoor kan ik mensen wel uit hun comfortzone halen en krijg je zelfs de meest serieuze types uiteindelijk heel spontaan op beeld.” Die spontaniteit is ook ontzettend belangrijk voor Noortje: “Een shoot is bij mij niet fixed. Ik heb vaak wel een idee en maak op voorhand een moodboard, maar meestal moet ik toch improviseren. Ik ga gewoon op zoek naar het beste beeld en dat is niet per se wat ik in gedachten had”.

Het belang van personal branding
Op de vraag ‘hoe herken je een echte Palmers?’ heeft Noortje dan ook geen pasklaar antwoord. “Ik ben gewoon mezelf en mijn persoonlijkheid reflecteert zich in mijn beelden: fris, kleurrijk, grafisch en een beetje met een hoek af”. Maar ze vindt het ook belangrijk om zichzelf voortdurend te blijven heruitvinden. Zo staat Noortje vooral bekend om haar portretbeelden met een gekleurde achtergrond, maar wil ze graag laten zien dat ze ook goed werk levert op locatie. “Mijn moto daarbij is: ‘if you want to sell apples, show apples’. Ik stond vooral gekend om die portretten, maar wou ook andere dingen doen, meer in de richting van editorial en fashion. Daarom zette ik een hele shoot op poten, trommelde modellen op, stelde een team samen, … En zo werd ik dan gevraagd voor De Standaard Magazine.”

Personal branding is daar erg belangrijk bij en ook Instagram speelt een grote rol. “Instagram is echt belangrijker dan ooit. Daar kan ik tonen wie ik ben en wat ik doe als fotograaf. Ik bouw mijn imago echt uit via sociale media.” En dat werkt: Noortje is notoir om haar stijl en wordt door veel opdrachtgevers ook echt daarom geboekt. “Omdat ze al gezien hebben wat ik kan, krijg ik veel vertrouwen en mag ik mijn ding doen. Dat is echt heel fijn”, vertelt Noortje.

Toekomstplannen
Maar hoewel Noortje dus graag de koe bij de horens vat, wil ze zichzelf ook niet te veel druk opleggen. “Ik stel mijzelf één doel per jaar”, licht ze toe. “Da’s echt superbevrijdend, omdat je wel ergens naartoe werkt, zonder dat je een constante druk voelt om te veel te willen doen”. Haar doel voor 2019 heeft Noortje alvast behaald met haar shoot voor De Standaard Magazine. In 2020 wil ze graag onbekende paden betreden en een videoclip maken: “Op de set denk ik vaak ‘amai, keigoede beelden, we zouden daar echt meer mee moeten doen’ en dat wil ik dus doen door er video bij te betrekken.”

Wat Noortje verder bezighoudt? “‘En Masse’, een meerjarenproject waarvoor ik grote groepen mensen fotografeer. Door de kleine budgetten heb ik vaak maar een, twee of maximum drie modellen voor mijn lens, terwijl meer modellen net meer dynamiek brengen”, zegt ze. Maar ze voelt dat de puzzelstukjes steeds meer en meer samenvallen. “De lijn tussen mijn eigen werk en werk voor klanten is aan het vertroebelen en dat vind ik fijn. Zo wou ik bijvoorbeeld al lang iets rond body positivity doen en krijg ik van een skincare-merk nu volledig carte blanche om dat voor hen te doen. Ik wil er nog niet te veel over vertellen, maar verwacht jullie binnenkort maar aan een échte campagne met échte mensen!”Beluister de podcast

Wil je Noortje op haar enthousiaste manier zelf horen vertellen hoe het Taboob-project ontstond, waarom ze Guy Verhofstadt meesleurde in een vrouwentoilet en wat ze het moeilijkste vindt aan fotograferen? Beluister dan zeker de volledige podcast. In ons gesprek met Noortje Palmers hebben we het onder meer over:

Taboob
Farah El Bastani
Noortje Palmers op Instagram
Angèle
Jitske Van de Veire
En Masse

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Over het succes (én de stichter) van drinkbussenmerk Kambukka

Van Limburg tot in Azië: het is niet de titel van de nieuwste K3-hit, maar de weg die het gloednieuwe drinkbussenmerk Kambukka in slechts een paar maanden tijd afgelegde. Om die straffe evolutie te verklaren, zoomen we in op stichter Stijn Lowette. Ontdek hier wat Kambukka met kamelen te maken heeft, hoe Stijn van de telefonie in de drinkware rolde en waarom vertrouwen goud waard is.

Et voilà, Kambukka
Het lijkt haast of het succes van Kambukka te mooi is om waar te zijn – zó vlot verovert het drinkbussenmerk de wereld. Maar er gaat een lange geschiedenis aan vooraf. Stijn Lowette had al heel wat op zijn palmares staan voor hij zijn eigen brand uit de grond stampte.
“Ik begon mijn carrière bij Topcom, het telefoniebedrijf van mijn vader”, zegt Stijn. “Tot ik op een beurs in contact kwam met Contigo, een Amerikaans merk van kwalitatieve drinkbussen, het soort dat je in Europa niet vond. De enige drinkbus die wij toen kenden, was er één die je gratis had gekregen en achteraan in de Tupperware-kast dumpte. Ik voelde dat er muziek in de sector zat, dus ben ik in 2009 Contigo beginnen te verdelen. Mijn omgeving verklaarde me gek, maar ondertussen hebben we wel een nieuwe sector gecreëerd.” En het is in diezelfde sector dat Stijn deze zomer zijn ‘baby’ Kambukka lanceerde. Of hij na tien jaar bij Contigo dan nog niet was uitgekeken op drinkbussen? “Bijlange niet”, klinkt het. “De markt is booming, en in Europa en Azië is er nog veel potentieel.”

Lowette & co
Kambukka is een krachtige naam die eigentijds klinkt. Het zal je misschien verbazen dat hij stiekem al een decennium oud is. Kambukka was namelijk de naam waaronder Lowette tien jaar geleden Contigo begon te verdelen. “Ik wou mijn bedrijf niet zomaar ‘Lowette & co’ noemen. Ik heb toen al heel bewust over de naam nagedacht, omdat ik ergens voelde dat ik hem ooit nog ging gebruiken”, zegt Lowette. Maar waar komt Kambukka dan vandaan? “Ik heb veel affiniteit met China. 2009 was het jaar van de os, en ‘buca’ is daar een verwijzing naar. Verder zocht ik een connectie met water, en kamelen zijn waterdragers. Voeg die twee samen en je krijgt Kambukka.”

Express your thirst
Of het toeval is dat Kambukka en kwaliteit beide met een ‘k’ beginnen? Wij denken van niet, want het merk heeft een duidelijke focus. “In het begin was ik met Kambukka een vernieuwde versie van Contigo aan het maken, maar dat was fout”, geeft Stijn toe. “Nu richten we ons op de consument die kwaliteit wil. En dat is ook nodig, want pakweg A.S.Adventure haalt je product echt niet in huis voor je mooie ogen. Zonder kwalitatief product kun je het vergeten.”

Daarnaast heeft Kambukka haar pijlen op de Aziatische markt gericht, en dat vraagt om een aparte aanpak. “Aziaten willen kleine drinkbussen. En dan bedoel ik echt piepklein. Ze drinken daar uit drinkbussen ter grootte van sigarenbuisjes”, vertelt Stijn.

Het verhaal van Kambukka leert ons verder dat een sterk netwerk een must is als je een merk uit de grond stampt. “De contacten die ik in tien jaar tijd heb opgebouwd, waren cruciaal. Als je dan in Dubai rondloopt en je product ziet liggen, doet dat wel iets. We liggen nu zelfs bij Selfridges in Londen, hét bewijs dat je een hip product hebt. Ik vind het belangrijk dat onze klanten trots zijn op hun fles”, zegt hij.

Over “nee” zeggen en werk uitbesteden
Kambukka werkt voor bijna alles met externe partners – yep, ook met Onlyhumans. Vanwaar die keuze? “Omdat je dan scherper blijft”, meent Stijn. “Op een werknemer die al tien jaar bij je werkt, heb je minder vat. Bovendien ben je volgens mij na twee jaar wel uitgekeken op drinkbussen. Het productdesign besteden we bijvoorbeeld uit aan Achilles in Mechelen. Zij zetten onze visie perfect om in realiteit. Maar ook de medewerkers van Kambukka zelf vertrouw ik voor de volle honderd procent. Ik durf onze marketing bijvoorbeeld volledig aan hen overlaten. Ik zal wel aangeven als ik iets niet goed vind, maar wat ze daarmee doen, kiezen ze zelf. Ik word graag verrast”, zegt Stijn. Ten slotte moet je volgens Lowette trouw blijven aan jezelf. “Ik heb al bestellingen van wereldspelers afgewezen, omdat ik vind dat ze niet bij ons passen. Je moet ‘nee’ durven zeggen in het belang van je team.”

Beluister de podcast
Benieuwd naar meer details over (wat voorafging aan) de lancering van Kambukka? Gelijk heb je. Beluister hier de volledige podcast of bewaar hem om je file- of fitnessleed te verzachten.
Hier vind je alvast de referenties uit onze babbel met Stijn Lowette:

Contigo
Achilles
Apple
Sonos
Google nest
A.S. Adventure
Selfridges
TikTok
Who took my badjas campagne

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Een babbel over branding met Tom Andries, de man achter de A van Antwerpen
Wie de voorbije maanden onder een steen leefde (of in de zetel, gefocust op het nieuwe seizoen van La Casa de Papel), heeft misschien gemist dat we de handen in elkaar sloegen met Today. Dat was niet alleen hét excuus voor een feestje, maar ook – zodra we enigszins bekomen waren – voor een babbel over branding met oprichter Tom Andries. Hij mocht de spits afbijten in onze podcast. Natuurlijk was hij daar niet alleen te gast omdat hij nu ‘one of us’ is, maar vooral omdat hij een portfolio heeft dat zelfs de grootste leek lichtjes draaierig maakt. Als je naar het journaal of het weer op Eén kijkt, of af en toe een beroep doet op de diensten van bpost, dan ben je al vertrouwd met de grafische stijl van Today. Andere merken die Andries en co onder handen namen? Brussels Airport, srprs.me, de stad Antwerpen, Materialise, KdG, Torfs, … Het lijstje gaat nog even door, maar ons punt is intussen gemaakt: de man weet waarover hij praat als het over branding gaat. Daarom zetten we enkele van zijn ideeën hier in de kijker.

Branding: allesbehalve ‘one shot’
Tom vergelijkt branding graag met “een doorvertaling van wie iemand is” – van een visuele identiteit, zoals de manier waarop die persoon zich gedraagt of kleedt, tot inhoudelijke kenmerken zoals de boodschap die hij of zij verkondigt. Iemand die altijd hetzelfde zegt, doet ons gegarandeerd geeuwen. “Persoonlijkheden veranderen en evolueren, en merken moeten dat ook doen”, vindt Tom. “Als je tien jaar lang hetzelfde verhaal vertelt, ben je eigenlijk een saai merk. Aan branding moet je constant werken, het vraagt een voortdurende inspanning.” Geen erg stiekeme reclame voor zijn eigen sector, maar wel de nagel op de kop natuurlijk. Of hoe denk je dat bijvoorbeeld Levis er na de duffe jaren negentig terug in slaagde om fans te veroveren?

Volledige of ‘zachte’ rebranding?
De Today-oprichter benadrukt evenwel dat niet elk merk een complete rebranding nodig heeft. Hij haalt het voorbeeld aan van Dag Allemaal, het populairste blad van Vlaanderen dat ook bij zijn moeder steevast op de salontafel prijkt. Tom: “We kregen de opdracht om een volledige rebranding van Dag Allemaal te doen. Maar zo’n iconisch blad, daar moet je met je ‘fikken’ afblijven. Of ik het logo en de kleuren daarom nu mooi vind? Eigenlijk niet, maar met de bestaande identiteit van het meest verkochte tijdschrift in Vlaanderen ga je maar beter zorgzaam om. We hebben er dus een zachte rebranding op toegepast. Dag Allemaal was tevreden en het merk doet het nog altijd prima.” Wat er gebeurt als je minder voorzichtig bent, blijkt uit de rebranding van een ander geliefd blad, namelijk Humo – niet van de hand van Today, voor alle duidelijkheid. Die oefening is “faliekant afgelopen, en lezers waren er heel misnoegd over”, herinnert Tom zich. Het is daarom cruciaal om voor een volledige rebranding te durven gaan als het nodig is, maar soms evengoed minder doorgedreven aanpassingen te doen. De beste ideeën zijn trouwens volgens Tom meestal de simpelste – of met andere woorden: diegene die aan een klant een “waarom heb ik daar nu zelf niet aan gedacht?!” ontlokken.

Check de volledige podcast
Wil je weten hoe Today aan zo’n (re)branding begint? Benieuwd tegen welke logos van Tom er ooit zelfs betoogd is? Of hoor je graag zijn reactie op “waarom dat in hemelsnaam zo veel moet kosten?” – de vraag die op Twitter weergalmde nadat de prijs van het nieuwe Port of Antwerp-logo in de pers verscheen (430.000 euro)? Groot gelijk: beluister gewoon de podcast!

We zetten hieronder alvast de referenties op een rijtje die Tom tijdens de uitzending aanhaalt:
Srprs.me
Stad Antwerpen
bpost
Stad Mechelen
Materialise
i.Materialise
KdG
Piero Manzoni
Museo del Novecento
Pentagram
Citibank logo (Paula Scher)
Wolff Olins
DesignStudio
Foundation Prada
Vitra museum
Antinori
Triennale Milano

Oh, are you talking to me?
Onlyhumans
Apple Podcasts
Google Podcasts
Soundcloud
YouTube
Spotify
Deezer
RSS

Oh, let's get social
Facebook
LinkedIn
Twitter
Instagram

Mede mogelijk gemaakt door: Platform media-adviesbureaus, VEA

Te gast:

Nancy Poleon, personal brandingspecialist en eigenaar en oprichter van BrandedU

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Platform media-adviesbureaus, VEA

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Platform media-adviesbureaus, VEA

Te gast:

Roy Beszelsen, beter bekend als game-YouTuber Royalistiq.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Platform media-adviesbureaus, VEA

Te gast:

Nancy Poleon, personal brandingspecialist en eigenaar en oprichter van BrandedU

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Platform media-adviesbureaus, VEA

Te gast:

Daphne Gakes, actrice en theatermaakster

en

David Snellenberg, executive creative director en oprichter van reclamebureau Dawn

See omnystudio.com/listener for privacy information.