CfL podcast om ledelse

Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb

Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service og samarbejde. Hvordan sadler du din ledelsesstrategi om, så virksomheden samlet bliver mere serviceorienteret?

Er offentlig ledelse blevet en form for økosystem, der drukner i evalueringer og dokumentation uden at skabe egentlige løsninger? Hør CfLs administrerende direktør Poul Blaabjerg. Og så fortæller Thomas Tengsted, virksomhedsrådgiver i CfL, om en konkret case.

Et panel af ledere debatterer i dette podcast denne udfordring: Du er leder af en virksomhed, hvor man ønsker at få medarbejderne til at forstå, at virksomhedens purpose er mindst lige så vigtigt som at tjene penge. Du ønsker at etablere en kultur, hvor I ikke bare halser efter resultater, men også får skabt en sundt sammenhængende organisation, med loyale medarbejdere og kunder, der fungerer som ambassadører for virksomheden. Hvordan når du dine mål?

"Konsulenter skal ikke vikariere for ledelsen", lyder beskeden fra adm. direktør i Cfl, Poul Blåbjerg. Dette lydnyt handler om konsulent - og rådgivningsarbejde.

Velkommen til et nyt lydnyt, hvor vi på ny har fokus på Simple Rules. Mød blandt andre eksperten Stefano Turconi og CfLs chefrådgiver Peder Johansen, som fortæller, hvorfor metoden er så relevant for ledere på alle niveauer.

Talentfulde medarbejdere udgør en stor potentiel værdi for de danske virksomheder, fordi de er fremtidens ledere, specialister og nøglemedarbejdere. Men hvordan spotter du fremtidens ledere i din egen organisation?

Velkommen til et nyt lydnyt, der denne her gang handler om simple rules. Forenkling har nemlig vist sig at være nøgleordet til at skabe flere resultater for færre ressourcer

Tre topledere - ét dilemma Du er leder af en virksomhed, der har været gennem mange større omlægninger i løbet af de senere år. Og du kan se, det bliver nødvendigt med yderligere justeringer på den korte og mellemlange bane. Du kan mærke, at både medarbejdere og mellemledere er frustrerede. Samtidig har de mange forandringer betydet, at der er øget skepsis i forhold til ledelsens beslutninger. Forandringer bliver mere og mere kædet sammen med besvær, og afståelse af privilegier, fordi opfattelsen er, at beslutningerne bliver taget hen over hovedet på medarbejderne. Hvordan kan du ændre den kultur – sådan at forandringsvillighed frem over bliver en naturlig del af virksomhedens kultur – og medarbejderne og mellemledere i højere grad påtager sig selv at bære de nødvendige forandringer igennem?

Du er leder af en virksomhed, hvor du har fornemmelsen af, at HR funktionen ikke altid arbejder i samme retning som den overordnede forretning. Du ved at HR har gjort meget for at sikre sin berettigelse i organisationen og mellemlederne melder om stigende tilfredshed. Men stadig er du i tvivl om effekten. I dette nye podcast fra CfL kan du høre tre topledere debattere dilemmaet.

Foråret spirer, og det gør ideerne og erfaringsudvekslingerne også hos CfL, hvor HR netop nu er på programmet.

Dette podcast fra CfL handler denne gang om vækst

Du er leder af en virksomhed, der ikke har haft den ønskede vækst de senere år. Før krisen kørte I derudaf med opadvendte kurver, men du kan godt se, at strategien fra dengang var stærkt topstyret. Og i dag ønsker du at hele organisationen skal bidrage til – og få gavn af – en ny vækststrategi. Men når du taler med dine mellemledere, mener de, at de nye fokuspunkter du fremfører, er for ’bløde’ og at I hellere skal satse på prisstrategi, logistik og andre, mere hårde parametre. Og salgschefen, der føler sig særligt angrebet af dine udmeldinger, modsiger især dine synspunkter. Hvad gør du for at overbevise tropperne om, at selv kan og skal bidrage til vækst på lang sigt?

Et nyt år betyder nye muligheder, og en krise som danske ledere langsomt men sikkert kan lægge bag sig.Velkommen til årets første lydnyt fra CfL

Du er leder af en virksomhed i rivende udvikling. For at I kan følge med efterspørgslen, har det krævet nogle skrappe omlægninger i arbejdsgangene, og du har været nødt til at skære igennem i flere omgange. Men det har medført, at mange medarbejderne er frustrerede og umotiverede af det hårde pres, lyder tilbagemeldingen fra dine mellemledere. Du kan ikke selv fornemme utilfredsheden direkte i din position, men tænker, det er rimeligt at antage, der er murren i krogene. På den anden side har du driften at tænke på. Hvad gør du?

Du er mellemleder i en virksomhed i forandring. Flere af de administrative opgaver er blevet samlet i koncernenheder, der geografisk set ligger et andet sted, og andre opgaver er gået over til digital selvbetjening. Du kan sagtens se besparelserne og effektiviseringerne, men samtidig er det svært at udføre sine lederopgaver på vanlig vis, når støttefunktionerne er outsourcet. Hvordan skaber du sammenhæng i den store omstilling, så overgangen bliver så gnidningsløs som muligt – både for dig selv og dit personale?

Sammenhængen mellem direktionens strategi og styringen af virksomhedens menneskelige ressourcer er blevet grundigt drøftet hos CfL, senest på et klubhusmøde med fokus på emnet. Lyt med i dette podcast fra CfL

Du er øverste leder i en dansk filial af en international virksomhed. Fra topledelsen er der kommet en ny, overordnet vision for virksomheden, der fokuserer på hurtig og stor vækst i de kommende år. Din udfordring er, at du skal sørge for at opnå de nye mål hurtigt, i din lokale afdeling. Men retningslinjerne er meget lidt konkrete. Så på den ene side skal du levere hurtige resultater på bundlinjen – på den anden side er det ikke altid, de ønskede ændringer kan klares så hurtigt, som den internationale ledelse ønsker det. Hvad gør du?

Ethvert lederskifte bremser udviklingshastigheden i en organisation. I en tid hvor halvdelen af danske ledere seriøst overvejer et jobskifte, er det derfor en god ide at sikre en rød ledelses-tråd, der sikrer kontinuiteten, uanset hvem der sidder i chefstolen.