zarzadzanie

Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów:
• epidemii,
• kryzysu gospodarczego,
• zmian w branży,
• zaniedbania,
• zmian legislacji,
• rezygnacji kluczowego klienta,
... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.

Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią.

Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji:
• Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności;
• Etapy sytuacji kryzysowej;
• Finanse - co jest najważniejsze;
• Zarządzanie - jakie powinno być;
• Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę;
• Procesy - jak je dostosować;

Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/048

Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter

W jaki sposób możemy zastosować system Human Design w swoim biznesie? Jak może on wspomóc lidera w realizacji celów biznesowych? I co ma wspólnego Human Design z DNA talentu i zasadą komplementarności? O tym właśnie rozmawiam w drugiej części wywiadu z Anną Rybaczyńską, specjalistką i analitykiem My Human Design.

Co to jest Human Design? W jakich dziedzinach życia ma zastosowanie? W jaki sposób pozwala być najlepszą wersją samego siebie? I jaki ma wpływ na biznes i na decyzje, jakie podejmujemy? Połuchaj pierwszej części wywiadu z Anną Rybaczyńską.

Coraz częściej manager szkoły jest jak jednoosobowa orkiestra i to na dodatek taka, której nie da się zastąpić nikim innym. W pędzie spotkań i organizacji wszystkiego „na teraz”, albo jeszcze gorzej „na wczoraj”, jedyne czym właściciel szkoły ma jeszcze czas i siłę się zająć jest pozyskanie informacji czy dana rzecz została wykonana i czy bilans miesięczny/roczny jest na plusie bądź minusie. Jednak każdy medal ma dwie strony i takie podejście jest skuteczne, mniej więcej w takim samym stopniu jak odkładanie wszystkiego na później. Na naszej sobotniej konferencji, jedna z sesji była poświęcona temu jak przestać uczyć i zacząć zarządzać. Dzisiaj opowiemy, o czym należy pamiętać w momencie, kiedy zaczniemy już zarządzać

Czy kultura organizacyjna i wartości firmowe są ważne? Jak dbać o kulture organizacyjną?
Odcinek powstał na bazie pytania od słuchacza.
Krzysztof Kempiński, który prowadzi podcast "porozmawiajmy o IT" (https://porozmawiajmyoit.pl) zapytał:
"Jak budować kulturę w firmach IT? Chodzi mi o specyficzną grupę pracowników jakimi są programiści: ich wymagania, oczekiwania, zmienność branży."
W ramach odpowiedzi z odcinka można dowiedzieć się:
• czym jest kultura organizacyjna;
• "culture book" - co to jest i do czego służy;
• czym są wartości firmowe;
• skąd bierze się kultura organizacyjna i wartości firmowe;
• "Ryba psuje się od głowy" - czyli jaki wpływ mają na to liderzy;
• jak ma się rekrutacja do kultury i wartości firmowych;
Temat ujęty jest uniwersalnie - nie tylko przez pryzmat IT.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
• www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
• www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
• www.facebook.com/piotr.bucki.1
• www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
• www.piotrbucki.pl

Link do odcinka
• www.piotrbucki.pl/040

"Próbowałem już wszystkiego, ale nic nie działa", "Bardzo chętnie, ale nie wiem jak się za to zabrać" i "Boję się zaryzykować" to chyba najczęstsze myśli właścicieli szkół, w momencie kiedy pada temat poszerzania działalności szkoły i wchodzenia na nowy rynek. I chociaż z jednej strony wcale się nie dziwię, to jednak stawiając na własną działalność chyba nikt z Was nie zakładał, że dotrze do punktu kiedy stanie w miejscu? W pierwszej części podcastu porozmawiamy o 3 głównych czynnikach, które hamują rozwój Waszych szkół językowych. Zapraszamy!

Co jest lepsze? Rekrutowanie liderów/szefów/managerów? Czy może jednak awansować osoby już zatrudnione w firmie?
Ten odcinek próbuje dać na to odpowiedź i zawiera:
• Przygotowanie - warto to zrobić - niezależnie czy awansujesz, czy rekrutujesz;
• Awans - zalety, wady;
• Rekrutacja - zalety, wady;
• Wdrażanie lidera;
• Zarządzanie talentami w firmie;


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
• www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
• www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
• www.facebook.com/piotr.bucki.1
• www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
• www.piotrbucki.pl/034

Rozmowa z Sebastianem Drzewieckim, managerem z 25 letnim doświadczeniem, zahacza o następujące tematy:
• Jakie wyzwania stoją przed osoba zarządzająca oddziałem międzynarodowej korporacji, która liczy 1500 osób;
• Jak to się stało, że Sebastian jest tu, gdzie jest;
• Targety, KPI itd i ich sensowność;
• Zapewnienie jakości w tak dużej organizacji;
• Wyzwania jakie stoją przed managerem tak dużej organizacji;
• Leadership;

Okazało się, że w zarządzaniu nie ma recept typu „pigułka”.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

HackYeah
* https://hackyeah.pl
* https://www.hackyeah2019.evenea.pl

Blog/Podcast Sebastiana Drzewieckiego - Nowoczesny lider
https://nowoczesnylider.pl/cele-projektu/

Leaderów często nurtuje jeden temat: „ocena pracy osób w zespole” i jej dobre komunikowanie. Czyli po angielsku feedback, a po polsku informacja zwrotna.

Odcinek zawiera takie tematy jak:
- jak krytykować?
- jak chwalić?
- w jakiej formie: na osobności czy publicznie, okresowo czy at-hoc, w jakiej formie: spotkanie, e-mail, telefon?
- jaka jest relacja między motywacją, a informacją zwrotną
- emocje w kontekście komunikacji
- kilka innych naprawdę dobrych rad od Józefa

Gość tego odcinka, Józef Kącki z Leaders Island naświetlił ten temat bardzo dobrze.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl


Podcast ZWM:
* https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/
Leaders Island:
* https://leadersisland.com
Profil LinkedIN:
* https://www.linkedin.com/in/jozef-kacki-99274014/
Wspomniany warsztat z komunikacji:
* https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Porozumienie bez przemocy:
* https://youtu.be/Q-Si2l8-jxo

Kod rabatowy: bizneswit działa dla biletu BLUE, zakup na stronie LiGHTa:
https://lightforleadership.com

Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił?
Rozmowa dotyczy tego:
* jak to się odbyło;
* jakie miał problemy;
* jakie znalazł rozwiązania;
* jak to jest być szefem/liderem na odległość;
* jakimi doświadczeniami może się podzielić;
Jak się okazało koniec jest nieco zaskakujący ;)

Firma Marka
* https://branzadziecieca.pl
Podcast Marka
* https://malawielkafirma.pl
Kurs Marka
* https://podcastpro.pl


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?
TAK.
Odcinek mówi o tym:
* dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna;
* jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić;
* w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie;
* jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;
Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.

Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.

Linki do miejsc wymienionych w odcinku:
* J-LABS: http://www.j-labs.pl
* IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl
* Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd
* Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie demokracja.
Paweł Brodziński opowiada, jak wdrażał samozarządzanie w LunarLogic, po co to zrobił, co im działa, a co nie, od czego zaczynał. Podpowiada od czego zacząć i jakie elementy samozarządzania można wdrożyć w klasycznych organizacjach. Obecnie LunarLogic jest w pełni samoorganizującą się i samozarządzającą się firmą.

Książki:
Frederick Laloux: Reinventing Organizations: https://www.amazon.com/Reinventing-Organizations-Frederic-Laloux/dp/2960133501
Daniel Pink: Drive: https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805
Gary Hamel: The Future of Management: https://www.amazon.com/Future-Management-Gary-Hamel/dp/1422102505
Gallup: State of the Global Workforce: https://www.gallup.com/services/178517/state-global-workplace.aspx
Julian Birkinshaw: Fast/Forward https://www.amazon.com/Fast-Forward-Make-Company-Future/dp/0804799539

Kontakt z Pawłem Brodzińskim:
* https://lunarlogic.io/
* http://brodzinski.com/

Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Kontakt z mną - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

Rozmowa z Igorem Mrozem z Zero bulls??t management to rozmowa o tym co TAK NAPRAWDĘ jest istotne w zarządzaniu sobą, projektem, zespołem czy firmą. Chodzi o działanie "bez ściemy" czyli zgodne z rzeczywistością oraz o całościowe podejście do tematu. Narzędzia takie jak harmonogram, metodyka czy "kij i marchewka" to tak naprawdę najmniej znacząca część zarządzania.


Z podcastu dowiesz się:
* Co to znaczy zarządzanie bez ściemy.
* Dlaczego zarządzanie bez ściemy jest jedynym sensownym.
* Z jakimi problemami borykają się polscy managerowie - badanie Igora.
* Dlaczego pytanie "po co?" jest ważniejsze od harmonogramu, metodyk czy innych narzędzi managerskich.
* Dlaczego zarządzanie to przede wszystkim ludzie - ich potrzeby i możliwości.
* O merytorycznej komunikacji.

Rozmowa toczy się wokół badania jakie Igor przeprowadzał początkiem 2018.

Strona z badaniem: http://cogryziepma.pl/
Zero Bullshit Management: https://zerobs.pl/
Prywatny Blog Igora (na którym pisuje też o tematach związanych z zarządzaniem): https://antifragile.pl/

Fanpage podcastu
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT

Kontakt z Piotr Bucki
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

Skuteczne delegowanie zadań/odpowiedzialności to warunek konieczny choć nie wystarczający do rozwoju i skalowania biznesu. Jest to problem złożony i powiązany z innymi zagadnieniami z zakresu zarządzania. Błędy w delegowaniu są często bariera wzrostu dla firm.

Ten podcast wprowadzi Cie w arkana dobrego delegowania w sześciu krokach. Czyli:
1. Po co delegować
2. W jakiej kolejności delegować
3. Kiedy delegować
4. Komu delegować
5. Rodzaje delegowania
6. W jaki sposób delegować

Dodatkowo podcast porusza temat związany z priorytetami zadań w kontekście delegowania oraz zawiera przykłady dobrego delegowania.

Literatura:
* Delegowanie i kontrolowanie - Brian Tracy
* Szef to zawód - Jerzy Gut, Wojciech Haman
* Jednominutowy menedżer spotyka małpę - Blanchard Ken, Oncken William, Burrows Hal
* Pięć dysfunkcji pracy zespołowej - Lencioni Patrick
* Lider mistrzem sztuk walki - Arnold Mindell
* Mit przedsiębiorczości - Michael E. Gerber
* Extreme ownership - Jocko Willink, Leif Babin

Fanpage podcastu
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT

Kontakt z Piotr Bucki
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

W tym odcinku poznasz moją drogę do 250 osobowej firmy. Czyli jak to zrobiłem, że po 8 latach pracy na etacie zacząłem budować firmę, która dziś - w 2018 roku - zatrudnia 250 osób w branży IT.

„Złote myśli”, wplecione w historie to:
* A nie każdy może…
* Zmień myślenie a zmienisz całe życie
* Co się musi stać aby…
* Z kim przestajesz takim się stajesz
* Szukaj pieniędzy nie pracy… myśl długo falowo
* Wyjdź ze strefy komfortu… zainwestuj, zaryzykuj…
* Rob to co nowe, inne, trudne albo czego nikt nie chce robić, a co Cie rozwinie
* Decyzji warto pomóc
* W biznesie najważniejsza jest sprzedaż
* Liczy się dobrze przeliczony excel, czyli biznes plan
* Iluminacja
* MVP - Minimum Viable Product
* Rozwijanie biznesu to żmudny proces
* Ludzie, nie zasoby ludzkie

Linki:
malawielkafirma.pl
www.sii.org.pl
www.richdad.com (Robert Kiyosaki)
ailleron.com (kiedyś SoftwareMind)
j-labs.pl

Fanpage podcastu
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT

Kontakt z Piotr Bucki
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl