skutecznych

Dziś małe podsumowanie Machiny 3.0. Było tempo, dużo emocji, dużo narzędzi i była cała masa pytań. W dzisiejszym odcinku poznacie najciekawsze z nich. Zapraszam!

Dziś porozmawiamy o pytaniach - najważniejszym narzędziu w portfelu menadżera. Porozmawiamy o tym w jakich sytuacjach warto ich używać i dlaczego są tak ważne w zarządzaniu zespołem. Pokaże Wam też 10 pytań, które warto zadać pracownikom, jeżeli chcemy uwolnić ich potencjał. Zapraszam!

Dziś porozmawiamy o wynagrodzeniach handlowców, czyli o tym, od czego zależą stawki handlowców oraz o tym, za jakie kompetencje płaci się najwięcej. Spojrzymy również na proporcję pensję versus premia, a także o oczekiwanych benefitach pracowniczych. Na koniec zmierzę się z rynkowymi mitami. Zapraszam.

Jak wzbudzić w zespole postawę prokliencką? Dziś porozmawiamy o postawach proklienckich zespołów. O tym co one oznaczają, jakie narzędzia wdrażać, aby im sprzyjać i o tym jakie błędy popełniają najczęściej menadżerowie chcąc budować w zespole postawy proklienckie.
Zapraszam.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o kociakach. Skąd bierze się zjawisko tłustych kotów. Dlaczego jest tak niebezpieczne? Zarówno dla samej organizacji jak i dla zespołu. Jak my menadżerowie możemy pobudzić u nich na nowo drapieżnika? Zapraszam!

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o błędach pracowników. O tym z czego wynikają błędy, dlaczego są dla menedżerów takim wyzwaniem i jak zatrzymać ich falę. Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co my menadżerowie powinniśmy robić w czasie kryzysu. W jaki sposób pracować z zespołem? Co komunikować? Jak motywować? Jak radzić sobie z koniecznością cięcia kosztów oraz które narzędzia menadżerskie są dzisiaj szczególnie ważne? Zapraszam!

Machina 3.0
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, co każdy menadżer powinien wcielić w życie w swoim zespole. Spojrzymy na trzy perspektywy: fundament każdego zespołu, etap jego budowania oraz codziennej pracy. Zapraszam!

Machina B2B 3.0
https://www.sellwise.pl/machina-30/

Bezpłatna konsultacja na temat HR w Twojej firmie: https://hirewise.pl/konsultacja/
Wyceń rekrutację do Twojego zespołu: https://hirewise.pl/wycena/

Dziś porozmawiamy o planie naprawczym. Skutecznym narzędziu menadżerskim, który pozwala nie tylko zaopiekować obszary rozwojowe pracownika, ale też dla nich samych jest jasnym i konkretnym komunikatem odnośnie oczekiwanych zmian. Zapraszam!

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o expose – narzędzie nie tylko dla polityków. Powiem Wam, w jakich sytuacjach manager powinien korzystać z expose, jakie elementy warto w nim umieścić i jak uniknąć najczęstszych błędów.

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o powodach, dla których handlowcy odchodzą z pracy. Co sprawia, że podejmują takie decyzje? Może jest to wina szefa? A może procesów? A może organizacji w firmie? Zapraszam!

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

Dzisiaj postanowiłam zmierzyć się z tematem porażki. Przede wszystkim skupimy się na tym, co my jako menadżerowie, możemy z nią zrobić, żeby zespołowi znowu zachciało się chcieć. Jak zawsze nie zabraknie praktycznych wskazówek i konkretnych narzędzi dla liderów zespołów, które nie mają szans na realizacje wyznaczonych celów.

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o błędach, jakie popełniamy w strategii rekrutacji. Nieważne czy rekrutujecie handlowca, czy dyrektora magazynu lub osobę do marketingu. Najważniejsza jest dobra strategia i plan. Jak rekrutować, aby nie żałować? Dzisiaj szukamy odpowiedzi również na to pytanie.

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

W jubileuszowym 50. odcinku podcastu rozmawiamy o tym, jak działać z zespołem, gdy postawione cele nie są realizowane. Staramy się znaleźć odpowiedź na pytanie, dlaczego pracownicy nie realizują targetów i podpowiadam 6 obszarów, na które szczególnie warto zwrócić uwagę jako manager w trakcie poszukiwania rozwiązań.

Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/

Dziś postanowiłam zmierzyć się z systematyką pracy managera z zespołem. Nie jest to proste zadanie, dlatego że w wielu firmach zwyczajnie brakuje dobrych wzorców. Dlatego dziś porozmawiamy nieco o tym jak rozruszać nudne spotkania, z jaką systematyką je prowadzić, a także jak sprawić, aby zespół je polubił. A jeśli chcesz podzielić się własnym sposobem na angażującą pracę z zespołem – daj znać na LinkedIn. Odczarujmy spotkania zespołowe.

Emocje mają swoje konsekwencje. Dlatego w dzisiejszym odcinku postanowiłam porozmawiać z Wami o tym, jak zarządzać zespołem, gdy emocje biorą górę. Najpierw przyglądamy się najczęstszym źródłom emocji i temu jak wygląda proces eskalacji. Opowiem Wam jak to się dzieje, że pewne sytuacje jednych denerwują, innych – cieszą. I jak te emocje potrafią rozlać się na cały zespół. Później przyjrzymy się typowym mechanizmom obronnym managerom – czyli nasze kierownicze taktyki pracy z emocjami, które z zarządzaniem nie mają nic wspólnego.

W najnowszym odcinku znajdziesz też 10 praktycznych wskazówek na wyprowadzenie zespołu ze stagnacji. Niezależnie od tego, czy marzy Ci się ewolucja, czy rewolucja – jeśli czujesz potrzebę zrobienia zamieszania w swoim zespole – ten odcinek jest dla Ciebie! Łap za słuchawki, a ja tymczasem zbieram materiał na nasze kolejne spotkanie

Dzisiaj porozmawiamy o przyczynach, przez które zespoły i jej członkowie łamią reguły. Opowiem Wam, jak wdrażać zasady, aby pracownicy je przestrzegali. W odcinku dowiesz się o przykładowych 6 sposobach sankcji, jakie może wykorzystać manager, aby zespół nie przekraczał granic

Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna możliwość kontaktu, czy też rozmów, my managerowie mamy mniejsze szanse na zaobserwowanie nastrojów w zespole, czy też problemów poszczególnych pracowników. W dalszej części odcinka dowiesz się o przekazywaniu informacji, rytuałach, pracy zespołowej. A to wszystko przy wirtualnych drzwiach otwartych, wirtualnej kawie, czy celebracji sukcesów.

Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko błędu, łatwiej dokonać wyboru kandydata. Nie zawsze jest to to jednak najlepsza decyzja dla biznesu.