zarzadzanie

Kim jest dobry manager? Czego powinien mieć więcej: leadershipu czy może powinien przeważać pierwiastek twardego zarządzania? Czym różni się leadership od twardego zarządzania?

To wiele pytań, które stawiają przed sobą managerowie, zespoły zarządzane przez managerów czy ludzie, którzy rozważają pracę na stanowiskach kierowniczych. Dlatego słuchając tego poznasz moją odpowiedź na kilka z tych pytań i dowiesz się:

👉🏻 Jaki błąd doprowadził do mojego bankructwa wiele lat temu
👉🏻 Czym jest moim zdaniem leadership
👉🏻 Na czym polega twarde zarządzanie
👉🏻 Czy o którymś z tych elementów można powiedzieć, że jest ważniejszy

Przyjemnego słuchania,
Szymon

Twój zespół nie przynosi oczekiwanych wyników? Odnosisz wrażenie, że coś "wisi w powietrzu"? A może dobrze widzisz, że Twoi pracownicy nie mogą się dogadać?

W dzisiejszym materiale, dowiesz się, na jakie elementy zwracać uwagę, kiedy podejrzewasz, że z Twoim zespołem dzieje się coś złego. Jak rozpoznać kłótnie i spięcia? Jak sobie z nimi radzić i jakie mogą nieść one konsekwencje?

Materiał archiwalny z kanału YouTube DNA w Biznesie
Link do filmu: https://www.youtube.com/watch?v=GezPtsZXc2s

Wielu managerów sądzi, że zarządzają ludźmi, kiedy faktycznie zarządzają bardziej sprzedażą. Okazuje się, że różnica między tymi procesami jest znaczna i każdy z nich polega na czymś innym.

Słuchając tego odcinka dowiesz się:
👉🏻 Czym różni się zarządzanie ludźmi od zarządzania sprzedażą
👉🏻 Czym lepiej zarządzać
👉🏻 Które zarządzanie szybciej doprowadzi do założonych wyników
👉🏻 Jakie są najważniejsze zadania współczesnego managera działu sprzedaży

Przyjemnego słuchania,
Szymon

Zarządzanie sprzedażą to wymagający proces, który składa się z wielu różnych aspektów i dbania o wiele ważnych kwestii. W tym odcinku poznasz podstawowy model, który okazał się bardzo pomocny w zarządzaniu moim zespołem sprzedaży i pomaga nam wzmacniać kompetencje i wyniki.

Słuchając tego odcinka dowiesz się:
👉🏻 Jak może wyglądać model, który będzie pełnił funkcję "szkieletu" procesu zarządzania sprzedażą
👉🏻 Poznasz znaczenie i wagę każdego z kroków w modelu
👉🏻 Poznasz gotowe koncepcje na realizację każdego z kroków modelu
👉🏻 Otrzymasz konkretne przykłady tego, jak każdy z tych kroków działa w mojej organizacji

Przyjemnego słuchania,
Szymon

Druga część wywiadu z Kasią Kaczmarek. W pierwszej części podcastu rozmawiałyśmy jak pozyskiwać kursantów, jak ich utrzymać i jak tym samym rozwijać szkołę językową. W tej natomiast skupimy się na aspektach prowadzenia i rozwijania istniejącej już szkoły, a przede wszystkim na temacie, który nurtuje wielu z Was czyli, jak podnosić ceny, dlaczego nie należy się tego bać i jak to zakomunikować kursantom.

W tym odcinku rozmawiać będę z gościem specjalnym - Katarzyną Kaczmarek, założycielka Holistycznego Centrum Językowego WOW. W pierwszej części podcastu opowiemy jak pozyskiwać kursantów, jak ich utrzymać i jak tym samym rozwijać szkołę językową. W kolejnej natomiast skupimy się na aspektach prowadzenia i rozwijania istniejącej już szkoły, a przede wszystkim na temacie, który nurtuje wielu z Was, czyli jak podnosić ceny, dlaczego nie należy się tego bać i jak to zakomunikować kursantom.

Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.
Z odcinka można się dowiedzieć:
👉 Kto zalicza się do pokolenia Z?
👉 Dlaczego to jest ważne?
👉 Co motywuje pokolenie Z?
👉 Co jest istotne w pracy?
👉 Finanse
👉 Co o pokoleniu Z sądzą pracodawcy?
👉 A to nie jest tak, że: "Nie pamięta wół, jak cielęciem był"?
👉 Jaka powinna być idealna firma dla pokolenia Z?
👉 Jakich szefów Zki cenią?
👉 Czym pokolenie Z kieruje się w poszukiwaniu pracy?
👉 Dlaczego Zki zmieniają prace?
👉 Jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokolenia Z?
👉 Jak istotny jest feedback?

Dr Anna Dolot: Trener biznesu, ekspert HR w Grupie ATERIMA, adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, wykładowca Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK na studiach MBA.


Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/066

Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

Czym jest LangLion? Czy jest dostępna aplikacja mobilna? Jak działają umowy online i kto może je podpisać? Jak obniżyć koszty administracyjne i jakie dane można szybko wyciągnąć z raportów? W czasie 8 lat działalności LangLiona usłyszeliśmy już tysiące, jak nie dziesiątki tysięcy pytań. Nasza Platforma stale się zmienia, jednak część Waszych pytań powtarza się dosyć często. Dlatego postanowiliśmy rozwiać wszelkie wątpliwości i przygotowaliśmy dla Was Q&A i to nie byle jakie! Odpowiadać na Wasze pytania będą dobrze już znany użytkownikom LangLion Paweł Grzesica oraz pierwszy raz w historii, Prezes i współzałożyciel LangLion – Patryk Chmielewski!

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?
Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?
O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”.
Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.

W odcinku 55:
• Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność?
• Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza?
• Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej?
• 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej.
• Zoom fatigue – co to jest?
• Główne mity, błędy w komunikacji.
• Czy story telling działa czy to buzzword?

W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054):
• Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest?
• Mówię jedno dociera drugie.
• Mówię i nie zostaje nic.
• Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego.
• Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji.
• Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się.
• Co to jest "wata słowna"?
Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.
Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.

Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/055

Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter

Informacja zwrotna to temat, który wciąż budzi wiele znaków zapytania. Istnieje wiele różnych modeli takich jak np. kanapka, FUKO Z-FUKO i inne. Dzisiaj przed Tobą model, z którego ja korzystam i o którym powiedziano: "Jak Ty to robisz, że tych informacji chce się od Ciebie słuchać, chce się je stosować i człowiekowi jeszcze mało" :)

Z tego odcinka dowiesz się:
👉🏻 jakie błędy są często popełniane przy udzielaniu informacji zwrotnej
👉🏻 jak w 4 dużych krokach dać pełną informację zwrotną
👉🏻 jak w 5 mniejszych krokach omówić obszar do poprawy
👉🏻 jak zbudować zaangażowanie do wprowadzenia zmiany w zachowaniu innej osoby

Przyjemnego słuchania :)
Szymon

Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?
Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?
O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”.
Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.

W odcinku 54:
• Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest?
• Mówię jedno dociera drugie.
• Mówię i nie zostaje nic.
• Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego.
• Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji.
• Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się.
• Co to jest "wata słowna"?

W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055):
• Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność?
• Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza?
• Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej?
• 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej.
• Zoom fatigue – co to jest?
• Główne mity, błędy w komunikacji.
• Czy story telling działa czy to buzzword?

Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.
Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.

Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/054

Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter

Każdy biznes na pewnym etapie przypomina wehikuł czasu! Dlaczego? Ponieważ większość przedsiębiorców boryka z takim problemem, jak kurcząca się doba. Skąd on się bierze? Dlaczego wpadamy w taką gonitwę i jak nauczyć się wciskać hamulec? Jak DNA Talentu wpływa na postrzeganie czasu? I w jaki sposób podchodzą do niego poszczególne style? Posłuchaj.

30 czerwca minęły trzy lata, odkąd rzuciłam pracę i postanowiłam przekonać się, co dalej.
Czego nauczyłam się w tym czasie o pracy na swoim? Jak odnalazłam się w roli przedsiębiorcy i właściciela biznesu? I dlaczego zdecydowałam się przekształcić moją działalność w Agencję Wirtualnych Asystentek? Posłuchaj.

Więcej na >>> www.prettywelldone.pl
Książka "Rzuciłam pracę i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/product/rzucilam-prace-i-co-dalej/
Książka "Don't stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/dont

Co wpływa na naszą produktywność i energię do działania? W jaki sposób macierzyństwo weryfikuje nasze plany zawodowe? Jak połączyć pracę nad własnym biznesem z rolą mamy trójki dzieci? O tym wszystkim rozmawiałam z Igą Białaszczyk, tłumaczką języka angielskiego, właścicielką marki ChitChat&Cat Angielski Online. Zapraszam do słuchania.

Więcej na >>> www.prettywelldone.pl
Książka "Rzuciłam pracę i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/product/rzucilam-prace-i-co-dalej/
Książka "Don't stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?" >>> https://prettywelldone.pl/dont

J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.
Z odcinka można dowiedzieć się:
• co można zrobić;
• jak zorganizować się w takiej sytuacji;
• jak wykorzystać potencjał różnych działów;
• co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym;
• dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;


Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/049

Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter

Z audycji dowiesz się o tym jak zachować ciągłość działania firmy w czasach pandemii, koncentrując się jednocześnie na zaspokajaniu zmieniających się potrzeb Klientów.
Czy w sytuacji, kiedy priorytetem menadżera jest bezpieczeństwo organizacji, którą zarządza, można równocześnie aktywnie pomagać innym? Jak wyglądałby dziś świat bez usług dostępnych przez Internet? Co z “ludzkim wymiarem” biznesowej walki z wirusem?
Gościem odcinka jest Piotr Pawłowski, Prezes Zarządu firmy 3S SA

Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach.
„Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).

Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.

Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?

Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.

a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.

Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/

Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/