moderne mitarbeiterführung

In dieser Folge geht´s um das, was in vielen deutschen Unternehmen unerwünscht ist: FEHLER! Fehler haben immer noch den schlechten Geschmack des Scheiterns, der persönlichen Unzulänglichkeit und sind deshalb unbedingt zu vermeiden. Die Krux ist nur: Die Welt verändert sich und die Herausforderungen in unseren Unternehmen werden immer komplexer. Um das aber in den Griff zu kriegen brauchen wir Innovationen, kreative Ideen, eine neue Führungskultur, und Mitarbeiter die sich trauen, auch mal was neues auszuprobieren. Warum eine offene Fehlerkultur immer wichtiger wird, erfährst Du in dieser Podcastfolge von Thomas Pütter

Was ist der größte Kostenposten in deiner Bilanz? Die Mitarbeiterkosten! Und habt ihr dafür eigentlich einen Wartungsvertrag? Also für einen E-Golf, der Euro 390 Leasing im Monat kostet, haben wir einen Wartungsvertrag, weil wir wollen, dass nicht jeder an unserem geliebten Auto rumschraubt, sondern nur Profis - schließlich soll es uns zuverlässig von A nach B bringen. Für eine Kaffeemaschine, die einmalig € 8.700 kostet, haben wir einen Wartungsvertrag, weil wir wollen, dass sich nicht jeder an der „teuren“ Maschine ausprobiert, schließlich soll sie lange halten. Für unsere Mitarbeiter, die jeden Monat tausende von Euro kosten, haben wir keinen Wartungsvertrag. Da schrauben wir selbst dran herum, weil wir meinen, es einfach so zu können. Und wenn wir es nicht hinkriegen, sollen andere aus dem Team es einfach mal versuchen, z.B. ein Kritikgespräch zu führen, einen Veränderungsprozess zu leiten, Feedback zu geben oder Ziele zu setzen. Kurz gesagt, sich in Führung zu versuchen, ohne Ahnung davon zu haben. Und wenn das nicht funktioniert, na gut, dann müssen halt die Mitarbeiter damit klarkommen… Diese Denke macht keinen Sinn. Fakt ist, wir brauchen einen Wartungsvertrag für unsere Mitarbeiter. Und genauso, wie Menschen sich zu Experten an Maschinen ausbilden lassen, müssen Führungskräfte sich im Bereich moderne Mitarbeiterführung permanent weiterbilden. Eine kontinuierliche Weiterbildung im fachlichen Bereich ist für viele selbstverständlich, aber im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Gesprächstechniken oder Changemanagement erfolgt Weiterbildung häufig nur punktuell. Die Zeiten, in denen wir alle zwei Jahre einen Tschakka-Trainer für ein Motivationstraining unserer Führungskräfte einfliegen lassen oder spontan einen X-beliebigen Kurs für unsere Führungskräfteentwicklung im Internet schießen, weil die Stimmung gerade nicht so gut ist, sind vorbei. Wir haben bereits gelernt, dass Einzelfeuerwerke verpuffen oder es nach einem Teambuildingtag doch wieder im Hamsterrad weitergeht… Das alles entscheidende Kriterium, ob auch dein Unternehmen zu denen gehört, von dem die Mitarbeiter sagen „hier will ich arbeiten“ oder „hier will ich noch lange bleiben“, ist die Führungsqualität deiner Führungskräfte. Die gute Nachricht: Es gibt ihn wirklich, den Wartungsvertrag für Mitarbeiter: Im DENK NEU CLUB. Der Club ist eine inspirierende Community für Führungskräfte, die sich dauerhaft mit dem Thema Führung beschäftigen und die neuesten Trends für moderne Führung mitnehmen wollen. Im Club gibt es monatlich zwei Live-Webinare, eine Sprechstunde oder einen Expertentalk nach dem Prinzip „Eure Fragen, unsere Antworten“ und Onlinekurse zu Führungsthemen wie „Wie führe ich erfolgreich Mitarbeitergespräche?“ oder „Die 7 Phasen des Kritikgesprächs“. In der Mediathek des Denk Neu Clubs findet ihr die Aufzeichnungen der Webinare, Sprechstunden und Expertentalks. Die ersten zwei Monate im Club kosten nur 1€, danach beträgt der Beitrag Euro 129 pro Monat für zehn Führungskräfte. Das Abo ist monatlich kündbar. In dieser Folge erfahrt ihr alles zum neuen DENK NEU CLUB und zum aktuellen Programm!

Jedes Unternehmen will sie - die Führungskultur, die intrinsische Motivation bei Mitarbeitern erzeugt, die sowohl zu Mitarbeiterbegeisterung, als auch Mitarbeiterbindung führt. Weshalb ist dann aber eine gute Führung, die Menschen motiviert und mit der sie sich wohlfühlen, so selten? Weshalb verlassen immer noch so viele hochqualifizierte Fachkräfte ein Unternehmen aufgrund der schlechten Führung? Häufig ist besonders jungen Führungskräften gar nicht klar, was genau ihre Aufgaben als Führungskraft sind – denn die Führungsrolle wurde schon schwammig übergeben. „Du musst halt schauen, dass es läuft!“ ist das einzige Briefing. Die Krux ist: die meisten Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise ausgewählt oder weil sie der Beste im operativen Geschäft sind. Das heißt aber noch lange nicht, dass sie gute Führung können. Viele gehen davon aus, Führung würde neben der „eigentlichen Arbeit“ mitlaufen und die Aufgabe der Führungskraft wäre hauptsächlich die Koordination der Aufträge im Team. Weit gefehlt, denn eine Führungskraft ist zuallererst für die Entwicklung der Mitarbeiter, ihre Befähigung und Förderung zuständig. Es geht also zum größten Teil um eine gute Kommunikation mit Mitarbeitern, einen guten Infofluss und das Treffen von Entscheidungen, wenn es die Situation erfordert. Auch das Setzen von motivierenden Zielen und die Kontrolle dieser machen gute Führung aus. Was sind nun also die Aufgaben der Führungskraft? Was kann nur die Führungskraft übernehmen - und kann daher genau nicht von den Mitarbeitern erwartet werden? In seiner neuen Podcastfolge gibt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, einen systematischen Überblick dazu, was die Aufgaben der Führungskraft sind. Auf pragmatische Weise erklärt er, was gute Führung ausmacht und wodurch eine Führungskraft es schaffen kann, Mitarbeiterführung so zu leben, dass Mitarbeiterbegeisterung und intrinsische Motivation steigen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Gleichzeitig gibt Thomas Pütter pragmatische Ansätze für eine gelungene Kommunikation, das zentrale Werkzeug der Führungskraft.

Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz? Haben wir jetzt nicht Wichtigeres zu tun? Oder: Kommen Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur besser durch die Krise? „Ja“, sagt Andreas Schubert, CEO vom Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work, dass jährlich „Deutschlands beste Arbeitgeber“ kürt. Über 90 Prozent der Mitarbeiter zertifizierter Unternehmen sind der Meinung: „Ein guter Zusammenhalt und eine starke Kultur tragen gut durch krisenhafte Zeiten“.

Wer kennt das nicht? Wir schicken Mitarbeiter zu teuren, zeitintensiven Seminaren - und dann versickert das Wissen sang- und klanglos im Unternehmen. Von Umsetzung des Erlernten und Gehörten keine Spur. Auch die erhoffte Wissensweitergabe an Kollegen ist eine Fehlanzeige. Woran liegt es, dass so viel Input nicht genutzt und zu Know-how des Unternehmen wird? Und wie werden wir von Wissens-Riesen auch zu Umsetzungs-Riesen? In dieser Podcast-Folge zeigt Thomas Pütter neue Perspektiven in der Mitarbeiterführung auf, wie du als Führungskraft Impulse zur Umsetzung von Know-how geben und Mitarbeiter in die Anwendung von erlerntem Wissen führen kannst. Das Konzept der "Vier Stufen der Kompetenz" hilft dabei, Hintergründe zu verstehen und so anders mit dem Thema umzugehen.

Die Führungskraft der Zukunft muss nicht nur das Geschäft, sondern auch ihre Mitarbeiter entwickeln. Denn um dauerhaft erfolgreich zu sein, muss jede Führungskraft und auch jeder Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit wachsen. Doch wo kann man ansetzen, um Motivation neu zu entfachen? Und was kann man tun, um Effektivität und Effizienz eines Mitarbeiters zu steigern? Was braucht es, um einen Mitarbeiter mit viel Potenzial tatsächlich zum Highperformer zu machen? Der Knackpunkt ist immer die Persönlichkeitsentwicklung. Und hierfür gibt es viele Ansatzpunkte. Finde den Hebel, der das Sprungbrett für deinen Mitarbeiter ist. Erkenne, wie du individuell auf Mitarbeiter eingehen kannst und sie da abholst, wo sie in ihrer Persönlichkeitsentwicklung gerade stehen. Und noch wichtiger: Erfahre, wie du als Führungskraft deine Mitarbeiter dahin führen kannst, dass sie ihre wahres Potenzial entfalten. Steig ein, in das große Spielfeld der Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern - mit Speaker und Coach Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und Change-Management.