Wieso ist das mittlere Management die größte Baustelle? Wer macht eigentlich die digitale Transformation? Und warum ist es so wichtig, Gedanken sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die beiden Moderatorinnen der Folge interviewen diesmal Maike Petersen, Initiatorin der digitalen Transformation und selbstständig als Consultant und Interimsmanagerin in Transformationen. Als Digitalexpertin treibt sie Monsterprojekte voran.
Außerdem ist sie involviert in die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation.
Im Sense or Nonsense geht es erstmal darum, dass Brigitte gerade ein Buch von Veit Lindau gelesen hat und deswegen ein bisschen Spiritualität in die Folge bringen will – für Hanna ist das allerdings gar nichts. Doch wie wäre es, wenn wir als Menschen wirklich in Kreation und kreative Prozesse eintauchen würden, um uns wirklich miteinander auseinanderzusetzen? Um damit auch den Mehrwert des anderen zu verstehen und daran zu wachsen?
Es geht allerdings weniger spirituell weiter, denn Maike Petersen spricht darüber, wie entscheidend technologische Fähigkeiten und Kenntnisse für die heutige digitale Führungswelt sind. Für sie sind es nicht die wichtigsten Fähigkeiten, man kann sie erlernen, wenn man nur die Bereitschaft dafür hat. Es bringt auch nichts, sie auf Halde zu lernen, denn dann ist es wie eine Fremdsprache, die man wieder verlernt, wenn man sie nicht nutzt. Allerdings hilft eine Grundkompetenz an digitalen Fähigkeiten, sowie Neugierde, Offenheit und Lernbereitschaft.
Dann erzählt Maike von den 6 Ebenen, die man benötigt, um Digitalisierung umsetzen zu können:
- Selbstreflektion und Mindset – der Blick nach innen
- Soft Skills und Entscheidungskompetenzen – alle Sozialkompetenzen
- Qualität des Miteinanders – der Dialog mit anderen, Kommunikation als Mega-Herausforderung
- Soziale Interaktion – Kooperation und Kollaboration, Co-Creation
- Digitale Tools und digitale Prozesse – somit Digitalkompetenzen
- In unbekannten Situationen handlungsfähig bleiben – niemand weiß, wo die Reise hingeht, man muss trotzdem handlungsfähig bleiben
Diese Skills kann man auch privat nutzen.
Die Kommunikation ist die größte Herausforderung, die von den meisten nicht gemeistert wird. Vor allem im Mittelmanagement ist dies ein großes Problem. Maike’s Grundforderung ist es, dass alle Mitarbeitenden einen Agile Coach an die Hand bekommen, um sich weiterzuentwickeln. Dies kann auch über ein internes Buddy System gelöst werden.
Maike erzählt von einem Beispiel, wie sie ein Team anhand dieser 6 Ebenen gecoacht hat, handlungsfähig zu werden und als Team gemeinsam zu arbeiten.
Maike erzählt dann noch, wie die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation funktioniert und was das Ziel davon ist.
Sense or Nonsense: Co-Kreative Prozesse
Deep Dive: Definition von Future Skills. Warum hält Kommunikation alles zusammen?
Highlight: “Einfach machen” ist das Motto, mit dem wir vorangehen sollten
FührungsQuickie: Kleinste Dinge können unterschiedlich in der Kommunikation aufgenommen werden – das muss aufgeklärt werden!
Code für Toolbox 1 Monat Business Member: LEADERSHIP-MASTERCLASS
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com
Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:48 Deep Dive
00:03:50 Technologische Fähigkeiten
00:07:17 Future Skills
00:16:31 Kommunikationsskills
00:23:06 Respekt vor Technologie-Skills
00:29:01 Was Führungskräfte lernen müssen
00:30:40 FührungsQuickie
00:37:19 Toolbox
00:40:04 Führungs-Motto
