bizneswit

Pierwsza część dwuodcinkowej serii o tym jak być dobrze wynagradzanym profesjonalistą dotyczy procesu rekrutacyjnego. Czyli co zrobić, aby na każdym kroku tego procesu pokazać swój profesjonalizm oraz co pozytywnie, a co negatywnie wpływa na negocjowanie wynagrodzenia.
W odcinku omówione są takie elementy jak:
* Zasady tworzenia dobrego CV;
* Social media;
* Referencje i ich waga;
* „Screen” telefoniczny;
* Zadanie domowe;
* Spotkanie w siedzibie firmy;
* Negocjowanie finansów;
* Kiedy i dlaczego pracodawcy są gotowi płacić więcej za teoretycznie to samo;
* Kilka porad praktycznych;


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Leaderów często nurtuje jeden temat: „ocena pracy osób w zespole” i jej dobre komunikowanie. Czyli po angielsku feedback, a po polsku informacja zwrotna.

Odcinek zawiera takie tematy jak:
- jak krytykować?
- jak chwalić?
- w jakiej formie: na osobności czy publicznie, okresowo czy at-hoc, w jakiej formie: spotkanie, e-mail, telefon?
- jaka jest relacja między motywacją, a informacją zwrotną
- emocje w kontekście komunikacji
- kilka innych naprawdę dobrych rad od Józefa

Gość tego odcinka, Józef Kącki z Leaders Island naświetlił ten temat bardzo dobrze.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl


Podcast ZWM:
* https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/
Leaders Island:
* https://leadersisland.com
Profil LinkedIN:
* https://www.linkedin.com/in/jozef-kacki-99274014/
Wspomniany warsztat z komunikacji:
* https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Porozumienie bez przemocy:
* https://youtu.be/Q-Si2l8-jxo

Kod rabatowy: bizneswit działa dla biletu BLUE, zakup na stronie LiGHTa:
https://lightforleadership.com

12 błędów rekrutacyjnych zebranych w jednym odcinku. Warto na nie zwrócić uwagę. Popełnienie czasem nawet jednego skutkuje źle dobraną osobą do firmy, zespołu czy stanowiska.
Wymienione w odcinku błędy to:
1. Kiepski opis stanowiska.
2. „Uniwersalne osoby”.
3. Źle pojęty pospiech.
4. „mamy wątpliwości”.
5. Brak określonego „po co?” czyli po co zatrudniamy nową osobę.
6. Brak rzetelnej rozmowy o zakresie obowiązków, planach na to stanowisko, a wreszcie finansach.
7. Naprawienie zespołu za pomocą rekrutacji.
8. Niedopasowanie do zespołu/firmy.
9. Widełki - a wynagrodzenia osób w firmie
10. Zatrudnianie osób, które szukają „odpoczynku”.
11. Porównywalność, powtarzalność i spójność procesu rekrutacyjnego.
12. Niejasne powody rozstania się z obecnym pracodawca.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Często spotkanie z klientem wieńczy duża ilość pracy sprzedażowej. Często jest być albo nie być w dalszym procesie sprzedażowym.

Ten odcinek opowiada jak do takiego spotkania przygotować się, jak go dobrze poprowadzić oraz jak zakończyć.


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił?
Rozmowa dotyczy tego:
* jak to się odbyło;
* jakie miał problemy;
* jakie znalazł rozwiązania;
* jak to jest być szefem/liderem na odległość;
* jakimi doświadczeniami może się podzielić;
Jak się okazało koniec jest nieco zaskakujący ;)

Firma Marka
* https://branzadziecieca.pl
Podcast Marka
* https://malawielkafirma.pl
Kurs Marka
* https://podcastpro.pl


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?
TAK.
Odcinek mówi o tym:
* dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna;
* jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić;
* w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie;
* jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;
Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.

Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.

Linki do miejsc wymienionych w odcinku:
* J-LABS: http://www.j-labs.pl
* IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl
* Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd
* Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Jak sprawdzić pomysł na biznes? Skąd wiadomo, że jest dobry, a firma będzie skalowalna?
Aby to zrobić trzeba:
* ustalić sposób sprzedawania;
* przeliczyć, czyli stworzyć plan finansowy biznesu;
* sprawdzić czy model biznesowy jest skalowalny;
* określić cel działania - wizje końca;
Wszystkie te tematy omówione są w tym odcinku.

Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - dołącz do moich znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

„Produktywność w rytmie slow”. Czym jest? O tym w rozmowie z Piotrem Nabielcem z produktywni.pl. Początek jest bardziej filozoficzny i zahacza o jakość życia w kontekście produktywności ALBO jak produktywność wpływa na nasze życie.
Następnie bardziej konkretnie o:
work-life-balance;
spontaniczność a produktywność;
jak opanować chaos i ciągłe gaszenie pożarów;
jak radzić sobie z rozproszeniami;
jak zarządzać sobą w obliczu zmieniających się priorytetów;
jakich narzędzi/technik użyć do bycia bardziej produktywnym;

Piotra Nabielca można znaleźć:
* produktywni.pl
* produktywni.pl/blog
* produktywnosckrokpokroku.pl
* www.youtube.com/watch?v=rq86Uu_-Xgg
* www.linkedin.com/in/piotrnabielec/
* facebook.com/produktywni


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Social media - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki

Strona podcastu
* www.piotrbucki.pl

Pierwszy odcinek z cyklu "zapytaj Piotra" gdzie odpowiadam na pytanie zadane przez słuchacza. Pytanie brzmiało: „Zbieranie, przechowywanie i udostępnianie wiedzy w organizacji. Narzędzia, zasady, procesy, zarządzanie dostępami. Innymi słowy, jak nie tracić wiedzy, którą już zdobyliśmy - Twoje doświadczenia.”
Odpowiedź składa się z następujących elementów:
* po co?
* co? jak? kiedy?
* jak się dzielić?
* narzędzia;
* wskazówki na koniec;


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Kontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

Rekrutowanie przez wartości to fundament rekrutacji, który nadbudowuje się weryfikacją kompetencji oraz odpowiednim doborem do zespołu/zadań. Dlaczego? Kluczowe jest, aby osoby w firmie miały te same wartości co firma? Dlaczego? Kompetencje możemy zdobyć, zespoły możne przebudować i/lub lepiej dobrać ludzi do zadań jakie mamy do wykonania. Wartości u ludzi są niezmienne. Jeśli chcemy, aby ludzie byli spójni z firma i podążali z nią w tym samym kierunku w taki sam sposób to właśnie rekrutacja przez wartości jest pierwszym krokiem, aby tak było.

W odcinku gośćmi są Marianna Król (313C) i Aleksandra Pszczoła (Bee Talents).
Poruszane zagadnienia to:
+ co to jest rekrutowanie przez wartości;
+ dlaczego jest to ważne;
+ jak rekrutować przez wartości;
+ w jaki sposób zrobić proces rekrutacyjny mierzalny, powtarzalny i porównywalny;
+ jakie narzędzia użyć;
+ próbka rekrutacji przez wartości, na bazie wartości: rzetelność;

Kontakt z Aleksandrą Pszczołą
* beetalents.com
* www.linkedin.com/in/olabee/

Kontakt z Marianną Król
* 313c.com.pl
* newgenerationrecruitment.com
* www.linkedin.com/in/mariannakrol/


Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Kontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

Odcinek 14 „Style zrządzania. Autorytarnie, demokratycznie czy turkusowo?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Piotrem Buckim- współzałożycielem, wiceprezesem zarządu firmy J-labs.

Rozmawiamy o tym, jak wygląda zarządzanie firmą z perspektywy prezesa. Dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu ma duży wpływ na atmosferę i efektywność. W jaki sposób wybrać odpowiedni i indywidualny styl?

Styl zarządzania to szczególny sposób, w jaki menedżerowie dążą do osiągnięcia założonych celów. Obejmuje to sposób, w jaki podejmują decyzje, jak planują i organizują pracę swojego zespołu oraz jak sprawują władzę. Style zarządzania różnią się w zależności od firmy, poziomu zarządzania, a nawet od osobowości lidera.

Wraz z Piotrem analizujemy książkowe i nieksiążkowe style zarządzania. Mówimy o tym kim jest lider i jakie ma obowiązki wobec swojego zespołu. Dyskutujemy na temat złego liderstwa oraz obrazujemy skutki złych decyzji, które wpływają na efekty pracy całego zespołu.

Piotr zwraca uwagę na to, co naprawdę ważne w pracy menedżera. Odnosi się także do działania turkusowych organizacji i tłumaczy, dlaczego firma J-labs nie zdecydowała się na tego typu rozwiązanie.

Podcast jest swego rodzaju przewodnikiem, jednak niestety nie ma uniwersalnego standardu ani podejścia, jeśli chodzi o style zarządzania. Najbardziej odpowiednie podejście ostatecznie zależeć będzie zawsze od struktury Twojego zespołu, w tym twoich ludzi - ich doświadczenia i oczekiwań - oraz czynników sytuacyjnych, takich jak krótko- lub długoterminowy wzrost i cele organizacyjne.

Strona www odcinka:https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/style-zarzadzania-autorytarnie-demokratycznie-czy-turkusowo/
Link youtube: https://youtu.be/gwWYqz3To4I

Pytania:
Jaka jest rola menedżera w firmie?
Jakie są style zarządzania?
Kto powinien podjąć ostateczną decyzję w firmie?
Czym jest firmowa demokracja?
Czy istnieje „idealny” styl zarządzania?

Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Fanpage podcastu „Biznes w IT” – Facebook
https://www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
- Fanpage podcastu „Binzes w IT” – LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/biznes-w-it/
- Profil podcastu Spreaker
https://www.spreaker.com/show/biznes-w-it
- Profil Piotra Buckiego – Facebook
https://www.facebook.com/piotr.bucki.1
- Profil Piotra Buckiego – LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/piotr-bucki/
- Firma J-labs, strona www-www.j-labs.pl
https://www.j-labs.pl/
- Firma J-labs, profil na Facebook’u
https://www.facebook.com/JlabsSoftwareSpecialists/

Skuteczne docieranie do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów jest jednym z trudniejszych i jednym z ważniejszych kroków w procesie sprzedażowym firma-firma (b2b). Niezależnie jakiego rodzaju jest to firma. Czy jest to start-up, korporacja czy może jeszcze inny rodzaj organizacji.
Z tego odcinka dowiesz się jak docierać do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów. Podcast składa się z 4 części:
- przygotowanie - co i jak zrobić, aby być skutecznym oraz nie ryzykować "spalenia kontaktu";
- kanały dotarcia - jakimi kanałami można docierać do osób decyzyjnych i jak się w nich poruszać;
- jak dać się znaleźć - co i jak robić, aby klienci mogli nas odnaleźć;
- kilka rad na koniec - kilka złotych myśli jakie warto przemyśleć i wziąć pod uwagę;

Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej.
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT
* www.linkedin.com/company/biznes-w-it

Kontakt z mną - zapraszam do znajomych.
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

W tym odcinku poznasz moją drogę do 250 osobowej firmy. Czyli jak to zrobiłem, że po 8 latach pracy na etacie zacząłem budować firmę, która dziś - w 2018 roku - zatrudnia 250 osób w branży IT.

„Złote myśli”, wplecione w historie to:
* A nie każdy może…
* Zmień myślenie a zmienisz całe życie
* Co się musi stać aby…
* Z kim przestajesz takim się stajesz
* Szukaj pieniędzy nie pracy… myśl długo falowo
* Wyjdź ze strefy komfortu… zainwestuj, zaryzykuj…
* Rob to co nowe, inne, trudne albo czego nikt nie chce robić, a co Cie rozwinie
* Decyzji warto pomóc
* W biznesie najważniejsza jest sprzedaż
* Liczy się dobrze przeliczony excel, czyli biznes plan
* Iluminacja
* MVP - Minimum Viable Product
* Rozwijanie biznesu to żmudny proces
* Ludzie, nie zasoby ludzkie

Linki:
malawielkafirma.pl
www.sii.org.pl
www.richdad.com (Robert Kiyosaki)
ailleron.com (kiedyś SoftwareMind)
j-labs.pl

Fanpage podcastu
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT

Kontakt z Piotr Bucki
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl

Z tego odcinka dowiesz się czego możesz spodziewać się po moich podcastach. Czyli:
- kim jestem i gdzie mnie znaleźć
- o czym będę mówić w moich podcastach
- dlaczego tak, a nie inaczej kończę wszystkie podcasty

Innymi słowy, jaką wiedzę możesz pozyskać od osoby, która od 10 lat prowadzi biznes w IT.

Fanpage podcastu
* www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT

Kontakt z Piotr Bucki
* www.facebook.com/piotr.bucki.1
* www.linkedin.com/in/piotr-bucki
* www.piotrbucki.pl