wertewandel

Prof. Dr. Werner Sauter berät Unternehmen bei der Konzipierung,Umsetzung und Implementierung von werte- und kompetenzorientierten Konzeptionen des Corporate Learning. Darüber hinaus ist er Fach- und Drehbuchautor, Blogger, Moderator,Referent und führender Experte rund um Werte- und Kompetenzmanagement sowie Future Skills. Thomas befragt Werner zur derzeitigen Entwicklung im Bereich Future Skills, Werte- und Kompetenzmanagement und Workplace Learning. Wir sprechen über den Wertewandel und wie Werte und Selbstorganisation durch Weiterbildungsprogramme entwickelt werden können. Tips und Erfahrungen bei der Umsetzung runden den Podcast wie immer ab.

Wir brauchen eine neue Drehleiter. Wir übernehmen den Bereich Gefahrstoff, also braucht es Gefahrstoffpumpen, CSA, einen GWG. Das Feuerwehrhaus ist 35 Jahre alt und wird in Zukunft eine neue Feuerwache. Die neuen Helme werden für alle Feuerwehren unserer Stadt gleichzeitig beschafft. Dafür muss Geld eingestellt werden, ist ja klar. Wenn es besonders “brennt”, auch über- oder außerplanmäßig. Selbstverständlich wissen wir jedoch auch ganz genau, dass der Mensch, die Kameradin, der Kamerad, das absolut wichtigste Potenzial in den Wehren ist. Ohne die Ressource Mensch läuft nix. Müssen wir im Personalbereich also etwas ändern? Wie machen große Firmen das? Die Feuerwehr ist mit 1,3 Mio Mitarbeiter:innen doch die größte Firma Deutschlands. Also bekommen wir künftig einen HR Director? Der ist im Unternehmen Feuerwehr dann für alle personenbezogenen Aufgaben verantwortlich, also Personalbetreuung, Leadership, Recruiting, Employer Branding, HR Controlling und die Personalentwicklung, also personal development. Na? Wie hört sich das an? Machen wir das so? Nein, zu komplex? Wir müssen alte Zöpfe abschneiden, ohne die Alten zu verprellen, neue Spielregeln zulassen, mehr delegieren und vor allem AKTIV zuhören. Ja, wer soll das denn alles tun? Die Kommunen müssen begreifen, dass sie die Strategie in Bezug auf ihr wichtigstes Kapital, die Mitarbeiter:innen und die Ehrenamtler der Daseinsvorsorge, also Feuerwehrleute, fördern müssen. Die ganze HR - Strategie von Behörden gehört auf den Prüfstand. Einige Kommunen sind schon dabei. Das muss aber flächendeckend geschehen, sonst verpennen wir den gesellschaftlichen Wandel und den Wertewandel. Feuerwehr muss neuen Standards angepasst werden, sonst verlieren wir weiter Kameraden:innen. Ich höre einige Kameraden:innen aufheulen. Brauchen wir so einen modernen Quatsch? Antwort: JA - sonst wird es eng im Ehrenamt. Wir wünschen dir viel Spaß mit dieser Podcast-Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina _____________________________ Brauchst du bei einem Thema, dass dich mental belastet Unterstützung? Nimm gerne Kontakt zu uns auf: https://brand-punkt.de/kontakt/ Mehr Infos über uns und unsere Arbeit: www.brand-punkt.de Mehr Infos über fireproof360° - dem E-Learning Programm für mental starke und motivierte Feuerwehreinsatzkräfte: https://brand-punkt.de/e-learning-fireproof360 Teile diese Podcastfolge und hilf deinen Kamerad:innen: Vielleicht befindet sich ein Kamerad oder Kameradin in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Zur Person: Antiberater, New Pay und New Work Vordenker & Experte, Thementreiber, Impulsgeber, Mitbestimmungsunterstützer & Feminist. Einige Highlights aus dem Podcast: - Entscheidungsfindung & Entscheidungen treffen für die Zukunft - Meinungsbündelung & Lösungen finden (Wertewandel) - Gestaltung der Zukunftsfähigkeit - Unterschiedliche Wahrnehmungen (auch) von den Politikern*innen - Verharren in der Vergangenheit - Wissenschaftliche Erkenntnisse in Wirtschaft und Politik mehr leben & umsetzen - Klarheit & Offenheit - Themen wirklich ansprechen (es gibt nicht immer nur Gewinner!) - Was ist Zukunftsfähigkeit? - Dienstleistungsgesellschaft & Knowhow & Kreativität - Mit dem WIE anfangen & Politik besser erklärbar & verständlich machen - An Schule anders herangehen - wo legen wir Wert `drauf? - Den Bierdeckel im Steuerrecht (er-)lebbar machen - Reichensteuer und Börsentransaktionssteuer - Verkehrspolitik neu denken - Wirtschaftliche Experimentierräume (ausprobieren / Inseln, die man nutzt, um für die Zukunft (neu) zu lernen)

Gerhard Filzwieser ist Unternehmer und Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens, Andersdenker und Fotograf. Er bezeichnet sich selbst als Unternehmenslotsen. Firma Filzwieser sind Kunststoff Lösungsfinder mit Herz und Hirn im Bereich Spritzguss und Folien, mit ca. 100 Mitarbeitenden, an der oberösterreichisch-niederösterreichischen Grenze in Oberland. Gerhard Filzwieser hat vor 6 Jahren begonnen, die Arbeit in seinem Betrieb neu zu denken und zu leben. In diesem spannenden Gespräch schildert der schöngeistige Unternehmer seine persönliche Neuorientierung in den Werten als Ausgangspunkt eines grundlegenden Kulturwandels. Im ersten Teil schildert er seine Ausgangsidee vom klassischen Höher-, Schneller- und Weiter-Paradigma und seinen eigenen Wertewandel. Dabei stellte er sich primär die Frage, was müssen wir tun, damit es sich richtig anfühlt. Diese Frage brachte ihn zu ganz neuen Lösungen der Unternehmens- und Zusammenarbeitskultur mit den Kunden seines Unternehmens. DANKE, dass Sie sich diese Folge angehört haben! Website Fa. Filzwieser: https://www.filzwieser.eu Website Gerhard Filzwieser: https://rosablau.at/ Website Gerald Ziegler: https://www.thechangemaker.at/podcast LinkedIn Gerald Ziegler: https://www.linkedin.com/in/gerald-ziegler/ E-Mail Gerald Ziegler: podcast@thechangemaker.at Ich freue mich über jede Zuhörerin und jeden Zuhörer, aber genauso freue ich mich auf Ihre Fragen, Beiträge, Reaktionen und Feedbacks. Abonnieren Sie doch gleich den Podcast auf Ihrem Lieblings-Kanal, dann sind Sie immer live dabei. IHNEN GEFÄLLT WAS SIE HÖREN? Dann hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonnieren Sie den Podcast. Vielen Dank für Ihre Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/podcast/id1651584183 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, Ihrer Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

In den letzten Jahren ist das Interesse für Inneneinrichtung enorm gestiegen. Dabei geht es vor allem darum einen Rückzugsort fernab vom Alltagsstress mit stilvollem und gleichzeitig gemütlichem Mobiliar zu kreieren – die ganz eigene Wohlfühloase in den eigenen vier Wänden zu schaffen. Doch wie sieht es hinter den Kulissen der Einrichtungsbranche aus? Welche aktuellen Herausforderungen sind im Zuge von Wertwandel zu bewältigen? Und was für Auswirkungen haben diese Fakten auf die Unternehmensstruktur? Mein heutiger Gast ist Markus Cramer, Geschäftsführer und Inhaber von Cramer Möbel + Design mit fünf Einrichtungshäusern in Berlin, Hamburg und Elmshorn. Zusammen mit seinem Bruder führt er den Familienbetrieb in dritter Generation – und die nächste Generation steht bereits in den Startlöchern. Markus Cramer ist ein Visionär und Menschenfreund, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, das Unternehmen in eine neue Ära zu navigieren. Insbesondere seine tief verwurzelte Werteansicht prägt den täglichen Umgang im Miteinander – er basiert auf gegenseitigem Respekt, ob Reinigungskraft oder Mitarbeiter in der hauseigenen Möbelmanufaktur. Markus Cramer nimmt uns mit auf eine Zeitreise: er erzählt uns von den Anfängen des Unternehmens, beginnend mit dem einfachen Handwerk seines Großvaters als Polster- und Sattlermeister bis zur heutigen Zeit. Insbesondere sein Blick auf die Herausforderungen der vorherigen Generation und dessen Wertedenken zeigt, wie wertvoll und inspirierend es ist generationsübergreifend zu arbeiten. Während die 50ziger Jahre vom Ausbau des Wirtschaftswunders geprägt waren, und der Trend vom handgefertigten Möbel hin zum industriell gefertigten Möbelstück ging, spielen heute die zunehmende Digitalisierung und Marktsättigung eine große Relevanz. Neben den äußeren Umständen ist ihm vor allem der Umgang mit den Mitarbeitern wichtig. Gerade in diesen herausfordernden Zeiten hat Markus Cramer die Erfahrung gemacht, wie Krisen auch immer wieder zu positiven Neuerungen im Unternehmen führen können – wenn man offen und selbstkritisch bleibt. Der kurzfristige Ausfall seines Vaters vor einigen Jahren zum Beispiel hat dazu geführt, dass er sich aufgrund der plötzlichen Herausforderungen einen Sparringspartner für den Bereich Vertrieb an die Seite geholt hat. Infolgedessen ist eine bis heute anhaltende Zusammenarbeit im Vertrieb entstanden, die das Unternehmen modern nach vorne bringt. Sein Fazit: In Krisenzeiten zeigt sich wie viele Ressourcen im eigenen Unternehmensteam stecken – es schlummern oft ungenutzte und wertvolle Talente in den Ecken. Welche Ideen und Sichtweisen ihn in Krisen unterstützt haben und wie wichtig das firmeneigene Qualitätskonzept ist, verrät er uns in dieser Episode. Let´s go!

Die junge Augsburger Studentin kämpft in Tansania für mehr Bildung und mehr Hoffnung.

Was unterscheidet Mensch von hochintelligenter künstlicher Intelligenz? Vielleicht der Sinn für Würde als innerer Kompass? Michael Beilmann gründete zusammen mit Prof. Gerald Hüther den Verein Würdekompass. Im Interview schenkt er Einblicke in seine bezaubernde Arbeit, sich in der Vielfalt der von Außen auf ihn einstürmenden Anforderungen und Angeboten orientieren zu können - eben mit Würde als Kompass. Medienfundstück: Auch der Sternekoch Silvio Pfeufer hat uns verzaubert - zusammen mit seinem Team des Berliner Gourmettempels "einsunternull" führt er die 4-Tage Woche bei vollem Lohn ein und zeigt, dass es sich lohnt, auch mit der Ressource Mensch nachhaltig umzugehen: Wirtschaftlich, menschlich und für die Lebenskraft. In Düsseldorf leben die Erfinder des Adventskalenders "24 gute Taten" - wir verlosen 2 Jahreskalender - auf dass das Gute auch nach Weihnachten weiterfliegt.

Zu Gast im Oktober: Rönke von der Heide. Das Denken, die Werte, das Arbeiten, das Leben allgemein und im Besonderen - überall auf der Welt ist es anders. Oder ähnlich? Oder gleich? Rönke von der Heide schaute sich in fünfzehn verschiedenen Ländern dieser Welt an, wie man auf die Welt schauen kann. Gefunden hat er Erstaunliches, Vertrautes, Irritierendes – und einen Schatz an inspirierenden Perspektiven. Was er mit seinen Erkenntnissen anfängt, wieso das Hinterfragen von Bestehendem Bestandteil des Verstehens und freies Denken die Voraussetzung für das Überwinden von Grenzen ist und was all das mit dem Beschreiten altbekannter Straßen, neuer Pfade und überraschender Umwege zu tun hat, davon erzählt Rönke von der Heide in unserem Podcast. Abonniere unseren Podcasts, um die neuen Folgen immer direkt anhören zu können! :) Mehr über die BCA Business Coaching Akademie erfahrt ihr aus unserer Website: www.coaching-im-business.de oder ihr meldet euch einfach bei uns unter podcast@coaching-im-business.de

Alexander Karnebogen ist 23 Jahre jung und bereits Geschäftsführer. Mit seinem Team hat er die "Junge Wilde Academy" gegründet und baut das Bildungsangebot gezielt für junge Menschen im Alter von 18 bis 28 Jahren auf. Alex erklärt im Interview den Wertewandel und die Ansprüche seiner Generation. Er geht auch darauf ein, wie seine ersten Erfahrungen als junger Chef waren und welche Learnings ihn nachhaltig prägen. Spannend sind auch seine Einschätzungen zur Zukunft der Arbeitswelt.

In dieser Folge bin ich im Gespräch mit Pater Anselm Grün, der rund 36 Jahre der Cellerar des Klosters Münsterschwarzach war - mit 20 dazugehörigen Wirtschaftsbetrieben. Er ist aber auch einer der bedeutendsten Mystiker unserer Zeit - ein spirituelle Lehrer, der Religionen verbindet. In dieser Folge erfährst du, wie aus seiner Sicht und seiner Erfahrung nach die Generationen ihre Werte übereinander legen können bzw. wie der Wertewandel gelingen kann. Wir wünschen dir weitreichende Einsichten und viel Spaß! Ich hoffe du konntest aus diesem Gespräch einige Impulse für deine Verwandlung mitnehmen. Wenn dir Podcast gefallen hat freue ich mich über eine positive Bewertung von dir. Weitere Fragen oder Anregungen? Schreibt uns einfach eine Email an: info@holger-langer.de

Warum auch der Blick in die Vergangenheit nützlich ist, wenn wir Zukunft gestalten wollen. Und mit welchen Epochen unserer Menschheitsgeschichte wir unseren kollektiven Transformationsprozess vergleichen können – wenn wir uns die großen astrologischen Zyklen anschauen.

Worauf legt die Generation Y in der Führung wirklich wert?

Die Digitalisierung stellt Führungskräfte heute vor noch nie zuvor dagewesene Herausforderungen. Hinzu kommt noch, dass viele Mitarbeiter heutzutage völlig andere Ziele und Bedürfnisse haben, als noch vor wenigen Jahren. Doch das muss nicht unbedingt schlecht sein. Für Führungskräfte, die sich weiterentwickeln und ihren Führungsstil ändern bietet der Wertewandel viele neue Chancen.

Damit Du auch weiterhin Deine Mitarbeiter erfolgreich führst und ganz vorn mit dabei bist, verrate ich Dir in dieser Folge, wie und warum Du Deinen Führungsstil anpassen solltest.

Mal wieder die x-te Mitarbeiterbefragung ohne Ziel und Inhalte, die bearbeitbare Ergebnisse zulassen würden. Zusätzlich noch eine externe Beratung, die das Thema Führungskräfte angehen soll. Den Jungs von zweikern ist manchmal nicht ganz klar, warum zu selten der Versuch gestartet wird, die verschiedenen Prozesse einer kulturellen Entwicklung zusammenzuführen. Das Resultat sind erstaunte Mitarbeitende, die denn Sinn einer Maßnahme entweder nicht nachvollziehen können, oder enttäuscht über den Outcome sind.

Der Journalist Martin Gommel erzählt im berührenden Interview <

Diese Auftaktepisode in 5 Teilen bildet das Wurzelwerk von LEAD to LOVE. Es geht um die Frage, was den Epochenwandel ausmacht, in dem wir uns aktuell kollektiv befinden und wer wir als Menschen und LeaderInnen sein wollen in der viel zitierten Neuen Zeit. In dieser Folge lasse ich die alte Kunst der Astrologie zu Worte kommen und gebe hier hinein, was der Spiegel des Himmels über die aktuelle Qualität verrät.

Habt ihr euch schon die Frage gestellt, was euch im Leben wirklich wichtig ist? Für die Beantwortung dieser Frage hilft es, die eigenen Werte zu kennen. Timo und Michael geben Einblicke in ihre Werte und helfen euch, eure eigenen Werte herauszufinden. Darüber hinaus thematisieren sie den Wertewandel in der Gesellschaft und fassen zusammen, worauf es für Unternehmen und Führungskräfte in Bezug auf Werte in Zukunft ankommt.

Diese Auftaktepisode bildet das Wurzelwerk von LEAD to LOVE und kommt in 5 Teilen daher. Es geht um die Frage, was den Epochenwandel ausmacht, in dem wir uns aktuell kollektiv befinden und wer wir als Menschen sein wollen in der viel zitierten Neuen Zeit. In diesem zweiten Abschnitt werfe ich die Frage auf, aus welchen Quellen wir unser ‚Wissen‘ schöpfen wollen, wenn wir gesund in Führung gehen wollen für eine Neue Zeit. Und: dürfen wir so eine überholte Betrachtung wie die alte Kunst der Astrologie zu Rate ziehen, wenn wir Zukunft gestalten wollen?

In dieser Auftakt- Episode erfährst du, was mich antreibt, diesen Podcast ins Leben zu rufen, wie er zu diesem Namen gekommen ist, den er nun einmal hat und was denn die Liebe mit einem Leadership der Zukunft zu tun haben kann.

In dieser Auftakt-Episode erfährst du, welche Reise mich dahin geführt hat, diesen Podcast zu starten. Ich verrate dir ausserdem, welches wichtigste aller Learnings auch du aus dieser Reise mitnehmen kannst, wenn du gesund in Führung gehen willst und welche Themen dich künftig hier bei LEAD to LOVE erwarten.

Die Isolation, beginnend im März 2020, führte zu einer physischen Abgrenzung (Social Distance) und zeitgleich zu einer Welle des Wir-Gefühls. Die Politik machte den Tourismus und das Reisen für die Verbreitung verantwortlich. Es stellt sich daher unweigerlich die Frage, was das Jahr 2020 nachhaltig mit den Menschen gemacht hat und was dies für den Tourismus bedeutet? Sicher ist: Es wird wieder gereist und wir müssen mit aller Kraft am touristischen Image und unserem Angebot arbeiten, um die alten und neuen Reisebedürfnisse auch zukünftig zu erfüllen. Tourismus kann hier eine verbindende Rolle einnehmen – als eine neue Begegnungszone. Link zum Blogbeitrag:  https://smarthotelkey.at/post-corona-gesellschaft/