organisationsentwicklung

• Die Komplexität der Fertigungsprozesse bei Ortlieb und die Bedeutung von Innovation und Anpassungsfähigkeit. 
• Wie Ortlieb es mit eigenen Maschinen und Anlagen schafft, hochwertige Produkte "Made in Germany" zu produzieren und dabei wettbewerbsfähig zu bleiben. 
• Die Rolle der Automatisierung und Digitalisierung in der Produktion und wie Ortlieb mit diesen Herausforderungen umgeht. 
• Die Bedeutung der Mitarbeiter und Kultur bei Ortlieb und wie diese in den Innovationsprozess einbezogen werden. 

Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge vom CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr geschätzten Gast, Peter Weishaupt, um über die vielschichtigen Prozesse der Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse zu sprechen.

Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.

Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.

Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.

Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.

Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.

Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen.

Alle Links zu Peter Weishaupt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-weishaupt-79685628/

Unternehmen: https://www.post.ch/de

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Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Unternehmenskultur, HR-Trends und Führungsphilosophien befasst. Heute tauscht sich unser Host Georg Wolfgang mit der ausgewiesenen Expertin in Human Relations, Claudia Mühl aus.

In dieser Ausgabe erkunden wir die DNA und Werte, die die Unternehmenskultur in Claudias Agentur prägen. Mit einem Schwerpunkt auf "open-mindedness" und "open-heartedness" zeigt Claudia auf, wie essentiell es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und die Bedeutung von Diskussion sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Kultur. 

Dabei wird auch darauf eingegangen, wie Führungskräfte diesen Prozess navigieren können, während gleichzeitig auch die Herausforderungen und möglichen Stolpersteine diskutiert werden. Georg bestärkt in diesem Zusammenhang die Wichtigkeit von konstruktiver Konfrontation und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen – ein Prinzip, das inspirierend und zugleich herausfordernd sein kann.

Weiter widmen sich die beiden der Remote-Arbeit und ihren Konsequenzen für die Interaktion und das Wohlbefinden von Teams. Claudia und Georg tauschen Ideen aus, wie räumliche Gestaltung und Veranstaltungen wie Hausmessen dabei helfen können, eine Brücke zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit zu schlagen.

Besonderen Fokus legt Claudia Mühl auf Human Relations als Herzstück der HR-Arbeit. Es geht um die Kunst, ein Team aufzubauen, das sowohl mit Kunden als auch mit internen Serviceanforderungen umgehen kann, während Servant Leadership und individuelle Betreuung der Teammitglieder als Schlüsselwerte hervorgehoben werden.

Mut im Berufsumfeld, der Umgang mit beratungsresistenten Kunden und das Einbringen neuer Perspektiven und Ideen in Projekte sind ebenfalls Teil des Gesprächs und runden den Einblick in Claudias Philosophie ab. Auch die Bedeutung des "Cultural Fit" bei Einstellungsverfahren wird hervorgehoben.

Die Episode endet mit einer Reflexion über die dynamischen Anforderungen in der modernen Arbeitswelt und die Wichtigkeit von Anpassungsfähigkeit und proaktiver Gestaltung des Arbeitsalltags.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-muehl-50448873/

Unternehmen: https://www.palmerhargreaves.de/
 

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Weiter geht es mit dem Thema Burnout. 
In der Episode 2 dreht sich alles um Symptome & Beispiele, wie sie sich im realen Leben zeigen können.
Meine Gesprächspartnerin ist, wie schon in Episode 1 angekündigt, wieder meine Coach-Kollegin Tanja Hilbert.
Lauscht gespannt unserem Dialog, teilt eure Gedanken mit uns oder auch direkt diesen Podcast.
Bei Fragen & Gedanken, schreibt gern an cs@salmicoaching.de oder meldet euch per WhatsApp über meine Website.
Wir greifen es dann gern in einer kommenden Folge auf.

https://salmicoaching.de/
http://organisationsentfalter.de/
https://www.instagram.com/salmi_coaching/
https://www.linkedin.com/company/salmi-coaching/

Über folgende Themen sprechen wir:

• Arbeit mit Spannungen
• Die Rolle als Facilitator und Coach und warum es wichtig ist, Spannungen auszuhalten
• Wie können Teams effektiver arbeiten und besser mit viel Workload umgehen?
• Wie können wir lebendige Community of Practice etablieren?
• Wie können Teams besser mit Konflikten arbeiten?
• Clear The Air Meetings
• Wie können wir das richtige Maß für Team- bzw. Organisationsentwicklung vs. die eigentliche Arbeit finden?

Erwähnungen und Ressourcen:

• Neue Narrative
• GTD von David Allen
• Antreiber-Test
• Brené Brown
• Holokratie
• Loop Approach
• Marie Kondo
• Tactical-Meeting
• Gewaltfreie Kommunikation und Marshall Rosenberg

Gast dieser Folge: Elena Lange

Als ausgebildete Juristin kennt Elena sich mit Konflikten aus. Auf der Suche nach mehr Erfüllung hat sie jedoch vor einigen Jahren die Kanzlei gegen ein Startup-Büro in Berlin eingetauscht.

Als Personalleiterin einer innovativen IT-Beratung hat sie viele Erkenntnisse gesammelt, wie Selbstorganisation und Agilität eine Unternehmenskultur nachhaltig verbessern können. Sie hat aber auch erlebt, welche Probleme manche Methoden mit sich bringen. Diese Erfahrungen gibt sie jetzt als selbstständige Beraterin, Trainerin und Team Coach an Unternehmen weiter. Die Gewaltfreie Kommunikation ist dabei ein sehr wichtiger Teil ihrer Arbeit.

https://www.walk-the-talk.io/

In Ep. 98 des Smart Innovation Podcast erläutern die Gründerinnen Dr. Aurelia Engelsberger und Lea Kunz die Funktionen der OMIND Plattform und ihre Motivation zur Gründung. Ziel ihrer Vorgehensweise ist die Stärkung des Innovationsmindsets in Unternehmen via eines hybriden Ansatzes in Verbindung mit einem Onlinetool.

Alle Links und ein Transkript sind hier zu finden: https://www.klausreichert.de/innovationsmindset-aufbauen-mit-dr-aurelia-engelsberger-und-lea-kunz-omind/

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Im Smart Innovation Podcast gibt es umsetzungsorientierte und fokussierte Gespräche mit engagierten und kreativen Menschen über Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum und Verantwortung im Kontext des Klimawandels.

Es geht um innovative agile Organisationen mit Vision, Dynamik und Energie sowie den passenden Vorgehensweisen, Zukunft auch enkeltauglich zu entwerfen. Ebenso geht es um wechselnde aktuelle Themen wie neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Produkte & digitale Dienstleistungen.

Episoden erscheinen montags: bleiben Sie auf dem Laufenden und folgen Sie der Show, wo immer Sie Ihre Podcasts hören, bei Linkedin und per Newsletter.

Mein Name ist Klaus Reichert. Ich bin unabhängiger Berater mit Herzblut und Business Coach für Innovation. Ich begleite Unternehmen auf dem Weg von der Vision zu nachhaltigen Leistungen. Mein Standort ist Baden-Württemberg, zwischen Karlsruhe und dem Bodensee.

Alle Folgen mit Transkript, Links & Newsletter: https://www.klausreichert.de/podcast/

In dieser Folge beschäftigt mich ein Thema, welches in den letzten Jahren an Präsenz und Häufigkeit drastisch zugenommen hat.
Jeder kennt es, hat davon gehört, kennt einen Menschen welcher betroffen war oder ist bzw. war im Zweifel selbst betroffen.
Burnout.
Gemeinsam mit meinem Gast, Tanja Hilbert, versuchen wir uns sensibel und achtsam diesem in unserer Gesellschaft leider fest etabliertem Thema zu nähern und es zu erforschen.
Begleitet uns auf unserer kleinen Reise und erforscht mit uns gemeinsam die Sicht der Wissenschaft, Statistiken, Gründe, Erkennungsmerkmale und präventive Maßnahmen. 

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In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Gast Resul Mansouri, der seine Leidenschaft für Personal- und Organisationsentwicklung teilt. Resul betont die Bedeutung von Kultur und Mitarbeiterbindung und berichtet von seinen Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen und Größen, die es ihm ermöglichen, strategisch HR zu gestalten. Die Diskussion dreht sich um einen Werteprozess, New Work und die besonderen Herausforderungen einer Genossenschaftsbank, wobei Resul auch auf seinen persönlichen Banker-Hintergrund eingeht, bevor er in die Personalentwicklung wechselte.

Resul spricht über die einzigartigen Ansätze der Genossenschaftsbank in Bezug auf kulturelle Integration, die Betreuung im Bereich Recruiting und die Schaffung eines familiären Miteinanders. Die Bedeutung der Stärkenorientierung und Potenzialentwicklung in Teams wird ebenso diskutiert wie die Integration von Werten in Entscheidungsgremien und den Arbeitsalltag. 

Resul erläutert den zweijährigen Prozess zur Entwicklung von Grundwerten, in dem über 400 Werte definiert und diskutiert wurden. Die Bedeutung des langen Atems und des kontinuierlichen Nachhaltens der Grundwerte sowie die Implementierung von New Work Ansätzen wie OKRs werden ebenfalls beleuchtet.

Auch Storytelling, die Transparenz und Skepsis in Veränderungsprozessen, sowie die Bedeutung von Humor und Spaß im Arbeitsumfeld finden in dieser Folge des CULTiTALK Erwähnung. Insgesamt bietet die Episode Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge bei der Umsetzung von Werten und New Work Ansätzen in einer Genossenschaftsbank, ergänzt durch die persönlichen Erfahrungen und Expertise von Resul Mansouri.

Wenn du mehr über die Episode erfahren möchtest, höre dir den gesamten Podcast an, um tiefer in die Diskussion einzutauchen und wertvolle Einblicke von Resul Mansouri zu erhalten.

Alle Links zu Resul Mansouri:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/resul-mansouri/

Unternehmen: https://www.psd-nuernberg.de/ueber-uns/grundwerte.html
 

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In dieser Folge des CULTiTALK diskutieren der Host Georg Wolfgang und der Gast Kristian Redlich die Herausforderungen und Chancen von Stabilität, Veränderung und Kultur in Unternehmen. Dabei betonen sie die Bedeutung von klaren Zielen, transparenter Kommunikation und aktiver Gestaltung von formellen Regeln. Kristian Redlich, HR-Director bei Menarini von Heyden GmbH, spricht über die Unsicherheiten in Wirtschaft, Politik und kriegerischen Auseinandersetzungen, die zu Mitarbeiterüberforderung führen können.

Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung von Tradition und Moderne in einem Unternehmen mit langer Geschichte. Die beiden tauschen ihre Ansichten über die Notwendigkeit einer aktiven Veränderung von Unternehmenskultur und Strukturen aus. Sie betonen, dass eine bloße Veränderung von Betriebsvereinbarungen oder des Organigramms allein nicht ausreicht, um Verhaltensänderungen zu bewirken.

Georg und Kristian diskutieren zudem die Wichtigkeit von Reflexion in der Personalauswahl und Personalentwicklung und betonen die Notwendigkeit eines Dialogs über zukünftige Führungspraktiken und -ziele. Sie unterstreichen die Bedeutung, nicht nur formelle Regeln zu interpretieren, sondern diese aktiv zu gestalten, insbesondere für Führungskräfte.

Trotz möglicher Unterschiede zeigen die Gesprächspartner ein hohes Maß an Komplementarität in ihren Meinungen. Zum Schluss betonen sie die Vielfalt und die Grau-Stufen des Lebens. Diese Folge bietet faszinierende Einblicke in die Veränderungs- und Kulturthemen in Unternehmen sowie die Bedeutung von klaren Zielen und aktiver Gestaltung von Regeln.

Alle Links zu Kristian Redlich:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristian-redlich-b57097139/

Unternehmen: https://www.menarini.com/en-us/

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In dieser Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und die Gäste Tim Kunter und Volker Babisch die Implementierung von Lean Management in der Bau- und Immobilienbranche. Tim betont die Bedeutung der Visualisierung im Arbeitsprozess und spricht über die Wichtigkeit von Shopfloor-Management und Kundenzentrierung. Volker Babisch erklärt die Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse und die Bedeutung von Dialog und Zeit. Die Gäste betonen die Herausforderung, menschliche Automatismen zu durchbrechen und die Wichtigkeit von Reflektion, Abstand und Handlungsorientierung. 

Die Diskussion dreht sich um die Entwicklung des Lean Management Ansatzes, die Veränderung in der Führung und Verantwortung sowie die Bedeutung eines Rahmens für Freiraum in der Organisation. Manager und Mitarbeiter müssen in eine gemeinsame Richtung bugsiert werden und eine gemeinsame Orientierung haben, um effektiv zu arbeiten. Es wird betont, dass jeder Mensch Verantwortung übernehmen will, insbesondere im Arbeits- und Zusammenarbeitskontext. Die Bedeutung der Visualisierung und des gemeinsamen Verständnisses von Zielen für die Verantwortungsübernahme in einem Unternehmen wird herausgestellt. 

Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Lean Management in der Baubranche und liefert wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Organisationen, die sich auf Veränderungsprozesse vorbereiten oder diese bereits durchlaufen.

Alle Links zu Tim Kunter und Volker Babisch:

LinkedIn Tim Kunter: https://www.linkedin.com/in/tim-kunter-3371a4253/

LinkedIn Volker Babisch: https://www.linkedin.com/in/volker-babisch-7a692116/?originalSubdomain=de

Unternehmen: https://www.baywa.com/

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In dieser Folge vom CULTiTALK sprechen Georg Wolfgang und Sophia Erfurt über den wichtigen Prozess der Operationalisierung und die Bedeutung des Kulturwandels in Unternehmen. Sophia Erfurt, Expertin für Organisationsentwicklung, teilt ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Protesten und im Coaching von Führungskräften.

Das Gespräch beginnt mit der Betonung der kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung von Zielen mittels einer regelmäßigen Retrospektive. Dabei ist es wichtig, offen zu sein und die Leitlinien flexibel anzupassen. Allerdings erwähnt Sophia, dass manche Unternehmen und Projektverantwortliche zögern, zu viel Offenheit zuzulassen.

Georg fragt Sophia, ob das auch ihre Erfahrung ist. Sie bestätigt dies und betont den Einfluss von Führungskräften, die einen anderen Führungsstil implementieren, um den Bedarf verschiedener Generationen an unterschiedlichen Führungsstilen zu erfüllen.

Die beiden diskutieren verschiedene Ansätze, um Führungsleitlinien zu gestalten, wie beispielsweise Workshops. Dabei wird betont, dass ein Leitbild Raum für Interpretationen bieten muss, da Unternehmen divers sind. Erwartungsmanagement spielt eine entscheidende Rolle, um Klarheit über das gewünschte Verhalten in Büros und Arbeitsbereichen zu schaffen.

Im weiteren Verlauf betont Sophia die Bedeutung der Partizipation für die Akzeptanz und Qualität von Veränderungsprozessen. Sie stellt jedoch die Frage, ob ein Top-Down-Ansatz in manchen Situationen notwendig ist, um Veränderungen schnell umzusetzen.

Es wird weiterhin über Selbstversorgung im Arbeitsalltag und den Umgang mit Stress gesprochen. Sophia erwähnt den zunehmenden Stress bei Führungskräften, speziell bei Frauen, und betont den Nutzen von Maßnahmen zur Stressbewältigung nicht nur für die persönliche Gesundheit, sondern auch für das Team und die Firma.

Die Folge schließt mit der Diskussion über die Integration von Kultur- und Entwicklungsprozessen in den Arbeitsalltag, die Überprüfung bestehender Leitlinien und die Bedeutung von Regeln im täglichen Umgang miteinander.

Hört Euch diese Folge des CULTiTALK an, um wertvolle Einblicke in die Entwicklung von Organisationskulturen und Führungsleitlinien zu erhalten.

Alle Links zu Sophia Erfurt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophia-erfurt-23aa48119/

Unternehmen: 

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Im Gespräch mit INQA-Coaching Erstberaterin Melanie Schlebach in Ep. 86 des Smart Innovation Podcast. Wir unterhalten uns über diese sehr hilfreiche Möglichkeit der Innovationsförderung für mittelständische Unternehmen.

Im Fokus: INQA-Coaching als niederschwelliges Angebot der Organisationsentwicklung für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Das Programm des Bundesministerium für Arbeit und Soziales wird von EU und Bund finanziert, so dass 80% der Kosten übernommen werden. So haben KMU die Möglichkeit, selbst Digitalisierungsprojekte zu lösen, entsprechende Prozesse aufzubauen und die einfache agile Vorgehensweise der Lern- und Experimentierräume zu lernen und einzuführen. Gerade für das Innovationsmanagement und Business Design ist das Coaching Programm eine sinnvolle Unterstützung von Führungskräften und Teams in Unternehmen.

Alle Links und ein Transkript sind hier zu finden: https://www.klausreichert.de/inqa-coaching-ubersicht-tipps-fur-den-erfolgreichen-start/

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Im Smart Innovation Podcast gibt es umsetzungsorientierte und fokussierte Gespräche mit engagierten und kreativen Menschen über Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum und Verantwortung - im Kontext des Klimawandels.

Es geht um innovative agile Organisationen mit Vision, Dynamik und Energie sowie den passenden Vorgehensweisen, Zukunft auch enkeltauglich zu entwerfen. Ebenso geht es um wechselnde aktuelle Themen wie neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Produkte & digitale Dienstleistungen.

Episoden erscheinen montags: bleiben Sie auf dem Laufenden und folgen Sie der Show, wo immer Sie Ihre Podcasts hören und bei Linkedin.

Mein Name ist Klaus Reichert. Ich bin unabhängiger Berater mit Herzblut und Business Coach für Innovation. Ich begleite Unternehmen auf dem Weg von der Vision zu nachhaltigen Leistungen. Mein Standort ist #TheLänd Baden-Württemberg, zwischen Karlsruhe und dem Bodensee.

Alle Folgen mit Transkript, Links & Newsletter: https://www.klausreichert.de/podcast/

Hat es überhaupt jemand verstanden mit diesem Agilem?
Wird es "richtig" angewendet?
Oder ist es doch nur alles Gerede oder Quatsch?

In diesem wieder wunderbaren Gespräch mit meinem Gast Maik Medzich, tauche ich in den Kosmos der Agilität ein oder anders gesagt dem Missverständnis, welches es vielleicht an der ein oder anderen Stelle gibt... :)

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Über folgende Themen sprechen wir:

• (02:23) - Selbstständigkeit ermöglicht persönliche Mission und Kollaboration
• (05:11) - Welche Chancen bietet der Wandel in der Arbeitswelt?
• (12:21) - Wie schaffen wir Klarheit, in für uns unklaren Zeiten?
• (28:44) - Was sind konkrete Maßnahmen, wie wir gesünder arbeiten können?
• (33:57) - Ist Sport wirklich Erholung?
• (48:04) - Wie können wir mehr Energie im Alltag haben?
• (01:21:02) - Warum Mentale Erste Hilfe wichtig ist und trotzdem oft unterschätzt wird
• (01:29:22) - Wie können wir besser Grenzen setzen und Nein sagen?

Folgende Fragen haben wir unter anderem erkundet:

• Wie können wir den Wandel in der Arbeitswelt nutzen, um gesünder zu arbeiten?
• Inwiefern ist das Thema gesundes Arbeiten so zentral für Benjamin?
• Wie wirken sich unerfüllte Bedürfnisse auf unsere mentale Gesundheit aus?
• Warum erholen wir uns oft nicht wirklich ausreichend?
• Wie förderlich ich hoch-intensives Training?
• Gehen Gesundheit und Leistung Hand in Hand?
• Wie kann ich mich im Arbeitsalltag besser erholen?
• Was sind Routinen von Benjamin für ein gesundes Leben?
• Was ist der New Performance Ansatz von Benjamin?

Erwähnungen und Ressourcen:

• VUCA: Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity
• Ultradiane Rhythmik

Gast dieser Folge: Benjamin Rolff

Benjamin Rolff ist Gründer der New Performance Academy, einem Weiterbildungs-Hub für neues, gesundes Arbeiten. Als Leadership & New Work Coach begleitet er Führungskräfte und Unternehmen auf dem Weg in eine gesunde, wirksame Arbeitswelt.

Zuvor war er Kulturwandler der ersten Stunde bei der Otto Group und verstärkte das Transformationsteam von IBM Deutschland.

In seinem New Performance Podcast spricht er mit Vordenker:innen der neuen Arbeitswelt über Zukunftskompetenzen: Selbstführung, Resilienz, mentale Gesundheit und New Leadership.

https://www.benjaminrolff.de

Gast dieser Folge: Lino Zeddies
Lino ist Gesellschafts-Entwickler, Utopist, Autor des Buches „Utopia 2048“ sowie Transformationsbegleiter bei Reinventing Society. 

Nach Lebensstationen als Pluraler Ökonom, Geldreformer, Organisationsentwickler und Coach, in denen er sich intensiv mit gesellschaftlicher als auch innerer Transformation auseinandersetzte, ist sein Wirken auf regenerative Gesellschaftsentwicklung ausgerichtet.

Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel:

• (02:21) - Tatendrang und Motivation trotz unsicherer Zukunft
• (09:55) - Wie können wir das Unbekannte erkunden und mit Komplexität umgehen?
• (14:10) - Der Prozess ist wichtiger als das Ergebnis
• (17:10) - Warum wir Generalisten brauchen
• (33:44) - Organisationsentwicklung
• (40:54) - Wie können wir besser mit Ungewissheit umgehen
• (47:14) - Positive Zukunftsvisionen. Und dann? Wie kommen wir in die Umsetzung?

Weitere Fragen, die wir erkundet haben:

1. Wie können wir Menschen davon abhalten, sich von der Komplexität der Aufgaben abschrecken zu lassen und sie gar nicht erst anzugehen?
2. Welche positiven Zukunftsvisionen können wir entwickeln, um den aktuellen Mangel an solchen Visionen zu überwinden?
3. Wie können wir ein kohärentes Gesamtbild der Welt zeichnen und dabei die Vielfalt der Systeme und Strukturen berücksichtigen?
4. Warum werden dystopische Szenarien oft kritisiert, obwohl es bereits viele von ihnen gibt?
5. Warum ist es wichtig, einfach anzufangen und dann weitere Visionen und Dialoge einzuladen?
6. Welche Vorteile bringt es mit sich, ein Generalist zu sein und sich in vielen Themenbereichen auszukennen?
7. Wie können wir sicherstellen, dass unsere Visionen und Ziele auf allen Ebenen (persönlich, organisatorisch, gesellschaftlich) miteinander verbunden sind?
8. Warum ist es heute schwieriger geworden, Utopien zu entwerfen, und wie können wir diese Schwierigkeiten überwinden?

Erwähnungen und Ressourcen:

• Reinventing Society
• www.linozeddies.de
• The Awesome Anthropocene Goals
• Lebendige Zukunft e.V.
• [Dokumentation] Aluna: ein ökologischer Warnruf der Kogi
• [Dokumentation] Die Kogi (die Hüter der Erde)

Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel:

• (01:02) - Magic Moments
• (07:11) - Wie kann ich mehr Magic Moments und Begegnung in mein Leben bringen?
• (11:23) - Was es bedeutet, mich sich selbst verbunden zu sein
• (16:38) - Die Bedeutung von Pausen und Innehalten für Organisationen
• (18:30) - Das Resilienz-Programm Embrace von TheDive
• (29:17) - Resiliente Teams sind nicht einfach nur resiliente Mitarbeitende
• (37:27) - Die Extrameile gehen und die Welt retten
• (52:54) - Wie sieht ein Arbeitsleben aus, von dem ich mich nicht erholen muss?
• (56:11) - Was bedeutet es, das Leben im Kalender zu blocken?
• (01:16:09) - Josephines Umgang mit Jähzorn und Wut

Weitere Fragen, die wir erkundet haben:

1. Welche Rolle spielt eine gesunde Unternehmenskultur bei der Resilienz von Teams und Führungskräften?
2. Inwiefern können kleine kulturelle Veränderungen in einer Organisation große Auswirkungen haben?
3. Wie kann man das Vertrauen und die Resilienz eines Teams fördern?
4. Wie wichtig ist es, eine gesunde Balance zwischen Anstrengung und Regeneration zu finden?
5. Wie können Organisationen psychologische Sicherheit schaffen, um eine starke Teamkultur zu fördern?
6. Was sind einige Möglichkeiten, Körperbewusstsein zu erhöhen und warum ist das wichtig für die Resilienz?
7. Wie können wir sicherstellen, dass wir in guter Verbindung mit uns selbst bleiben und unsere Verbindung mit anderen vertiefen?

Erwähnungen und Ressourcen:

• TheDive
• Embrace: Ein Programm für ganzheitliche Resilienz
• How to Do Nothing: Resisting the Attention Economy - Jenny Odell [Buch]

Gast dieser Folge: Josephine Belke

Josephine ist selbstständige Körpertherapeutin und Trainerin. Weiterhin ist sie Beraterin und Begleiterin bei TheDive. Dabei verbindet sie Mindfulness und Innovation.

Was sie begeistert: Wenn ein innerer Moment der Stille zu einer fantastischen Idee führt.

Früher hat sie als Filmproduzentin ein großes Publikum berührt. Nach Fortbildungen in Potsdam, Amsterdam und Salzburg verbindet sie ihr kreatives Know-How aus dieser Zeit mit fundiertem Handwerkszeug. Zum Frühstück mag sie auch mal Pommes. Es erinnert sie an ihre Kindheit in Holland.

Über folgende Themen sprechen wir:

• (01:00) - Was bereitet Frank Freude?
• (08:15) - Schwarz-Weiß-Denken sowie Polarität und dessen Einfluss auf unsere Gesellschaft
• (11:51) - Die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Creator Economy
• (20:37) - Die Entwicklung der Podcast-Landschaft
• (28:09) - Vereinfachen vs. Schwarz-Weiß-Denken
• (32:28) - Inwiefern beeinträchtigt der Selbsterhaltungstrieb Innovation und Fortschritt?
• (43:14) - Wer möchte ich gewesen sein?
• (48:53) - Inwiefern Vatersein Franks Leben verändert hat
• (01:02:30) - Welchen Beitrag kann Digitaler Minimalismus für unsere psychische Gesundheit sowie unser Wohlbefinden leisten?
• (01:08:05) - Praktische Tipps für Zusammenarbeit

Erwähnungen und Ressourcen:

• Luisa Neubauer
• Lasse Rheingans
• Cal Newport
• MrBeast

Gast dieser Folge: Frank Eiliers

Frank Eiliers ist Keynote Speaker und Podcaster. Sein Podcast Arbeitsphilosophen ging 2014 online und ist das Fundament für sein heutiges Wirken als Redner. Er spricht über die Zukunft der Arbeit, die digitale und nachhaltige Transformation, sowie über KI und dessen Einfluss auf unser tägliches (Arbeits-)Leben.

Im Dialog mit Maik Medzich zu den Themen Kommunikation & Führung.

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